Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Внедрение внутреннего акционирования в России

Содержание:

Введение. 3

1.
Теоретические аспекты исследования внутреннего акционирования. 6

1.1. Цели и
задачи внутреннего акционирования. 6

1.2.
Нормативно-правовые аспекты регулирования внутреннего акционирования в России. 14

2. Анализ
опыта внутреннего акционирования предприятий в мире и в России  18

2.1. Анализ
опыта внутреннего акционирования в мире. 18

2.2. История
и особенности внутреннего акционирования в России. 29

3.
Возможности и особенности внедрения внутреннего акционирования в России  43

3.1. Внутреннее
акционирование сотрудников как инструмент мотивации и стимулирования персонала. 43

3.2.
Преимущества и возможные эффекты внедрения внутреннего акционирования  47

Заключение. 57

Список источников и литературы   59

Введение:

Исследователи
современного состояния корпоративных отношений все более утверждаются во
мнении, что оздоровление общего социально-производственного климата не в
последнюю очередь связано с конструированием прав работников предприятий на
участие в управлении и в финансовых результатах деятельности фирм.

Все
чаще экономисты приходят к выводу о том, что организациями будущего являются
именно самоуправляемые фирмы, базирующиеся на принципе хозяйственной власти
трудового коллектива. Например, Ф. Лалу в работе «Открывая организации
будущего» описывает так называемую бирюзовую организацию, ядром организационной
культуры которой является активное вовлечение работников в процесс принятия
управленческих решений.

Высокий
уровень участия сотрудников в капитале фирмы и процессе принятия решений
способствует снижению их оппортунистического поведения, согласованию интересов
различных участников производства, что положительно влияет на улучшение
показателей деятельности компании, прежде всего производительности труда и прибыльности.

Кроме
того, предприятия, базирующиеся на собственности работников, демонстрируют
более высокий уровень выживаемости в условиях кризиса, а также значительную
эффективность в части повышения производительности труда, снижении издержек
ассиметричной информации, улучшении коммуникации предпочтений работника,
сокращении степени отчуждения труда, стимулировании взаимного контроля, гораздо
более эффективного, чем внешний надзор.

Потенциал
коллективных предприятий, а также их устойчивость в условиях экономического
кризиса заставляют пересмотреть традиционные подходы к исследованию сущности и
роли коллективных форм хозяйствования в современной экономике.

В
условиях многоукладной экономики одним из факторов устойчивого развития
является эффективное функционирование предприятий независимо от
организационно-правовой формы и вида собственности.

Разнообразие
субъектов хозяйственной деятельности должно охватывать и отраслевую
принадлежность, и территориальное расположение, и размерностные характеристики,
и формы собственности. В этой связи исследование таких альтернативных форм
организации производства, как коллективные предприятия, находится в русле
теории системной экономики, в основе которой лежит идея равноправия
экономических субъектов независимо от их размеров и экономических возможностей.

Коллективные
предприятия в России представлены в основном акционерными обществами работников
(народными предприятиями) и производственными кооперативами. Реактуализация
самоуправления и демократически управляемых фирм находит свое выражение в
экономической политике на региональном уровне. Например, развитие институтов
демократизации управления, коллективных форм собственности является
приоритетным направлением экономической политики Липецкой области. На сегодняшний
день в регионе реализуется уникальная программа поддержки развития коллективных
предприятий (кооперативов и народных предприятий), призванная расширить
популяцию социально ориентированных предприятий, представляющих коллективные
формы хозяйствования.

Распространение
корпоративной собственности работников находится в русле основных
закономерностей развития хозяйственного законодательства в мире.

Однако
в России коллективные предприятия пока не получили широкого распространения.
Если кооперативы являются более распространенным видом коллективных
предприятий, то ситуация с акционерными обществами работников в российской
практике хозяйствования остается довольно сложной. Во многом это связано с
правовыми ограничениями, препятствующими сбалансированному развитию народных
предприятий (далее – НП) в России.

Исходя
из актуальности была сформулирована цель исследования – определить возможности
и особенности внедрения внутреннего акционирования в России.

Объектом
исследования выступает внутреннее внутреннее акционирование.

Предмет
исследования представляют механизмы внедрения внутреннего акционирования в России.

Достижение
цели потребовало решения следующих задач:

—
раскрыть цели и задачи внутреннего акционирования;

—
изучить нормативно-правовые аспекты регулирования внутреннего акционирования в
России ;

—
провести анализ опыта внутреннего акционирования в мире;

—
рассмотреть историю и особенности внутреннего акционирования в России;

Заключение:

Подводя
итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы. Во-первых, распространение
таких форм организации хозяйственной деятельности, как акционерные общества
работников (народные предприятия), укладывается в современные тенденции
развития менеджмента, поскольку наделение работников расширенными полномочиями
и возможностями принятия решений, развитие предпринимательский подход среди
сотрудников организации, установление доверительных отношений на предприятии —
все это ключевые принципы современного менеджмента.

Форма
NP предлагает своим участникам эффективные механизмы солидарности и надежную
структуру собственности, которая способствует укреплению групповой этики и
склонности к долгосрочным инвестициям. В НП соотношение интересов и целей
акционеров-сотрудников и менеджмента во многом определяется следующими
существенными обстоятельствами: осведомленность членов трудового коллектива о
состоянии дел на предприятии; вовлеченность сотрудников в процессы управления;
прочность экономических связей между сотрудниками и предприятием; наличие у сотрудников
чувства «хозяина» и т. д.

Во-вторых,
НП обладают значительными преимуществами в обеспечении мотивации
высокопроизводительного труда, преодолении противоречий между трудом и
капиталом, снижении уровня оппортунистического поведения сотрудников и повышении
качества продукции.

Практика
показывает, что на коллективных предприятиях наиболее успешно решаются задачи
по уравновешиванию интересов сотрудников и предприятия в целом, гармонизации
внутрипроизводственных отношений.

В
России НКО демонстрируют более высокие значения показателей эффективности, чем
традиционные формы организации бизнеса. Однако их количество остается на
катастрофически низком уровне, за исключением Липецкой области, где благодаря
целевой региональной программе развития коллективных форм собственности за
последние пять лет уже появилось 17 НП.

В-третьих,
основными причинами, сдерживающими развитие сотрудников акционерных обществ,
являются нормативные и правовые ограничения; скептическое отношение властей и
научного сообщества к потенциальной эффективности НП; отсутствие развития
экономической теории самоуправления работников и коллективных форм управления;
низкая информированность населения о возможностях и потенциальных преимуществах
коллективных предприятий в решении различных социально-экономических проблем
(сохранение занятости, преодоление авторитаризма управления и менеджмента,
активизация человеческого потенциала, повышение роли человека и труда в
управлении и т. д.).

Становление
и развитие коллективных форм управления во многом зависит от позиции и действий
федеральных и региональных властей, от уровня доверия между членами общества, в
том числе работниками предприятий. Эти факторы существенно повлияют на динамику
развития НП на соответствующих территориях.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты исследования внутреннего акционирования

1.1. Цели и задачи внутреннего акционирования В
отечественной литературе нет однозначного определения концепции внутреннего
акционирования как экономического явления. Он часто ассоциируется с приватизацией
государственных предприятий и рассматривается различными авторами как преобразование
государственного предприятия в акционерное общество, или как метод
приватизации, или отождествляется с этапами последней. .

Представляется,
что корпоратизация как экономическая категория имеет глубокую и независимую
интерпретацию. Это прежде всего организационно-экономический и правовой
механизм создания и функционирования особой формы организаций — акционерных
обществ [21].
Этот механизм, его принципы, методы, методы и приемы действуют не только при
создании, но и в течение всего периода функционирования акционерного общества.

Начало
акционирования вообще возникло в Древнем Риме, когда общее экономическое
правило гласило, что лучше участвовать в небольших акциях в нескольких
предприятиях, чем предпринимать независимые шаги на свой страх и риск. В средние
века в горном деле были разработаны принципы акционирования вообще. Создавались
морские товарищества, основной капитал (стоимость корабля) которых был разделен
на определенное количество частей (долей) и распределен патроном (учредителем)
между компаниями [7].

Термин
«доля» впервые был использован в Нидерландах в компании из Остина. Этим
термином обозначался доход члена компании. Много позже, только при Петре I, в
России были созданы условия для образования акционерных обществ. Но к середине
XVIII века корпоративная форма организации предприятия считалась здесь наиболее
прибыльной, а в начале XIX века в России действовало 1465 акционерных обществ [10].

В
конце XVII века в Англии большое развитие получили акционерные общества в
угледобывающей, обрабатывающей и банковской отраслях.

Здесь
появляется много новых правовых условий для внутреннего акционирования: порядок
членства в акционерном обществе, избрание директора компании и т. д. Право
голоса акционера определялось стоимостью акций. При создании акционерных обществ
(АО) в России в переходный период были допущены серьезные нарушения принципов и
законов их организационного формирования.

Одной
из причин сложившейся тогда ситуации было то, что решения об акционировании
предприятий на макроэкономическом уровне не учитывали последствия на
микроэкономическом уровне. Все это в конечном итоге определило экономическое
поведение и результаты деятельности АО. Дальнейшее развитие внутреннего
акционирования связано со следующими ключевыми моментами[22]:

—
концентрация капитала посредством слияний и поглощений компаний, построение на
этой основе стратегических союзов;

—
глобализация деятельности, то есть в распределении товаров и услуг, а также в
создании дочерних компаний на наиболее привлекательных зарубежных рынках;

—
интернационализация капитала, проявляющаяся в росте количества
транснациональных компаний.

По
данным ООН, в мире насчитывается более 40 тысяч головных транснациональных
компаний, которые контролируют около 250 тысяч дочерних компаний и филиалов за
рубежом. На транснациональные компании приходится более четверти мирового
валового внутреннего продукта.

Корпоратизация
прошла долгий путь развития, постепенно наполняясь новыми элементами и методами
организационного, экономического и правового характера [19]. Чтобы понять уникальность внутреннего
акционирования как экономического явления, попробуем рассмотреть его сущность,
основные элементы и их взаимодействие.

Корпоратизацию можно определить как организационный,
экономиче