Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Управление затратами предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ
ЗАТРАТ. 6

1.1 Сущность и состав затрат предприятия. 6

1.2 Состав и классификация затрат. 11

1.3 Основные пути оптимизации затрат на предприятии. 16

2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «БЕРИНГПОЙНТ». 30

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Берингпойнт». 30

2.2 Анализ состава и структуры
затрат предприятия. 38

2.3 Оценка влияния величины
затрат на финансовые результаты деятельности предприятия. 42

3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ
ЗАТРАТ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДНОСТИ В ООО «БЕРИНГПОЙНТ». 50

3.1 Разработка мероприятий по
оптимизации затрат. 50

3.2 Оценка эффективности
предложенных мероприятий. 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 67

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 70

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 75

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что
стабильность предприятия зависит от эффективности его управления. Способность
развиваться и конкурировать на рынке во многом определяется качеством
управления затратами, которое имеет повышенное значение в условиях
быстроменяющейся экономической среды. В настоящее время методы управления
запасами классического подхода не столь эффективны, так как условия внешней
среды предприятия постоянно изменяются.

Становится необходимым наличие перспективного
подхода к управлению затратами, одним из которых является стратегический.
Стратегический подход ориентирован не на увеличение прибыли, а на выживание.
Данный подход принимает во внимание долгосрочные цели предприятия.

Выявление путей оптимизации затрат предприятия
является очень существенным инструментом, для достижения стабильного и высокого
финансового результата компании. Именно оптимальный уровень затрат на
предприятии, и постоянная его оптимизация позволят предприятию выжить в
условиях конкуренции, и более того, развиваться и усовершенствоваться.

Одним из важнейших показателей экономической
эффективности предприятия и его производства являются затраты, так как они
наиболее полно отражают все стороны хозяйственной деятельности предприятия.
Важно сказать, что такая деятельность как управление затратами, является крайне
существенным для предприятия, ведь именно от уровня управления зависят такие
важные показатели как финансовая устойчивость предприятия, темпы расширенного
воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Таким образом, актуальность проблем,
связанных с управлением и снижением затрат, калькулирования себестоимости
продукции и формированием прибыли предприятия обусловили выбор темы, цель,
задачи, предмет и структуру работы.

Цель исследования заключается в
теоретическом обосновании и разработке мероприятий, направленных на оптимизацию
затрат предприятия в целях повышения доходности ООО «Берингпойнт».

Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)  Исследовать
теоретические основы управления и оптимизации затрат предприятия.

2)  Провести
анализ затрат в ООО
«Берингпойнт».

3)  Дать оценку
влияния величины затрат на финансовые результаты деятельности предприятия.

4)  Предложить
мероприятия, направленные на оптимизацию затрат с целью повышения доходности в ООО «Берингпойнт».

Объектом исследования является коммерческая
организация ООО
«Берингпойнт».

Предметом исследования являются пути оптимизации
суммы затрат.

Теоретической
базой исследования являются труды зарубежных и отечественных специалистов, исследовавших проблематику анализа и
оптимизации затрат, а именно труды таких авторов, как: Вахрушиной
М.А., Бариленко В. И., Душиной Л.С., Ильиной А.В., Клычевой Г.С., Ларионовой Ю.
Е., Митрофанова Д. Е., Савицкой Г.В. и др.

Методологической основой исследования является
системный подход к изучению экономических явлений и процессов. В основе
теоретической разработки темы и решения практических задач лежат общенаучные
методы системно-функционального, сравнительного, экономико-статистического
анализа и использование экспертных оценок.

Теоретическая и
практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что в
работе систематизирована информация о вопросе управления затратами на
предприятии, а полученные практические данные и рекомендации могут быть
использованы на практике управления коммерческими предприятиями.

Выпускная
квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.

Во введении
обозначена актуальность, цель, задачи, объект, предмет, теоретическая и
методологическая база выпускной квалификационной работы.

В первой главе
рассмотрены теоретические основ управления и оптимизации затрат. Во второй
главе проведен анализ эффективности управления затратами в ООО «Берингпойнт». На основе сделанных
выводов в третьей главе был разработан проект мероприятий по оптимизации затрат
в целях повышения
доходности в ООО
«Берингпойнт».

В заключении
представлены выводы по результатам проведенного исследования.

Заключение:

Проведенное
исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Под
затратами предприятия понимаются совокупность текущих затрат различных видов
ресурсов, выраженных в денежной форме и используемых для производства
продукции.

На
практике существует большое количество классификаций затрат: прямые и
косвенные, основные и накладные, переменные, условно-переменные,
условно-постоянные, регулируемые и нерегулируемые.

Снижение затрат – это
необходимое, но недостаточное условие для процветания бизнеса. Для того чтобы
выстоять в конкурентной борьбе и развивать свой бизнес, предприятию необходимо
получить конкурентные преимущества – это и должно лечь в основу стратегии.

Управление
затратами представляет собой совокупность трех важных методов стратегического
управления:

1. Анализ цепочки
ценностей.

2. Анализ стратегического
позиционирования.

3. Анализ факторов,
определяющих затраты.

Основным видом
деятельности ООО «Берингпойнт» является консультативная и работы в области
компьютерных технологий.

Анализ
показал, что в ООО «Берингпойнт» выручка от
реализации за 2018 год снизилась на 35,6%, а в 2019 году возросла на 35,6%. С
ростом выручки возросла в 2019 году и себестоимость (на 29,59%). За 2018 год
предприятие получило чистый убыток в сумме 45209 тыс. руб. В 2019 году ситуация
изменилась, и чистая прибыль возросла на 126,68%, составив 12061 тыс. руб.

Затраты
на 1 рубль реализованной продукции за 2017 год составили 0,90 руб., в 2018 году
данный показатель возрос до 1,2 руб., так же и в 2019 году наблюдается их рост
до 1,25 руб. У организации слишком высокие затраты, поэтому целесообразно
выявить причины их роста и разработать эффективную стратегическую политику
управления затратами.

Структуру расходов ООО «Берингпойнт» в 2019 г. формировали такие
элементы как 62,1% из себестоимости реализации, 13,16% из расходов на
продвижение продукции, 0,06% из финансовых расходов, 24,19% из прочих расходов,
0,48% из расходов по уплате налога на прибыль.

Организация
уплачивает пени за срыв сроков выполненных своих обязательств перед
покупателями. Порой срыв сроков происходит по вине поставщика, который не
вовремя отгрузил нужный товар. В 2019 году предприятие уплатило пеней на сумму
385 тыс. руб.

Также
предприятие столкнулась с проблемой невозврата в срок долгов от заказчиков, что
приводит к росту просроченной дебиторской задолженности. В 2019 году
предприятие провело списание дебиторской задолженности с истекшим сроком
давности на сумму 152 тыс. руб.

Исходя из проведенного анализа затрат в ООО «Берингпойнт» были выявлены следующие проблемы:

1. высокие затраты на юридические услуги;

2. не проводится мониторинг уровня себестоимости, что
приводит к росту затрат;

3. наблюдается нарушение
ритмичности поставок товаров, материалов, что приводит к сбоям сроков
выполнения работ.

Для
решения вышеперечисленных проблем рекомендуются к реализации следующие
мероприятия:

1. ООО «Берингпойнт» предлагается внедрить юридический аутсорсинг.

2. Для обеспечения
ритмичности поставок материалов в ООО «Берингпойнт» можно предложить следующие рекомендации: усовершенствовать договорную
работу; поиск новых поставщиков; пересмотреть методы работы с поставщиками.

3. Совершенствование
процесса управления дебиторской задолженностью в ООО «Берингпойнт».

4. Разработка
комплексно программы сокращения издержек.

Расчет эффективности предлагаемых мероприятий показал
целесообразность их применения на практике: предложенные мероприятия
приведут к тому, что возрастет ответственность поставщиков за поставку,
соответственно, снижаются потери в ООО «Берингпойнт» связанные с простоями по вине
поставщиков, что также приводит к росту прибыли и снижения себестоимости.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И
ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ 1.1 Сущность и
состав затрат предприятия Затраты
представляют собой важную и сложную экономическую категорию, которая находится
на особом месте в структуре управления предприятием, что обусловлено решающим
влиянием затрат на финансовый результат функционирования субъектов
хозяйственной деятельности и их применением для формирования ценовой политики
предприятия и иллюстрации технологического и организационного уровня
производственного процесса, которые используются для оценки степени
эффективности хозяйствования путем сопоставление объема затрат и непосредственных
результатов деятельности компании [14].

Существует
большое количество определений понятий «затраты», которые можно
классифицировать на две большие категории. В рамках первой категории понятие «затраты»
толкуется с точки зрения управленческого подхода в рамках экономической теории.
В рамках второй категории затраты рассматриваются с точки зрения бухгалтерского
подхода в рамках бухгалтерского учета. Разница между данными подходами является
значительной, что видно при систематизации научно-методических источников
представителей различных подходов, исходя из анализа которых, можно сделать
вывод о направленности трактовки затрат в рамках управленческого подхода на
раскрытие непосредственно экономического содержания термина.

С
точки зрения иностранных и отечественных авторов, являющихся представителями
управленческого подхода, акцент на денежном характере затрат, которые
расцениваются ими в качестве объема использованных компанией ресурсов.

Однако, и здесь можно наблюдать некоторые различия: если,
например, И. А. Бланк подчеркивает использование данных ресурсов исключительно
для производства продукции, то больщинство других авторов в лице, например, С.