Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Управление рисками,как фактор повышения эффективности производства

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические аспекты управления рисками. 6

1.1 Сущность и классификация рисков. 6

1.2 Система управления рисками на предприятии. 10

1.3 Программное обеспечение в управлении рисками. 19

2 Управление рисками как фактор повышения эффективности производства ООО
НПО «МуромЭнергоМаш». 27

2.1 Характеристика деятельности ООО НПО «МуромЭнергоМаш». 27

2.2 Анализ составляющих стабильного развития предприятия. 36

3 Разработка рекомендаций относительно управления рисками. 46

3.1 Оценка рисков проекта производства продукции. 46

3.2 Мероприятия при реализации проекта производства продукции. 50

3.3 Оценка эффективности проекта. 58

Заключение. 63

Список использованной литературы.. 66

Введение:

Актуальность
исследования. В современных условиях финансово-хозяйственной деятельности все
хозяйствующие субъекты подвержены различным видам рисков, в частности при
осуществлении хозяйственной деятельности. Риск представляет собой положительное
или отрицательное влияние неопределенности. При положительном влиянии
неопределенности выявленный риск может создать какую-либо возможность для
предприятия, т.е. при возникновении данного риска предприятие может получить
определенную прибыль или выгоду для себя, но необходимо понимать, что не все
положительные воздействия приводят к возникновению возможности. Из этого
следует, что положительный риск может перейти в возможность. Возможность – это
способность объекта получить выход, который будет соответствовать требованиям к
этому выходу.

Процедура
управления рисками в российских компаниях — сложная проблема, это
многостадийный процесс идентификации, оценки и контроля уровня риска.
Существуют также значительные риски при разработке и реализации проектов. Для
каждого проекта составляется бизнес-план с разработкой программы финансирования,
оценки рисков, т.е. чувствительности изменения показателей проекта в отношении
определенных рисковых ситуаций, например, снижении цены на продукцию или
услуги, рост инфляции, рост затрат и др. Поэтому управление рисками при
осуществлении проектной деятельности приобретает все большее значение.

Степень теоретической
разработанности исследования. В ходе написания работы были использованы
международные стандарты управления рисками, теоретические разработки и
исследования управления рисками таких авторов, как П.В. Буянов, В.Н. Вяткин,
В.А. Гамза, С.В. Курегян, М.В. Грачева, С.А. Самоволеева., материалы периодической печати,
электронные ресурсы. Периодические
издания в области исследования
управления рисками представлены журнальными и газетными статьями М.И.
Павлова, Л.А. Стрий, Е.С. Максимова, Ю.А. Рудой и др. В данных работах отражены
проблемы использования системы
управления рисками в деятельности организаций.

Объект
исследования: производственное предприятие ООО НПО «МуромЭнергоМаш».

Предмет
исследования: управление рисками для повышения эффективности производства ООО
НПО «МуромЭнергоМаш».

Целью
данной выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций
относительно управления рисками в ООО НПО «МуромЭнергоМаш».

Для
достижения указанных целей требуется решить следующие задачи:

— рассмотреть сущность и классификацию рисков;

— охарактеризовать систему
управления рисками на предприятии;

— провести анализ составляющих стабильного развития
предприятия ООО НПО «МуромЭнергоМаш»;

— дать оценку рисков проекта производства продукции;

— разработать рекомендации при реализации проекта
производства продукции.

Ожидаемые
результаты от итогов проведенных изысканий: стратегическое решение проблемы
риск-менеджмента при управлении риском производства продукции ООО НПО
«МуромЭнергоМаш».

Практическая
значимость работы: предлагаемые изменения призваны повысить эффективность
системы риск-менеджмента при управлении риском производства продукции ООО НПО
«МуромЭнергоМаш». В дальнейшем он может служить образцом для внедрения на
других производственных компаниях, предприятиях, а также дружественных
предприятиях в разных регионах страны со схожими производственными процессами. Для
подготовки данной работы использовались труды отечественных и зарубежных
авторов, аналитические обзоры современных компаний — практиков в исследуемой
области, материалы периодической печати, ресурсы сети Internet и внутренние документы ООО НПО «МуромЭнергоМаш».

Инструменты
и подходы, использованные для выявления и анализа управленческой проблемы: методы анализа внешнего и внутреннего окружения предприятия, ресурсов и
способностей предприятия (PESTLE-анализ и анализ отрасли, SWOT-анализ).

Работа структурно состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованной литературы.

Заключение:

В
процессе обобщения теоретических подходов к трактовке понятия «риск», нами было
сформулировано авторское определение, раскрывающее, как положительные, так и
отрицательные стороны экономической категории. В ходе написания параграфа
выделены основные характеристики риска, представлены ключевые международные
стандарты управления рисками в различных отраслях экономики.

При анализе литературы на
тему менеджмент рисков, было определено, что риск – это влияние
неопределенности, менеджмент рисков – это скоординированное действие по
управлению организацией с учетом рисков, а система менеджмента рисков – это
часть системы менеджмента, направленная на разработку, внедрение, мониторинг и
постоянное улучшение менеджмента рисков.

Было определено, что для
классификации рисков лучше всего использовать подход, который предложил А.Н.
Фомичев. Этот подход классификации рисков по сферам деятельности предприятия
наиболее точно позволяет разграничить влияние рисков на сферу деятельности предприятия,
а также он позволяет определить на какие риски предприятие может влиять, а на
какие нет, т.е. какими рисками предприятие может управлять.

При анализе было
определено, что процесс управления рисками состоит из пяти основных этапов:
анализа среды предприятия; идентификации и анализа рисков; оценки рисков;
воздействия на риск; мониторинга и анализа рисков.

Обоснована актуальность
выбора методов управления рисками на предприятии. Для идентификации и анализа
рисков подходит метод «мозгового штурма», его необходимо использовать вместе с
контрольным листом. Для оценки рисков подходит «экспертный метод». Для его
использования необходимо знать критерии оценки, поэтому его лучше использовать
вместе с 3-х факторным методом расчета.

Были проанализированы
стандарты ISO 9001:2015 и ISO 9002:2015. Определены пункты и требования стандартов,
которые относятся к управлению рисками, требования стандартов систематизированы
с требованиями ISO 31000:2009 и определены способы их выполнения в системе
менеджмента рисков.

Существование рисков в
деятельности предприятий привело к необходимости разработки конкретных методов
и приемов для их выявления при принятии управленческих решений. Предприятия
работают в различных условиях, имеют разное внутреннее строение, производственный
потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия
возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со
спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и любого
другого вида деятельности. Важно своевременно их выявить и определить
вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

Цель выпускной
квалификационной работы заключалась в разработке проекта создания системы
менеджмента рисков на предприятии при переходе с ISO 9001:2008 на ISO
9001:2015, поставленная цель была достигнута, а также выполнены задачи по
достижению поставленной цели.

Разработан проект по
внедрению системы менеджмента рисков на ООО НПО «МуромЭнергоМаш». Разработан
план проекта, определены его этапы, сроки и ответственные по реализации каждого
этапа. Определен бюджет реализации проекта и выявлены предполагаемые риски проекта,
а также разработаны меры по их устранению.

Отдача от
использования всех активов организации значительно снизилась, связано это со
значительным уменьшением чистой прибыли организации, а также снижением
оборачиваемости активов. Рентабельность собственного капитала снизилась на
86,34%. В период 2019 года рентабельность имела высокий результат, отчасти
из-за большой доли заемного капитала. Однако, в 2020 году показатель
значительно снизился наряду с другими показателями рентабельности из-за
уменьшения чистой прибыли. Рентабельность собственного капитала и долгосрочно
привлечённых средств также снизилась. Рентабельность продаж по валовой прибыли
выросла на 4,32%, что говорит об увеличении прибыльности деятельности организации,
однако этот показатель не даёт ответа на вопрос, насколько выгодны вложения в
данную организацию.

На основании анализа
среды предприятия разработаны критерии рисков и выбрана методика их оценки, а
также разработан контрольный лист для идентификации рисков и план-отчет мер по
их устранению. Для наглядного представления о деятельности предприятия по управлению
рисками разработан примера по реагированию на риски, с помощью контрольного
листа были собраны сведения о рисках на ООО НПО «МуромЭнергоМаш», проведена их
оценка, и на основании оценки были выявлены риски, которые необходимо
устранить. Разработаны меры по устранению выявленных рисков, определены
ответственные и сроки выполнения выбранных мер.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты управления рисками 1.1 Сущность и классификация рисков Современное развитие российских предприятий требует от них необходимость
формирования эффективной системы управления, важнейшим, на наш взгляд,
элементом которой является система управления рисками. В ходе исследования,
нами были изучены основные трактовки термина «риск», представленные в таблице
1.

Таблица 1 – Теоретические подходы к раскрытию термина
«риск» Автор Характеристика Буянов В.П. [45] Термин «риск»
характеризует определенную вероятность, а если быть точнее, угрозу потери
определенной части банковских ресурсов, получение убытка либо высокий уровень
непредвиденных расходов Вяткин В.Н., Гамза В.А. [46] Риск можно
рассматривать как ситуационную характеристику каждого производителя
продукции, которая отражает неопределенность ее результата и вероятные
неблагоприятные ситуации в случае неудачи Ляпина С.Ю., Грачева М.В. [31] Категория «риск»
выражается возможностью получения нежелательных результатов деятельности Д.Н. Ушаков [43] Потенциальная
опасность, действие наудачу в надежде на счастливую случайность Как видно из таблицы,
каждый автор по-разному характеризует значение термина «риск». Большинство
ученых сходятся во мнении, что риск – это негативная тенденция, не учитывая
положительные стороны понятия. К примеру, последний автор Д.Н. Ушаков в
толковом словаре дает определение, отражающее положительные стороны термина
«риск» [43, c.689].

На основе обобщения
представленных трактовок понятия «риск», сформулируем авторское определение
риска: специфическое свойство решения, принимаемого субъектом управления, и
основанного на оценке вероятности наступления событий, способных оказать
положительный или отрицательный результат на прогнозируемое состояние системы
управления. В данном определении мы постарались сделать акцент на результате
реализации риска, который может оказаться как положительным, так и
отрицательным.

Оперируя несколькими
понятиями, отразим сущность риска на рисунке 1.

По нашему мнению,
предпосылкой возникновения риска является ситуация неопределенности, которая
характеризует недостаточный объем и качество информации, предназначенной для
принятия управленческих решений и планирования деятельности организации.
Поэтому ситуация неопределенности на рисунке стоит исходной. Неопределенность Риски Результат Неполнота или неточность информации о состоянии системы Факторы внешней и внутренней среды, инициирующие реализацию риска Фактические результаты реализации факторов рисков, выражаемые как в
натуральной, так и денежной форме Рисунок 1 — Схематическое изображение
сущности риска В результате действия
неопределенности создаются факторы риска, включающие совокупность факторов
внешней и внутренней среды, способствующие реализации рискового события. Под
влиянием факторов риска формируется результат его реализации – положительные
или отрицательные события, действующие на систему. Неблагоприятные результаты
реализации риска могут выражаться в следующем [13, c.272]: упущенная выгода;  убытки (потеря части или всего капитала);
отсутствие какого-либо результата; недополучение прибыли; события, оказывающие
влияние на получение будущих доходов.

В соответствии с
вышесказанным, выделим следующие основные характеристики риска [18, c.163]:

1. Экономическая природа риска. Риск является экономической категорией,
занимающей особое место в системе экономических понятий, связанных с
реализацией компанией своей финансово-хозяйственной