Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Управление рисками в инновационных проектах

Содержание:

Введение 6

Глава 1. Теоретические основы управление рисками проекта 9

1.1 Основные понятие проектного менеджмента 9

1.2 Классификация рисков проекта 18

1.3 Элементы концепции управления проектными рисками 29

Выводы по главе 1 37

Глава 2. Управление рисками проекта на примере ООО «Элкод» 38

2.1 Краткая характеристика компании выполняющей проект 38

2.2 Концепция проекта 44

2.3 Идентификация рисков проекта 51

2.4 Анализ рисков проекта 54

2.5 Планирование реагирования на риски проекта 56

Выводы по главе 2 62

Заключение 64

Список использованной литературы 66

Введение:

Цель управления рисками — обеспечить выявление значительных рисков и принятие соответствующих мер для управления ими. Это включает в себя идентификацию, анализ, оценку и обработку всех типов рисков, как внутренних, так и внешних по отношению к компании.

Обычно проекты развития во многих областях, таких как промышленность, сельское хозяйство, также оказывают воздействие на окружающую среду, что также необходимо учитывать при оценке рисков. Среди использованных методологий можно отметить: определение значимости каждого экологического компонента для оцениваемого проекта, интегрированный метод как комбинацию глобального индекса загрязнения и матрицы шкалы значимости, анализ экологических затрат и выгод, относящийся к социальным оценка инновационных проектов и политик, которые связаны со значительным воздействием на окружающую среду, анализ совокупности данных, в котором вместо относительных цен используются теневые цены и т. д.

Дикмен и др. считают, что «вычисление общего уровня риска каждого проекта путем умножения относительного воздействия на относительную вероятность каждого риска и последующего сложения баллов сравнивает риск проектов и дает оценку относительного риска».

Другой подход к оценке различных типов рисков — это стохастические методы, которые имеют дело с риском продолжительности или стоимостным риском, в то время как риск рассматривается как синоним изменчивости ожидаемой продолжительности или оценочной стоимости. Кроме того, при оценке риска и управлении рисками необходимо учитывать человеческий фактор, личный опыт, интуицию и суждения. Ученые предлагают метод оценки воздействия риска в виде процента от чистой приведенной стоимости проекта (NPV), общепринятого экономического критерия оценки проекта для отражения воздействия ущерба на нематериальную цель, возникающего в результате риска.

Хиллсон предлагает одновременно оценивать угрозы и возможности в рамках качественных и количественных моделей. Дей «стремится определить лучшую стратегию, сценарий проекта для управления рисками проекта через ожидаемую денежную ценность каждой стратегии реагирования на риски». Количественно оценить нагрузку риска, распределенную по каждому элементу проекта, путем определения источников неопределенности, затронутых видов деятельности и владельцев рисков в денежном выражении.

Уорд и Чепмен утверждают, что все методы управления рисками проекта имеют небольшой упор на неопределенность управления проектом, поскольку термин «риск» поощряет перспективу угрозы и связан с событиями, а не со значительной неопределенностью.

Управление рисками и присутствие менеджера по рискам с мягкими навыками могут очень хорошо повлиять на результаты проекта, принимая во внимание неопределенности проекта, используя методы управления рисками и критические факторы успеха любой бизнес-среды.

Инвестиции всегда ориентированы на будущее и поэтому связаны со значительной неопределенностью экономической ситуации и поведением людей. От этого происходит высокая степень вероятности невыполнения инновационных планов по объективным или субъективным причинам.

Именно это объясняет актуальности досконального изучения методов анализа рисков инновационных проектов.

Различные аспекты проблемы анализа рисков инновационных проектов освещались в трудах зарубежных и отечественных ученых (Балдин К.В., Вадель О.А., Межов Н.С., Тепман Л.Н., Уродовских В.Н и др.).

Целью выпускной квалификационной работы является анализ управление рисками в инновационных проектах.

Задачи определяются последовательным движением к достижению обозначенной цели. В связи с этим необходимо:

 рассмотреть основные понятия проектного менеджмента;

 провести классификацию рисков проекта;

 рассмотреть элементы концепции управления проектными рисками;

 предоставить краткую характеристику компании, выполняющей проект

 рассмотреть концепцию проекта;

 провести идентификацию рисков проекта;

 изучить особенности и алгоритм управления рисками инновационных проектов;

 рассмотреть планирование реагирования на риски проекта.

В связи с этим объектом исследования в выпускной квалификационной работе является риски, которые присущи инвестиционным проектам.

Предметом работы выступает методология оценки рисков при выборе того или иного инновационного проекта.

В процессе выполнения дипломной работы были использованы методы анализа и синтеза, методы проектного менеджмента, метод логического обобщения и сравнения.

Практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации заключается в разработке алгоритма выявления и управления рисками инновационного проекта ООО «Элкод».

Безусловно, при написании работы использованы Интернет-ресурсы, концентрирующие в себе как элементы теории, так и практики.

При комплексном подходе к анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение темы.

Заключение:

«Риск — возможность опасности» или «действие наудачу в надежде на благоприятный исход», или «вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом в результате осуществления хозяйственной деятельности».

Качественный анализ риска является наиболее трудным и требует основательных знаний, опыта и интуиции. Его главная цель — идентифицировать возможные риски. Существуют формализованные процедуры анализа риска для принятия решений с учетом отношения субъектов к риску.

Количественный анализ риска основан на методах аналогий, анализе чувствительности, методах имитационного моделирования, анализе возможных убытков и т. п.

Для получения количественных характеристик уровня риска инновационных проектов используются формализованные способы, такие как: аналитические способы, вероятностно-статистические, способы исследования операций, способы математической логики и экономико-математического моделирования. Эти методы позволяют найти точные связи между зависимыми факторами, произвести оценку и анализ случайных переменных величин, выявить оптимальный способ реализации инновационного проекта в условиях ограниченных ресурсов, осуществить выбор альтернатив реализации инновационного проекта.

В процессе анализа больших инновационных проектов также нужно предсказывать вероятные конфигурации разных характеристик проекта во времени. И чем больше факторов неопределенности будет при этом учтено, тем более точной будет оценка рисков. Основная задача количественного анализа проектных рисков состоит в численном измерении влияния изменений рискованных факторов проекта на поведение критериев эффективности проекта.

Объектом исследования является ООО «ЭЛКОД». «ЭЛКОД» — это интернет-магазин по доставке цветочных букетов и подарков, а также точки розничных магазинов по продаже аналогичных товаров.

Название проекта: открытие магазина цветов ООО «Элкод».

Цель проекта – создание магазина по продаже цветов, цветочных букетов, цветочных украшений, принадлежностей и средств по уходу за растениями ООО «Элкод» в г. Москве, привлечь клиентов в наш магазин и показать им, что цветы – один из главных атрибутов любого праздника.

Полностью избежать или предотвратить возникновение рисковых событий при реализации инновационных проектов практически невозможно. Проблему минимизации риска инновационного проекта можно решать, используя такие инструменты, как:

 диверсификация, когда одновременно инвестируется несколько проектов, а разработчик проекта размещает полученные инвестиции в несколько разных проектов, кроме собственного;

 приобретение страховки, гарантирующей получение одинакового дохода независимо от того, понесет ли инвестор потери или нет, поскольку доходы при получении страховки равны ожидаемым потерям. Решение приобрести страховку не изменяет предполагаемого успеха, однако оно сглаживает последствия возможных негативных результатов;

 получение и анализ большого количества информации о инновационном проекте и его возможных результатах. Влияние информации на степень риска также стоимостную оценку. Стоимость полной информации является разницей между ожидаемой стоимостью какого-либо приобретения при условии полной информации и его ожидания.

Таким образом, можно утверждать, что поставленная задача выполнена.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управление рисками проекта

1.1 Основные понятие проектного менеджмента

В целом управление проектами рассматривают как совокупность управленческих задач, организационных действий, методов и средств, направленных на достижение поставленных целей проектной деятельности.

Кобыляцкий Л. С. рассматривает управление проектом как деятельность, направленную на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, средствам (ресурсам) и качеству конечных результатов.

Управление проектами — это профессиональная творческая деятельность по руководству человеческими и материальными ресурсами путем применения современных методов, средств и искусств управления для успешного достижения ранее определенных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов, осуществляемых в рыночных условиях в социальных системах.

Мазур И. И. и Шапиро В. Д. отмечают, что управление проектами – это методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов в течение проектного цикла, направленная на эффективное достижение его цели путем применения современных методов, техники. и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта .

Рассмотрев различные определения термина «управление проектами», следует отметить, что специалисты и ученые привлекают внимание к отдельным аспектам, которые учитывают в определении данной категории, среди которых основные составляющие организационно-экономического механизма управления социально-экономическими системами, эффективность реализации проекта и его ограничения, деятельность руководителя по управлению проектами как в определении Толб А. С. На сегодняшний день, учитывая развитие научного направления управления проектами, также есть определения, рассматривающие проектное управление как методологии, предусматривающей формирование на основе управленческих функций, разнообразных ресурсов, необходимых для реализации проекта.

Проектное управление (англ. project management) наряду с другими составляющими его процессами также включает управление интеграцией, сроками проекта, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, а также управление изменениями и отклонениями, т.е. обеспечивает соблюдение принципов комплексности и системности, позволяет управлять проектом разносторонне, многогранно.

В целом по свойствам проектов уместно выделить следующие: временность; уникальность результата; последовательная разработка. Обратим внимание на отличия операционной деятельности предприятия и проекта. Среди различий выделяют именно временность и уникальность проекта, в то время как операционная деятельность характеризуется тем, что повторяется и продолжается в дальнейшем. Различаются они также результатом, поскольку после достижения цели проект завершается, операционная деятельность продолжается, появляются новые задачи, которые должны выполняться .

Управление проектами может выступать как инструментарий по выполнению определенных задач стратегического или тактического управления, реализация которых невозможна или проблематична в пределах обычной деятельности промышленного предприятия. На сегодняшний день получает распространение практика внедрения управленческой модели типа «проектное управление» или «управление по проектам» в хозяйственную деятельность промышленных предприятий, т.е. пересматривается производственная, маркетинговая и другие виды деятельности предприятия с целью применения именно проектного подхода. Подобная практика требует создания проектного офиса на предприятии или наличия специалистов по управлению проектами, способных реализовать проектный подход к управлению хозяйственной деятельностью. Среди прочего при использовании проектного управления уместно уделить особое внимание особенностям деятельности промышленного предприятия с целью формирования такой модели, что позволит обеспечить эффективность его деятельности.

Для обеспечения эффективного управления проектами задействованы работники, то есть члены команды по управлению проектами, должны иметь и использовать знания и навыки минимум пяти экспертных областей): сведение знаний по управлению проектами; знание, стандарты и нормативные акты, касающиеся определенной сферы применения; понимание окружения проекта; знание и навыки в области общего управления; навыки межличностных отношений.

Отметим, что методология проектного управления приобретает дальнейшее развитие в направлении не только управления инновационными проектами предприятий, но и интегрирование в их хозяйственную деятельность. То есть проектное управление, воспринимаемое в контексте инструментария управления, превращается в стиль управления, который способен обеспечить более высокий уровень эффективности по сравнению с другими. Учитывая вышеприведенное, актуальность приобретает формирование механизма проектного управления, пересмотр и совершенствование, развитие методических основ и положений его процессов .

Многочисленные отклонения, вызванные влиянием рисков, кризисов, стрессов, конфликтов и т.п. в деятельности промышленных предприятий, разнообразные изменения являются непременной составляющей функционирования организаций, определяющей целесообразность использования проектного управления, общепринятого в европейской бизнес-среде, Соединенных Штатах Америки и других странах. Указанное свидетельствует об актуальности проработки методологии проектного управления с целью разработки нового, совершенствования и существующего развития существующего научно-методического инструментария.

Проект является организационной формой реализации процесса инвестирования и одним из базовых элементов инвестиционного анализа. В данном понятии сосредоточено как стратегическое планирование, так и практическая реализация оперативного управления. Для более полного охвата многофункциональности данного понятия целесообразно было бы выделить два подхода определения сущности проекта, которые являются самыми распространенными в экономической литературе (рис. 1).

Рисунок 1 — Подходы к определению сущности проекта

Второй подход позволяет более комплексно исследовать экономические аспекты инновационного проекта, его закономерности и экономические факторы существования. Поэтому этот подход положим в основу определения сути проекта .

Иными словами, инновационный проект представляет собой совокупность намерений, обоснований и практических действий по реализации инвестиционного процесса, по обеспечению определенных инвестором конкретных финансово-экономических и социальных результатов инвестиционной деятельности. То есть, инновационный проект следует понимать и как намерение осуществить практическую деятельность по вложению капитала, и как совокупность документов, в которых планируется и обосновывается эта деятельность.