Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Управление рисками как инструмент повышения эффективности деятельности компании и достижения устойчивого роста

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ.. 6
1.1 Понятие и сущность риска. 6
1.2 Методы анализа и оценки рисков предприятия и
управления ими. 12
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ АО «ГАЗПРОМ
ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛИСТА». 29
2.1 Выявление и оценка рисков на предприятии. 29
2.2 Анализ основных экономических показателей на
предприятии. 32
2.3 Анализ и оценка управления рисками на предприятии. 46
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ НА
АО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛИСТА». 48
3.1 Стратегия минимизации уровня рисков на предприятии. 48
3.2 Разработка мероприятий по обеспечению снижения рисков
в деятельности АО «Газпром газораспределение Элиста». 54
3.3 Расчет экономического эффекта от внедрения. 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 68

Введение:

Деятельность предприятия в конкурентной среде всегда
сопряжена с той или иной степенью риска. Для того чтобы компания смогла не
только выжить на рынке, но и закрепить свои позиции, руководитель должен уметь
своевременно выявлять и оценивать риски, а также принимать эффективные управленческие
решения по их минимизации.

Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери
предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления
дополнительных расходов в результате осуществления определенной
производственной и финансовой деятельности. Финансовые риски предприятия
характеризуются большим многообразием и в целях осуществления эффективного
управления ими классифицируются по различным признакам: по видам,
характеризуемому объекту, совокупности исследуемых инструментов, комплексности
исследований, источникам возникновения, финансовым последствиям, характеру
проявления во времени, уровню финансовых потерь, возможности предвидения,
возможности страхования и т. д.

Система
управления риском является ключевым звеном в обеспечении качества
стратегического планирования предприятия и, как следствие, обеспечения его
конкурентоспособности на рынке. Риски всегда связаны с достижением целей. При
планировании деятельности предприятия важно знать факторы, источники,
проявления и методы оценки риска, которые являются условием профилактики.

Существует большое разнообразие угроз безопасности
экономического характера для предприятия. На практике достаточно сложно
организовать безопасность по всем направлениям. Чтобы оптимизировать работу в
сфере защиты ключевых активов и процессов хозяйствующего субъекта, следует
обозначить максимально уязвимые точки организации, которые предполагают самый
высокий уровень риска. Появление такого рода рисков является неотъемлемой
частью предпринимательской деятельности, и, поэтому, возникает необходимость
разработки конкретных методов и приемов выявления этих рисков и принятия
управленческих решений по их ликвидации.

Организации существуют в конкурентных условиях, но при этом
имеют разную внутреннюю среду, которая подразумевает уровень производственного
потенциала, состав кадров организации и т.д. Поэтому у каждой организации
возникают риски, которые присущи именно этому предприятию. Их принято связывать
со спецификой деяятельности организации. Несомненно, крайне важно в срок
выявлять риски, а также определять вероятность их наступления, прогнозировать
время наступления рисков и оценивать возможный ущерб.

Принятие решений управленческого характера и их последующее
выполнение есть комплекс мероприятий по исполнению риск-менеджмента
организации.

Данный менеджмент создан для контроля над вероятностью
возникновения неблагоприятного результата, снижению потерь в процессе
управления.

Основная цель снижение и предотвращение вероятности
возникновения рисков в антикризисном управлении, сопряжённых с экономической
деятельностью организации. Рассмотрим организацию риск-менеджмента предприятии.

В зависимости от сферы
деятельности, деловой среды, стратегии развития и других факторов компания
может сталкиваться с различными видами рисков. Тем не менее существуют общие
цели, достижению которых должен способствовать эффективно организованный
процесс управления ими. Как правило, основная цель, которую преследуют компании
при создании системы управления рисками, — это повышение эффективности работы,
снижение потерь и максимизация дохода.

Так
как риски представляют большую опасность для организации, то необходимо
управлять рисками.

Актуальность
темы выпускной квалификационной работы определяется происходящими процессами в
экономике. Ведь важным фактором стабильного экономического роста является
повышение эффективности деятельности компании. Предпринимательская деятельность
рискованна из-за неопределенности будущего компании. В последнее время
все чаще встречается понятие «риск-менеджмент». С одной стороны, можно сказать,
что под риск-менеджментом понимается управление предприятием в условиях общего
кризиса экономики. С другой стороны, под данным определением подразумевается
прежде всего управления фирмой антикризисной направленности.

Риск-менеджмент подразумевает под собой совокупность
приемов, методов и мероприятий, которые позволяют в определенной степени делать
прогнозы касательно наступления рисков, а также принимать решения по
воздействию на них.

И,
на данный момент, организация грамотного контроля и прогнозирования возможных
будущих рисков является актуальной.

Целью работы является анализ управления рисками как
инструмент повышения эффективности деятельности компании и достижения
устойчивого роста (на примере АО «Газпром газораспределение Элиста»).

Задачами работы являются:

1. Рассмотреть понятие и сущность риска.

2. Раскрыть методику анализа и оценки рисков предприятия и
управления ими.

3. Провести анализ и оценка управления рисками АО «Газпром
газораспределение Элиста».

4. Разработать рекомендации по управлению рисками на АО
«Газпром газораспределение Элиста».

5. Провести расчет экономического эффекта от внедрения.

Объект
исследования – газораспределительная организация АО «Газпром газораспределение
Элиста».

Предметом работы являются особенности управления рисками на
предприятии.

Степень разработанности проблемы. В основу разработки и
исследования теоретико-методических основ анализа управления рисками
предприятий, проводимого в современных условиях управления, были положены труды
известных отечественных и зарубежных ученых.

Практическая значимость исследования определяется тем, что
его теоретические и методические результаты доведены до практических выводов и
рекомендаций, используемых на практике.

Методы исследования: анализ, наблюдение, изучение и
обобщение, систематизация, сравнение, измерение.

Теоретической и эмпирической базой исследования послужили
данные учебной литературы, научных статей, периодической литературы, ресурсы
сети Интернет.

Структура исследования состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованных источников

Заключение:

АО «Газпром газораспределение
Элиста» — специализированная газовая компания, занимающаяся добычей,
транспортировкой и реализацией газа в Республике Калмыкия.

Проведенный
анализ показал, что в динамике отмечается рост активов организации на 53267
тыс. руб. или на 3,016% по сравнению с 2019 годом. При этом внеоборотные активы
сократились в 2020 году на 7555 тыс. руб. или на 1,6%, а вот оборотные активы
увеличились на 60822 тыс. руб. или на 13,891% по сравнению с предыдущим 2019
годом.

В
динамике наблюдается рост пассивов организации. В частности, собственный
капитал и резервы выросли в 2020 году на 115238 тыс. руб. или на 12,76% по
отношению к 2019 году.

Долгосрочные
обязательства АО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛИСТА»  в динамике повысился на 230399
тыс. руб. или
на 23,606% в сравнении с аналогичным показателем 2019 года.

Сумма
краткосрочных обязательств исследуемой организации в 2020 году составила 1576998 тыс. руб., что на 4,8% ниже по отношению к показателю
предыдущего отчетного периода.

В
динамике исследуемая организация показывает преимущественно положительные
тенденции. В частности, выручка компании в 2020 году составила 1174448 тыс. руб., что на 2,7% превысило аналогичный
показатель предыдущего 2019 года.

Такая
тенденция была обусловлена преимущественно ростом объемов выручки от продажи
готовой продукции и товаров, хотя и выручка от реализации работ, услуг компании
также в динамике выросла, но значительно меньше.

Негативной
тенденцией является то, что темпы роста себестоимости продаж в исследуемой
организации значительно превышают темпы роста выручки. Так, себестоимость
продаж  АО «Газпром газораспределение
Элиста»  в 2020 году составила 1129414 тыс. руб. Это в 1,55 раза ниже аналогичного
показателя 2019 года. Такая тенденция свидетельствует о повышении
рентабельности продаж.

В
результате этого темпы прироста валовой выручки организации значительно ниже
темпов прироста выручки – в 2020 году они составили 644% по сравнению с 2019
годом.

Также
негативно на конечный финансовый результат деятельности компании в динамике
влияет рост управленческих и коммерческих расходов АО «Газпром
газораспределение Элиста» .

В
частности, сумма управленческих расходов АО «Газпром газораспределение
Элиста»  в 2020 году составила 70876тыс. руб., что на 10,75% меньше по сравнению с
предыдущим отчетным периодом.

Коммерческие
расходы исследуемой организации в 2020 году выросли несколько меньшими темпами
– на 0,7% по отношению к аналогичному показателю 2019 года.

В
результате значительного роста указанных групп расходов прибыль  АО «Газпром газораспределение Элиста»  от продаж в динамике за последний отчетный
период снизилась только на 58%.

Таким
образом, анализ финансовой отчетности показал, что АО «ГАЗПРОМ
ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛИСТА»  на протяжении
исследуемого периода сужает объемы реализации продукции, товаров и услуг, что
способствует росту выручки, а также снижения показателей прибыли – валовой
прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли
компании.

С целью оптимизации финансовых результатов деятельности
компании рекомендовано активизировать систему сбыта продукции, товаров и услуг
компании и тем самым способствовать повышению оборотности запасов, сокращения
их объемов. Также разработаны рекомендации по повышению и удержанию
долгосрочной финансовой устойчивости АО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛИСТА» и
показана их эффективность. В частности, рассмотрены возможности сокращения
суммы дебиторской задолженности организации путем оптимизации расчетной
политики и предоставления системы скидок в зависимости от сроков проведения
расчетов за продукцию компании АО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛИСТА». При этом
установлено, что наиболее выгодным для компании будет предоставление скидки в
размере 2% при проведении расчетов покупателями на протяжении 1,5 мес.
Прогнозные расчеты показали, что это будет способствовать снижению суммы
дебиторской задолженности и улучшению финансовой устойчивости компании.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 1.1 Понятие и сущность риска Риск
это потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или
совокупность событий, вызывающих определенный материальный ущерб. То есть риск
– отсутствие возможности спрогнозировать вероятность наступления каких-то
событий, а также их последствий.

Это
понятие имеет свое значение для всех сфер обращения. Например, математик
рассматривает его как функцию распределения случайных величин, страховой агент
– объект страхования, а также сумму, связанную с возможной компенсацией,
инвестор понимает риски, не имея данных о успешности вкладываемых инвестиций.
Поэтому управление рисками является важным этапом для успешности человека и его
деятельности.

Специалисты
утверждают: «Управление рисками — непрерывная последовательность
взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых советом директоров, менеджерами и
другими сотрудниками, которые начинаются при разработке стратегии и затрагивают
всю деятельность организации». Это означает, что управление рисками должно
отражать не только возникновение или наличие тех или иных рисков, но и выявлять
пути их снижения.

Для
этого выявляют риски, которые могут оказать негативное влияние на цели
предприятия. Этот этап включает в себя процесс классификации рисков. Полнота
выявленных рисков хозяйствующих субъектов зависит от широты классификационных
характеристик.

Классификация
рисков предприятия представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Классификация рисков[1] [1]
Анализ и диагностика
финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. Позднякова
В.Я.. — М.: Инфра-М, 2018. — С. 87