Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Управление производственными процессами на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3

1.1 Теоретические основы управления производственным процессом на предприятии: сущность и типы производства 6

1.2 Основные характеристики, методы анализа и оценки производственного процесса на предприятии 6

1.3 Современные методы и технологии управления производственным процессом в России и за рубежом 11

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ» 23

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Центр Технологии Развития» 23

2.2 Анализ деятельности предприятия ООО «Центр Технологии Развития» 28

2.3 Оценка системы управления производственным процессом в ООО «Центр Технологии Развития» 33

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ» 43

3.1 Пути улучшения управления производственным процессом 43

3.2 Мероприятия, направленные на совершенствование управления производственным процессом в ООО «Центр Технологии Развития» 43

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62

ПРИЛОЖЕНИЯ 69

Введение:

Организация производства – это совокупность мер, нацеленных на рациональное сочетание трудового процесса в пространстве и времени с составляющими материального производства для увеличения производительности, то есть для достижения установленных задач в наикратчайшие сроки с целью оптимизации производственных ресурсов.

Организация производства содержит в себя подготовку к выпуску новых продуктов и передовых изделий, усовершенствование производственных процессов, а также систематически надзор и наблюдение за работой производственных подразделений. Она охватывает все этапы производства, носит регулярный характер и подчиняет все частные задачи главным задачам по максимальному удовлетворению потребностей общества.

Главные запросы к организации производства: достичь непрерывности процесса, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции.

Непрерывность содержит в себя применение трудовых инструментов для постоянного продвижения трудовых проектов на всех этапах изготовления с наименьшими потерями времени.

Пропорциональность — это соответствие пропускной способности соседних участков, дозволяющее в полной мере применить их производственные мощности.

Ритм обозначает равномерную производительность и осуществление схожего объема работы за равный промежуток времени.

Производственная организация включает первичные, вторичные и сервисные производственные процессы, и служит координационным звеном в едином процессе производства продукта.

Независимо от формы принадлежности предприятия имеет все основания собственноручно решать вопросы, связанные с организацией, нормированием и оплатой труда. В итоге своей работы предприятия обязаны уплачивать текущие издержки производства, в том числе расходы на оплату труда, вкладывать в увеличение и реконструкцию производства, гарантировать социальное развитие, а также исполнять обязательства бюджета, банков и других органов власти.

Производственный процесс содержит в себя определенные задачи, такие как обеспечение, сбережение, производство, продажи, субсидирование, образование персонала, введение новейших технологий и управление.

Задачи снабжения предприятия включают в себя покупку или аренду (лизинг) производственных помещений, закупку материала и причастность сотрудников.

Процесс производства каждого продукта — это влияние живого труда на определенный объект труда с помощью соответственных инструментов.

Производственный процесс — это совместный общественный трудовой процесс сотрудников с целью создания потребительной стоимости, и его число и качество должны отвечать задачам, утвержденным предприятием.

В зависимости от сложности выпускаемой предприятием продукции распознают простые и сложные производственные процессы. В простом производственном процессе готовая продукция (заготовки, детали) получается на базе поочередной обработки одного вида сырья или материала. В сложном процессе большое количество элементарных параллельных процессов соединяются вместе, в последствии чего выходит множество изделий.

Актуальность работы заключается в том, что благодаря разумной организации производства и труда объем производства может быть удвоен без дополнительных капитальных вложений.

Целью работы является анализ управления производственными процессами на предприятии.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

 определить теоретические аспекты управления производственным процессом на предприятии;

 провести анализ управления производственным процессом на предприятии ООО «Центр Технологии Развития»;

 определить пути совершенствования управления производственным процессом в ООО «Центр Технологии Развития».

Объектом исследования является ООО «Центр Технологии Развития».

Предмет исследования – производственный процесс предприятия.

Методологической основой курсовой работы послужили учебные пособия по организации производства, экономике предприятия, а также бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «Центр Технологии Развития».

Заключение:

Основополагающим именуется производственный процесс, в ходе которого исполняется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.

В работе фирмы, независимо от варианта выпускаемой продукции, есть многие совместные свойства. Чтобы установить эти свойства, необходимо определить общие свойства типов продукции.

Из-за наименования, масштаба и регулярности производства тип производства считается комплексной чертой организационных, технических и экономических данных производства.

В свою очередь, размер и объем продукта определяют уровень концентрации, специализации, сотрудничества и комбинирования. По совокупности этих форм организации производства различают три основных вида производства: единичное, серийное и крупносерийное.

Одним из главнейших основ прогрессивной организации производства российских и иностранных компаний является его комплексность и сквозной характер. Прогрессивная технология производства характеризуется интеграцией и переплетением главных, запасных и сервисных процессов, а вспомогательные и сервисные процессы занимают все большее место во всем производственном цикле.

Целью работы ООО «Центр Технологии Развития» является улучшение определенных бизнес-показателей: прибыльности, рентабельности, эффективности, ликвидности, рыночной стоимости. Компания, у которой нет подходящего эксперта среди своих сотрудников, обратится за консультацией к внешним экспертам.

Консультирование важно для того, чтобы посодействовать компаниям действенно принимать возникшие решения или прогнозируемые проблемы, ликвидировать некорректные решения и добиваться запланированных целей.

В настоящее время ООО «Центр Технологии Развития» предоставляет полный спектр аудиторских услуг, бухгалтерского учета, методологии, консалтинга и юридической поддержки.

Специализация ООО «Центр Технологии Развития»:

1. Аудит любой сложности.

2. Комплексные проекты по автоматизации учёта и управления на предприятии.

Одно из приоритетных направлений деятельности. Уникальный и обширный опыт позволяет ООО «Центр Технологии Развития» находить оптимальные решения для любой компании.

К 2021 г. произошел значительный рост практически по всем показателям работы предприятия. Так выручка от реализации продукции ООО «Центр Технологии Развития» увеличилась на 409643 тыс. руб. в 2021 г. по сравнению с 2020 г.

По показателю себестоимости так же отмечается резкое повышение к 2021 г. на 385230 тыс. руб. в сравнении с 2020 г.

Таким образом, это сказалось и на увеличении валовой прибыли, которая увеличилась на 24413 тыс. руб. к 2021 г. относительно 2020 г. По показателю коммерческих и управленческих расходов отмечается следующая тенденция: увеличение к 2021 г. на 20508 тыс. руб. по сравнению с 2020 г.

Рентабельность продаж в 2021 г. по сравнению с 2020 г. снизилась на 1,7 %. Это значит, что в 2021 г. на 1,7 руб. прибыли меньше было получено со 100 руб. выручки, чем в 2020 году.

Рентабельность расходов в 2021 г. по сравнению с 2020 г. также снизилась на 1,8 %. Это значит, что в 2021 г. на 1,8 руб. прибыли меньше было получено со 100 руб. расходов, чем в 2020 году, то есть снизилась их окупаемость.

Рентабельность активов увеличилась на 0,8 %. Все активы организации в изучаемом периоде представлены оборотными активами, следовательно, рентабельность всех активов и оборотных активов равна.

Рентабельность запасов увеличилась к 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 8,6 %. Это означает, что 100 руб. средств, вложенных в товарные запасы получено 8,6 руб. прибыли.

Во время экспертной консультации клиент дает консультанту ООО «Центр Технологии Развития» информацию, держит под контролем его активность, впитывает его предложения и воспринимает соответственные управленческие решения. В данном процессе — потребитель, в дополнение к вышесказанному, также принимает участие в формулировании советов и в обучении — персонал заказчика расходует дополнительное время на учебный курс.

Функционирование консультанта ООО «Центр Технологии Развития» наступает с того, что конкретные обстоятельства считаются неудовлетворительными и есть вероятность — это поправить. Когда эта обстановка сменяется, такого рода работа завершается, что дозволено считать усовершенствованием.

В целях совершенствования руководства высокотехнологическими процессами в организации ООО «Центр Технологии Развития» понадобилась систематизированная программа поступков руководителей, с четким определением определенных целей, ресурсов, постановлений, требований, структур и напрямую которые ответственны за реализацию политики в которые соответствуют областях, а также которые способны создать рациональный механизм руководства инновационным процессом.

В качестве одного из мероприятий было предложено использование программного набора АСУ-Инвест. Поэтому в этом разделе нужно определить капитальные издержки, рабочие издержки, определить прирост прибыли (экономию) и определить эффективность этого меры.

До внедрения организации на определение и составление документов у сотрудника ООО «Центр Технологии Развития» составлял в среднем 1 час, после внедрения мероприятия это представляет всего30 минут, в месяц сотрудники в среднем составляли 250 документов, экономия по времени составит 125 часов или 64,8 тыс. руб. в год из расчета 43,435 руб. за 1 час.

Срок окупаемости, который рассчитан с учетом фактора времени, представляет 3,1 года. Принимая во внимание все выше которое рассчитано, можно осуществить вывод об финансовой результативности этого проекта.

При данном для ООО «Центр Технологии Развития» восприятии сотрудников свойственно наличие отзывы сотрудников о том, что они не в полной мере участвуют в развитии предприятия и не оказывают надлежащего влияния на выработку предложений по развитию предприятия.

Фрагмент текста работы:

1.1 Теоретические основы управления производственным процессом на предприятии: сущность и типы производства

Современное производство – это не простой механизм преобразования сырья, полуфабрикатов и прочих предметов труда в готовую продукцию, отвечающую потребностям общества.

Весь механизм работников и методов, которые выполняются на предприятии для изготовления определенного вида продукции, именуются производственным процессом.

Главной частью производственного процесса представляет собой технический процесс, который содержит целенаправленные процессы по изменению и определению статуса трудовых проектов. В процессе продажи технического процесса изменяются форма, размеры, свойства продукта.

Вкупе с научно-техническим процессом производственный процесс также включает в себя внепроцессные процессы, у которых нет целью изменение размера либо параметров объекта труда, либо проверку его свойства. Такие процессы включают транспортировку, складирование, погрузку и разгрузку, комплектацию и прочие операции.

В процессе производства трудовые процессы смешиваются с естественными, в которых изменение предметов труда происходит под воздействием сил природы без участия человека [1, с. 47].

Процесс производства видов. В строгом соответствии с его назначением и ролью в производстве процесс различают главной, вспомогательный и сервисный.