Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Управление нефинансовыми рисками на высокотехнологичном предприятии

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика и анализ
деятельности предприятия ПАО «Компания «Сухой»  6

1.1. Общая характеристика предприятия
ПАО «Компания «Сухой». 6

1.2. Анализ производственной
деятельности и финансово-экономического положения предприятия. 17

1.3. Анализ существующей системы
управления рисками на предприятии ПАО «Компания «Сухой». 26

Выводы по главе 1. 34

2. Разработка рекомендаций по
совершенствованию управления нефинансовыми рисками ПАО «Компания «Сухой». 35

2.1. Классификация и оценка
нефинансовых рисков ПАО «Компания «Сухой»  35

2.2. Выбор и реализация методов
управленческого воздействия на нефинансовые риски ПАО «Компания «Сухой». 44

2.3. Рекомендации по регламентации и
организационной поддержки управления нефинансовыми рисками ПАО «Компания
«Сухой». 53

Выводы по главе 2. 60

3. Социально-экономическая
эффективность от реализации рекомендаций по управлению нефинансовыми рисками
ПАО «Компания «Сухой». 63

Выводы по главе 3. 73

Заключение. 75

Список литературы. 77

Введение:

Любая
организация в своей деятельности постоянно сталкивается с той или иной степенью
неопределенности. С одной стороны, неопределенность открывает для бизнеса новые
возможности. С другой – может являться причиной рисков для предприятия.

Множественность
факторов риска ставит перед предприятиями сложные задачи по организации
целенаправленного воздействия на них. Нерешенность многих вопросов, прежде
всего касающихся методов анализа и сбора информации о факторах риска, создания
и внедрения системы управления рисками, организации воздействия на факторы
риска, интеграции системы управления рисками в структуру организационных
процессов предприятия, формирует широкий спектр задач исследования.

Актуальность
выбранной темы исследования обусловлена рядом обстоятельств.

Во-первых,
проблема нефинансовых рисков, изучена недостаточно глубоко, поскольку имеет
место разрозненность научных представлений о методах управления рисками
(транспортными, экономическими, технологическими, производственными,
операционными и др.) предприятий, существующий инструментарий не позволяет
полностью охватить проблему управления данными рисками.

Во-вторых,
нефинансовые риски на предприятии обусловлены необходимостью разработки
комплексного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координируется
в рамках всей организации.

Таким
образом, нефинансовые риски составляют часть общих рисков предприятий. Они
представляют собой набор желательных или нежелательных вызванных
управленческими решениями ситуаций, которые могут возникнуть либо при
реализации решений, либо спустя некоторое время.

Проблема
исследования: руководство организации должно иметь более полное системное
представление нефинансовых рисков – должен быть подготовлен к комплексному
подходу в управлении всеми видами риска, возникающими в процессе
функционирования предприятия.

Цель
исследования – разработать мероприятия по снижению нефинансовых рисков на
высокотехнологичном предприятии на примере ПАО «Компания «Сухой».

Объект
исследования — высокотехнологичные
предприятия,  в качестве конкретизации
объекта выбрано ПАО «Компания «Сухой».

Предмет
исследования — мероприятия и инструменты по снижению нефинансовых рисков.

Достижение
цели потребовало решения следующих задач:

— дать общую
характеристику предприятия ПАО «Компания «Сухой»;

— провести
анализ производственной деятельности и финансово-экономического положения
предприятия, а также анализ существующей системы управления рисками на
предприятии ПАО «Компания «Сухой»;

— изучить
классификацию и оценку нефинансовых рисков ПАО «Компания «Сухой»;

— рассмотреть
выбор и реализацию методов управленческого воздействия на нефинансовые риски
ПАО «Компания «Сухой»;

— разработать
рекомендации по регламентации и организационной поддержки управления
нефинансовыми рисками ПАО «Компания «Сухой»;

— оценить
социально-экономическую эффективность от реализации рекомендаций по управлению
нефинансовыми рисками ПАО «Компания «Сухой».

Методологическая
база работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды
ведущих и зарубежных авторов, посвященные проблеме управленческого риска на
предприятиях представлены в работах: Л.И. Абалкина, Н.И. Аристера, И.Т.
Балобанова, В.В. Капитоненко, Я.М. Миркина, Т.Н. Первозванских, Е.В.
Семенковойи и др., статьи, опубликованные в периодических печатях, а также
Интернет-ресурсы.

Исследование в частности направлено на проекты в сфере технических
инноваций по следующим причинам. В современном мире инновации занимают огромную
часть нашей жизни и профессиональной деятельности, трудно представить себе
крупную компанию, которой не коснулись бы проекты цифровизации. Кроме этого
управление рисками в таких проектах вероятно обладает своими специфическими
особенностями и в связи с этим могут быть оценены несколько иным образом. Здесь
особенно интересно посмотреть на необходимость учета специфики управления
нефинансовыми рисками, если таковые можно выделить на практике.

Методы
исследования:

—
теоретические: анализ литературы, обобщение, моделирование, проектирование,
схематизация;

—
эмпирические: наблюдение, опрос, сбор информации, анкетирование, сравнительный
анализ.

Цель и задачи
исследования определили структуру работы, которая представлена введением, тремя
главами, заключением и списком использованных источников.

Заключение:

нефинансовым. Это социальные риски, экологические риски,
политические риски и т. Д. Это наиболее часто используемые термины. В
зарубежной практике более уверенно выделяется группа нефинансовых рисков, но
чаще как объединяющая группа для перечисленных выше рисков. Концепция нефинансовых
рисков в операционной деятельности более распространена и понятна, чем в
практике управления проектами. Проект обычно состоит из трех компонентов:
времени, бюджета и качества. И в некоторой степени риск влияет на каждый из трех
компонентов. В связи с этим в документе предложен инструмент для визуального
отражения такого воздействия рисков. Этот инструмент позволяет увидеть, в какой
степени риск влияет на финансовую и нефинансовую составляющие проекта, и
поэтому может быть отнесен к одной из этих категорий. Окончательное решение по
классификации всегда следует оставлять руководителю проекта, поскольку каждый
проект имеет свои особенности и ограничения. То есть сложно определить
конкретные условия определения риска в той или иной категории, можно только
установить общие неспецифические рекомендации.

Внедрение категории нефинансовых рисков в практику управления
проектами на основе стандарта или руководства кажется очень расплывчатой
​​идеей, поскольку, вероятно, невозможно разделить все риски проекта на финансовые
и нефинансовые в точной форме. способ. Тип и характер проекта (финансовый риск
одного проекта может оказаться нефинансовым риском другого проекта), а также
обстоятельства, в которых проект реализуется, имеют очень большое влияние.
Также исследование проблемы невнимания к нефинансовым рискам привело к
заключению, что риски, выпадающие из спектра управления, называются
нефинансовыми, но на практике эта категория несколько отличается. В данной
статье были получены результаты и внесены предложения по отнесению к такой
категории. Это риски, которые выходят за рамки проекта и влияют на команду
проекта или другой внешний элемент проекта.

В документе также уделено внимание проектам в области технических
инноваций, определены наиболее значимые риски и дана оценка влияния на
финансовую и нефинансовую составляющие проекта. Кроме того, разработанные общие
рекомендации по управлению рисками проектов были применены к рискам
инновационных проектов. Здесь стало особенно заметно, что важна грамотная
оценка руководителя конкретного проекта, поскольку частные характеристики
играют важную роль в классификации рисков и определении влияния на финансовую (бюджетную)
и нефинансовую (сроки, качество) составляющие проект.

В ходе исследования гипотеза о невнимании к нефинансовым рискам не
подтвердилась, а также не подтвердилась гипотеза о влиянии наличия термина на
внимание к таким рискам. Гипотеза о введении термина «нефинансовые риски» в
практику управления рисками высокотехнологичных предприятий оказалась
несостоятельной. Таким образом, исследование показало, что нефинансовые риски
являются категорией, которую сложно применить на практике в виде четко
определенной категории, но весьма полезной при учете специфики отдельного
проекта. Рассматриваемая в исследовании проблема также может быть отнесена к
определенной категории рисков, которая выпадает из поля зрения. Была
рассмотрена категория риска, которая выходит за рамки проекта и может повлиять
на некоторые внешние элементы — команду проекта, менеджера проекта и т. д.
Выдвинутые в работе рекомендации, а также результаты исследования могут стать
основой для разработки предложений по выделению дополнительной категории в
практике управления рисками проектов высокотехнологичных предприятий.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика и
анализ деятельности предприятия ПАО «Компания «Сухой»

1.1. Общая характеристика
предприятия ПАО «Компания «Сухой» Публичное
акционерное общество «Авиационная холдинговая компания «Сухой» образована
Указом Президента Российской Федерации от 26.10.2001 года № 1252 с целью
сохранения и развития научно-производственного потенциала авиационной
промышленности, обеспечения обороноспособности Российской Федерации,
мобилизации ресурсов для повышения боеспособности существующих и создания
перспективных боевых комплексов, усиления позиций России на мировом рынке
авиационной техники. Общество, в состав которого входят конструкторское бюро и
серийные самолетостроительные заводы, эффективно решает задачи проектирования,
разработки, серийного производства современных авиационных комплексов,
обеспечения их обслуживания в процессе эксплуатации, входит в число крупнейших
мировых экспортеров продукции военного назначения.

В своей
деятельности Общество руководствуется Федеральной целевой программой «Развитие
оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации», Государственной
программой Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности» и
«Государственной программой вооружения».

К основным
типам серийно выпускаемых Обществом боевых самолетов относятся Су-34 и
Су-35С/Су-35. На завершающей стадии испытаний находится перспективный
авиационный комплекс 5-го поколения.

Основными
конкурентами Общества в области военной авиации являются американские компании
«Lockheed Martin» (F-16, F-35, F-22) и «Boeing» (F-15, F/A18), а также
западноевропейский консорциум «Eurofighter» (EF-2000). Годовой отчет ПАО
«Компания «Сухой» за 2019 год 22 На отдельных региональных рынках конкуренцию
составляют шведская компания «SAAB» (JAS-39 «Gripen»), французская «Dassault
Aviation» («Rafale») и китайская «Chengdu» (J-10, J-20, J -31).

Для
производимых Обществом самолетов можно определить зарубежные
самолеты-конкуренты, выполняющие схожие боевые задачи:

— для
многоцелевого сверхманевренного истребителя Су-35 поколения 4++ конкурентами
являются F-35, F-15, F/A-18,F-16, Rafale, Typhoon, J-20;

— аналогичные
задачи с истребителем-бомбардировщиком Су-32/Су-34 выполняют F-15Е, F/A-18,
F-16, F-35А, Rafale и Typhoon.

— для
перспективного многофункционального истребителя Су-57 конкурентами являются
F-22, F-35, J-20, Rafale и Typhoon.

По различным
оценкам на ближайшую перспективу основную долю произведенных в мире
истребителей составят F-35. Доля российских производителей истребителей марки
«Су» составит от 8 % до 10 %, что позволит Обществу стабильно удерживаться в
первой пятерке мировых производителей боевой авиатехники.

Основными
стратегическими целями развития Общества являются сохранение лидирующих позиций
на мировом рынке военной авиации, достижение научно-технического и
производственного потенциала в авиастроении, отвечающего современным
требованиям и обеспечивающего создание конкурентоспособных образцов военной
авиационной техники, выполнение государственного оборонного заказа и экспортных
поставок.

Развитие
Общества осуществляется в следующих направлениях:

— разработка
нового модельного ряда боевой авиационной техники и модернизация боевых
самолетов, находящихся на вооружении Минобороны России и ВВС зарубежных стран;

— создание
современной, высокотехнологичной базы проектирования боевой авиационной техники
с использованием инновационных материалов, цифровых технологий и креативных
конструкторских решений;

— разработка
и поэтапное внедрение индустриальной модели, обеспечивающей
высокоспециализированное серийное производство боевых самолетов за счет
создания центров специализации и компетенций, реконструкции, технического
перевооружения и оптимизации производственных мощностей предприятий Общества;

—
совершенствование и доведение до уровня мировых стандартов системы ППО боевой
авиационной техники;

—
осуществление инвестиций в инновационные, прорывные проекты и программы,
достижение стабильного финансового состояния Общества;

— переход к
контрактам жизненного цикла изделий с Минобороны России;

—
проектирование и оптимизация действующих в Обществе бизнес-процессов и
организационной структуры управления;

—
совершенствование системы подготовки и оптимизация численности персонала;