Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Управление источниками финансирования проекта в ООО «Аква Принт»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИСТОЧНИКАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА 8

1.1 Понятие проекта и проектного управления 8

1.2 Характеристика источников финансирования проекта 18

1.3 Особенности управления источниками финансирования проекта 23

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «АКВА ПРИНТ» 29

2.1 Организационные характеристики предприятия ООО «Аква Принт» 29

2.2 Анализ проектного управления в ООО «Аква Принт» 35

2.3 Проблемы управления источниками финансирования проектов ООО «Аква Принт» 40

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИСТОЧНИКАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ В РАМКАХ РЕАЛИЗУЕМОГО ПРОЕКТА В ООО «АКВА ПРИНТ» 46

3.1 Концепция проекта, организационное и маркетинговое обеспечение проекта 46

3.2. Мероприятия по совершенствованию управления источниками финансирования проекта 54

3.3. Оценка эффективности реализации предлагаемых мероприятий 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86

Введение:

Актуальность исследования. Формирование портфеля проектов в компании начинает играть все большую роль, особенно это выражено в крупных компаниях, где рынки являются крайне динамичными, а успех того или иного проекта подвержен высокому уровню неопределенности. Менеджменту компании важно знать, как отбирать проекты в зависимости от изменения стратегии организации.

Для стабильного развития компании, менеджмент должен обращать пристальное внимание на структуру портфеля проектов, которая должен меняться в зависимости от этапа жизненного цикла, на котором находиться компания. Например, на начальных этапах ЖЦО, компания запускает большую часть проектов, направленных на улучшение основного продукта и выстраивание бизнес-процессов, в дальнейшем фокус смещается в сторону смежных и новых рынков. В зависимости от того, на каком уровне находится компания одни и те же типы проектов могут быть как полезны, так и вредны. В данной работе мы попытались найти ответ на вопрос: «Каким должно быть управление проектами в компании на разных этапах жизненного цикла?». Также важно привести в соответствие подход к управлению портфелем проектов с типами проектов внутри портфеля, например для портфелей с проектами, имеющими высокий уровень неопределенности, подходят гибкие методологии управления портфелем проектов, которое позволяют быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Важную роль в управлении проектом играет его финансирование. Источники финансирования проекта представляют собой совокупность финансовых ресурсов и их источников, предназначенных для разработки и реализации конкретного проекта. Источники финансирования могут быть собственными и заемными. Собственные источники финансирования проекта – это прибыль, амортизация, страховые платежи и т.д. Заемные источники финансирования проекта представлены банковскими кредитами, лизингом, привлеченными средства, бюджетными средства и т.д.

Управление источниками финансирования проекта определяется типом каждого конкретного проекта и его участниками. В наиболее общем виде управление источниками финансирования проекта заключается в создании достаточного капитала для обеспечения процесса реализации проекта; определении требований к общему капиталу; формировании систем финансирования оборотных и внеоборотных активов; разработке мероприятий по привлечению различных форм капитала для реализации проекта.

Учитывая вышеизложенное, выбранная тема выпускной квалификационной работы представляется актуальной и значимой как с теоретико-методологической, так и с практической точек зрения.

Объект исследования: проектная деятельность и проектное управление в ООО «Аква Принт».

Предмет исследования: управление источниками финансирования проекта в ООО «Аква Принт».

Цель исследования – разработать предложения по совершенствованию управления источниками финансирования проекта, реализуемого в ООО «Аква Принт».

Исходя из заявленной цели, в выпускной квалификационной работе ставятся следующие задачи исследования:

1. Рассмотреть понятие проекта и проектного управления и характеристику источников финансирования проекта.

2. Изучить особенности управления источниками финансирования проекта.

3. Провести анализ организационных характеристик и проектной деятельности в компании ООО «Аква Принт».

4. Выявить проблемы управления источниками финансирования проекта в ООО «Аква Принт».

5. Разработать предложения по совершенствованию управления источниками финансирования проекта, реализуемого в ООО «Аква Принт».

Теоретическая значимость исследования: в выпускной квалификационной работе предлагается решение теоретического и практического вопроса, касающегося управления источниками финансирования проекта. В исследовании рассмотрены подходы к управлению источниками финансирования проекта, как средства эффективного управления финансированием проекта, а также рассмотрены возможные проблемы, возникающие при ее реализации. Сформулированные выводы могут поспособствовать углублению научных разработок в области управления источниками финансирования проекта.

Практическая значимость исследования обусловлена актуальностью рассматриваемых вопросов, возможностью применения их на практике: на предприятиях и в организациях, имеющих проблемы в управлении источниками финансирования проекта.

Информационную базу исследования составляют труды таких авторов как Банниковой Л.Н., Бухалкова М.И., Бэгьюли Ф., Васильева Д.К., Репина В.В., Елиферова В.Г., Шмуллер Дж., Abudi, G., Lecoq, B., Suda, L. V. и др., материалы периодической печати, электронные ресурсы.

Методы исследования: теоретические: анализ, обобщения и синтез научной и методической литературы по проблеме исследования, методы проектного менеджмента; практические: наблюдение.

Структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав, состоящих из параграфов в каждой, заключения, списка использованных источников.

Заключение:

Проект представляет собой совокупность организационно-технических, финансовых и иных документов по достижению определенной цели с помощью заданной модели действий. В Российской Федерации управление проектами прошло длительный путь своей эволюции. В настоящее время наиболее важными документами в области управления проектами являются Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). — Пятое издание и ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».

Источники финансирования проекта представляют собой совокупность финансовых ресурсов и их источников, предназначенных для разработки и реализации конкретного проекта. Источники финансирования могут быть собственными и заемными. Собственные источники финансирования проекта – это прибыль, амортизация, страховые платежи и т.д. Заемные источники финансирования проекта представлены банковскими кредитами, лизингом, привлеченными средства, бюджетными средства и т.д.

Управление источниками финансирования проекта определяется типом каждого конкретного проекта и его участниками. В наиболее общем виде управление источниками финансирования проекта заключается в создании достаточного капитала для обеспечения процесса реализации проекта; определении требований к общему капиталу; формировании систем финансирования оборотных и внеоборотных активов; разработке мероприятий по привлечению различных форм капитала для реализации проекта.

Анализируемая организация ООО «Аква Принт» функционирует с 19 сентября 2005 года.

ИНН 7805378694, КПП 780501001, ОГРН 1057812410633, ОКПО 77716996.

Основной вид деятельности: Производство прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки (ОКВЭД 28.99).

Юридический адрес: 198097, Санкт-Петербург, пр. Стачек, д. 47 А.

Основные виды продукции предприятия: пленки, активатор, краски и грунты, лаки, компрессоры, инструменты и др.

Подытожив, на основании полученных результатов можно выделить основные направления стратегического развития:

Расширение территориального охвата предоставления услуг компании- стратегия концентрированного роста развития рынка.

Смещение централизации инфраструктуры в сторону регионального представителя, за счет развития поставок товара, и налаживания логистических цепочек по региону – стратегия концентрированного роста развития продукта.

Создание направления при построении маркетинговой стратегии на смену парадигмы позиционирования бренда — стратегия концентрированного роста развития продукта.

Одним из последних проектов ООО «Аква Принт» был проект создания интернет-магазина, расположенного по адресу: https://aquaprint.ru/.

В рамках работы было проведено исследование уровня зрелости управления проектами в ООО «Аква Принт». Для исследования механизмов управления проектом будет полезно воспользоваться результатами данного исследования.

В результате полученной информации можно сделать выводы о том, что ООО «Аква Принт» находится на первом уровне зрелости управления проектами.

С учетом проектно-ориентированной деятельности компании и специфики ее деятельности развитие системы управления командой проекта позволит существенно увеличить эффективность компании в целом и обеспечить её дальнейшее развитие и укрепление на рынке.

Отдача от использования всех активов организации значительно снизилась, связано это со значительным уменьшением чистой прибыли компании, а также снижением оборачиваемости активов. Рентабельность собственного капитала снизилась на 86,34%. В период 2018 года рентабельность имела высокий результат, отчасти из-за большой доли заемного капитала. Однако в 2019 году показатель значительно снизился наряду с другими показателями рентабельности из-за уменьшения чистой прибыли. Рентабельность собственного капитала и долгосрочно привлечённых средств также снизилась. Рентабельность продаж по валовой прибыли выросла на 4,32%, что говорит об увеличении прибыльности деятельности организации, однако этот показатель не даёт ответа на вопрос, насколько выгодны вложения в данной организации.

В настоящее время в ООО «Аква Принт» запускается новая услуга – обучение клиентов работе с лакокрасочными материалами.

Обучение проходит в Санкт-Петербурге и состоит из теоретической и практической части. Обучающийся узнает, как оборудовать помещение и подготовить оборудование к работе. Специалисты расскажут о способах подготовки различных материалов и научат работе с лакокрасочными материалами.

Таким образом, в качестве проекта для организации можно предложить создание обучающего центра.

Период прогнозирования по проекту начинается с момента осуществления первоначальных инвестиций – с 1 декабря 2020 года и завершается сроком достижения заданных результатов.

В целом прогнозируемый период составляет 4 года – с 2020 года по 2023 год.

Источниками финансирования проекта являются следующие:

1. Собственные средства компании – 75%.

2. Банковский кредит — 25%.

Ставка по банковскому кредиту равна ключевой ставке, установленной Банком России в размере 4,25%.

Для обеспечения реализации предлагаемой программы рекламных мероприятий ООО «Аква Принт» предлагается ввести должность менеджера по рекламе, который должен находиться в подчинении коммерческого директора. На должность менеджера по рекламе должны быть возложены обязанности по разработке рекламной политики, планированию и контролю за реализацией рекламных мероприятий, заключению договоров со специализированными компаниями, задействованными в подготовке рекламных мероприятий (рекламные агентства, агентства веб-дизайна, типографии и т.д.), формирование рекламного бюджета.

Мониторинг рисков на предприятии необходимо осуществлять на регулярной основе (ежегодно). Группе обеспечения качеством необходимо ежегодно актуализировать информация о рисках, мерах по их устранению, а также о статусе выполнения данных мер.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИСТОЧНИКАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

1.1 Понятие проекта и проектного управления

Важнейшее место в структуре современного менеджмента в России занимает управление проектами. Практика последних лет демонстрирует растущую тенденцию постоянного роста потребностей различных организаций, когда речь идет об использовании принципов и систем управления проектами, а также специалистов в этой области.

Современная концепция управления проектами основана на понимании концепции проекта, которая, в свою очередь, является не только объектом управления со специфическими функциями, но и общей характеристикой сущности, как базовой характеристики управления проектом. Исходя из этого, можно сделать вывод, что определение термина «проект» на русском языке не раскрывается должным образом, поскольку оно четко отличает управление как вид деятельности, который в значительной степени отличается от любого другого управления, и целью этой деятельности является проект с лидерством. Для точного понимания понятия «проект» мы выделим ряд общих признаков, которые характеризуют эту концепцию [14]:

— проект направлен на достижение конкретных целей;

— проект включает в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;

— проект имеет ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;

— проект в определенной степени неповторим и уникален.

Таким образом, проект представляет собой систематизированный набор плановых (финансовых, технологических, организационных и других) документов, содержащих комплексную модель систематических действий для достижения исходной цели.

Проект представляет собой полноценную модель действий, функционирующую как комплексный план. Расширенное содержание управления проектом заключается в том, что проект подлежит разработке и реализации [8].

Проект — это временное предприятие, целью которого является создание уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на четкое начало и конец. Конец наступает, когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращен, потому что его цели будут достигнуты или не будут достигнуты, или когда проект больше не нужен.

В рамках предметной области, где осуществляется управление проектом, проект функционирует как деятельность и имеет определенную структуру. Проект может быть структурирован в соответствии с различными принципами, но в качестве основы для общего управления необходимо сделать понимание проекта видимым как открытая система, которая подразумевает фундаментальный характер отношений проекта с окружающей средой. Проекты могут быть классифицированы в соответствии с основными областями деятельности, в которых они осуществляются, на следующие типы: технический (например, строительство торгового центра); организационный (например, реорганизация системы высшего образования); экономический; социальный; смешанный [12].

Технический проект — этап разработки конструкторской документации на изделие или этап создания автоматизированной системы.

В более узком смысле технический проект относится к набору технических документов, содержащих окончательные проектные решения для продукта (системы).

Разработка технического проекта на материальные изделия осуществляется в соответствии с Единой системой конструкторской документации (ЕСКД), для автоматизированных систем — в соответствии с набором стандартов для автоматизированных систем (ГОСТ 34 серии).

Социальный проект. Особенностью социального проекта является корректировка выбранных целей в соответствии с достижением определенных результатов на разных уровнях и подуровнях проекта: оценка социального проекта с количественными и качественными показателями затруднена; факторы вероятности оказывают непосредственное влияние на продолжительность и время проекта; бюджетные счета влияют на стоимость проекта. Таким образом, необходимо сделать вывод, что социальные проекты имеют наибольшую неопределенность [14].

Развитие методов управления проектами в России осуществлялось с некоторым отставанием от западных тенденций в управлении проектами и было связано с низкой степенью управления данными и их автоматизацией, а также с низкой степенью практических навыков управления проектами, вызванными отсутствием спроса на управление проектами, который существовал в административно-командная экономика и плановая практика управления.

Ключевые этапы развития методов проектного менеджмента в России:

30-50 годы – начало развития проектного менеджмента:

1. Начало управления проектами в СССР коренится в индустриализации тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок развитию теории и практики оптимизации работ по завершению строительных проектов.

2. На основе опыта массового жилищного строительства и растущего промышленного строительства в стране разрабатывается теория строительного потока, которая легла в основу современной научной организации и управления строительством. С полной уверенностью можно предположить, что в период с 30-х до начала 60-х годов были заложены первые основы управления проектами в России [30].

Планирование и мониторинг выполнения проекта в течение этого периода основывались на определении линейных моделей Гантта и циклограмм с использованием графоаналитических методов для их расчета и оптимизации.

60-е годы – начало развития и внедрение методов сетевого планирования и менеджмента [28]:

1. Формирование современных методов проектного менеджмента началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах.

2. Формирование методов сетевого моделирования и календарного планирования.

3. Разработка первых технических средств для расчета сетевых графиков.

4. Формирование случайных и альтернативных моделей, акцентирующих внимание на вероятностном аспекте различных элементов проекта.

70 годы – развитие системного подхода и программных средств для проектного менеджмента:

1. Формирование систем сетевого планирования и менеджмента (СПУ).

2. Первые программные комплексы для УП.

3. Первые комплексы программ для многопроектного менеджмента программой деятельности организации с учетом е целей и ресурсных возможностей

4. Создание автоматизированных систем менеджмента организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.

80 годы – создание интегрированных систем менеджмента:

1. Создание интегрированных автоматизированных систем управления (IASU) становится основой для технической политики в области автоматизации производства и управления и т. Д. IASU был создан с начала 1980-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, ассоциациях, штаб-квартирах и министерствах.

90 лет — разработка и внедрение профессионального управления проектами.

В 2010-х годах было отмечено довольно сильное развитие методов управления проектами на основе информационных технологий. Кроме того, необходимо отметить расширение возможностей управления проектами в связи с ростом объема информации, получаемой в едином глобальном информационном пространстве и из других источников [25].