Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические основы изучения трудовой мотивации и адаптационного потенциала
сотрудников организации. 5

1.1. Понятие
и психологические особенности мотивации персонала. 5

1.2.
Специфика профессиональной адаптации персонала в организации  11

1.3.
Социально-психологический климат коллектива как признак эффективности трудовой
мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации  24

Глава 2.
Эмпирическое исследование трудовой мотивации и адаптационного потенциала
сотрудников организации. 32

2.1.
Программа исследования. 32

2.2. Анализ и
интерпретация результатов диагностики трудовой мотивации сотрудников
организации. 33

2.3.
Рекомендации повышения эффективности трудовой мотивации и адаптационного
потенциала сотрудников организации. 43

Выводы по
второй главе. 67

Список
использованной литературы.. 69

Введение:

Мотивацию
трудовой деятельности персонала организации необходимо рассматривать, как
систему комплексного воздействия внешних и внутренних факторов на сотрудников
для достижения целей предприятия. Несмотря на очевидную заинтересованность
предприятия в высокой мотивации персонала, это еще процесс побуждения
работников для достижения личных целей, для удовлетворения собственных
потребностей, с помощью трудовой деятельности. Таким образом мотивация
персонала имеет двусторонний эффект и напрямую связана с повышением уровня
социального благополучия. Признанная в науке и практике значимость мотивации
актуализирует задачу системного, междисциплинарного исследования. Развиваясь на
стыке менеджмента, экономики и психологии мотивация труда персонала в
организации является одним из главных направлений не только системы управления
персоналом (СУП), но и всей системы управления предприятием, независимо от его
специфики и величины.

Актуальность
данной работы обусловлена тем, что система мотивационной деятельности персонала
связана с ценностями поколения, к которому они принадлежат, что непосредственно
влияет на эффективность работников предприятий. Развитие гибкой системы
мотивации «человеческого капитала» необходимо рассматривать, как стратегический
ресурс не только для конкретных предприятий, но и для стабильной работы
национальных отраслей, экономической стабильности страны в целом.

Комплексный
подход к изучению, развитию и управлению мотивацией трудовой деятельности
подразумевает рассматривать ее, как единое целое, как анализ теоретических
основ мотивации труда, представления методологии мотивационной деятельности,
анализа особенностей мотивации персонала, формирования внешней и внутренней
мотивации персонала организации.

Изучением
проблем мотивации в российской науке занимались такие ученые, как Е.П. Ильин,
А.Я. Кибанов, В.Г. Асеев, А.Н. Леонтьев.

Цель
исследования – проанализировать трудовую мотивацию и адаптационный потенциал сотрудников
организаций.

Задачи
исследования:

1.
Изучить понятие и психологические особенности мотивации персонала

2.
Проанализировать специфику профессиональной адаптации персонала в организации

3.
Изучить социально-психологический климат коллектива как признак эффективности
трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации

4.
Составить программу исследования

5.
Провести анализ и интерпретацию результатов диагностики трудовой мотивации
сотрудников организации

6.
Проанализировать рекомендации повышения эффективности трудовой мотивации и
адаптационного потенциала сотрудников организации

Объект
исследования: сотрудники
организаций.

Предмет
исследования: трудовая
мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций.

Гипотеза
исследования: существуют
особенности трудовой мотивации и адаптации сотрудников организации, для
большинства сотрудников характерным является средний адаптационный потенциал, а
также преимущественно внешняя положительная трудовая мотивация.

Информационная база исследования: Асеев В. Г. Мотивационная регуляция
поведения личности; Баранова Т. Ключевые моменты в адаптации персонала; Бойцова
И. В. Закономерности формирования мотивации профессиональной деятельности
преподавателя высшей школы; Виноградова Г.А. Нравственно-психологический климат
в педагогическом коллективе как фактор становления мастерства учителя и др.

Заключение:

Специалисты кадровых служб должны быть высокопрофессиональными, чтобы
определить цель и задачу диагностики существующей системы мотивации, поскольку
сам процесс, как по сути, так и по содержанию, является очень сложным методом.

Потребности этой процедуры обычно связаны с корректировкой деятельности
организации по управлению персоналом или с решением некоторых конкретных
проблем, например, связанных с профессиональным развитием сотрудников,
условиями их труда, текучестью кадров и т.д. Это определяет критерии
эффективности системы стимулирования и стимулирования организации и показатели,
на которых основывается анализ. Статус менеджера, решившего сохранить
существующую систему мотивации и стимулирования персонала организации или
разработать новую систему, также очень важен.

Посредством разработки и
применения системы стимулирования формировать и поддерживать определенный
профиль стимулирования организации, соответствующий реализации стратегии
развития бизнеса. В этой модели система стимулирования должна создавать крайне
неудобные условия для людей с нежелательными типами стимулов и благоприятные
условия для сотрудников с приемлемыми типами стимулов. Управление компанией означает не только
обладание информацией о результатах и затратах всего бизнеса и различных
подразделений, но и понимание ситуации в отделе изнутри. Для этого существуют
два зрелых инструмента, с помощью которых могут быть предоставлены услуги по
управлению персоналом.

Прежде всего, необходимо
провести собеседование с сотрудниками, которые покидают компанию, а результаты
таких опросов должны быть зафиксированы и обобщены. Это очень хороший
диагностический метод, который позволяет понять реальное положение дел в
отделении. Во-вторых, существуют хорошие и простые способы оценить положение
отдела и удовлетворенность сотрудников тем, как предоставить им условия и
ресурсы для эффективной работы. Эти исследования помогают определить конкретные

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы изучения трудовой мотивации и адаптационного
потенциала сотрудников организации

1.1. Понятие и психологические особенности мотивации персонала Вопрос мотивации
персонала является одним из ключевых вопросов в научном исследовании "управление
персоналом". Подготовка сотрудников к саморазвитию и лояльность к
организации зависят от мотивации сотрудников. Энтузиазм сотрудников повышает
качество его работы, следовательно, качество работы предприятия и всей
организации. Из-за большого количества теорий мотивации не существует
общепринятого определения понятия "мотивация". Все авторы дали свои
собственные определения этого термина в соответствии с их собственным
пониманием. Например, Г. Г. Зайцев дал следующее определение: "Мотивация-это
стимул к активной деятельности отдельных лиц, коллективов, групп, связанный со
стремлением удовлетворить определенные потребности" [24]. С точки зрения Е. А. Уткиной: "Мотивация-это
состояние личности, которое определяет степень и направленность поведения
человека в конкретной ситуации" [67]. Т. Н.А. Лобанов сказал: "Мотивация
заключается в активизации деятельности сотрудников компании и каждого
сотрудника и поощрении их к эффективной работе для достижения своих целей"
[41]. Б. Я. Сербинский: "Мотивация-это
мотивация людей к работе" [38]. По словам Т. И. Захаровой: "Мотивация-это
совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека
двигаться, устанавливают границы и формы деятельности и направляют деятельность
на достижение определенных целей" [25]. При изучении взаимосвязи между
удовлетворенностью работой сотрудников и энтузиазмом сотрудников мы будем
опираться на это определение. Для того чтобы раскрыть слово
"мотивация", также необходимо рассмотреть такие понятия, как "мотивация",
"мотивация", "мотивация", "потребность" и так
далее.

К. Обуховский
"мотивация-это вербализация цели и программы, которая позволяет данному
человеку начать какой-либо вид деятельности" [53]. В. Ковалев дал
следующее определение: "Мотивация-это сознательное, личностное свойство
мотивации деятельности, отражающее потребности в высшей форме. "В то же
время мотивацией, по его мнению, является желание удовлетворить потребности [31]. С. Б. Каверин в своей монографии "Мотивация
к труду" указал, что "мотивация-это образ успешно выполненных
действий по удовлетворению потребностей" [28]. Общепринятое определение можно считать
объяснением краткого психологического словаря: "Мотивация-это мотивация,
которая вызывает активность организма и определяет ее направление".

 Не менее важным является понятие "мотивация".
Толковый словарь русского языка Д. Н. Ушакова дает следующее определение:
"Стимул-это раздражитель, вызывающий реакцию" [68]. Н. И. Конюхов в
своей книге "Прикладные аспекты современной психологии: терминология,
законы, концепции, методы" определяет этот термин так: стимуляция-это
внешнее воздействие на индивида, команду, группу людей, активирует их
мотивационное поле, и через него стимул-это внешнее воздействие на индивида,
команду, группу людей, активирует их мотивационное поле, и через него
стимул-это внешнее воздействие на индивида, команду, группу людей, активирует
их мотивационное поле, и через него стимул-это внешнее воздействие на индивида,
команду, группу людей, активирует их мотивационное поле, и через него,