Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему (Сулейманов Арслан Р.) «Управление финансами организации топливно-энергетического комплекса в условиях неопределенности»

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы управления финансами предприятия ТЭК 6

1.1. Основные понятия, принципы, цели, задачи и проблемы управления финансами предприятия ТЭК 6

1.2. Идентификация факторов неопределенности и проблем в финансовой деятельности предприятий ТЭК 11

1.3. Место финансовой политики в системе управления финансами предприятий ТЭК 20

2. Особенности управления финансами ТЭК в условиях действия факторов неопределенности 29

2.1. Методика оценки результативности управления финансами 29

2.2. Оценка результативности управления финансами крупных предприятий ТЭК в России в условиях неопределенности 38

2.3. Политика компаний по уменьшению риска и неопределенностей 43

3. Совершенствования оперативного финансового управления ООО «Девон-Транс-нефть» 47

3.1. Краткая организационно-экономическая характеристика компании 47

3.2. Особенности управления финансами ООО «Девон-Транс-нефть» 50

3.3. Рекомендации по совершенствованию оперативного финансового управления ООО «Девон-Транс-нефть» в условиях неопределенности 62

Заключение 74

Список использованных источников 76

Приложения 81

Введение:

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных экономических условиях важным является разработка путей совершенствования финансовой деятельности организаций топливно-экономического комплекса. Для того, чтобы контролировать финансовые ресурсы, обеспечить бесперебойность работы и свободно распоряжаться деньгами нужны расчет и оценка ряда параметров. Анализ финансовой деятельности раскрывает текущее положение предприятия и помогает определить его дальнейшее развитие. Определяя бизнес-стратегию, руководству предприятия необходимо не только учесть изменения, происходящие на рынке, но и оценить устойчивость предприятия.

В настоящее время организации топливно-энергетического комплекса функционируют в условиях неопределенности, системного экономического кризиса. Существует множество причин, которые влекут за собой кризисное состояние организации. Кризис — это объективный процесс, который присущ любой экономической формации и выступает частью финансово-хозяйственной жизни. Несмотря на этот факт, кризисом можно и нужно управлять, это явление не наступает само по себе, ему всегда есть причины, следствие которых приводит к конфликтам интересов.

Ориентирование экономики на рынок, неустойчивое финансовое положение предприятий, введение санкций, которые отразились на деятельности компаний ТЭК, сделали актуальным использования методов управления финансами на предприятии.

В условиях неопределенности для того, чтобы поддерживать свои позиции на рынке, производить высококачественные нефтепродукты и оказывать востребованные услуги по перевозки нефтепродуктов, соблюдать установленные сроки, максимально оправдывать пожелания потребителей и в то же время быть стабильно прибыльным, любой современный бизнес должен следовать определенному плану стратегического развития, что обеспечит конкурентное преимущество при реагировании на кризис в быстро меняющейся среде.

Степень разработанности проблемы. В трудах отечественных и зарубежных исследователей представлены сущность и методы управления финансами организаций в условиях неопределенности. Среди них: Акопян О.А., Антонов Г.Д., Балынин И.В., Бирюков В.А., Брагин Н.И., Ван Хорн, Джеймс К., Еременко Н.В., Ковалев В.В., Фридман А.М., Шевченко Е.А., Шер М.Л., Шилкина Т.Е., Яшин Н.И., Яшин С.Н. и др.

Цель выпускной квалификационной работы – на основе теоретических, методологических и практических аспектов, разработать рекомендации по совершенствованию системы управления финансами организации топливно-энергетического комплекса в условиях неопределенности.

Основные задачи выпускной квалификационной работы:

– рассмотреть теоретические основы управления финансами предприятия ТЭК;

– исследовать особенности управления финансами ТЭК в условиях действия факторов неопределенности;

– исследовать особенности управления финансами ООО «Девон-Транс-нефть»;

– разработать рекомендации по совершенствованию оперативного финансового управления ООО «Девон-Транс-нефть» в условиях неопределенности.

Объект исследования – ООО «Девон-Транс-нефть».

Предмет исследования – управление финансами в организации топливно-энергетического комплекса.

При выполнении выпускной квалификационной работы в рамках эволюционно-диалектического подхода к изучению объекта и предмета исследования использовались методы анализа научной литературы, экономического, структурного, статистического, математического и сравнительного анализа, синтеза полученных данных, статистическая обработка исходной информации.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты органов государственной власти РФ, статьи периодической печати, статистические данные Государственной службы статистики Министерства экономики РФ. Теоретико-методологической базой исследования послужили научные труды в области финансового менеджмента, финансового управления отечественных и зарубежных учёных экономистов. Исследование построено на основе изучения действующих положений, планов, договоров, финансовой документации и годовой отчетности ООО «Девон-Транс-нефть».

Практическая значимость работы заключается в том, что специалисты предприятия могут использовать результаты, полученные при подготовке ВКР, в качестве рекомендаций при разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансовой деятельностью.

ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 88 страниц, 5 рисунков, 22 таблицы, 6 приложений. Библиографический список содержит 43 источника.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

В условиях действие факторов неопределенности многократно возрастает значимость результативности управления финансовыми ресурсами, предполагающего с планирование, организацию и контроль всех финансовых операции компании ТЭК.

Факторы неопределенности можно разделить на внутренние и внешние. На внутренние организация может влиять, а вот на внешние – нет. Неопределенность финансовой деятельности в реальных экономических и политических условиях, а также перспектив их развития, вынуждают предпринимателей действовать в ситуации риска. Чем выше неопределенность, тем выше риски, которые необходимо учитывать. Ухудшится состояние топливно-энергетического комплекса Российской Федерации может по причине нестабильной мировой рыночной конъюнктуры, санкционными ограничениями, задержками в принятии государственных решений по улучшению механизма регулирования отечественного рынка энергетических ресурсов. При трудностях перемещения через границы и приостановки деятельности промышленных предприятий прежний объем, поставляемых энергетических ресурсов для многих стран оказался не востребованным.

ООО «Девон-Транс-нефть» занимается перевозкой нефти грузовым транспортом. В организации за 2021 год сократилась чистая прибыль, что вызвано высокими расходами.

Проведенный анализ выявил высокую долю дебиторской задолженности в общей сумме активов (27,77%), что связано с коммерческим кредитованием и отвлечением части капитала организации клиентами, так как момент оплаты товаров и услуг не совпадает с предоставления услуг по транспортировке и логистике.

На конец 2021 г. пассив баланс составлен на 32,4% средствами, 13,01% из краткосрочных обязательств, 54,59% из долгосрочных обязательств. Интересы сотрудников, поставщиков, кредиторов хуже защищены, так как низкая доля собственного капитала повышает уровень потенциального деструктивного воздействия различных угроз.

Дефицит собственных оборотных средств при этом равен 15 009 тыс. руб. Это означает, что компания относится к категории предприятий с нормальным уровнем финансовой устойчивости.

В ООО «Девон-Транс-нефть» процесс финансового планирования не налажен, а именно:

– не разработан регламент финансового планирования и бюджетирования;

– не определены ответственные лица за соблюдение сроков исполнения финансового плана;

– плановые показатели формируются хаотично, не учитывая факторы внешней среды;

– отдельные бюджеты (бюджет продаж и затрат) составляются в форме Excel. Они не детализируются и формируются по кварталам, а не по месяцам;

– не выделены центры ответственности;

– оперативное (еженедельное и ежедневное) планирование денежных потоков в ООО «Девон-Транс-нефть» не проводится.

Для того, чтобы улучшить управление финансовой деятельностью ООО «Девон-Транс-нефть» предлагаются следующие мероприятия.

1. Внедрить эффективные методы управления дебиторской задолженностью с использованием балльной шкалы оценок

2. Сформировать систему бюджетирования. Разрабатывать планы на каждый месяц, а платежный календарь на каждый день.

3. Внедрить автоматизированную программу по составлению планов, подходящую для транспортных предприятий.

Предложенные мероприятия позволят улучшить финансовые показатели деятельности организации топливно-энергетического комплекса в условиях неопределенности.

Фрагмент текста работы:

1.1. Основные понятия, принципы, цели, задачи и проблемы управления финансами предприятия ТЭК

Предприятия топливно-энергетического комплекса (далее – ТЭК) являются важной отраслью в экономике, сюда входят сектора промышленности, обеспечивающие современное общество нефтью, нефтепродуктами, газом, углем и т.д.

Управление финансами организации – это «работа финансового менеджера, который планирует, организует и контролирует все операции компании ТЭК, анализирует изменения в структуре и объёмах фондов денежных ресурсов, проводит мониторинг финансовых потоков. Для управления ресурсами организации финансовый менеджер применяет различные инструменты финансового механизма».

Ключевая цель управления финансами организации ТЭК — это «максимизация прибыли, капитализации (рыночной стоимости) и платёжеспособности (ликвидности) компании в целях удовлетворения интересов собственников. Реализация этих целей входит в обязанности руководителя финансового подразделения организации» .

Максимизация прибыли – это увеличение чистого дохода предприятия от реализации услуг. На рынке существует огромное количество компаний, поэтому исследовать, как они себя ведут в разных экономических ситуациях, достаточно сложно. Связано это с тем, что они оказывают различные услуги, отличаются производственной мощностью, численностью персонала и т. д. При проведении исследований нужно опираться на основополагающие принципы. Один из них – все управленческие решения направлены на получение максимальной прибыли.

В обобщенном понятии прибыль относится к разнице между полученной выручкой и издержками предприятия. При этом экономическая прибыль – это разница между доходами, которые получены от продаж, и расходами, затраченными на производственный процесс. В основе расчетов всегда лежат такие показатели, как нормальная и экономическая прибыль.

Принцип максимизации прибыли основан на стремлении получить высокий доход. Достичь его можно при взаимодействии внешних и внутренних факторов деятельности компании. Максимизация прибыли направлена на то, чтобы каждая единица оказанных услуг приносила доход. Этим можно объяснить связь анализа факторов с понятием предельного (MR), среднего (AR) и общего (TR) доходов.

Предельный доход (MR) – это изменение суммарного или общего дохода компании в результате реализации одной дополнительной единицы услуг. Средний доход (AR) – это прибыль из расчета на каждую единицу оказанных услуг. Если компания выпускает дополнительную единицу продукции, растет не только объем производства, но и предельные издержки, увеличивается и предельный уровень дохода.

Если его величина превышает предельные издержки, это говорит о том, что максимизация прибыли пока не достигнута, но при повышении производства ее достижение возможно. Если величина предельных издержек выше предельного дохода, компания терпит убытки. Условие максимизации прибыли достигается при равенстве предельного дохода и предельных издержек.