Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Совершенствование управления логистическими издержками ООО «ЮрФинКонсульт»
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ. 4
ГЛАВА 1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ
ООО «ЮРФИНКОНСУЛЬТ». 7
1.1 Краткая характеристика
ООО «ЮрФинКонсульт». 7
1.2 Ситуационный анализ ООО
«ЮрФинКонсульт». 8
1.3 Анализ
финансово-экономической деятельности ООО «ЮрФинКонсульт». 12
1.4 Анализ
производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЮрФинКонсульт» 21
1.5
Организационно-управленческий анализ ООО «ЮрФинКонсульт». 24
1.6 Обобщенные выводы по
анализу. 30
ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА
УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ИЗДЕРЖКАМИ 32
2.1 Механизмы управления
логистическими издержками. 32
2.2 Современные методы
оптимизации управления логистическими издержками 45
2.3 Анализ и проблематика
системы управления логистическими издержками ООО «ЮрФинКонсульт». 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И
ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ
ИЗДЕРЖКАМИ ООО «ЮРФИНКОНСУЛЬТ». 51
3.1 Разработка мероприятий
по совершенствованию системы управления логистическими издержками. 51
3.2 Оценка эффективности
мероприятий по совершенствованию системы управления логистическими издержками. 60
3.3 Оценка рисков
разработанных мероприятий по совершенствованию системы управления
логистическими издержками. 66
3.4 Организация внедрения
мероприятий по совершенствованию системы управления логистическими издержками. 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА «TABLOGIX» (ООО «ЮРФИНКОНСУЛЬТ») 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ
МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ИЗДЕРЖКАМИ В
ООО «ЮРФИНКОНСУЛЬТ» (КОНЦЕПЦИИ «LEAN-ЛОГИСТИКА») 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ОПТИМИЗИРОВАННАЯ СХЕМА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ (СЕТИ) И ЛОГИСТИЧЕСКИХ КАНАЛОВ В ООО
«ЮРФИНКОНСУЛЬТ» (КОНЦЕПЦИИ «LEAN-ЛОГИСТИКА») 86
Введение:
Вопросы, связанные с
интегрированным управлением логистическими функциями в логистических системах и
цепях поставок с целью оптимизации величины общих логистических издержек,
выступают в качестве объекта исследования с середины 60-х годов XX века.
Вместе с тем, несмотря на
большое количество результатов исследовании, представленных в научной
литературе по логистике и управлению цепями поставок, ряд принципиальных
вопросов требует дальнейшего изучения и формирования новых подходов к их
решению:
— результаты, связанные с
исследованием особенностей логистических процессов в цепях поставок
разрозненны;
— отсутствует
систематизация логистических процессов, модели и методы управления не
структурированы;
— предлагаемые модели и
методы позволяют учитывать отдельные характеристики процессов, но не отражают
возможные комбинационные сочетания проявлений указанных характеристик, что
характерно для реальных процессов в современных цепях поставок;
— существующие модели и
методы управления логистической деятельностью с использованием критерия общих
логистических издержек лишь со значительными допущениями могут быть
адаптированы для компаний, функционирующих в условиях современной экономики.[1]
Актуальность темы данной
работы заключается в том, что на современном этапе экономического развития
России, характеризующимся процессами интеграции и глобализации экономики, как
никогда остро встает вопрос развития логистики и управления цепями поставок.
Между тем, развитие логистических систем, формируемых российскими
экономическими субъектами различных уровней, заметно отстает от среднемирового.
Одним из наиболее
значимых факторов, определяющим высокий уровень затрат на логистику в России
является недостаточный уровень эффективности логистического менеджмента,
повышение которого определяется более активным внедрением современных
научно-методических разработок при принятии управленческих решений в практике
экономических субъектов, участвующих в реализации логистических процессов. С
другой стороны, предлагаемые методы управления логистическими процессами
зачастую формируются на основе идеализированных моделей, не позволяющих
учитывать характеристики и особенности реальных процессов, протекающих в цепях
поставок, что приводит к искажению получаемых оценок величины общих
логистических издержек, а, следовательно, к снижению качества логистического
управления.
Усиление конкуренции во
всех секторах экономики, усложнение структуры и процессов в современных цепях поставок,
повышение уровня ожиданий конечных потребителей относительно качества
логистического сервиса требует формирования современных методов управления
логистическими процессами в цепях поставок, что определило актуальность и
обусловило выбор темы исследования.[2]
Цель исследования – разработка
мероприятий по совершенствованию действующего управления логистическими
издержками ООО «ЮрФинКонсульт» для повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности
организации.
Достижение поставленной
цели реализуется посредством выполнения следующих задач:
— выполнить комплексный
анализ ООО «ЮрФинКонсульт»;
— изучить специфику
управления логистическим издержками, в частности, проанализировать систему
управления логистическими издержками ООО «ЮрФинКонсульт» и выявить проблемные
зоны;
— разработать и
обосновать мероприятия по совершенствованию системы управления логистическими
издержками ООО «ЮрФинКонсульт».
Объектом исследования
является ООО «ЮрФинКонсульт».
Предметом исследования являются
мероприятия по совершенствованию управления логистическими издержками.
Методологическая база
исследования:
— системный, комплексный
и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных
оценок, статистические и математические методы обработки информации;
— современные концепции,
отраженные в научно-исследовательской литературе (книгах, справочниках,
журналах, энциклопедиях, учебных пособиях и т.д.).
Практическая значимость
исследования – большинство теоретических выводов и предложений будут доведены
до конкретных методических рекомендаций и могут быть использованы для
организации процесса управления логистическими издержками. При этом в результате
исследовательской работы будут сформированы и обоснованы мероприятия по
совершенствованию системы управления логистическими издержками организации. [1] Источник: Сергеев В. И. науч. ред. Корпоративная
логистика в вопросах и ответах. – 2-е изд., — М.: ИНФРА-М, 2017. – 634c. [2] Источник: Долгов А.П. Глобальная логистика: проблема оценки
уровня развития и международные сопоставления // Логистика сегодня, 5(41), 2019
Заключение:
Вопросы, связанные с
интегрированным управлением логистическими функциями в логистических системах и
цепях поставок с целью оптимизации величины общих логистических издержек,
выступают в качестве объекта исследования с середины 60-х годов XX века.
Вместе с тем, несмотря на
большое количество результатов исследовании, представленных в научной
литературе по логистике и управлению цепями поставок, ряд принципиальных
вопросов требует дальнейшего изучения и формирования новых подходов к их
решению:
— результаты, связанные с
исследованием особенностей логистических процессов в цепях поставок
разрозненны;
— отсутствует
систематизация логистических процессов, модели и методы управления не
структурированы;
— предлагаемые модели и
методы позволяют учитывать отдельные характеристики процессов, но не отражают
возможные комбинационные сочетания проявлений указанных характеристик, что
характерно для реальных процессов в современных цепях поставок;
— существующие модели и
методы управления логистической деятельностью с использованием критерия общих
логистических издержек лишь со значительными допущениями могут быть
адаптированы для компаний, функционирующих в условиях современной экономики.[1]
Актуальность темы данной
работы заключается в том, что на современном этапе экономического развития
России, характеризующимся процессами интеграции и глобализации экономики, как
никогда остро встает вопрос развития логистики и управления цепями поставок.
Между тем, развитие логистических систем, формируемых российскими
экономическими субъектами различных уровней, заметно отстает от среднемирового.
Одним из наиболее
значимых факторов, определяющим высокий уровень затрат на логистику в России
является недостаточный уровень эффективности логистического менеджмента,
повышение которого определяется более активным внедрением современных
научно-методических разработок при принятии управленческих решений в практике
экономических субъектов, участвующих в реализации логистических процессов. С
другой стороны, предлагаемые методы управления логистическими процессами
зачастую формируются на основе идеализированных моделей, не позволяющих
учитывать характеристики и особенности реальных процессов, протекающих в цепях
поставок, что приводит к искажению получаемых оценок величины общих
логистических издержек, а, следовательно, к снижению качества логистического
управления.
Усиление конкуренции во
всех секторах экономики, усложнение структуры и процессов в современных цепях поставок,
повышение уровня ожиданий конечных потребителей относительно качества
логистического сервиса требует формирования современных методов управления
логистическими процессами в цепях поставок, что определило актуальность и
обусловило выбор темы исследования.[2]
Цель исследования – разработка
мероприятий по совершенствованию действующего управления логистическими
издержками ООО «ЮрФинКонсульт» для повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности
организации.
Достижение поставленной
цели реализуется посредством выполнения следующих задач:
— выполнить комплексный
анализ ООО «ЮрФинКонсульт»;
— изучить специфику
управления логистическим издержками, в частности, проанализировать систему
управления логистическими издержками ООО «ЮрФинКонсульт» и выявить проблемные
зоны;
— разработать и
обосновать мероприятия по совершенствованию системы управления логистическими
издержками ООО «ЮрФинКонсульт».
Объектом исследования
является ООО «ЮрФинКонсульт».
Предметом исследования являются
мероприятия по совершенствованию управления логистическими издержками.
Методологическая база
исследования:
— системный, комплексный
и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных
оценок, статистические и математические методы обработки информации;
— современные концепции,
отраженные в научно-исследовательской литературе (книгах, справочниках,
журналах, энциклопедиях, учебных пособиях и т.д.).
Практическая значимость
исследования – большинство теоретических выводов и предложений будут доведены
до конкретных методических рекомендаций и могут быть использованы для
организации процесса управления логистическими издержками. При этом в результате
исследовательской работы будут сформированы и обоснованы мероприятия по
совершенствованию системы управления логистическими издержками организации. [1] Источник: Сергеев В. И. науч. ред. Корпоративная
логистика в вопросах и ответах. – 2-е изд., — М.: ИНФРА-М, 2017. – 634c. [2] Источник: Долгов А.П. Глобальная логистика: проблема оценки
уровня развития и международные сопоставления // Логистика сегодня, 5(41), 2019
Фрагмент текста работы:
Вопросы, связанные с
интегрированным управлением логистическими функциями в логистических системах и
цепях поставок с целью оптимизации величины общих логистических издержек,
выступают в качестве объекта исследования с середины 60-х годов XX века.
Вместе с тем, несмотря на
большое количество результатов исследовании, представленных в научной
литературе по логистике и управлению цепями поставок, ряд принципиальных
вопросов требует дальнейшего изучения и формирования новых подходов к их
решению:
— результаты, связанные с
исследованием особенностей логистических процессов в цепях поставок
разрозненны;
— отсутствует
систематизация логистических процессов, модели и методы управления не
структурированы;
— предлагаемые модели и
методы позволяют учитывать отдельные характеристики процессов, но не отражают
возможные комбинационные сочетания проявлений указанных характеристик, что
характерно для реальных процессов в современных цепях поставок;
— существующие модели и
методы управления логистической деятельностью с использованием критерия общих
логистических издержек лишь со значительными допущениями могут быть
адаптированы для компаний, функционирующих в условиях современной экономики.[1]
Актуальность темы данной
работы заключается в том, что на современном этапе экономического развития
России, характеризующимся процессами интеграции и глобализации экономики, как
никогда остро встает вопрос развития логистики и управления цепями поставок.
Между тем, развитие логистических систем, формируемых российскими
экономическими субъектами различных уровней, заметно отстает от среднемирового.
Одним из наиболее
значимых факторов, определяющим высокий уровень затрат на логистику в России
является недостаточный уровень эффективности логистического менеджмента,
повышение которого определяется более активным внедрением современных
научно-методических разработок при принятии управленческих решений в практике
экономических субъектов, участвующих в реализации логистических процессов. С
другой стороны, предлагаемые методы управления логистическими процессами
зачастую формируются на основе идеализированных моделей, не позволяющих
учитывать характеристики и особенности реальных процессов, протекающих в цепях
поставок, что приводит к искажению получаемых оценок величины общих
логистических издержек, а, следовательно, к снижению качества логистического
управления.
Усиление конкуренции во
всех секторах экономики, усложнение структуры и процессов в современных цепях поставок,
повышение уровня ожиданий конечных потребителей относительно качества
логистического сервиса требует формирования современных методов управления
логистическими процессами в цепях поставок, что определило актуальность и
обусловило выбор темы исследования.[2]
Цель исследования – разработка
мероприятий по совершенствованию действующего управления логистическими
издержками ООО «ЮрФинКонсульт» для повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности
организации.
Достижение поставленной
цели реализуется посредством выполнения следующих задач:
— выполнить комплексный
анализ ООО «ЮрФинКонсульт»;
— изучить специфику
управления логистическим издержками, в частности, проанализировать систему
управления логистическими издержками ООО «ЮрФинКонсульт» и выявить проблемные
зоны;
— разработать и
обосновать мероприятия по совершенствованию системы управления логистическими
издержками ООО «ЮрФинКонсульт».
Объектом исследования
является ООО «ЮрФинКонсульт».
Предметом исследования являются
мероприятия по совершенствованию управления логистическими издержками.
Методологическая база
исследования:
— системный, комплексный
и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных
оценок, статистические и математические методы обработки информации;
— современные концепции,
отраженные в научно-исследовательской литературе (книгах, справочниках,
журналах, энциклопедиях, учебных пособиях и т.д.).
Практическая значимость
исследования – большинство теоретических выводов и предложений будут доведены
до конкретных методических рекомендаций и могут быть использованы для
организации процесса управления логистическими издержками. При этом в результате
исследовательской работы будут сформированы и обоснованы мероприятия по
совершенствованию системы управления логистическими издержками организации. [1] Источник: Сергеев В. И. науч. ред. Корпоративная
логистика в вопросах и ответах. – 2-е изд., — М.: ИНФРА-М, 2017. – 634c. [2] Источник: Долгов А.П. Глобальная логистика: проблема оценки
уровня развития и международные сопоставления // Логистика сегодня, 5(41), 2019
