Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Совершенствование системы управления затратами в коммерческой организации

Содержание:

Введение 4

Глава 1 Теоретические аспекты системы управления затратами в коммерческой организации 6

1.1 Сущность и классификация затрат организации 6

1.2 Особенности управления затратами в коммерческой организации 11

1.3 Методы анализа затрат организации 16

Глава 2 Исследование системы управления затратами коммерческой организации 23

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 23

2.2 Анализ финансового состояния организации 28

2.3 Анализ затрат организации 35

Глава 3 Мероприятия по совершенствованию системы управления затратами в коммерческой организации 46

3.1 Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат 46

3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 48

Заключение 56

Библиографический список 59

Приложения 62

Введение:

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что стабильность предприятия зависит от эффективности его управления. Способность развиваться и конкурировать на рынке во многом определяется качеством управления затратами, которое имеет повышенное значение в условиях быстроменяющейся экономической среды. В настоящее время ме-тоды управления запасами классического подхода не столь эффективны, так как условия внешней среды предприятия постоянно изменяются. Становится необходимым наличие перспективного подхода к управлению затратами, одним из которых является стратегический. Стратегический подход ориен-тирован не на увеличение прибыли, а на выживание. Данный подход прини-мает во внимание долгосрочные цели предприятия.

Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы управления затратами в коммерческой организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Исследовать сущность и классификация затрат организации;

2) Изучить особенности управления затратами в коммерческой ор-ганизации;

3) Изучить методы анализа затрат организации;

4) Провести анализ финансово-экономической характеристики ор-ганизации;

5) Провести анализ финансового состояния организации;

6) Провести анализ затрат организации;

7) Разработать комплекс мероприятий по снижению затрат и дать оценку их экономической эффективности.

Объект исследования — ООО «Транснефть-Дальний Восток».

Предмет исследования — анализ и управление затратами в коммерче-ской организации для разработки комплекса мероприятий по снижению за-трат.

Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных специалистов, исследовавших проблематику анализа и оптимизации затрат, а именно труды таких авторов, как: Вахрушиной М.А., Бариленко В. И., Душиной Л.С., Ильиной А.В., Клычевой Г.С., Ларионовой Ю. Е., Митрофанова Д. Е., Савицкой Г.В. и др.

Выпускная квалифицированная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

 

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные вы-воды.

Снижение затрат – это необходимое, но недостаточное условие для процветания бизнеса. Для того чтобы выстоять в конкурентной борьбе и развивать свой бизнес, предприятию необходимо получить конкурентные преимущества – это и должно лечь в основу стратегии.

Управление затратами представляет собой совокупность трех важных методов стратегического управления:

1. Анализ цепочки ценностей.

2. Анализ стратегического позиционирования.

3. Анализ факторов, определяющих затраты.

Во второй части работы был проведен анализ особенностей формиро-вания себестоимости и оптимизация затрат ООО «Транснефть-Дальний Во-сток». Анализируемое предприятие является представителем крупного биз-неса, структурным подразделением ПАО «Транснефть», специализирую-щимся на строительстве второй очереди нефтепроводной системы «Восточ-ная Сибирь — Тихий Океан» и ее эксплуатирующей организацией. К наиболее сильным сторонам компании можно отнести следующие факторы: монопо-лию на внутреннем рынке; долгосрочные контракты с компаниями нефтега-зового сектора; стабильные финансовые показатели; высокое качество нефти, отвечающее всем современным стандартам и т.д. Однако в деятельности компании также можно выделить слабые стороны, такие как: высокий износ производственных мощностей; зависимость от состояния мировой общеэко-номической конъектуры, а также экономики страны в целом.

Общество с ограниченной ответственностью «Транснефть – Дальний Восток» − одно из самых молодых предприятий в системе ОАО «АК «Транснефть». Являясь инвестором строительства второй очереди нефтепро-водной системы «Восточная Сибирь – Тихий Океан» и ее эксплуатирующей организацией, компания, образованная в августе 2009 года, буквально вдох-нула новую жизнь в территории Дальнего Востока.

Согласно полученным показателям, выручка компании за анализируе-мый период увеличилась на 37171159 тыс. руб. (на 3,9%), что может быть расценено, как положительная тенденция (таблица 3).

Годовая выручка за период с 01.01.2021 по 31.12.2021 равнялась 45 551 269 тыс. руб.; это значительно (на 8 380 110 тыс. руб., или на 22,5%) превышает значение за 2019 год.

Прибыль от продаж за 2021 год составила 5 538 493 тыс. руб. В тече-ние анализируемого периода финансовый результат от продаж резко вырос (на 157,6%).

Показатель себестоимости за анализируемый период увеличился на 4991703 тыс.руб. (на 14,3%), что выступает отрицательным фактором в дея-тельности компании. Имея показатели выручки и себестоимости можно по-считать валовую прибыль ООО «Транснефть-Дальний Восток» за 2019-2021 гг. За анализируемый период валовая прибыль имеет тенденцию к снижению, и на конец 2021 года показатель составил 9236813 тыс. руб., что на 20% ни-же, чем в 2019 г. На увеличение валовой прибыли в большей степени повли-ял показатель себестоимости, а точнее его повышение на 15,29% за 2019-2021 гг.

Рентабельность продаж за последний год составила 12,2%. Более того, имеет место положительная динамика рентабельности продаж по сравнению с данным показателем за 2019 год (+6,4%).

Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за последний год составил 12,3%. То есть в каждом рубле выручки организа-ции содержалось 12,3 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.

Анализ системы формирования затрат ООО «Транснефть-Дальний Во-сток» показал, что больше всего за анализируемый период увеличились ма-териальные затраты компании (на 31%), амортизация (на 29,2%), прочие за-траты (на 27,6%).

В структуре материальных затрат занимает стоимость транспортиров-ки, которая к концу 2021 года составила 4308465,5 тыс. руб., что на 33% больше, чем в 2019 г. Значительное увеличение затрат на ремонт и техниче-ское обслуживание: в анализируемом периоде показатель увеличился на 462120,8 тыс.руб. (на 35%). Также значительно увеличились затраты на со-держание и эксплуатацию оборудования ООО «Транснефть-Дальний Во-сток» и т.д. Анализ возрастной структуры технологического оборудования ООО «Транснефть-Дальний Восток» показал, что возраст большего количе-ства технологического оборудования составляет от 10 до 15 лет. И лишь 16% (165 шт.) парка оборудования ООО «Транснефть-Дальний Восток» можно назвать современным (возраст данного оборудования до 5 лет). Не-хватка специализированного персонала, а также постоянные выходы из строя оборудования ведут к внеплановым ремонтам, а соответственно к по-вышению затрат организации.

Среди основных проблем управления затратами в компании ООО «Транснефть-Дальний Восток» можно выделить следующие: повышение цен на транспортировку продукции; высокая аварийность и износ оборудования; нехватка квалифицированных специалистов и т.д.

Установками погружных центробежных электронасосов добывается более 60% годовой добычи нефти в России. Таким образом, решение задач, направленных на повышение эффективности эксплуатации скважин УЭЦН является актуальной во всей страны. В работе были конкретно исследованы режимы работы скважин. Они осложняются АСПО в разных степенях. Для обеспечения нормальной работы скважин, на каждом месторождении необ-ходимо подобрать разные методы борьбы с АСПО. Например, применяют скребки, теплоносители и гладкое покрытие на внутренней поверхности труб; электронагреватели, химические растворители и механический скре-бок. Не учитывая влияние других осложненных условий на режим работы скважин и оборудования, при правильном подборе методов борьбы с АСПО, на самом деле позволили стабилизировать работу скважин, увели-чить дебиты нефтяного потока, повысить эффективность производства и уве-личить межремонтный период

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты системы управления затратами в коммерческой организации

1.1 Сущность и классификация затрат организации

В современной экономической литературе приведены многочисленные подходы к определению сущности понятия «управление расходами».

Ряд авторов рассматривает управление расходами как контроль за процессом их формирования и использования в результате осуществления хозяйственной деятельности предприятия [1, с. 179]. На наш взгляд, это определение недостаточной мерой раскрывает содержание этого понятия, поскольку управление расходами не сводится лишь к контролю за их формированием и использованием, а должно включать у себя разрабатывание и внедрение системы управленческих решений из регулирования расходов на разных этапах деятельности предприятия, согласованных с его тактическими и стратегическими целями.

Другие авторы [4, с. 6; 5, с. 8] разделяют процессный подход к определению сущности понятия управления расходами, определяя его как динамический процесс, который включает у себя управленческие действия, направленные на достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Но в этом определении большинство ученых сосредоточивают свое внимание на направленности управления расходами лишь на достижение максимизации прибыли, не согласовывая этот процесс с тактическими и стратегическими целями предприятия. По мнению авторов, поскольку управление — это процесс, направленный на достижение целей организации, то целью управления расходами, которое является неотъемлемой частью управления предприятием, должно быть не только содействия достижению высоких экономических результатов, но и тактических и стратегических целей организации.

Методические подходы к определению понятия «затрат» сведены в таблице 1.

Таблица 1 – Методические подходы к определению понятия «затрат»

Анализ расходов позволяет исследовать целесообразность и рациональность их осуществления, определить факторы, что на них влияют, резервы снижения расходов и направления их оптимизации, а также обеспечить информационную базу для планирования и принятия управленческих решений.

На этапе планирования происходит определение необходимого объема расходов для обеспечения деятельности предприятия и ожидаемого финансового результата. По нашему мнению, выделение этапу нормирования в процессе управления расходами является нецелесообразным, поскольку нормирование расходов происходит на этапе планирования и может рассматриваться как один из его методов.

Группировка затрат показана на рисунке 1.

Рис. 1 – Классификация и структура затрат на производство продукции

Классификация затрат по экономическим элементам показана на рисун-ке 2.

Рис. 2 – Виды производственных затрат по экономическим элементам [13]

Рассмотрев понятие затрат и их классификацию, целесообразно изу-чить, сущность центров ответственности как объекта управления затратами.

Управление расходами на предприятии осуществляется с помощью определенных методов. Методы управления расходами, по мнению авторов, — это совокупность общих и специфических приемов и способов направленных на их оптимизацию. В этом определении мы оперируем понятиям «оптимизация», а не «сокращение», поскольку увлечение постоянным снижением расходов в конечном итоге может привести к ухудшению потребительских свойств товаров и их качества, потере клиентов, снижению конкурентоспособности предприятия.

Во время изучения литературных источников, посвященных управлению расходами, было установлено, что авторами не всегда четко размежевываются методы учета расходов, калькулирования себестоимости продукции, анализа и регулирования расходов [8-14], а отдельные этапы процесса управления вообще остаются вне поля зрения исследователей.

Для создания соответствующей информационной базы с целью обеспечения релевантной информацией для принятия управленческих решений, в сфере управления расходами необходимо разработать адекватную систему учета. Разработка системы начинается с определения мест формирования расходов с целью измерения и контроля за ними и определения отклонений от запланированных показателей. Местами возникновение расходов предприятием могут быть выбраны:

‒ функционально выделенные сферы деятельности предприятия — отделы, цеха, отдельные производства, рабочие места;

‒ центры расходов — обособлены первичные производственные и обслуживающие единицы, которые выполняют однообразные функции или операции, имеют однотипную техническую оснастку и направленность расходов — отдельные рабочие места, технологические процессы, отделы. Центры расходов могут быть составной частью административных единиц предприятия или совпадать с ними;