Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Совершенствование системы управления производством продукции на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИСССЛЕДЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1. Описание предприятия 6

1.2. Основные поставщики и покупатели 7

1.3. Анализ ситуации в отрасли 10

1.4. Описание технологического процесса 19

1.5. Состояние менеджмента предприятия 20

1.6. Технико-экономический анализ положения предприятия 23

1.7. Информационная система управления 25

1.8. Выводы по главе 1 27

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ ООО «ДСК МАСТЕР» 28

2.1. Теоретические основы системы управления производством продукции на производственных предприятиях 28

2.2. Оценка эффективности системы управления производством продукции ООО «ДСК МАСТЕР» 40

2.3. Выводы по главе 2 51

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ ООО «ДСК МАСТЕР» 53

3.1. Направления повышения эффективности системы управления производством продукции 53

3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 53

3.3. Выводы по главе 3 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72

 

Введение:

Строительство деревянных домов является одной из самых престижных отраслей строительной сферы в России. До сих пор этот вид деятельности рассматривается как часть строительной сферы, и поэтому при работе со строительными объектами упор делается на экономичность, сжатые сроки работ, нацеленность на функциональность и утилитарность использования объектов, что чаще всего не характерно для строительства.

Проблема конкурентоспособности на современном уровне экономического развития является центральной в экономической политике страны. Повышение конкурентоспособности распространяется на все уровни системы: продукты и услуги, регион, регион и территорию в целом.

Вопрос о необходимости улучшения качества товаров и услуг имеет решающее значение, поскольку он является ключевым фактором обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий.

Высокая конкурентоспособность организации, эффективность работы, гибкость в адаптации к изменениям на рабочем месте, высокое качество продукции и адекватные цены, правильное восприятие потребителем бренда, бренда компании, высокое качество персонала и т. д. Обычно в средствах массовой информации нет суб-бизнеса, но они делают некоторую рекламу, поэтому они дают неверную информацию заинтересованным сторонам.

Многие эксперты сегодня признают решающую роль стратегического анализа. И это верно для любых отраслевых организаций. Одним из наиболее важных вопросов является разработка и реализация стратегии. Когда существует стабильный и стабильный рынок, мульти-стратегия может быть эффективно реализована. Для любого предприятия важно организовать стратегию продвижения продукта для целевого продукта. Для разработки рекламной стратегии необходимо проанализировать уровень конкуренции на целевом рынке. Тема широко изучена и представляет научный интерес.

Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую протяженность производственной структуры анализ эффективности производственной деятельности на рынке считается необходимым условием выживания.

Эффективная стратегия диверсификации на основе анализа конкурентоспособности рынка может принести своей компании следующие результаты:

— укрепление рыночных позиций компании;

— увеличение рыночной доли;

— рост числа лояльных потребителей;

— увеличение объема продаж в сравнении с конкурентами;

— выход на новые рынки сбыта;

— расширение в территориальном плане;

— продвижение на рынок инновационных продуктов и услуг.

Таким образом, актуальность темы обусловлена тем, что в условиях нестабильности рыночной экономики, ужесточения конкуренции, повышения требовательности потребителей к качеству продукции, важное место в управление предприятием отводится разработке и реализации конкурентной стратегии, ориентированной на формирование конкурентных преимуществ, методов и способов ведения конкурентной борьбы, которые позволили бы предприятию долговременно и устойчиво функционировать на рынке.

Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области конкурентоспособности предприятий: Г Аллавердян В.В., Ахматова М.И., Глухов А.Н., Иванова Е.А., Калашников В.К., Кузнецова Е.И., Попова Е.В., Фасхиев Х.А., Шульца Н.П. и др.

Объект исследования – строительная организация ООО «ДСК МАСТЕР».

Предмет исследования – система управления производством ООО «ДСК МАСТЕР» в условиях строительного рынка

Цель работы: разработка направлений повышения эффективности системы управления производством продукции ООО «ДСК МАСТЕР».

Основными задачами данной работы являются:

— провести анализ рынка строительных работ;

— рассмотреть теоретические основы системы управления производством продукции на производственных предприятиях;

— провести анализ основных показателей деятельности ООО «ДСК МАСТЕР»;

— разработать направления повышения эффективности системы управления производством продукции.

Методологической основой работы послужили методы теоретического анализа, изучения материалов научных и периодических изданий по теме исследования, статистический метод, метод сравнения.

Информационной базой исследования послужили труды А.А. Агашкова, В.М. Анисимого, В.В. Лобанова, В.В. Черепанова и других учёных, также данные отдельных предприятий и организаций строительного комплекса региона в России и международных организаций.

Структура выпускной квалификационной работы обусловлена её целью и задачами и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

 

Заключение:

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости показал, что ООО «ДСК МАСТЕР» можно считать автономно независимым предприятием от заемного капитала. Удельный вес собственного капитала в структуре источников финансирования деятельности компании в 2018 г. составлял около 45%, а в 2020 г. увеличился до 63%. Соответственно коэффициент финансовой зависимости напротив увеличивается, ООО «ДСК МАСТЕР» в основном осуществляет свою деятельность за счет собственного капитала. Коэффициент платежеспособности ежегодно увеличивается и соответствует нормативному значению.

Если в 2018 г. заемные средства превышали собственные в 1,22 раза, то уже к 2020 г. собственный капитал превышает заемный. У предприятия высокая возможность для маневра.

Предприятие обеспечено собственными оборотными средствами для финансирования текущей операционной деятельности, а коэффициент обеспеченности соответствует нормативному значению.

Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности ООО «ДСК МАСТЕР» показал ежегодный рост выручки от реализации товаров и выполненных работ, повышение прибыли от продаж и чистой прибыли, повышение производительности труда сотрудников компании. К основным проблемам деятельности ООО «ДСК МАСТЕР», которые снижают эффективность его деятельности можно отнести, превышение темпов роста себестоимости работ и продукции, над темпами роста выручки, а также рост затрат на рубль выполненных работ, ежегодное снижение показателей рентабельности деятельности и продаж.

При анализе факторов, оказывающих влияние на эффективность производственной деятельности необходимо провести анализ основных и оборотных средств, использования человеческих ресурсов, показателей эффективности производства по конкретным ассортиментным группам, а также материальных ресурсов предприятия.

Основными задачами анализа эффективности использования средств труда (основных фондов промышленного предприятия) являются — определение обеспеченности промышленного предприятия всеми видами машин и оборудования, определить основные и частные показатели использования ОПФ: фондоотдача, фондоёмкость, коэффициенты сменности, показатели интенсивного и экстенсивного использования оборудования, коэффициент использования производственной мощности, коэффициенты загрузки использования машин и оборудования, коэффициенты использования производственной площади и т.д.

Главными задачами анализа оборотных средств, являются определение показателей оборачиваемости оборотных фондов, анализ ликвидности оборотных средств предприятия и определение рациональной структуры оборотных фондов, определить соотношение между собственными и заемными средствами, рассмотреть особенности движения оборотных средств, выявить просроченную дебиторскую задолженность и разработать рекомендации по сокращению дебиторской задолженности в целом по промышленному предприятию.

Главными задачами анализа трудовых ресурсов является выявление обеспечения промышленного предприятия в трудовых ресурсах, прогноз численности персонала, прогноз качественных характеристик трудовых ресурсов (квалификации и специальностей рабочего персонала и инженерно-технического персонала) и т.д.

Анализ производственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Для строительных объектов предлагается разработать план мероприятий по внедрению 3D –печати.

Использование 3D-печати в строительном бизнесе имеет множество преимуществ, и, следовательно, организации, использующие ее на данный момент, являются более конкурентоспособными и товарно-ориентированными. 3D-технологии помогают управлять всем производственным процессом, начиная с первых этапов проекта и до его завершения. Производство 3D-печатных конструкции теперь доступно по весьма приемлемой цене и с минимальными временными затратами. Они гораздо более экологичны, благодаря практически нулевым материальным отходам.

Как видно из расчетов при цене 19,76 тыс. руб. за 1 кв. м стоимость строительства объекта на основе 3D –печати значительно ниже объекта, построенного из клееного бруса, одинаковой площади. Если цена ниже, а качество одинаково. По приведенным прогнозам спрос на объекты строительства на основе 3D –печати больше почти в 2 раза по сравнению со спросом объектов из клееного бруса. Чистая прибыль при продаже объектов больше на 16949,4 тыс. руб., а объем продаж возрос на 28260,8 тыс. руб. по сравнению с объемом продаж объектов из клееного бруса. Себестоимость строительства объектов на основе использования 3D –печати ниже по сравнению с себестоимостью строительства из клееного бруса на 16,5%.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИСССЛЕДЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Описание предприятия

Полное наименование предприятия – общество с ограниченной ответственностью «ДСК МАСТЕР».

Сокращенное наименование — ООО «ДСК МАСТЕР».

ИНН: 4704101281.

Вид деятельности (по ОКВЭД): 43.32 — Работы столярные и плотничные.

Юридический и фактический адрес организации: 188820, Ленинградская область, Выборгский район, городской поселок Рощино, Круговая улица, дом 10, помещение 2н.

Целью деятельности предприятия получение прибыли.

Основным видом деятельности ООО «ДСК МАСТЕР» являются работы столярные и плотничные.

Компания «ДСК МАСТЕР» более пятнадцати лет строит дома как из клееного бруса, так и используя современные технологии каркасного строительства.

Специалисты компании держат весь процесс строительства в своих руках, что позволяет гарантировать надежность, качество и долговечность деревянных домов заводского изготовления.

Собственный завод по производству всех элементов деревянного дома, проверенный временем архитектурный отдел и штатные строительные бригады – гарантия обеспечения высоких отраслевых стандартов.

За годы существования компании реализовано больше 850-ти проектов домов. Компания стабильно возводит дома, хозяйственные постройки, бани, опираясь на весь свой опыт. В компании работают более 100 человек. Существенно расширена география строительства домов: от Калининграда до Урала. Продукция компании в виде домокомплектов поставляется по всей России, в том числе в районы Крайнего Севера.