Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Совершенствование системы производственного менеджмента в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 6

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 10

1.1 Сущность, основные цели и задачи производственного менеджмента 10

1.2 Закономерности и принципы организации производства 12

1.3 Методы анализа системы производственного менеджмента в организации 21

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «ТК МИРАТОРГ» 28

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 28

2.2 Анализ финансовых показателей организации 36

2.3 Оценка системы производственного менеджмента организации 40

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ООО «ТК МИРАТОРГ» 49

3.1 Предложения по улучшению системы производственного менеджмента ООО «ТК Мираторг» 49

3.2 Эффективность предложенных мероприятий 52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66

ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Введение:

Актуальность работы. Одним из ключевых факторов успеха современных корпораций является построение эффективной системы управления производством, основанной на инновационных технологических решениях. Формирование и удержание уникальных конкурентных преимуществ предприятий, наращивание темпов и масштабов производства, повышение качества продукции требуют системных знаний – как в области инновационных технологических достижений, так и в сфере современных методов и инструментов управления.

Состояние и эффективность использования товарно-материальных запасов, как наиболее значительной части оборотных средств, является одним из главных условий успешности деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия для вашей организации. Инфляция, дефолт и другие кризисные явления вынуждают компании менять свою политику в отношении производственных запасов, искать новые источники пополнения и изучать проблему их эффективного использования.

В настоящее время управление запасами играет важную роль в эффективном функционировании предприятия. Проблема выбора логистических посредников актуальна, и её правильное решение будет способствовать снижению рисков и укреплению позиций компании на рынке. За последние десятилетия транспортный сектор существенно изменил жизни миллионов людей по всему миру, повышая мобильность и способствуя экономическому развитию.

Финансовые решения и инвестиционные решения являются неотъемлемыми функциями финансового менеджмента, которые включают в себя приобретение средств и их использование. Когда менеджер принимает решение об источнике, из которого он может привлечь капитал, это называется финансовыми решениями. Во-вторых, это связано с заимствованием и распределением средств для инвестиций. Финансирование может быть привлечено как из фонда Собственника, так и из заемных средств. Если компании имеют плавный денежный поток, то заемные средства предпочтительнее. Средства собственника включают акционерный капитал, нераспределенную прибыль. Тогда как долговые обязательства, кредиты, облигации включаются в состав заемных средств. При этом финансовый менеджер должен сосредоточиться на преимуществах и недостатках обоих источников.

Когда финансовый менеджер принимает решения относительно инвестирования средств для получения максимальной выгоды для фирмы. Он также известен как решения о бюджетировании капитала, потому что при этом некоторые решения связаны как с основными средствами, так и с оборотными активами. Это касается большого количества средств, а также долгосрочных на постоянной основе.

Современная экономика требует от хозяйствующих субъектов максимальной мобилизации собственных ресурсов для поддержания эффективности функционирования и повышения финансовой устойчивости. При этом основная цель деятельности коммерческой организации состоит в получении прибыли. Данный показатель в наиболее обобщенном представлении рассчитывается как разность между доходами и расходами. Управленческий персонал организации имеет возможность воздействовать на финансовый результат изнутри и обычно стремится максимизировать доходы и минимизировать расходы без потери качества производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг. Однако такой подход в большинстве случаев трудно реализуем на практике, поэтому предприятия вынуждены искать другие пути воздействия на финансовый результат.

В таких условиях одним из ключевых инструментов повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов является построение разумной и адаптированной к реальной деятельности системы учета и внутреннего контроля затрат. Ее наличие способствует повышению уровня обоснованности и точности себестоимости, которая в конечном итоге напрямую влияет на финансовый результат.

В то же время правильно выстроенная система учета и внутреннего контроля затрат способствует накоплению достоверной и своевременной информации, необходимой менеджерам различных подразделений организации для принятия целого ряда управленческих решений. На основе этих данных устанавливаются цены на производимую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги, оценивается их рентабельность, выявляются резервы снижения себестоимости, корректируется производственный план в части объема и номенклатуры, пересматриваются технологии производства.

Еще одним преимуществом наличия эффективной системы учета и внутреннего контроля затрат является возможность формирования их оптимальной структуры, что позволяет управлять ценой, тем самым повышая конкурентоспособность организации в условиях постоянно меняющегося рынка.

Также стоит отметить, что в зависимости от отраслевых особенностей принципы построения системы учета и внутреннего контроля затрат существенно различаются и если, например, для производственных организаций наработана достаточно обширная методологическая база рекомендаций, то для сферы услуг и работ, в частности, работ по ремонту машин и оборудования, наблюдается недостаток такой информации. В результате этого, предприятия применяют различные сочетания общих подходов, которые не всегда учитывают специфику затрат, что в конечном итоге может негативно сказаться на степени достоверности показателя себестоимости.

Цель работы – представить совершенствование системы производственного менеджмента в организации.

Задачи:

— рассмотреть сущность, основные цели и задачи производственного менеджмента;

— описать закономерности и принципы организации производства;

— выявить методы анализа системы производственного менеджмента в организации;

— рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации;

— провести анализ финансовых показателей организации;

— представить оценку системы производственного менеджмента организации;

— представить предложения по улучшению системы производственного менеджмента ООО «ТК Мираторг» ;

— обосновать эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования – ООО «ТК Мираторг».

Предмет исследования – производственный менеджмент.

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты системы производственного менеджмента в организации: сущность, основные цели и задачи производственного менеджмента; закономерности и принципы организации производства; методы анализа системы производственного менеджмента в организации.

Во второй главе проводится анализ производственного менеджмента в ООО «ТК Мираторг»: организационно-экономическая характеристика организации; анализ финансовых показателей организации; оценка системы производственного менеджмента организации.

В третьей главе представлено совершенствование системы производственного менеджмента ООО «ТК Мираторг»: предложения по улучшению системы производственного менеджмента ООО «ТК Мираторг»; эффективность предложенных мероприятий.

В заключении подводится итог проделанной работы.

 

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрена сущность, основные цели и задачи производственного менеджмента; описаны закономерности и принципы организации производства; выявлены методы анализа системы производственного менеджмента в организации; рассмотрена организационно-экономическая характеристика организации; проведен анализ финансовых показателей организации; представлена оценка системы производственного менеджмента организации; представлены предложения по улучшению системы производственного менеджмента ООО «ТК Мираторг» ; обоснована эффективность предложенных мероприятий.

В работе было выделено множество преимуществ планирования производственной деятельности, среди которых подчеркивается тот факт, что планирование производственной деятельности компании, показывающее перспективу ее роста, позволяет координировать усилия.

Изучение экономической литературы позволяет выделить основные виды планирования производственной деятельности и изучить их. Основные виды планирования включают стратегическое, тактическое и бизнес-планирование. Каждый из них направлен на достижение определенных целей.

Система управленческого учёта имеет множество определений. Это говорит об отсутствии единого мнения относительно его роли в учётной системе, сущности и предмете. Главная особенность данной системы состоит в неразрывной связи со всеми видами деятельности на предприятии. Системы управленческого учёта конкретно инвестиционной деятельности, к сожалению, не получили ещё достаточно широко распространения в России. Необходимость развития инвестиционной деятельности обусловлена ростом технологической и институциональной модернизации.

Было выяснено, что управленческая система направлена не на капиталовложения, а на затраты, в связи с чем была рассмотрена их классификация. С помощью выбранного метода учёта целевых затрат – «таргет-костинга» определялся наиболее привлекательный проект. «Таргет-костинг» отличается от традиционных способов, прежде всего установлением целевой выручки и прибыли, исходя из условий конкурентоспособности и желаемой прибыльности. Данный метод позволяет снижать издержки на начальной стадии проектирования продукта и искать нестандартные пути решения возникающих проблем. В соответствии с расчётами было выяснено, что для организации целесообразнее проект по снижению транспортных расходов.

Оценка эффективности инвестиционных проектов под влиянием рисковых факторов осуществлялась интегрированным подходом, сочетающим в себе имитационный метод и метод «дерева решений», что позволило получить информацию о размере чистой прибыли и сроке окупаемости каждого проекта исходя из трёх условий: оптимистических, наиболее реальных и наихудших. Проанализировав результаты, с учётом всех возможных рисков надёжнее оказался проект по приобретению в собственность карьера, направленный на уменьшение материальных расходов. Важно отметить, что любые факторы неопределённости, связанные с реализацией проекта, не критичны, и их можно минимизировать посредством грамотного управления.

Инвестиционное решение — одно из самых наиболее главных деловых инициатив, так как вложения объединяют финансовые ресурсы на достаточно большой период времени. Успешность данного решения во многом зависит от состояния управленческой системы. В малых, «семейных» организациях она зачастую отсутствует. Но более крупные предприятия, стремящиеся завоевать крепкие позиции на рынке, не обходятся без действенного управленческого учёта.

При планировании производственной деятельности особое внимание необходимо уделять влиянию внешних факторов на компанию. Факторы, влияющие на планирование производственной деятельности, делятся на внутренние и внешние. В свою очередь, внешние факторы подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия.

Анализ финансовых показателей ООО «ТК Мираторг» показал, что наблюдается устойчивая тенденция роста выручки и чистой прибыли, показатели ликвидности ниже установленных нормативов, что свидетельствует о неспособности компании погашать долги в ущерб оборотному капиталу, имеет собственные источники формирования оборотных средств.

Однако расчет трехкомпонентного индекса типа финансовой устойчивости показал, что компания ООО «ТК Мираторг» абсолютно стабильна.

Анализ существующей системы планирования производственной деятельности показал, что ООО «ТК Мираторг» внимательно подходит к ее внедрению. Согласно стратегии в планировании производственной деятельности ООО «ТК Мираторг» построены стратегический, перспективный и функциональный типы проектирования.

Роль руководителя в управлении процессами в организации входит непосредственные должностные обязанности руководителя. В рамках формирования кадровой стратегии, составляется программа развития персонала предприятия и мероприятия повышения трудового потенциала.

Руководитель определяет направления развития персонала и особенности программ развития. Персонал представляет собой стратегический ресурс компании, которым правильно управлять сможет руководитель, имея общую картину развития компании. Управление персоналом представляет собой логическое выстраивание событий и процессов для достижения целей компании и в соответствии со стратегией развития.

Социальная оценка предложенных мероприятий по развитию персонала ООО «ТК МИРАТОРГ» заключается в следующих аспектах:

1.Повышение уровня трудовой дисциплины.

2.Повышение качества управленческих процессов.

3.Совершенствование ритмичности рабочих процессов.

Стимулирующие выплаты позволят повысить материальную заинтересованность персонала в результативности, повысить конкурентоспособность персонала, повышение уровня удовлетворенности трудом, повышение лояльности сотрудников по отношению к организации.

Таким образом, успешная деятельность организации зависит от заинтересованности персонала в активной и эффективной деятельности. Человек является основой любой производственной системы и в данном случае раскрытие его потенциала и дальнейшее развитие является стратегической задачей деятельности ООО «ТК МИРАТОРГ». Важным аспектом становится создание необходимых условий для развития и саморазвития персонала.

Эффективная кадровая политика является залогом успеха компании.

 

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность, основные цели и задачи производственного менеджмента

У каждой организации есть принципы управления. И применение этого принципа к производственной функции — это термин «управление производством». Эта концепция управления включает в себя планирование, планирование, надзор и контроль за деятельностью, связанной с производством товаров для удовлетворения потребностей потребителей, а также для получения прибыли для бизнеса.

Управление производством предполагает разумное использование ресурсов для создания приемлемых продуктов. В этом случае сырье эффективно преобразуется в продукты с добавленной стоимостью. Менеджер по производству также отвечает за эту область бизнеса. Другими словами, такие решения, как количество, качество, цена, дизайн, стиль упаковки и материал для продукта, среди прочего, принимаются менеджером по производству. Он также гарантирует, что результат соответствует спецификациям [10].

Каждая успешная организация имеет линейную функцию, а также функцию поддержки, которая должна быть эффективной. Но производство относится к категории линейных функций, которые оказывают непосредственное влияние на клиентов. Следовательно, это диктует качество обслуживания клиентов. Опыт работы с клиентами имеет решающее значение для выживания любой организации. Поэтому линейная функция в значительной степени определяет будущее рассматриваемой компании.

Цель производственной функции — повысить ценность. Будь то продукт или услуги; идея состоит в том, чтобы создать что-то, что укрепит отношения между организацией и клиентами. Но это не может быть сделано только производственным отделом [9].

Специалисты по маркетингу также играют огромную роль в этом. Именно они будут распространять продукт среди потенциальных покупателей и должны иметь возможность информировать производственный отдел о том, что предпочитают клиенты или потребители.

Роль управления производством довольно сложна. Но единственной целью является обеспечение того, чтобы бизнес производил качественные продукты, которые могут удовлетворять потребности клиентов на регулярной основе. Ниже приведены функции управления производством.

1. Производственный контроль

Здесь менеджер контролирует и направляет производственный процесс. Он или она также должны выяснить и обеспечить соблюдение правильного производственного плана в процессе производства. Если есть отклонения, менеджер по производству должен предпринять правильные шаги для их исправления [8].

2. Планирование

Эта функция имеет решающее значение в каждой организации. Это связано с планированием, когда начнется и закончится фактическое производство.

3. Контроль затрат и качества

Каждая компания знает, насколько важны контроль качества и цены. Клиенты не просто ищут лучшие продукты. Но они также хотят иметь их по как можно более низкой цене. Контроль качества является важной обязанностью, которую должен выполнять менеджер по производству. Это влечет за собой многократные проверки продукта, чтобы убедиться в неизменности качества.

4. Техническое обслуживание машин

Управление производством также подразумевает обеспечение надлежащего рабочего состояния используемых инструментов. А это означает замену тех, которые работают неэффективно, или замену поврежденных деталей, чтобы машина могла функционировать оптимально [20].