Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Совершенствование проектного менеджмента в театральной сфере

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4

Глава 1. Теоретические аспекты проектного менеджмента. 3

1.1 Сущность и содержание проектного менеджмента. 3

1.2 Особенности
проектного менеджмента в театральной сфере. 10

1.3 Разработка
системы управления проектами. 17

Глава 2. Анализ
проектного менеджмента (на примере Театра Русской Драмы) 22

2.1 Общая
характеристика организации. 22

2.2 Анализ
деятельности учреждения по реализации задач в театральной сфере  28

Глава 3.
Совершенствование проектного менеджмента в Театре Русской Драмы   47

3.1 Мероприятия
по совершенствованию проектного менеджмента. 47

3.2 Эффективность
предложенных мероприятий и их реализации. 56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 59

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 61

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 66

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 68

Введение:

В условиях непрерывного развития современного
общества и требований потребителей к качеству получаемых услуг проектное
управление объяснимо набирает все большую популярность и является неотъемлемой
частью деятельности многих организаций. Эффективность применения проектного
менеджмента доказана многими успешно реализованными проектами. Для повышения
конкурентоспособности организации необходимо не только внедрению проектной
деятельности, но и ее постоянное совершенствование.

Основными категориями
проектного менеджмента являются: время, ресурсы, качество. В целях воплощения в
жизнь проектной деятельности и ее совершенствования, разработано
специализированное программное обеспечение по проектному управлению. К самым
распространённым отнесем: Microsoft Project Professional, Primavera, Advanta.

Актуальность темы
обусловлена тем, что для организации области искусства особенно важно ежедневно
сохранять конкурентоспособность, занимать лидирующие позиции среди конкурентов.
В целях повышения эффективности деятельности тетра предлагается внедрение проектного
управления — деятельность театра носит проектный характер.

Цель бакалаврской
работы — анализ управленческой деятельности театра Русской драмы и
разработка рекомендаций по совершенствованию проектного менеджмента.

Для достижения
поставленной цели определим следующие задачи:

— проанализировать
теоретические аспекты проектного менеджмента;

— провести
исследование системы управления театром;

— определить процесс
внедрения проектного управления;

— обозначить сложности
совершенствования проектного управления.

— разработать
рекомендации по совершенствованию проектного управления.

Объектом исследования
определим театр
Русской драмы.

Предметом исследования
является управленческая деятельность и проекты, осуществляемые в театре.

При проведении
исследовательской работы применялись следующие инструменты:

— анализ документов
организации;

— контент;

— SWOT – анализ;

— анкетирование
зрителей.

Бакалаврская работа
включает в себя 68 страниц, 17 рисунков, 50 использованных источников
литературы, 2 приложения. Работа состоит из введения, основной части,
заключения, списка использованных источников.

В первой главе
рассматриваются теоретические аспекты маркетинга театрального проекта. Во
второй главе применен SWOT-анализ Театра Русской
Драмы, представлена разработанная анкета-опросник для зрителей театра. Третья
глава обозревает методы совершенствования маркетинга театральной сферы. Были
использованы отечественные источники литературы: учебная и периодическая литература,
а также материалы статистических сборников, электронные ресурсы.

Заключение:

Непрерывное
увеличение количества конкурентов несомненно обостряет необходимость театра
развиваться и применять современные методы управления, в том числе и управления
проектной деятельностью театра. Одной из самых важных целей осуществление
деятельности театра можно неизменно назвать достижение определенного
положительного социального эффекта. Любой театр не может существовать и
развиваться, не удовлетворяя требования зрителей, что невозможно без грамотного
менеджмента. Все театры находятся в прямой зависимости от общественного мнения,
и мнения зрителя в частности, это оказывает очень большое влияние на
существование театра и его возможность реализовывать какие-либо проекты в
жизнь.

Внедрение
проектного управления будет позволять театру своевременно и точно реагировать
на изменения внешней среды при выстраивании творческой и административной
деятельности. Точное стратегическое видение будет помогать Театру Русской Драмы
обеспечивать максимально высокий социальный эффект и принесет экономическую
стабильность, что является не маловажным в связи с неустойчивостью на рынке
данных услуг.

Управление
проектами как инструмент реализации стратегии выстраивает систему управления в
театре таким образом, чтобы, предвидя будущие изменения, театр мог не только
защитить себя от них, но и сделать их своим преимуществом, обеспечивая себе
эффективную деятельность.

Цель бакалаврской работы — анализ управленческой деятельности театра Русской
драмы и разработка рекомендаций по совершенствованию проектного
менеджмента.

Для достижения поставленной цели определим следующие задачи:

— проанализировать теоретические аспекты проектного менеджмента;

— провести исследование системы управления театром;

— определить процесс внедрения проектного управления;

— обозначить сложности совершенствования проектного управления.

— разработать рекомендации по совершенствованию проектного управления.

Результаты
исследования позволили сделать вывод, что в настоящий момент театр готов к
внедрению проектного управления почти на все направления деятельности. Сейчас
внедрение возможно и необходимо осуществить в проекты продвижения. Предложены
методы совершенствования проектного менеджмента, основные и более крупные из
них — детальная проработка SMM стратегии,
внедрение программы ADVANSA.

Данные
мероприятия способны, улучшить существующее управление, исправить ряд проблем,
присутствующих в театре в данный момент и повысить уровень предоставления
услуги и эффективность деятельности. Таким образом, поставленные задачи
выпускной работы выполнены, а цель достигнута.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.
Теоретические аспекты проектного менеджмента 1.1 Сущность
и содержание проектного менеджмента Проект представляет собой
временное предприятие, которое осуществляется в целях создания уникального
продукта или услуги на выходе.

Проектное управление – это процесс
управления основными видами деятельности в организации, требующими непрерывного
руководства в условиях жестких ограничений в области затрат, срокам выполнения
и качеству работ и услуг[1].

На управление
проектами влияют: социальная среда, научные исследования в данной области,
бизнес — подходы. Процесс становления и  развития
делового мира, и крупномасштабные государственные проекты являются базой для
методологии управления проектами на сегодняшний день[2].

Объектом проектного управления
принято считать особым образом организованный комплекс работ, направленный на
решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение
которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных
финансовых, материальных и трудовых ресурсов[3].

Временный характер проекта означает, что у
любого проекта есть определенное начало и завершение. Завершение наступает,
когда достигнуты цели проекта или признано, что цели проекта не будут или не
могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте[4].

Преимущества проектного подхода:

— экономия как средств, так и ресурсов;

— значительное сокращение затрат времени на
внедрение новых методов управления проектами;

— улучшение качества оказываемых услуг;

— развитие гибкости в организации;

Все проекты должны быть основаны на следующих
принципах:

— проект составляется в соответствии целям
организации;

— проект должен быть эффективным (т. е
полученный результат должен превосходить затраты ресурсов на разработку и
реализацию проекта). Неэффективные проекты должны закрываться;

— проект целенаправлен;

— проект находится под единым управлением
руководителя проекта, несущего ответственность за результат и процесс
выполнения;

— проект имеет единый жизненный цикл;

— ключевые проектные
решения принимаются на основе коллективных обсуждений[5]. [1] Андреев, С.Н.,
Мельниченко Л.Н. Основы некоммерческого маркетинга. – М.: Прогресс-Традиция,
2017. – 197 с [2] Востриков, Л. Е. Управленческий профессионализм и
рынок // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2016. — № 11. — С. 68-73. [3] Виханский О.С.
Стратегическое управление: Учебник. – М.: Экономист, 2018. 296 с. [4] Вырупаева, С. Л. Организационное поведение: учебное
пособие. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2018. – 328 с. [5] Кезин, А. В. Менеджмент: методологическая культура:
Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2018. – 295 с.