Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Совершенствование процесса учета производственных расходов и анализ их влияния на эффективность хозяйственной деятельности организации ООО ТУЛА ЛИФТ

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 5

Глава 1. Теоретические аспекты учёта и анализа производственных расходов 10

1.1. Сущность производственных расходов, их виды и классификация 10

1.2. Производственные расходы и эффективность хозяйственной деятельности…………………………………………………………………………………………………….. 22

1.3. Нормативное регулирование производственных расходов…………. 30

Глава 2. Анализ процесса учёта производственных расходов и их влияние на
эффективность хозяйственной деятельности ООО «Тула Лифт»……………. 37

2.1. Характеристика деятельности предприятия………………………………. 37

2.2. Особенности учёта производственных расходов на предприятии.. 43

2.3. Оценка влияния производственных расходов на эффективность хозяйственной
деятельности компании………………………………………………………………….. 48

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса учёта
производственных расходов в компании ООО «Тула лифт»………………… 63

3.1. Проблемы в организации учёта производственных расходов на предприятии…………………………………………………………………………………………………….. 63

3.2. Рекомендации по развитию системы учёта производственных расходов   71

3.3. Оценка предлагаемых рекомендаций………………………………………… 81

Заключение………………………………………………………………………………………. 88

Список источников……………………………………………………………………………. 92

Введение:

Увеличение производства,
расширение его ассортимента и повышение качества ставят задачу разработки
экономических методов. Это, в свою очередь, определяет необходимость адекватной
организации и совершенствования учёта производственных затрат и расчёта
производственных затрат как функций управления.

Возникли новые проблемы,
требующие глубокого понимания и соответствующих практических решений. Среди
множества эффективных мер по внедрению новых технологий, ресурсосберегающих
технологий и бережливого производства большое внимание уделяется
совершенствованию учёта производственных затрат и повышению информационной
эффективности. Бухгалтеры в управлении производственными ресурсами, снижении
затрат и снижении производственных затрат. Нормативный учёт — лучший способ
получить оперативную информацию об эффективности использования ресурсов в производстве.
Таким образом можно избежать нерациональных затрат, определить имеющиеся
резервы, обеспечить контроль за соблюдением правил и создать условия для
выявления и своевременного устранения фактов бесхозяйственности, превышения и
ошибок.

Учёт производственных затрат
занимает важное место в системе бухгалтерского учёта, при планировании и
контроле производственных затрат. Учёт затрат на производство позволяет
систематически выявлять проблемы в оперативном планировании, контроле и учёте
затрат на производство. Одним из основных критериев эффективности системы учёта
производственных затрат является эффективное управление финансами.
Эффективность управления бизнесом невозможна без рациональной системы
организации учёта и анализа производственных затрат.

Анализ производственных затрат даёт
возможность оценить финансовое положение компании. Кроме того, эта информация
актуальна для внутренних и внешних пользователей. Формирование данных о
бизнес-расходах позволяет оценить динамику развития компании, эффективность управления
доступными ресурсами и позволяет руководству организации выстроить процесс
тактического планирования и стратегического развития производственной
деятельности.

Отметим, что текущие разработки
и лучшие практики в организации и учёте управления затратами касаются в
основном крупных компаний. Совершенствование организации учёта производственных
затрат с учётом специфики деятельности того или иного предприятия определяет
необходимость изучения данного вопроса.

Актуальность темы определяется
важностью финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, которая в
значительной степени зависит от правильно спланированного производственного
процесса с учётом текущих и будущих затрат, которые в конечном итоге
учитываются в процессе. цены на готовую продукцию. Деятельность хозяйствующих
субъектов направлена ​​на получение максимальной прибыли и повышение уровня
производственной эффективности в условиях самоокупаемости и самофинансирования
компаний. Невозможно получить достаточно высокие результаты работы без эффективного
регулирования затрат на производство и реализацию готовой продукции.

В последнее время наблюдается
тенденция роста производственных затрат из-за роста цен на сырье, материалы,
топливо, энергию, более высоких процентных ставок по кредитам и более высоких
затрат. выше. реклама и повышенная стоимость представительства. Развитие
отношений с рынком определяет необходимость оптимизации методов управления
затратами на производство и реализацию готовой продукции, которые
непосредственно учитываются при разработке ценовой политики. Эффективное
управление затратами и разработка ценовой политики — достаточно продуктивный
инструмент для обеспечения конкурентоспособности компании на рынке, что в
конечном итоге приводит к максимальному увеличению выгод организации и
минимизации затраты на хозяйственную деятельность, а также обеспечение
рентабельности.

Производственный процесс — это
комплекс хозяйственных операций, связанных с изготовлением готовой продукции,
выполнением работ и оказанием услуг. При создании продукта определяется его
фактическая стоимость, включая себестоимость производства. Учёт
производственных затрат и расчёт производственных затрат — важнейшая часть
системы менеджмента, которая оказывает непосредственное влияние на постоянное
улучшение технического уровня производства и его эффективности.

Анализ источников показал, что в
производстве нет проверенной системы управления затратами. Поэтому необходимо
адаптировать зарубежный и отечественный опыт управления затратами к текущей
экономической ситуации и учитывать специфику работы предприятий.

Степень проработанности
проблемы. Различные аспекты управления производственными затратами отражены в
работах таких авторов, как Абжелилов М.А., Артмазов А.К., Арутюнян Л.Г.,
Бородина Д.Ю., Босенко А.С., Головченко Н.В., Гончар Т.И., Дубинина А.А.,
Ежакова Н.В., Желонкова Ю. С., Кобзаренко В.П., Мазаева П.С., Мельникова Л.А.,
Осташенков Е.В., Пасочник Е.Д. ., Прохоровская Л.И., Семехина К.А., Сытник
Э.А., Товстунова М.К., Топчий Д.О., Тхамокова С.М., Ураков Д.Ю., Усейнова Е.Р.,
Хамзатов В.А., Хирьянов А.С., Хлынин Е.В. и другие, которые рассматривают
различные методологические и теоретические вопросы регулирования затрат и
уделяют особое внимание роли затрат в обеспечении эффективности бизнеса.

Объектом исследования выпускной
квалификационной работы является стоимость продукции ООО «Тула Лифт».

Тема исследования: Организация
учёта производственных затрат.

Цель исследования: разработать
предложения по совершенствованию процесса учёта производственных затрат в
организации ООО «Тула Лифт».

Основные задачи исследования:

— рассмотреть теоретические
аспекты учета и анализа производственных расходов;

 — охарактеризовать деятельность предприятия
ООО «Тула Лифт»;

 — выявить особенности учета производственных
расходов на предприятии;

 — оценить влияние производственных расходов на
эффективность хозяйственной деятельности компании;

 — определить проблемы в организации учета
производственных расходов на предприятии;

 — разработать по развитию системы учета
производственных расходов и оценить их эффективность.

Практическая значимость работы
заключается в том, что основные положения исследования предназначены для
широкого использования промышленными предприятиями при учёте и планировании
производственных затрат, а также контроле и корректировке планов. Ценность
полученных результатов определяется возможностью реализации предложенных в
работе рекомендаций по совершенствованию учёта производственных затрат.

Методология исследования
включает принципы системного подхода, а также методы управления, операционного
и финансового анализа. Основой исследования являются нормативно-методические
документы в области управления и бухгалтерского учёта, распределения затрат и
расчёта затрат, расчёта доходов и расходов в компании.

Структура работы определяется
задачами и состоит из 3 глав, аннотаций и списка источников.

Первая глава носит теоретический
характер и направлена ​​на обсуждение основных аспектов учёта и анализа
производственных затрат. В этой части исследования анализируется характер
производственных затрат, их характер и классификация. Определено влияние
производственных затрат на эффективность хозяйственной деятельности. Кроме
того, указана особенность нормативного регулирования себестоимости продукции.

Вторая глава содержит анализ
процесса учёта производственных затрат и их влияния на эффективность
хозяйственной деятельности тульской лифтовой компании. Указана особенность
профиля предприятия, определены особенности расчёта себестоимости продукции на
предприятии, оценено влияние себестоимости продукции на эффективность
хозяйственной деятельности.

Третья глава носит практический
характер и содержит рекомендации по оптимизации процесса учёта производственных
затрат в ООО «Тула лифт». Выявлены проблемы в области организации учёта
производственных затрат, обозначены основные рекомендации по развитию системы
учёта производственных затрат, а предложенные рекомендации оценены с точки
зрения их влияния на эффективность хозяйственной деятельности ООО «Тула Лифт».

Заключение:

Трудности ООО «Тула Лифт»
заставляют пересмотреть состав и размер затрат, включённых в себестоимость.
Классификация текущих затрат для управления производством, анализ себестоимости
продукции, прибыли, объёмов, мониторинг уровня рентабельности.

Разработка новых подходов к
управлению себестоимостью продукции на основе данных бухгалтерского учета;
Распределение затрат и возможность переложить как можно больше косвенных затрат
на прямые.

На фоне постоянно меняющейся
конъюнктуры рынка, изменения и уточнения цен на сырье и продукцию необходимо
увеличение учётной ставки. Чтобы определить рентабельность производства,
необходимо быстро определить производственные затраты. Важно повысить роль и
долю переменных затрат и, как следствие, снизить косвенные затраты. Этот метод учёта
больше соответствует текущим экономическим условиям.

Возрастающие требования к
продукции компании, необходимость сокращения времени разработки и производства
в настоящее время привели к увеличению роли инженерных отделов, увеличению
количества организаций, конструкторских отделов и технологии, способные
выполнять сложные работы. в разработке и производстве новых продуктов.

Несмотря на то, что существует
большое количество компаний со схожей производственной организацией, на
сегодняшний день нет методики учёта и расчёта затрат для организаций с заданной
спецификой, которая позволила бы удовлетворить потребности. информация
различных пользователей. Причина сложившейся ситуации в том, что с наступлением
рыночных изменений в российской экономике машиностроительные компании
столкнулись с противоречием: экономические субъекты имели право принимать
решения за себя, но не мог этого сделать. эффективен из-за отсутствия,
неэффективности и несовершенства методов и средств обработки необходимой
бухгалтерской информации.

Систематизация потребностей
основных пользователей в части бухгалтерской и экономической информации по
затратам позволила на начальном этапе исследования определить основные
направления развития будущей модели. В частности, было установлено, что с
развитием экономической системы требования к получению информации о стоимости продукции,
круг её пользователей постепенно менялся. В последние годы этот процесс
значительно активизировался в связи с постепенной адаптацией национального
бухгалтерского учёта к существующей западной модели, которая предусматривает
разделение управленческого и финансового учёта. Кроме того, с момента
вступления в силу главы 25 Налогового кодекса РФ появился новый вид
бухгалтерского учёта — налоги. Также у каждой учётной записи есть свои цели и
задачи. Ведение этих трёх видов учёта параллельно на промышленном предприятии
практически невозможно из-за сложности матрицы документов, как первичной, так и
сводной.

Темой хозрасчёта в организациях
с определённой спецификой является заказ или тема. Высокая стоимость заказов и
длительный период разработки и производства продукции приводят к необходимости
разделить весь объем работ на инструменты учёта косвенных затрат. Эта разбивка
полностью индивидуальна для каждого проекта, и структура разбивки напрямую
зависит от технической команды компании. Ещё один важный момент, влияющий на
создание системы учёта затрат, — несогласованность в технологии работы. Потому
что для сокращения сроков изготовления изделия работа на объекте не
последовательная, а параллельная, что существенно влияет на создание системы учёта
затрат в целом.

Прямые затраты желательно
отслеживать девиантным методом, но только для тех серий работ, которые остались
неизменными от стандартной модели или настолько незначительны, что их можно не
учитывать. Для тех элементов конструкции, которые претерпели существенные
изменения, из-за высокой вероятности возможных изменений в производственном
процессе рекомендуется следить за прямыми затратами на этот факт. В то же время
проблема анализа затрат на эти работы заслуживает особого внимания, важно
выявить увеличение или уменьшение уровня затрат, произошедшее в результате
внесённых изменений, без учёта других субъективных факторов, или цель.

На предприятии ООО «Тула Лифт»
организовать дифференцированный учёт затрат, охватывающий как можно больше мест
их происхождения, возможно только в контексте автоматизированного сбора и
обработки информации в рамках программы «Корпоративный менеджмент» при её
интеграции с 1С.

Вопрос о том, как распределить
затраты на обслуживание и управление производством, заслуживает внимательного
изучения, поскольку именно специфика, присущая экспериментальному производству,
приводит к неравномерному распределению затрат. При этом проблема заключается
не только в определении стоимости, но и в установлении её влияния на
себестоимость продукции с целью формирования ценового коридора на
разрабатываемые партии продукции, что особенно важно для предприятий с низкой
производительностью. производство. Для этого в документе предлагается методика
разделения затрат на их постоянную и переменную части.

При выборе структуры
распределения затрат для управления услугами и производством следует
руководствоваться тем фактом, что идеальная структура распределения — это та,
которая отражает причинно-следственную связь с распределенными затратами.
Работа предлагается в качестве оптимальной основы для распространения по
аналогии с зарубежным опытом признания нормативной трудоёмкости работы. Опытное
производство характеризуется неравномерным увеличением затрат, размер которых
чаще всего зависит от сложности выполняемых работ. В этом случае типовой график
повышения трудоёмкости приближается к графику увеличения стоимости объекта.

При рассмотрении вопроса об
учёте затрат на управление производством и обслуживанием определяется его
состав и устанавливается порядок распределения индивидуальных заказов. Было
определено, что идеальной базой распределения для организаций с этой спецификой
является стандартная интенсивность работы. Таким образом, скорость этого
показателя близка к темпам роста затрат в целом. Наряду с этими проблемами
решается проблема разделения затрат на постоянную и переменную части. Это
особенно актуально для организаций, которые планируют в будущем получать заказы
на разрабатываемый продукт. Оказалось, что основная сложность заключается в
разделении общих производственных затрат по этой причине, поскольку это
смешанная стоимость.

При создании предварительных,
средних и фактических затрат расчёт должен производиться в разрезе объектов
промежуточных затрат, что соответствует объектам учёта промежуточных затрат. Внедрение
системы факторов, характеризующих степень сложности структурных изменений,
вносимых в продукт, позволит более разумно подойти к контролю стоимости
продукта.

Оптимизация затрат желательна в
случае низкой рентабельности, нехватки наличных средств, потери доли рынка,
низкого соотношения доходов и капитализации, потери производительности,
несоблюдения сроков платежей клиентов, роста цен поставщиков (в том числе из-за
колебаний обменных курсов), необходимости поддержания крупных производственных
или складских мощностей.

Оптимизация затрат
осуществляется относительно без последствий в тех случаях, когда снижение
затрат не связано с производственным процессом и общим качеством продукции.
Более дешевые расходы возможны во всех категориях.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты учёта и анализа
производственных расходов

1.1. Сущность производственных расходов, их виды и
классификация Стоимость продукции, труда и
услуг — важный показатель, позволяющий рассчитать цену готовой продукции с
учётом всех производственных затрат. Стоимость отражает стоимость материальных
ресурсов и средств производства товаров, выполнения работ и оказания услуг.
Очевидно, что в нынешних нестабильных валютных условиях, ограничительных
санкциях против России и нестабильных рыночных условиях расчёт стоимости
является важной задачей управленческого учёта[1].

В стоимость продукции (работ,
услуг) входит:

— расходы, непосредственно
связанные с производством и реализацией продукции;

— затраты на обеспечение наличия
рабочей силы (персонала) в компании;

— взносы в различные фонды и
бюджеты;

— затраты на содержание,
обслуживание и управление организацией;

платежи третьим лицам за
производственные услуги;

— затраты на подготовку и
разработку новых продуктов;

— прочие расходы.

Расходы организации учитываются
по методу начисления вне зависимости от того, намерена ли она получить выручку
или иную выручку, при соблюдении следующих условий (пп. 16-18 ПБУ 10/99):

— потребление производится в
соответствии с конкретным контрактом, требованиями нормативных актов, обычаями
обращения;

— размер затрат можно
определить;

— есть уверенность в том, что в
результате конкретной сделки экономические выгоды организации уменьшатся. [1] Бородина Д.Ю. Методология
и методика стратегического подхода к управлению затратами предприятия//Проблемы
современного социума глазами молодых исследователей материалы VII Международной
научно-практической конференции. Волгоград, 2018. С. 122