Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Совершенствование методов отбора персонала в организацию на примере ООО «РСУ-Поиск

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.. 4

1.1.  Понятие и значение отбора персонала………………………………..4

1.2. Информационная характеристика и классификация отбора
персонала……………………………………………………………………………15

1.3. Методы организации отбора персонала. 23

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО
«РСУ-ПОИСК». 34

2.1. Общая характеристика ООО «РСУ-Поиск». 34

2.2. Анализ методов отбора персонала в ООО «РСУ-Поиск». 37

2.3. Кадровый аудит ООО «РСУ-Поиск». 42

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО
«РСУ-ПОИСК». 46

3.1. Пути совершенствования методов отбора персонала в ООО
«РСУ-Поиск»  46

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий. 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 66

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 68

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 74

Введение:

Исходный этап в процессе управления персоналом —
отбор и подбор кадров. От того, как проведен отбор, и какие люди отобраны для
работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе
управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных
трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая
опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике. Интенсификация труда,
изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых профессий
увеличили значение подбора персонала и повысили требования к соответствию
личностных и профессиональных особенностей кандидатов на должность определенным
требованиям. Во всех сферах общественной жизни возросла роль отдельной
личности, увеличилось значение психологических особенностей, которые в большей
степени, чем профессиональные характеристики, стали определять место человека в
организации. Поэтому сегодня значительно острее, чем прежде, необходима
специальная работа по оценке и отбору и кандидатов, способных в будущем
обеспечить эффективность деятельности всей организации в целом.

Цель исследования – совершенствование системы
подбора и отбора персонала в ООО «РСУ-Поиск».

Задачи исследования:

— изучить понятие и значение отбора персонала

— изучить информационную характеристику и классификацию
отбора персонала

— изучить методы организации отбора персонала

— изучить общую характеристику ООО «РСУ-Поиск» — проанализировать методов отбора персонала в ООО
«РСУ-Поиск»

— произвести кадровый аудит ООО «РСУ-Поиск» -дать рекомендации по совершенствованию методов
отбора персонала в ООО «РСУ-Поиск»

— оценить экономической эффективности
предложенных мероприятий.

Предмет исследования –  система подбора и отбора персонала ООО
«РСУ-Поиск»».

Объект исследования — ООО «РСУ-Поиск»»

При решении поставленных в данной работе задач использовались
общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и
синтеза, а также аналогии, обобщения, календарное планирование, сетевое
моделирование и другие методы.

Теоретическая значимость исследования заключается в возможности
использования его результатов для развития методов отбора персонала в
организации.

Практическая значимость исследования заключается в возможности
использования результатов работы при подборе и отборе персонала в организацию.

Научная новизна. Данная работа может
сыграть важную и полезную роль в обучении специалистов служб управления
персоналом и может быть использовано психологами, социологами, аспирантами и
студентами факультетов психологии при изучении соответствующей дисциплины.

Информационная база исследования представляет анализ деятельности ООО «РСУ-Поиск». Источниками информации,
необходимыми для выполнения дипломной работы, являются Трудовой Кодекс РФ,
Конституция РФ, нормативно – правовые акты о труде, учебная литература, научные
труды, статьи из профессиональных журналов. А также, нормативно —
методологические документы организации, материалы статистических отчетов и т.д.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованной литературы¸ приложений.

Заключение:

Формирование трудовых ресурсов в соответствии с
кадровой политикой организации является сложной и многоэтапной функцией
управления персоналом. Это формирование осуществляется на плановой основе и
включает в себя выявление потребности в кадрах, анализ деятельности и
формирование требований к кандидатам, выбор источников и средств привлечения
будущих сотрудников, комплекс оценочных мероприятий с кандидатами, а так же
организованный соответствующим образом процесс интеграции новых сотрудников в
организацию. При этом специфика процессов отбора и подбора персонала в
конкретной организации формируется в соответствии с ее задачами и возможностями
и с учетом целого ряда факторов внешней для организации и внутренней среды.
Отбор и подбор персонала – интегральный процесс, имеющий свои цели, методы и
формы работы, и требующий наличия подготовленных специалистов, способных на
должном уровне обеспечить необходимое количество и качество действующего в
организации персонала.[1]

В данной выпускной квалификационной работе была
рассмотрена тема по совершенствованию подбора и отбора персонала в ООО
«РСУ-Поиск».

В начале были рассмотрены теоретические аспекты
совершенствования системы отбора персонала в современных организациях. Изложены
основные принципы, методы и этапы отбора, подбора и адаптации персонала.

На основе теоретического анализа сделаны выводы о
важности подсистемы управления персонала. В системе управления персоналом
подсистема подбора и отбора занимает главную роль. От того как правильно и
профессионально выбрать данного кандидата и зависит дальнейшая работа компании.
Четко «выделили различия между понятиями – найм, отбор, и подбор персонала».
Успешность процесса подбора зависит от некоторых критериев, необходимостью
владения многими современными технологиями, методиками, интервьюирования, собеседования.
Изученный материал позволил сделать определенный существенный   анализ  
системы   подбора   и  
отбора   персонала   в ООО «РСУ-Поиск».

По результатам анализа было выявлено, что
компания ООО «РСУ-Поиск» является стабильной, надежной организацией и занимает
прочные позиции на строительном рынке, а также на рынке жилья. Успешно
участвует в сфере конкурсных услуг, так как имеет достаточный производственный
и интеллектуальный потенциал.

ООО «РСУ-Поиск» занимает устойчивую позицию на
рынке строительных услуг.

Среднесписочная численность персонала компании на
2020 год составляет 541 человек. В структуре персонала компании преобладают
специалисты – 76,4% в 2020 году, при этом наблюдается незначительное снижение
их доли в общей структуре персонала.

В компании наблюдается высокий уровень текучести
кадров, который в 2020году составляет 12,10 %.

Следствием данного анализа явилось предложение по
совершенствованию системы подбора и отбора персонала. А именно внедрение
должности менеджера по подбору персонала.

Введение данной должности значительно поможет
совершенствовать существующую систему подбора и отбора, изменить количественный
и качественный состав персонала.

Использование различных методик, проведение ряда
мероприятий, поможет исключить проблему текучести кадров, сделать коллектив
более устойчивым. Так как деятельность всего персонала организации в
совокупности влияет на процветание бизнеса компании. [1] Управление
персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.]; под
редакцией А. А. Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство
Юрайт, 2020. — 498 с.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОТБОРА
ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 1.1. Понятие и значение отбора персонала Подбор и отбор кадров являются наиболее важными
функциями управления человеческими ресурсами, так как именно люди обеспечивают
эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении
предприятия, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические
показатели и конкурентоспособность.

В настоящее время в современных организациях
классический вариант модели управления персоналом включает ряд обязательных
направлений. Поиск и отбор персонала является первым и один из наиболее важных
этапов в общем цикле движения персонала в организации.

Для того чтобы привести в соответствие ожидания
соискателя и организации по отношению друг к другу и тем самым устранить или
минимизировать проблемы, возникающие между «новичком» и организационным
окружением, важно четко представлять, на какое место в организации претендует
соискатель и какую роль отводит ему организация.

Решить эти вопросы во многом призван отбор и
подбор персонала. Как показывает практика деятельности передовых компаний мира
в области найма персонала, в организациях, которые успешно развиваются, отбор
персонала происходит с учетом научных разработок, он технологичен, эффективен и
занимает ведущее место в системе кадрового менеджмента. Примерно к середине XX
века понятие «отбор персонала» прочно вошло в научный аппарат, хотя
однозначного толкования данного термина в науке до сих пор не сложилось. Так, многие
авторы отождествляют понятия «подбор» и «отбор». Однако, существует различия в
данных процессах. В процессе отбора происходит поиск работников на определенные
рабочие места или должности.

При подборе осуществляется идентификация
требований различных рабочих мест и должностей с накопленными компетенциями

Персонал — это основной штат работников
предприятия (организации), обладающих необходимой квалификацией и выполняющих
различные производственно-хозяйственные функции.

Любое предприятие в тот или иной период своего
существования начинает испытывать острую проблему с привлечением новых
сотрудников или обновлением существующей штаб-квартиры. Поскольку кандидатов на
определенные должности очень много, возникает необходимость в подборе
персонала.

Подбор персонала — важный этап в работе с
персоналом, включающий расчет потребностей, построение моделей рабочих мест,
профессиональный отбор персонала и формирование резерва.[1]

Современные технологии подбора персонала включают
в себя два различных вида деятельности: подбор персонала и подбор персонала.
Прежде всего, идет набор персонала, потому что, прежде чем организация
предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей, которые хотели бы ее
получить. Это и есть подбор персонала — то есть необходимо сначала создать
необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны
наиболее подходящие сотрудники.

Подбор персонала — это процесс изучения
психологических и профессиональных качеств сотрудника с целью определения его
пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или
должности и выбора, наиболее подходящего из множества претендентов с учетом
соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей
характеру деятельности, интересам организации и ему самому. Отбор персонала
следует отличать от отбора персонала. В процессе отбора людей ищут на
определенные должности с учетом установленных требований социального
учреждения, видов деятельности.

В ходе отбора осуществляется поиск, выявление
требований различных должностей, видов деятельности к известным способностям
человека, его накопленному профессиональному опыту, опыту и способностям.[2]

А также в создании необходимого резерва
кандидатов на все должности и специальности, из которых организация в
дальнейшем будет отбирать наиболее подходящих для нее сотрудников.

В литературе существует множество определений
понятия "отбор", выделяются различные его этапы (п). [1] Феонова, М.Р.
Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы / Феонова М.Р.
– Москва: Наука, 2016 . – 234 с. [2] Федорова, Н.В.
Управление персоналом организации: Учебное пособие / Н.В. Федорова. – М:
КНОРУС, 2016 – 512с.