Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Разработка стратегии развития международной компании на рынке РФ на примере AO «LPP»

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты процесса разработки стратегии развития международной компании 6

1.1. Сущность стратегического развития компании 6

1.2. Особенности деятельности международных компаний 14

1.3. Этапы разработки стратегии развития международной компании 24

2. Анализ стратегии развития международной компании на примере AO «LPP» 36

2.1. Общая характеристика деятельности AO «LPP» 36

2.2. Оценка основных показателей AO «LPP» 38

2.3. Анализ существующей стратегии развития компании 41

3. Разработка стратегии развития компании АО «LPP» в современных условиях» 53

3.1 Анализ существующего рынка РФ 53

3.2 Разработка стратегии развитии компании АО «LPP» на Российском рынке 69

3.3 Экономическая эффективность предложенной стратегии 86

Заключение 90

Список использованных источников 93

Введение:

В последнее время роль стратегического поведения, которое дает ор-ганизации возможность выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, существенно растет. Многие организации особенно в услови-ях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появле-ние новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конку-ренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие ин-формационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных техно-логий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Именно стратегический менеджмент определяет в тот или иной момент времени, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь же-лаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.

В современных условиях практически любой успешно развивающий-ся компания в конце концов задумывается о принятии такого серьезного решения для его дальнейшее развитие включает расширение границ про-даж своей продукции и выход на зарубежные рынки.

Процесс выхода на зарубежные рынки сам по себе это сопровожда-ется множеством рисков, связанных с жесткой международной обстанов-кой конкуренция, и требует тщательного маркетинга исследования. Учи-тывая неблагоприятную ситуацию в политической сфере, этот процесс усложняется и требует более тщательного подхода к изучению внешней среды, выбора рынка сбыта и, соответственно, разработки стратегии вы-хода на конкретный зарубежный рынок с учетом всех его функций.

Стратегия развития современных международных компаний – это долгосрочные цели и мероприятия по их достижению, реализуемые дей-ствующими на международном рынке компаниями.

У стратегий, которые компании применяют на международных рын-ках, а также у процессов их разработки и реализации, есть ряд особенно-стей. Безусловно, методы и инструменты международного стратегического управления дополняют стандартные методы и инструменты стратегическо-го менеджмента.

Цель исследования – разработка экономической стратегии развития международной компании.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– раскрыть сущность стратегического развития компании;

– рассмотреть особенности деятельности международных компаний;

– определить этапы разработки стратегии развития международной компании;

– дать общую характеристику деятельности AO «LPP»;

– провести оценку основных показателей AO «LPP»;

– провести анализ существующей стратегии развития компании;

– раскрыть внешнеторговую стратегию как часть экономической стратегии AO «LPP»;

– предложить стратегию по повышению эффективности деятельности предприятия;

– экономически обосновать предложенную стратегию.

Объект исследования – деятельность AO «LPP».

Предмет исследования – стратегия компании.

В качестве теоретической базы использованы основные положения в области финансового анализа, изложенные в работах Лиференко Г.Н., Ко-валева В.В., Бланка В.Р., Волковой О.Н., Ревенкова А.Н., Ефимовой О.В., Мельника М.В. и других авторов.

В процессе работы применялись разнообразные методы научного исследования: наблюдение, измерение, анализ, синтез, логические рассуж-дения и т.д.

Практическая значимость работы заключается в разработке кон-кретных рекомендаций и разработке алгоритма выхода компании AO «LPP» на рынок РФ, который позволит реализовать потенциал компании и увеличить свою прибыль. При этом, данный алгоритм носит универсаль-ный характер и может использоваться аналогичными компаниями отрасли.

Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая представлена введением, тремя главами, заключением, списком использо-ванных источников и приложениями.

Заключение:

Каждая организация–это собственный бренд, независимо от того, активно ли они им управляют или нет. Бренд и репутация организации влияют на соискателей работы, сотрудников и других ключевых заинтере-сованных сторон. И что помогает создать и сформировать этот бренд ра-ботодателя, так это впечатление, которое они оставляют на сотруднике в каждой точке соприкосновения. Таким образом, для бизнеса крайне важно создать бренд работодателя, который будет соответствовать уровню лю-дей, которых они хотят добавить и сохранить в своей команде.

В частности, в связи с пандемией COVID–19 брендинг работодате-лей стал еще более сложной задачей для организаций. В связи с ускорен-ным переходом на удаленную рабочую силу создание превосходного опы-та кандидатов для организаций сильно отличается от того, что было не-сколько месяцев назад. Таким образом, для них стало еще более важно иметь надежную стратегию брендинга работодателя, чтобы способство-вать согласованности между их командой, а также пулом кандидатов, независимо от их местоположения.

На этом фронте организации могут опираться на передовые техно-логии сегодня, чтобы создать привлекательный бренд работодателя. От проверенных и надежных каналов, таких как страницы о карьере, блоги о культуре и социальные сети, до цифровых решений, которые все чаще ис-пользуются для решения проблем физического и психического благополу-чия сотрудников, технология облегчает широкий спектр платформ для со-здания и маркетинга бренда работодателя. Используя эти платформы и применяя надежную стратегию брендинга работодателей, организации мо-гут обеспечить выдающийся опыт подбора персонала, который является эффективным и экономичным, а также помогает создать надежный кадро-вый резерв.

Примечательно, что искусственный интеллект (ИИ) является одной из наиболее важных технологий в этом секторе. Используя искусственный интеллект, организации могут получить критическую информацию о своих данных по набору персонала и оптимизировать свои операции по набору персонала. ИИ также используется для составления списка кандидатов. Кроме того, в секторе растет число чат–ботов, созданных с использовани-ем искусственного интеллекта, что может существенно улучшить общение с потенциальными кандидатами до их отбора и трудоустройства.

Насколько HR–бренд эффективен можно оценивать по качеству ре-путационного капитала компании и EVP (ценностное предложение), кото-рое представляет собой совокупность преимуществ, получаемых работни-ком в обмен на свои знания, умения и навыки, которые он применяет в ра-боте. Можно сказать, что EVP показывает сущность компании для сотруд-ника и ее уникальность, отличающую ее как работодателя. Основное назначение HR–бренда при помощи инструментов маркетинга и управле-ния показать как внутри компании, так во внешнюю среду именно эти са-мые ценности, которые компания будет разделять со своими сотрудниками в результате их слаженной работы.

Для оценки мероприятий по формированию репутационного капи-тала компании используются такие методы как SWOT–анализ, маркетин-говые исследования, анкетирования персонала и потенциальных работни-ков.

Сегодня бренды сталкиваются с тем, что и потребители, и сотрудни-ки меняют свои ожидания. Потребители хотят от компаний неизменно ка-чественного сервиса, а сотрудников вместо высокой зарплаты стали гораз-до больше интересовать эко–политика компании, гибкий рабочий график, программы well–being (благополучие) и позиция бренда относительно равных возможностей для всех (Diversity and Inclusion). Чтобы соответ-ствовать ожиданиям внутренних и внешних аудиторий и наладить с ними прочные связи, бренды должны генерировать и правильно транслировать большие идеи и видение. Только так можно сплотить и мотивировать ко-манду.

HR–брендинг помогает создать репутацию работодателя на рынке труда – как для потенциальных кандидатов, так и для сотрудников, кото-рые впоследствии могут стать бренд–амбассадорами. С помощью HR–брендинга компании решают три главные задачи: Brand awareness and knowledge: создают контент для внешних аудиторий и транслируют соб-ственные миссию и ценности; Brand engagement: Brand engagement: помо-гают новым сотрудникам адаптироваться и принять ценности компании; Brand Loyalty: развивают чувство принадлежности к общей цели.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты процесса разработки стратегии разви-тия международной компании

1.1. Сущность стратегического развития компании

Компании проходят разные этапы своей жизни. Каждый из них имеет свои специфические особенности и возможности, которые, при правильном использовании, подготовят компанию к будущему.

Этапы жизненного цикла организации указывают, где в настоящее время находится компания. Это помогает в планировании будущего и вы-боре правильной стратегии развития компании. Этапы развития бизнеса характеризуются тем фактом, что на каждом этапе предприятие столкнется с различными проблемами, возможностями, а также угрозами, которые требуют принятия различных мер. Только полное понимание следующих этапов жизненного цикла компании позволит подготовиться к препятстви-ям, которые в компании придется преодолеть, чтобы достичь ожидаемого успеха.

Существует много различных моделей, которые показывают этапы развития компании. Некоторые говорят, что их четыре или пять. Количе-ство, однако, здесь не имеет большого значения. Все предложенные моде-ли похожи друг на друга и показывают похожие фазы жизненного цикла компании.

Этапы развития компании на самом деле начинаются с этапа запуска, то есть когда идея для компании реализована. Этот этап чрезвычайно сложный, рискованный, требующий финансовых ресурсов и просто терпе-ния. Компания начинает искать свое место на рынке. Владельцу приходит-ся справляться со многими задачами, выполняемыми одновременно: нани-мать новых сотрудников, делегировать задачи, налаживать денежные по-токи, формулировать различные стратегии и многое другое. Компании должны выяснить, есть ли на данном рынке место для их продукта или услуги, и если да, то как добиться успеха на нем. Предприятия особенно подвержены неудачам на этом этапе, когда они приняли нереалистичную бизнес–модель, не были гибкими к изменениям или вообще не внедряли их в бизнес–модель. Самой большой проблемой на данный момент является удержание сотрудников и оптимальное использование денежных средств.

В течение первых нескольких лет работы существует фаза роста, во время которой получены первые прибыли. У компании может уже быть своя клиентская база, но также и определенная доля рынка, которая при-носит постоянный доход. Это, в свою очередь, поможет покрыть операци-онные расходы и создать новые возможности для бизнеса. Потребители знают ваш продукт или услугу.

Через несколько лет компания может испытать быстрое развитие бизнеса. Однако на этом этапе важно не почивать на лаврах, а постоянно отслеживать ситуацию и использовать возможности в окружающей среде. Особенно важно управлять развитием на этом этапе, чтобы оставаться со-средоточенным на бизнес–целях. Основная задача на данном этапе – сба-лансировать рост расходов, связанных с развитием, с все еще ограничен-ными средствами.