Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Разработка стратегии развития бизнеса

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 6

1.1. Основные
понятия формирования стратегии развития предприятия  6

1.2. Классификация
стратегий развития предприятия. 13

1.3. Основные
инструменты и методы формирования стратегии развития  21

Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА НА ПРИМЕРЕ ООО «SOKOLFITNESS». 26

2.1 Анализ
хозяйственной деятельности спортивно-оздоровительного клуба ООО «Sokolfitness». 26

2.2. Анализ
существующей системы управления ООО «Sokolfitness»  34

2.3. Анализ текущей
стратегии развития ООО «Sokolfitness». 37

Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «SOKOLFITNESS». 52

3.1 Основные
направления улучшения стратегии развития организации  52

3.2 Разработка
мероприятий по совершенствованию стратегии развития ООО «Sokolfitness». 54

3.3 Эффективность
разработанных мероприятий. 61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 65

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 70

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 75

Введение:

Предприятие
является сложной системой, эффективное управление которой невозможно без сбора
и всестороннего анализа информации о внутренних и внешних условиях и
результатах деятельности предприятия. Системное рассмотрение всего комплекса
вопросов, связанных с условиями и результатами деятельности предприятия требует
рассмотрения предприятия как модели, описываемой системой категорий и
логических понятий.

Разработка,
принятие и текущий контроль исполнения решений по управлению предприятием
должны базироваться на определенной системе аналитических показателей и
выводов, разработка которых осуществляется на этапах анализа стратегического
управления на предприятии. Проведение указанных видов анализа позволяет
получить информацию о различных составляющих деятельности предприятия и, тем
самым, значительно повысить качество решений, принятых на основе такого
анализа.

Актуальность
темы обусловлена тем, что формирование стратегии организации является важным
элементом управления современными хозяйствующими субъектами, определяющим
достижение целей ее существования. От правильности, обоснованности и
приспособленности стратегии организации к условиям конкретного рынка зависят ее
финансовые результаты деятельности, деловая репутация перед покупателями,
поставщиками и прочим внешним окружением, с которым связана ее деятельность.
Проектирование стратегии организации и детализация этапов ее достижения по
конкретным направлениям позволяет существенно повысить вероятность ее успешной
реализации.

Целью данной
работы является разработка стратегии развития бизнеса ООО «Sokolfitness».

Для достижения
поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

— рассмотреть теоретические
аспекты формирования стратегии развития предприятия;

— провести
анализ стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба на примере ООО
«Sokolfitness»;

— разработать предложения
по разработке стратегии развития ООО «Sokolfitness».

Объектом
исследования является ООО «Sokolfitness».

Предметом
исследования стратегия развития
спортивно-оздоровительного клуба ООО «Sokolfitness».

Вопросам
управления проектами по формированию стратегии организации посвящен ряд учебных
пособий и статей периодических изданий. Так, авторы литературы в области
управления проектами рассматривают характеристика сущности, видов проектов, их
жизненного цикла, внешнего окружения и методы его оценки, порядок разработки и
т.д. Среди таких авторов можно выделить Е.А. Силина, В.А. Леднев, Е.М. Дари,
Ю.К. Мельников, Е.М. Шастров и др.

Важная роль
разработки и проектированию стратегии организации отводится в учебной литературе
и материалах периодической печати по управлению проектами и стратегическому
менеджменту. Например, следующие авторы рассматриваются данные вопросы: О.Э.
Тищенко, О.С. Волков, С.А. Камышева, С.Ю. Ховаев, А.Д. Кожевников
и др. Тем не менее, вопросы разработки стратегии организации с позиций
управления проектами как отдельной систематизированной последовательности для
достижения конкретных целей организации освещаются в литературе и статьях в
общих вопросах, без учета конкретики отдельной отрасли или рынка, региона и
т.д. Кроме того, следует отметить недостаточную интеграцию инструментов
проектирования в процедуру разработки отдельных стратегических направлений
деятельности организации.

В ходе
проделанного исследования использованы общенаучные методы научного наблюдения,
сравнения, измерения, анализа и синтеза – для проведения оценки организационной
структуры и деятельности организации, а также метод моделирования – при
разработке проекта по формированию стратегии организации.

Теоретическую
базу проделанного исследования составили учебная литература и статьи
периодических изданий в области управления проектами и стратегическому
менеджменту.

Теоретическое и
прикладное значение работы заключается в дифференциации методов проектирования
в системе стратегического менеджмента на отдельном предприятии. Проведение
синтезированного стратегического анализа позволяет спроектировать стратегию,
наиболее эффективную для организации.

Практическая
ценность результатов проделанного исследования заключается в разработке актуальной
и систематизированной стратегии для организации, которая может быть реализована
в ее практической деятельности, эффективность реализации данной стратегии
подтверждается экономическими расчетами.

Заключение:

Под стратегическим управлением следует понимать управление,
предполагающее разработку и реализацию стратегии, для достижения долгосрочных
целей, повышения конкурентоспособности и результативности организации с учетом
тенденций изменения внешней среды.

На сегодняшний день не существует единого подхода к
классификации стратегий развития предприятий. Процесс формирования стратегий
может рассматриваться в различных аспектах, в связи, с чем существует разные понимания
стратегий. Стратегия развития предприятия является средством достижения
конкурентных преимуществ, которые в основном рассматриваются как свойство
продукта, а не предприятия, при этом стратегия как направление развития
предприятия нацелена, прежде всего, на достижение конкурентных преимуществ на
рынке товаров и удовлетворение интересов потребителей продукции предприятия.

Процесс стратегического планирования на предприятии
заключается в достижении стратегической цели через выбор и реализацию стратегии,
на основе реализации обоснованных методов и моделей стратегического анализа,
формирования программ стратегического плана, а также установления основных
показателей его финансово-хозяйственной деятельности. Стратегическое
планирование осуществляется путем: внутрифирменного планирования; планирования
деятельности на потребительском рынке.

Сегодня на фитнес рынке присущи следующие основные
стратегии: стратегия профессионалов, стратегия репутации, стратегия «найти свою
нишу», стратегия «технологии». Однако, как показало проведенное исследование 10
типовых ТП области, предприятие редко использует одно целевую стратегию, а
объединяет отдельные элементы перечисленных выше стратегий, потому, подражает
обобщенную (комплексную) – микс-стратегию. Кроме того, сейчас большинство
фитнес-клубов отражают агрессивную стратегию в сочетании с элементами
консервативно-оборонительной, которые заключаются в защите существующих
конкурентных позиций традиционными методами, акцентируя при этом внимание на
узкой рыночной нише, частично на внедрении новых технологий и профессиональном
подходе к предоставлению фитнес услуг. С другой стороны, предприятия
сталкиваются с проблемой качественного профессионального кадрового обеспечения,
что вызвано, прежде всего, дефицитом специалистов турбизнеса и довольно бедными
и ограниченными знаниями фитнес специфики среди менеджеров всех уровней. Отсюда
и проблема со стратегическим менеджментом на предприятии и не достижения
экономических целей предприятия.

Спортивно-оздоровительный
клуб ООО «Sokolfitness» оказывается
комплекс сопутствующих услуг, таких как, фитнес-бар, в котором представлен
широкий выбор минеральной воды, энергетических, жиросжигающих, белковых и
витаминно-минеральных напитков, которые помогут восполнить запасы силы и
энергии; большой выбор спортивного питания, энергетических напитков, витаминов
и различных моделей спортивной одежды, а также вертикальный солярий и большим
ассортиментом средств для загара.

Положительным
моментом является факт роста выручки от реализации, за период 2018-2020 гг. она
увеличилась на 13 871 тыс. руб. или на 15,3%. С одной стороны наблюдается
рост эффективности использования основных средств и трудовых ресурсов, с другой
снижение эффективности использования капитала и производственной деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность производственной
деятельности сократилась, причина — более высокий темп роста затрат по
сравнению с выручкой.

Стратегическое
управление в спортивно-оздоровительном клубе ООО «Sokolfitness» связано с реализацией
его целей по достижению лидерских позиций в Г. Ярославль. При этом
стратегическое управление спортивно-оздоровительного клуба ООО «Sokolfitness»
характеризуется не системностью, частичностью и не документированностью.
Поэтому, учитывая тот факт, что стратегическое планирования на предприятии не
имеет четкого выражения, целесообразно было бы, по нашему мнению, согласно
распоряжения директора предприятия закрепить разработку стратегического плана
за отдельным уполномоченным лицом или группой лиц, которая могла организовать
более слаженный механизм функционирования стратегического планирования в
обществе, должна иметь доступ ко всей необходимой информации, обладала бы
умением дистанцироваться от современного состояния дел и охватывать масштабы
поставленных целей и задач, что позволило бы увидеть предприятие в желаемом
будущем, а из него, оглядываясь на сегодня, понять, с помощью каких именно
действий и мероприятий можно достичь поставленных целей.

Развитию фитнес-индустрии в г. Ярославль будет
способствовать и общий курс страны на здоровый образ жизни. Основной
сдерживающий фактор роста — это относительная дороговизна фитнес-услуг, поэтому
необходимо разработать программу взаимодействия государства и частных
фитнес-клубов для повышения доступности фитнес-услуг для населения. Один из
вариантов — снижение налогового бремени для фитнес-клубов, предоставляющих
фитнесуслуги со скидкой для малообеспеченных слоев населения.

В
настоящее время спортивно-оздоровительный клуб ООО «Sokolfitness» разрабатывает
довольно общие стратегии, которые не в полной мере используют широкий спектр
методов стратегического управления. Поэтому в дальнейшем очень важно готовить
специалистов менеджеров в этом секторе и изучать передовой опыт по
использованию управленческих приемов.

Анализ стратегии
ООО «Sokolfitness» позволяет сделать вывод, что его стратегия сочетает в себе
стратегию стабильности и стратегию роста, а именно, стратегию, направленную на
внутренний рост. С одной стороны количество реализованных проектов
увеличивается незначительно, с другой стороны – стратегические планы содержат в
себе в качестве целей увеличение объемов продаж и рост доли рынка. В данный
момент стратегия развития ООО «Sokolfitness» направлена больше на внутренний
рост.

Итак, по
результатам исследования можно сделать вывод о том, что предприятие на самом
деле редко придерживается одноцелевой стратегии, а, как правило, сочетает
различные стратегические элементы. Поэтому можно предложить «Микс-стратегию»,
или объединенную стратегию, что устраняет недостатки всех перечисленных
стратегий, поскольку предусматривает объединение стратегических приоритетов и
системный подход к построению единой стратегии фирмы с обособлением тех или
иных стратегических ориентиров в зависимости от конъюнктуры фитнес-рынка.

Данная
стратегия является адекватно приемлемой для всех участников фитнес-бизнеса
независимо от их размера, жизненного цикла компании (жизненного цикла товара) и
направления (направлений) работы.

Таким образом,
можно сделать вывод, что, хотя в явной форме стратегическое управление на
предприятии практически не применяют, каждая компания, и мелкая фирма в лице
руководства к чему-то стремится и выделяет в своей деятельности определенные
приоритеты, используя какой-то степени свой имеющийся и предполагаемый
потенциал, что в своей природе уже является зародышем стратегического
планирования и управления, которое следует также дополнительно оценить.

Главная стратегическая цель
спортивно-оздоровительный клуб ООО «Sokolfitness» может звучать следующим
образом: «улучшение конкурентных позиций на рынке посредством реализации
функционального, эффективного, конкурентоспособного, ориентированного на
клиента бизнеса, учитывающего и уважающего потребности своих сотрудников».
Стратегия постоянных улучшений станет новой стратегией развития предприятия на
2020 год. Мероприятия по совершенствованию стратегии развития
спортивно-оздоровительного клуба ООО «Sokolfitness» будут включать: оперативные
мероприятия и мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности
предприятия.

Оперативные мероприятия
будут включать: применение вирусного маркетинга, который будет базироваться на
качестве и уникальных характеристиках фитнес услуг; исследования
неудовлетворенных потребностей потребителей относительно традиционных фитнес
услуг и соответствующее расширение их ассортимента; формирование круга
постоянных клиентов; модификация существующего ассортимента фитнес услуг с
ориентацией на новые сегменты потребителей; получение прибыли за счет
дифференциации фитнес услуг; устойчивый привлекательный имидж высококачественных
фитнес услуг; формирование ассортимента уникальных фитнес услуг; предложение
новых высококачественных фитнес услуг VIР-класса; предложение фитнес услуг для
различных сегментов потребителей.

Мероприятия по
совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия будут предусматривать:
стимулирующие мероприятия и акции (листовки; наружная реклама; евро-буклеты;
видеоролики; сувенирную продукцию. Данные средства информации и рекламные
носители являются наиболее эффективными и популярными при разработке рекламных
кампаний, направленных на повышение конкурентоспособности фирмы) и создание
отдела маркетинга.

В
результате реализации предлагаемой стратегии развития спортивно-оздоровительного
клуба ООО «Sokolfitness» его затраты увеличиться на 971,47 тыс. руб. При этом
выручка предприятия увеличиться на 8364,48 тыс. руб. или на 8%, чистая прибыль
на 2204,04 тыс. руб. или на 42,97%, рентабельность на 1,59%, а
производительность труда персонала на 128,69 руб./чел. или на 8%, что
свидетельствует о их эффективности и целесообразности практического внедрения.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Основные понятия формирования стратегии развития
предприятия Современное определение стратегии трудно сформулировать
одним предложением. Многие авторитетные ученые предлагали свое видение
содержания стратегии, но их определения имеют разный смысл.

Глобализация экономических процессов, роста конкуренции
между производителями, увеличение влияния высокотехнологичных компаний
обусловили широкое признание стратегического мышления как единственно
правильного подхода к управлению предприятием в условиях рынка и уже в 80-90-х
гг. Стратегия становится неотъемлемой частью управления бизнесом практически во
всех странах с рыночной экономикой [5, с. 35].

Рассмотрение существующих концепций стратегии позволяет
выделить несколько подходов к определению сущности стратегии.

Классическим подходом к определению стратегии является ее
отождествление со средством достижения целей предприятия. Он основан на том,
что формулировка стратегических целей предприятия неразрывно связана с
разработкой путей их достижения и поэтому в данном понимании стратегия
определяется как план или модель действий. Так Д.Г. Артемьев рассматривал стратегию как
определение основных долгосрочных целей и ориентиров предприятия, определение
курса действий и распределение ресурсов, необходимых для их достижения. При
этом основным процессом в выборе и разработке стратегии он определял
рациональное планирование [4, с. 7].

А.П. Егоршин определил стратегию как
обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем
координации и распределения ресурсов компании [8, с. 45]. В.М.
Аньшин также,
разделяя их взгляды, определял стратегию как план, интегрирующий основные
организационные цели, политику и действия, которые можно объединять в единое
целое [3, с. 49].

Итак, можно сделать вывод, что за этим подходом стратегия
охватывает процесс целеполагания и является средством координации целей и
ресурсов.

Вторым — концептуальным подходом является понимание
стратегии как набора правил принятия решений. Он связан с дальнейшими
исследованиями в этой области таких ученых как Г. Минцберг, И. Ансофф, М.
Портер. Проводя исследования стратегического поведения крупных корпораций на
конкурентных рынках, Г. Минцберг выяснил, что стратегия является не только
планом, а комплексом решений и действий; и является не последовательностью
выполнения запланированного, а прямо противоположна этому — отправная точка [1,
с. 51].

А.М. Акчурина, используя концепцию
стратегического менеджмента, отмечал, что стратегия — это один из нескольких
наборов правил принятия решения о поведении организации, и выделил четыре
группы правил:

— правила установления отношений предприятия с внешней
средой;

— правила установления отношений и процессов внутри
предприятия;

— правила ведения ежедневных дел;

— средства измерения результатов сегодняшней и будущей
деятельности компании [2, с. 110].

Он описывает стратегию как совокупность правил для принятия
решений с целью обеспечения устойчивого роста и развития предприятия, выделяя
две группы правил: правила взаимоотношений предприятия с внешней средой
(стратегия бизнеса) и правила установления равновесия между собственными
внутренними переменными (организационная концепция).

М. Портер, используя идею цепочки ценностей, предлагал
стратегию рассматривать как анализ внутренних процессов и взаимодействий между
различными составляющими организации для того, чтобы определить, как и где
добавляется ценность. При этом стратегия — это позиционирование организации по
отраслевой среде [10, с. 55].

Итак, особенность этого подхода заключается в том, что в
определении стратегии делается упор на ее всеобъемлющем характере, поскольку
указанные правила предусматривают решение проблем развития предприятия,
обеспечение сбалансированности его деятельности, как во внешней, так и во
внутренней среде.

Можно также выделить и комплексный подход, согласно которому
стратегия — это не только средство достижения целей и осуществления миссии, это
— программа функционирования предприятия во внешней среде, взаимодействия с
конкурентами, удовлетворение клиентов, реализации интересов акционеров,
укрепление конкурентных позиций предприятия.

Так, О.Н. Ильина рассматривает стратегию как
направление и масштаб действий в долгосрочном плане, которое в идеале приводит
ресурсы компании в соответствие с меняющейся средой функционирования (рынки,
потребители и клиенты) таким образом, чтобы компания соответствовала ожиданиям
владельцев долей участия в ней [12, с. 65].

А.В. Тебекин определяет стратегию как
установленную на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров,
направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и
высокую конкурентоспособность организации, которые укрепляют позиции на рынке,
повышают способность к выживанию в условиях конкуренции [32, с. 77].

Таким образом, по этому подходу стратегия предприятия имеет
большую многофункциональную направленность.

В.М. Аньшин и О.Н. Ильина
считают, что в
современной литературе имеют место две основные концепции стратегии:
философская и организационно-управленческая [3, с. 103].

Философская — акцентирует внимание на определении
направления развития организации, который дает ответ на вопрос: в каком бизнесе
действует организация и в каком бизнесе она должна быть? При этом стратегия
бизнеса разрабатывается для того, чтобы связать внутренние возможности
(потенциал) организации с ее внешней средой. Стратегия рассматривается как
философия, которой должна руководствоваться организация в своей стратегической
деятельности. С этой точки зрения они дают такое определение стратегии:

— позиция, образ жизни, который не дает остановиться на
достигнутом, а ориентирует на постоянное развитие;

— интегральная часть менеджмента, которая позволяет осознать
будущее;

— процесс мышления, интеллектуальные упражнения, требующие
специальной подготовки, навыков и процедур;

— воспроизводимая ценность, что позволяет достичь лучших
результатов, активизировать деятельность всего персонала;

— шаблон логического, последовательного поведения, которое
складывается на предприятии сознательно или стихийно [4, с. 11].

Согласно другой — организационно-управленческой концепции
стратегия связана с конкурентными действиями, мероприятиями и методами
осуществления стратегической деятельности организации. При этом она содержит
ответ на вопрос, как организация действует на выбранных ею рынках. Такая
стратегия в литературе называется "конкурентной стратегией" и
рассматривается как долгосрочные идеи деятельности организации, способ
достижения целей, который она определяет для себя, руководствуясь собственными
соображениями в пределах условий, предоставляет внешнюю среду. Например, Ю.И.
Попов утверждает,
что каждая организация имеет свою теорию бизнеса — допущения, на основе которых
организация создается и управляется. Для этого надо иметь четыре составляющие:

— допущение о среде, в которой действует бизнес, миссия и
ключевые компетенции должны соответствовать реальности;

— допущение во всех трех указанных областях должны
соответствовать друг другу;

— теория бизнеса должна быть известной сотрудникам самой
организации;

— теория бизнеса должна регулярно подвергаться тестированию
[24, с. 83].

Рассмотренные подходы к сути стратегии и ее определение
показывают, что имеет место определенная неоднозначность и неопределенность.
Это является следствием того, что:

— в основном фактический процесс разработки не согласован с
процессом реализации стратегии. Стратегия разрабатывается с ориентацией
деятельности организации на будущее, а ее реализация происходит в текущем
периоде;

— стратегия рассматривается только с позиций конкурентной
борьбы, а не природных изменений, которые должны происходить в деятельности
предприятия в связи с изменениями внешней среды;

— каждое конкретное предприятие должно формировать
собственную стратегию, которая по содержанию и характеру реализации может иметь
существенные особенности и различи [19, с. 77].

Итак, классическим определением стратегии современности
является ее понимание как общего направления действий, которые определяют
перспективное развитие предприятия по достижению конкурентных преимуществ и
успеха деятельности. Кроме того, в современных трактовках стратегии
акцентируется внимание на таких особенностях, как продолжительность действий
применения, как инструмента реакции на непредвиденные события в условиях
конкуренции и активного взаимодействия с внешним окружением, а также создании
уникальной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности,
отличных от конкурентов.

Обобщим, что стратегия в современной науке управления
рассматривается как результат, как совокупность взаимосвязанных решений, определяющих
приоритетные направления использования ресурсов, усилий предприятия для
реализации его миссии, обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ на
целевых рынках, как средство реализации интересов предприятия.

Так Г.А. Поташева рассматривала стратегию как
определение базовых долгосрочных целей и ориентиров предприятия, выбор основных
действий и обеспечения необходимых ресурсов для достижения таких целей [25, с.
1045].

Основным процессом в выборе и разработке стратегии он
определял рациональное планирование. Такой же концепции придерживаются другие
американские специалисты, определяя стратегию как "план, интегрирующий
основные организационные цели, политику и действия, которые можно объединять в
единое целое" (Д. Куинн), "единый организационный план, который
позволяет надеяться на достижение определенных менеджментом долгосрочных
целей" (В. Глюк). Итак, согласно такой концепции стратегия связана со
стратегическим планированием, содержанием которого является определение целей и
разработка стратегического плана их достижения [36, с. 50].

Однако, как отмечает Г. Минцберг — одного простого
определения стратегии не существует и приводит дефиниции стратегии в разрезе
пяти «П»: как план (выбранный курс действий), принцип поведения, позиция,
перспектива, прием (особый «маневр»), которые определяют роль стратегии на
предприятии. Таким образом, Г. Минцберг выделяет пять концептуальных построений
стратегии предприятия, которые позволяют высказать суждение, что современное
понимание стратегии направляет задачи управления на удовлетворение запросов
потребителей, качества продукции и услуг, эффективности деятельности и
конкурентоспособности. Под стратегией Г. Минцберг понимает задачи, политику и
планы, которые вместе определяют характер предприятия и его подход к выживанию
и победы в конкурентной борьбе [35, с. 58].

По нашему мнению, основанному на критическом анализе
рассматриваемых дефиниций стратегии, необходимо выделить целеустремленность,
как составляющую стратегии, которая является соответствующими определенными
нами функциональными границами процесса непосредственной разработки стратегии,
стратегического планирования и стратегического управления в целом.

Отсутствие общепринятого и согласованного определения
термина стратегия показывает эндемический (местный) характер взглядов на роль и
значение стратегии для деятельности предприятия. Это характерно для любого
государства, для которого характерны особые условия для отдельных регионов,
отдельных предприятий. Поэтому нет смысла отыскивать или сводить к единому термину
многогранную сущность стратегии. Она должна иметь конкретное назначение, суть и
содержание, которые зависят от возможностей и условий деятельности каждой
конкретной организации [28, с. 72].

Но это не значит, что в этом вопросе нет общих подходов и рекомендаций
по выбору и формированию стратегий развития предприятия. Из анализа
существующих определений можно сделать вывод, что стратегия — является
долгосрочной программой деятельности предприятия, которая должна постоянно
подвергаться контролю, оценивается и соответствующим образом корректироваться в
процессе ее реализации.

Сложность формирования стратегии развития заключается в том,
что при различных теоретико-методологических подходах этот процесс
рассматривается с конкретной позиции, а именно, формирование стратегии как:
процесс осмысления; формальный процесс, аналитический процесс, процесс
предсказания, ментальный процесс, развивающийся процесс, коллективный процесс,
реактивный процесс, процесс трансформации.