Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Разработка программы в области диверсификации деятельности предприятия на конкретном примере Газпром

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии диверсификации 7

1.1 Понятие стратегии диверсификации 7

1.2 Стратегические подходы диверсификации бизнеса 13

1.3 Зарубежный опыт реализации стратегии диверсификации бизнеса 18

Глава 2. Стратегический анализ ООО «Газпром трансгаз Томск» 32

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Газпром трансгаз Томск» 32

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром трансгаз Томск» 34

2.3 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Газпром трансгаз Томск» 45

Глава 3. Разработка стратегии диверсификации деятельности в ПАО «Газпром» 52

3.1 Разработка мероприятий по стратегии диверсификации в ПАО «Газпром» 52

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 62

Заключение 66

Список использованных источников 69

Введение:

Введение

В условиях нестабильности отечественной бизнес-среды, зависимости предприятий не только рыночной, но и политической конъюнктуры, предприятия вынуждены гибко реагировать на конъюнктуру рынка, менять виды деятельности, обогащать ассортиментную структуру и даже осуществлять полное перепрофилирование производственной системы. При этом важно не только сохранять конкурентоспособность, но и наращивать ее, в том числе — через обоснованный выбор конкурентной стратегии и эффективное управление ее реализацией.

Среди конкурентных стратегий, которые могут существенно повлиять на международную конкурентоспособность предприятия, важное место занимает та, что основывается на создании инновационной монополии и может предусматривать диверсификацию деятельности.

В настоящее время работа российских нефтегазовых компаний сопряжена с целым рядом проблем и обстоятельств, пагубно сказывающихся как на их текущих хозяйственных показателях, так и на экономических перспективах этого отечественного промышленного сектора в целом. Помимо ограничения доступа российских предприятий к зарубежным рынкам, инновационным технологиям и заемным средствам, произошла приостановка совместных с иностранными партнерами проектов по освоению новых месторождений и транспортировке углеводородов. Затруднен импорт оборудования и комплектующих. Имеет место заморозка зарубежных активов, уход иностранного капитала и отказ в инвестициях. Негативное влияние оказывает снижение доходов от основной деятельности, связанное как с оттеснением конкурентами, так и с сокращением потребления углеводородов вследствие потепления климата, курса на декарбонизацию экономики, ужесточения международного экологического законодательства и развития альтернативных источников энергии. Нерешенными остаются такие проблемы, как низкая рентабельность освоенных месторождений и малая геологическая изученность новых районов добычи, создание технологий разработки сырьевых запасов арктического шельфа, зависимость от импорта оборудования, высокая налоговая нагрузка и изношенность основных фондов [1].

Принимая во внимание хозяйственную и социальную значимость для России национального нефтегазового сектора и учитывая его основополагающую роль в деле обеспечения экономической устойчивости страны, необходимо провести тщательное осмысление и проработку обозначенных проблем с последующим оперативным проведением необходимых мероприятий и принятием принципиально новых эффективных мер.

Большое внимание теме диверсификации нефтегазового сектора уделено в целом ряде работ российских [2–4] и зарубежных авторов [5–7]. Однако с каждым днем проблема поиска, обоснования и реализации новых перспективных направлений диверсификации отечественных нефтегазовых компаний приобретает все большую актуальность и остроту, требуя неотложного решения.

Вопросом обоснования направлений и форм диверсификации посвящали свои исследования многие ученые, в частности: И. Ансофф, Н. Дубинина, Н. Коринько, Б. Король, Д. Липницкий, Есть. Мовицкий, М. Портер, С. Попова, А. Стрикленд, А. Томпсон, А. Цогла и др. Их исследования охватывали много вопросов, связанных с переналадки производства, реструктуризацией предприятий, оптимизацией их товарного ассортимента, синергическим взаимодействием родственных направлений деятельности и тому подобное.

В то же время значительный круг вопросов теоретического и методического характера, связанных с полноценной реализацией возможностей диверсификации для роста международной конкурентоспособности предприятий, остается дискуссионным и недостаточно исследованным. Результативного решения этих вопросов требует и практическая деятельность отечественных предприятий

Заключение:

Заключение

В процессе написания квалификационной работы в соответствии с поставленной целью и задачами были получены следующие результаты:

Были рассмотрены теоретические основы разработки стратегии диверсификации, раскрыто основное понятие диверсификации и рассмотрены ее основные типы и сущность.

Рассматривая стратегию диверсификации, было выявлено, что в основе диверсификации, в первую очередь, лежат экономические выгоды предприятия, которые проявляются в ослаблении влияния кризисных факторов, таких как падение рентабельности основного вида бизнеса, усиление конкуренции и смягчение их последствий.

Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих на целевом рынке, или только для конкретного предприятия. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в будущем. Предприятия проводят диверсификацию, чтобы минимизировать риск капиталовложений. Однако диверсификация сама по себе сопряжена с определенными риском и затратами, поэтому требует тщательного предварительного анализа.

Также в ходе исследования были выявлены причины, заставляющие предприятия заниматься диверсификацией, это:

— преобразование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в начальных сферах бизнеса;

— стремление выжить и закрепить свое положение в условиях конкуренции;

— попытка снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;

— возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.

Объектом исследования квалификационной работы является ООО «Газпром добыча Томск».

В сложившихся экономических и геополитических условиях производственная и финансовая деятельность российских компаний нефтегазового сектора как никогда подвержена воздействию разнообразных негативных факторов и рисков: хозяйственных, технологических, политических, природных.

В контексте экосистемного подхода к организации бизнеса проанализированы наиболее важные моменты диверсификации международных нефтегазовых компаний, осмыслен опыт расширения диапазона деятельности высокотехнологичных российских предприятий. Исходя из текущих реалий, сформулированы концептуальные принципы и предложена модель управления хозяйственной деятельностью российских нефтегазовых компаний в контексте проведения их диверсификации. Выявлены основные предпосылки и причины реализации последней (на примере компании «Газпром»). Выбраны вектора диверсификации российских нефтегазовых компаний: промышленное получение водорода из природного газа с применением возобновляемых источников энергии, добыча природного газа из газогидратов, производство сжиженного природного газа. Предложено создание конгломерата высокотехнологичных производств под эгидой компании «Газпром». Рекомендовано развивать сотрудничество с крупными государственными корпорациями, располагающими серьезным ресурсным потенциалом, значительными финансовыми активами и высокими рабочими компетенциями в различных хозяйственных секторах. Реализация указанных направлений будет в полной мере способствовать решению проблем и задач, стоящих сегодня перед российским нефтегазовым сектором и экономикой в целом.

Рассмотрено лишь несколько наиболее перспективных направлений диверсификации российских нефтегазовых компаний, но в действительности их может быть больше. Исследование следует продолжить в плане

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии диверсификации

1.1 Понятие стратегии диверсификации

На сегодняшний день все предприятия и компании ставят перед собой такие задачи, как обеспечение высокого уровня конкурентоспособности, эффективности их деятельности и увеличения прибыли. С каждым годом достижения этих задач становится более сложным, поскольку наблюдается постоянное изменение внешней среды функционирования компаний: научно-технический прогресс, глобализация мировой экономики, выход на рынки новых субъектов хозяйствования, постоянное обновление и совершенствование ассортимента товаров и услуг, изменения в нормативно-правовом регулировании, изменение вкусов и предпочтений потребителей и тому подобное.

Для того, чтобы выжить в таких условиях жизненно необходимым для компании является возможность быстрой адаптации к изменениям на рынке и усовершенствование существующих и поиск новых эффективных способов организации деятельности. Одним из наиболее распространенных направлений является диверсификация компании. Стратегия диверсификации способствует усилению конкурентных позиций на рынке, инновационном развитии компании, позволяет компенсировать уменьшение объемов сбыта на одном рынке путем увеличения его на других, ведь предприятие выходит на новые рынки и проникает в новые сферы деятельности [10].

Ускорение темпов научно-технического прогресса, что происходит в последние годы, усиление конкуренции, которое провоцируется глобализацией экономики, финансовый кризис, резко обостряют проблему повышения конкурентоспособности товаропроизводителей, проблемы поиска и реализации конкурентных преимуществ [1]. Учитывая это, возникает необходимость в постоянном мониторинге внешней среды, совершенствовании условий хозяйствования, пересмотра ассортиментной политики предприятия, продукции, применения инновационных технологий производства продукции и др.