Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Разработка проекта стратегического развития организации ООО «Группа Магнезит»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ‬ 6

1.1. Понятие управления проектами 6

1.2. Содержание и виды стратегий развития бизнеса 13

1.3. Оценка эффективности реализации стратегии организации‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ 23

Выводы по главе 1 30

Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГРУППА МАГНЕЗИТ»‬ 31

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Группа Магнезит» 31

2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ООО «Группа Магнезит» 34

2.3. Основные проблемы развития ООО «Группа Магнезит» 57

Выводы по главе 2 61

Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «ГРУППА МАГНЕЗИТ»‬‬ 62

3.1. Разработка стратегий развития ООО «Группа Магнезит» 62

3.2. Проектная часть стратегий развития 67

3.3. Оценка эффективности разработанного проекта 81

Выводы по главе 3 87

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90

ПРИЛОЖЕНИЯ 94

Введение:

Актуальность темы. Стратегия — определенный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленной цели. Так, необходимо разработать план развития предприятия и на практике принимать решения при выборе направления дальнейшей работы. Этот план должен охватывать все функции: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования. Хорошая стратегия позволит предприятию занять на рынке сильную позицию и успешно работать в условиях конкуренции, внутренних проблем, непредвиденных обстоятельств.

Управление проектами обеспечивает оптимальный подход к решению сложных проблем. В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более динамичным и эффективным. Способность успешно и с минимальными возможными затратами осуществлять проекты дает возможность компании значительно повысить свою конкурентоспособность.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта стратегического развития ООО «Группа Магнезит».

Достижение поставленной цели предусматривает постановку следующих задач:

‒ изучить понятие управления проектами;

‒ изучить содержание и виды стратегий развития бизнеса;

‒ раскрыть методики оценки эффективности реализации стратегии организации;

‒ провести анализ характеристики ООО «Группа Магнезит»;

‒ провести анализ внутренней и внешней среды предприятия ООО «Группа Магнезит»;

‒ обосновать и выбрать направления развития ООО «Группа Магнезит»;

‒ разработать проект стратегического развития, рассчитать его экономическую эффективность.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «Группа Магнезит».

Предметом исследования в выпускной квалификационной работе является управление проектами и разработка проекта стратегического развития ООО «Группа Магнезит».

Теоретической и методической основой послужили труды российских и зарубежных ученых по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятий.

Практическая значимость заключается в возможности практического применения в ООО «Группа Магнезит».

Методы исследования: экономико-статистический, графический, экспертный, PEST-анализ, SWOT-анализ, наблюдения, анализа документов, анкетирования, и другие.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных учёных по вопросам управления проектами. Использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, учебники, книги, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов.

Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы проектного менеджмента в сфере стратегического развития организации. Во второй главе анализируется деятельность ООО «Группа Магнезит» В третьей главе разработан проект стратегического развития и рассчитан его эффективность.

 

Заключение:

Таким образом, на основании исследования можно сделать следующие выводы.

При написании первой главы выпускной квалификационной работы была решена одна из поставленных задач, а именно были изучены основные теоретические аспекты проектного управления. К таким теоретическим аспектам изначально были отнесены понятие и сущность проектного управления, а также элементы проектного управления, наличие которых обеспечивает высокий уровень эффективности функционирования компании. Кроме того, были рассмотрены особенности проектного управления в огнеупорной отрасли.

Описана основная экономико-организационная характеристика ООО «Группа «Магнезит», которая позволила получить более точное представление о принципах деятельности компании. Годовая выручка за период с 01.01.2021 по 31.12.2021 равнялась 26 828 293 тыс. руб. За 3 года годовая выручка несколько уменьшилась. Прибыль от продаж за последний год равнялась 2 373 834 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за 3 последних года значительно уменьшился (на 1 979 193 тыс. руб.).

Деятельность ООО «Группа «Магнезит»: добыча магнезита и услуги по производству огнеупорной продукции, определяет компанию как полноправного участника рынка огнеупоров. Как перспективы, так и риски в огнеупорной отрасли, особенно на внутреннем рынке, в значительной степени зависят от процессов отраслей.

По результатам анализа наличия и состояния элементов проектного управления в ООО «Группа «Магнезит», было выявлено, что в компании система проектного управления развита недостаточно, т.к. присутствуют лишь некоторые её элементы, которые также имеют недостатки в своем функционировании.

Ко всему прочему, следует обратить внимание на то, что компания находится в условиях сильной конкуренции, а проектного управление является ключом к упрочнению конкурентной позиции компании. Таким образом, компании просто необходима разработка мероприятий по совершенствованию системы проектного управления.

Предложены 2 группы мероприятий, которые в совокупности позволят внедрить и улучшить все элементы проектного управления в ООО «Группа «Магнезит». По результатам оценки эффективности разработанных мероприятий было выявлено, что при совершенствовании системы проектного управления и увеличении числа проектов, завещаемых в срок на 5%, не выходящих за рамки бюджета на 3% дополнительные затраты уменьшаться на 2170,3 тыс. руб. При этом эффект от проведения предложенных мероприятий по совершенствованию проектного управления в ООО «Группа «Магнезит» в 10,2 раза больше, чем затраты на их проведение, что подтверждает высокий уровень их эффективности.

Таким образом, можно утверждать, что в ходе написания выпускной квалификационной работы была выполнена цель исследования, заключающаяся в совершенствовании проектного управления на примере организации ООО «Группа «Магнезит».

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ‬

1.1. Понятие управления проектами

В начале, важно определить терминологию «проект», «управление проектами» и «управление проектами». При большом количестве определений самого термина «проект» авторы сходятся в едином мнении, по отношению к основным его характеристикам: наличие цели, уникальность, ограничение во времени и по ресурсам (финансовым, материальным и человеческим). Проектом же выступает временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Понятие «проект» широко распространено в разных сферах науки, производства, даже в быту. Рассмотрим существующие в научной литературе определения понятия «проект»:

‒ организованная деятельность, направленная на создание уникальных продуктов, услуг или результатов (согласно PMBoK);

‒ отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (согласно английской Ассоциации проект-менеджеров);

‒ предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления (в соответствии с немецким стандартом DIN 6990).

По Данько, Т. П., проект — это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата.

Белый Е. М. дает следующее определение: «Проект — это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре».

По Клаверову В. Б., проектом называется «целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов».

Бархатов В. Д., исходя из определения проекта, в своих трудах дает определение термину «управление проектами» как процессу грамотного использования знаний, навыков, технологий при выполнении проекта с целью удовлетворения потребностей и ожиданий участников проекта .

Как видно, приведенные определения отличаются достаточно общим подходом к термину «проект», но тем не менее позволяют выделить существенные особенности данного понятия. К таковым относятся:

‒ наличие четко сформулированных целей, а также ряда технических, экономических и других целевых показателей;

‒ системный характер любого проекта, то есть наличие внутренних и внешних связей между всеми элементами системы, а именно целями, задачами, операциями, ресурсами (включая людские), искомым результатом. Это дает возможность алгоритмизации проекта, то есть представления его в виде комплекса взаимосвязанных действий;

‒ наличие предварительно обозначенных временных интервалов (сроки начала и конца проекта);

‒ ограниченные ресурсы;

‒ определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления.

Таким образом, проект — динамическая система действий, направленных на получение заданных результатов в многокритериальном поле в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением исполнителей, обладающих необходимыми навыками и знаниями.

Жизненный цикл проекта — это совокупность фаз, через которые реализуется первоначальный замысел. Такое разделение важно не только с теоретической, но также и с практической точки зрения, ведь оно дает возможность лучше контролировать процесс производства программного продукта. Так, принято выделять следующие этапы жизненного цикла IT- проекта: инициация, планирование, исполнение, завершение (рис. 1).

Понятие жизненного цикла проекта подразумевает под собой определенную последовательность этапов по реализации той или иной идеи касательно производственного или управленческого процесса. Важность данного понятия обуславливается тем, что оно фиксирует продолжительность проекта, четко обозначая сроки его выполнения; позволяет детализировать процесс реализации замысла, разбивая его на конкретные фазы; дает возможность четко определить количество задействованного персонала, а также необходимые ресурсы; облегчает процедуру контроля.

Цель проекта — это достижение конкретных целей при максимальном получении доходов и минимальных рисках. Вместе с этим, особенное внимание следует уделить результатам анализа микроэкономических факторов, которые обеспечивают рост валовой добавленной стоимости, снижения уровня безработицы, создания и функционирования предприятий с минимально рискованной операционной деятельностью в условиях переменного уровня инфляции.

Основными и распространенными целями проектов являются:

‒ воссоздание и расширение деятельности;

‒ создание и сохранение рабочих мест;

‒ реконструкция и модернизация путем внесения инвестиций;

‒ овладение новыми технологиями, заграничным опытом организации производства, ведения бизнеса и сбыта продукции (услуг);

‒ повышение квалификации управленческого и производственного персонала путем их учебы и переобучения;

‒ улучшение финансово-экономического состояния предприятия и накопления собственных оборотных средств;

‒ повышение конкурентоспособности продукции (услуг), которая выпускается, за счет выпуска новых, более современных и качественных моделей.

По форме собственности различают:

‒ государственные (government, state) – проекты, где государство выступает главным инвестором;

‒ частные (private) – инвестируют частные лица, акционерные общества и пр.

Критериев, по которым производится классификация проектов, множество, но основные показатели следующие:

‒ целевое назначение, задачи и направление деятельности,

‒ масштаб и степень влияния на рынок и/или регион,

‒ сферы реализации проекта,

‒ характеристики времени реализации,

‒ характеристики надёжности.

При изучении жизненных циклов проектов было замечено, что, несмотря на их различную направленность, всем проектам присущи следующие общие свойства:

‒ самые высокие показатели затрат и количество единиц персонала, присутствующего на проекте, присущи середине цикла; начало и конец данного процесса характеризуются невысокими показателями;

‒ уровень риска наиболее высок в начале жизненного цикла;

‒ именно в начале жизненного цикла проекта сотрудники имеют большую свободу по внесению изменений и совершенствования технологии реализации проекта, с течением времени это становится сделать все сложнее.

Основными предпосылками реализации проектов согласно социального подхода являются: уровень модернизации экономики, интенсивность и уровень воссоздания экономических и социальных отношений; человеческий капитал, как определяющий фактор развития; этап формирования передовых технологий, которые образуют базис информационно-индустриального общества; положение процессов управления в жизни общества.

В соответствии с процессного подходом, залогом успешной реализации проекта является возможность сочетания собственных средств предприятия с привлеченными ресурсами оптимально на каждом этапе указанного процесса; государственная поддержка начальных стадий направления деятельности, в частности содействие кредитованию; анализ на каждом этапе реализации проекта наличия достаточных количественных и качественных характеристик потенциала, его соответствия избранному стратегическому направлению развития, перспектив реализации инноваций в конкретных экономических условиях.