Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Разработка проекта по созданию малого предприятия (АО ПИК-Индустрия)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретические аспекты разработки проекта по созданию малого предприятия 6

1.1. Понятие проект, жизненный цикл проекта, управление проектами 6

1.2 Особенности и порядок разработки проекта создания предприятия 11

1.3. Основные принципы развития компании при помощи инструментов проектного менеджмента 19

Глава 2. Анализ возможностей проектного управления для совершенствования деятельности АО «ПИК-Индустрия» 29

2.1. Общая характеристика деятельности АО «ПИК-Индустрия» 29

2.2. Анализ конкурентоспособности предприятия на рынке 33

2.3. Возможности повышения конкурентоспособности предприятия при помощи проектного управления 38

Глава 3. Разработка проекта по созданию малого предприятия на примере АО «ПИК-Индустрия» 42

3.1. Проект создания малого предприятия 42

3.2. Экономическое обоснование проекта 57

3.3. Оценка рисков и разработка мероприятий по их минимизации 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81

ПРИЛОЖЕНИЯ 86

Введение:

В настоящее время методология управления проектами является не только модной, но и, несомненно, оправданной на практике, новой формой управленческой деятельности. Внедрение управления проектами в практику предприятий различных сфер бизнеса позволяет существенно сэкономить бюджеты реализованных проектов, их сроки и повысить качество выполняе-мых работ. Другими словами, повысить эффективность работы организации в целом за счет повышения эффективности отдельных проектов.

Применение методов и принципов управления проектами помогает ор-ганизации достичь новых конкурентных преимуществ в бизнесе и повышает эффективность его деятельности. Одновременно с этим проект реализует ко-нечную цель при наличии нехватки ресурсов и времени, что требует от каж-дой организации применения специальной методологии процесса управления проектом.

Таким образом, актуальность выбранной темы исследования объясня-ется, также тем, что организационное управление проектами становится осо-бенно важным, когда в России создаются условия для широкого использова-ния методологии управления проектами. Этот метод является эффективным инструментом управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом для реализации организационных проектов тре-буемого качества в установленные сроки и в рамках утвержденного бюдже-та.

При этом, управление качеством играет важную роль в системе управ-ления проектами. В целом качество можно охарактеризовать как степень со-ответствия характеристик проекта требованиям. Требования включают по-требности и ожидания потребителей или клиентов, которые хорошо известны и задокументированы или общеприняты. Управление качеством является ключевым аспектом управления проектом наряду с управлением затратами и временем. Качество и управление качеством в современной экономике игра-ют стратегическую роль в обеспечении конкурентоспособности.

Объект исследования – АО «Пик-Индустрия».

Предмет исследования – применение метода проектов для создания ма-лого предприятия.

Актуальность данного исследования определила цель исследования.

Цель исследования – разработка проекта создания малого предприятия на базе АО «Пик-Индустрия».

Достижение цели потребовало решения следующих задач:

— раскрыть понятие проект, жизненный цикл проекта, управление про-ектами;

— изучить особенности и порядок разработки проекта создания пред-приятия;

— рассмотреть основные принципы развития компании при помощи ин-струментов проектного менеджмента;

— представить общую характеристику деятельности АО «ПИК-Индустрия»;

— провести анализ конкурентоспособности предприятия на рынке;

— выявить возможности повышения конкурентоспособности предприя-тия при помощи проектного управления;

— разработать проект по созданию малого предприятия на примере АО «ПИК-Индустрия»;

— представить экономическое обоснование проекта;

— провести оценку рисков и разработать мероприятия по их минимиза-ции.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по теории предпринима-тельства, основам инвестиционного планирования, бизнес-планирования, стратегического менеджмента, основам менеджмента, законодательные и нормативные акты по соответствующим проблемам, материалы периодиче-ской печати по теме работы.

В работе использовались следующие методы эмпирического исследо-вания: сравнение, сопоставление, наблюдение. Среди теоретических методов

Заключение:

Каждая организация выполняет множество процессов, которые обычно делятся на управленческие, производственные и вспомогательные процессы. Применение системы организационных процессов вместе с идентификацией, взаимодействием и управлением этими процессами можно назвать «процесс-ным» подходом. Процессы управляются как «система» путем создания сети процессов и понимания их взаимодействий. Последовательное функциониро-вание этой сети обычно называют «системным» подходом к управлению.

Управление проектом – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц. Это приложение знаний, опыта, ме-тодов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъ-являемых к проекту, и ожиданий участников проекта, это планирование, ор-ганизация, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивация всех участников проекта для достижения его целей в предусмотренное время, с согласованной стоимостью и качеством работ.

Предприятия, которые занимаются управлением портфелем проектов, как правило, подвергаются нападкам:

• Подавляющее число одновременных проектов, которые не при-носят ценности организации, часто из-за отсутствия целенаправленности

• Проекты, которые не поддерживают более масштабные бизнес-цели в масштабах всей компании

• Проекты, которые сильно задерживаются, что приводит к непо-лученной выручке и задержке рентабельности инвестиций

• Конфликты ресурсов, особенно когда люди назначаются на одно-временные проекты, что приводит к узким местам и задержкам

Весь смысл управления портфелем корпоративных проектов заключа-ется в том, чтобы улучшить конечный результат за счет исключения портфе-лей проектов, которые истощают ресурсы и не способствуют здоровью предприятия.

Наиболее распространенные проблемы управления корпоративным портфелем связаны с выполнением проектов, распределением ресурсов и управлением рисками. Когда ваше предприятие управляет сложными, мас-штабными проектами, выполняемыми одновременно, вы столкнетесь с таки-ми трудностями, как:

• Конфликты в области управления и надзора. В то время как про-екты могут выжить с простой структурой (например, руководитель проекта, старший исполнительный директор и спонсор бизнеса), целые портфели по-требуют более сложного управления с участием гораздо большего числа за-интересованных сторон, распределенных по нескольким отделам.

• Длительные задержки и пропущенные сроки. Огромное количе-ство проектов, реализуемых одновременно, приводит к конфликтам ресур-сов, узким местам и задержкам. Поскольку задачи выполняются параллель-но, планирование и управление портфелем проектов требуют серьезных ад-министративных, координационных и лидерских навыков.

• Вопросы финансового управления. Предлагаемые проекты, кото-рые не соответствуют общекорпоративным бизнес-целям. Проекты сильно задерживаются, что негативно сказывается на доходах и рентабельности ин-вестиций — доказательство того, что они могли бы извлечь выгоду из про-граммного обеспечения для управления портфелем проектов.

Но есть и серьезный плюс. Как только процесс запущен и стратегия включена во все расходы, связанные с проектом, на предприятии, проекты лучше согласуются с целями предприятия.

Когда проекты поддерживают более широкую стратегию, портфели лучше работают с экономической точки зрения — обеспечивая предприятию лучшую общую отдачу от инвестиций. Именно здесь может появиться пра-вильный инструмент, который поможет обеспечить необходимую эффектив-ность компании.

Роль менеджера портфельного проекта в любом задании заключается в планировании и надзоре за проектом от концепции до завершения. Они бу-дут создавать процессы, использовать программное обеспечение для управ-ления проектами для организации команд и общаться со всеми заинтересо-ванными сторонами проекта.

По мере отслеживания и анализа крупномасштабных портфелей все больше обязанностей ложится на плечи тех, кто санкционирует, регистриру-ет и отчитывается об этих расходах. Это означает больше возможностей для ошибок и, следовательно, больше необходимости соблюдать правила, каса-ющиеся расходов.

Процесс управления портфелем проектов, мягко говоря, сложен. В до-полнение к разработке плана, который достигает целей каждого, отличный процесс управления портфелем проектов будет включать в себя то, как орга-низация будет измерять успех.

Этот процесс также будет включать четкую стратегию, процесс отсле-живания ключевых показателей эффективности и надежную систему связи, чтобы ни один голос не остался незамеченным. Но самым важным шагом в портфеле проектов, без сомнения, является управление рисками.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты разработки проекта по созданию малого предприятия

1.1. Понятие проект, жизненный цикл проекта, управление проектами

Понятие проект представлено в различных ГОСТах и стандартах, а также в научной литературе. Несмотря на видимые различия в терминах при описании сути «проекта», они не противоречат друг друга а корректно до-полняют. В рамках исследования были изучены стандарты и литература, а результаты представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 — Сущность понятия «проект»

Источник: Составлено автором

Из приведенных определений можно сделать вывод, что целесообразно согласиться с мнением В.В. Володина, который считает, что все существую-щие понятия «проекта» базируются на трех основных характеристиках про-екта: наличие уникальной цели, ограниченность во времени, наличие огра-ничений по ресурсам [10, C.42].

Проект можно рассматривать также с точки зрения процесса перехода из исходного состояния в конечное, предполагающий измеримый результат с участием определенных ограничений и механизмов (рисунок 2).

Рисунок 2 — Проект с точки зрения системного подхода [36, C.51]

К характеристикам проекта следует также отнести новизну, комплекс-ность, юридические условия, распределение работ, юридические условия его выполнения.

Следует отметить чрезвычайное многообразие осуществляемых проек-тов. Их различие может состоять в конфигурациях предметных областей, масштабах, длительности, сфере приложения, составу участников, степени сложности, результатам и многим прочим критериям. Более того, каждая ор-ганизация индивидуальна, соответственно в рамках одной организации определенные сроки выполнения проекта могут значиться как долгосрочные, для другой же эти же самые сроки будут определять проект как, например, среднесрочный [39, C.208].

Как видно, классифицировать проекты можно по огромному количе-ству признаков и критериев. Для удобства анализа проектов и систем управ-ления