Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Разработка проекта по формированию оптимальной стратегии организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА.. 5

1.1 Сущность проекта и критерии его конкурентоспособности. 5

1.2 Критерии оценки эффективности проекта. 15

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ФОНДА «НОВЫЕ ИМЕНА» ИМЕНИ И.Н. ВОРОНОВОЙ.. 21

2.1 Экономическая и организационная характеристика
организации. 21

2.2. Анализ
системы управления организации. 31

2.3 Анализ конкурентоспособности организации. 33

ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ  БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА.. 42

3.1 Резюме проекта. 42

3.2 Содержание проекта. 43

3.2 Оценка экономической эффективности проекта. 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 53

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 55

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 57

Введение:

Актуальность работы.
Управление проектом является одной из самых трудоемких задач управленческой
деятельности. Это объясняется сложностью логики развития проекта, большим объемом
информации, используемой для принятия управленческих решений.

Отталкиваясь от
определения института проектного управления, управление проектами означает
использование знаний, навыков, инструментов и способов управления к проектной
деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.

Важным этапом в
осуществлении управления проектом является составление бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования,
включающий в себя все ключевые аспекты планирования коммерческой и
производственной деятельности предприятия, анализирующий вопросы и проблемы, с
которыми может столкнуться организация, а кроме того, определяющий варианты
решения финансово- хозяйственных задач. Для того, чтобы бизнес-план был успешно
реализован, необходимо понимать, актуален ли данный проект на конкретном рынке
или нет.

Управление проектами
завоевывает все большее признание, все большее число компаний внедряют
проектную деятельность для решения различных задач.

Устойчивое развитие —
одна из наиболее важных концепций современности, осуществление задач которой
стоит на всех уровнях управления. Достижение благосостояния без ущерба для
будущих поколений, сохранение ресурсного потенциала, состояния экологии,
поддержка и развитие социального и культурного потенциала в рамках территории,
на которой осуществляется управление, — это важнейшие задачи, стоящие перед
управленцами всего мира.

В управлении предприятием
внедрение концепции устойчивого развития (КУР) в настоящее время осуществляется
на всех уровнях управления: при разработке стратегии и постановке
стратегических целей, при разработке системы показателей по функциям или
бизнес-процессам, при реализации задач оперативного управления.

В последнее время
появился интерес к внедрению соответствующих принципов и задач в управление
проектами (УП).

Цель работы – разработка
проекта по формированию оптимальной стратегии организации.

Задачи:

— рассмотреть сущность
проекта и критерии его конкурентоспособности;

— описать критерии оценки
эффективности проекта;

— проанализировать
экономическую и организационную характеристику организации;

— провести анализ системы
управления организации;

— провести анализ
конкурентоспособности организации;

— рассмотреть резюме
проекта;

— описать содержание
проекта;

— представить оценку
экономической эффективности проекта.

Объект исследования – Благотворительный
фонд «Новые Имена» имени И.Н. Вороновой.

Предмет исследования – проект
стратегии организации.

Гипотеза исследования –
разработка
проекта стратегии развития способствует эффективной деятельности организации.

Методы исследования –
анализ, обобщение полученной информации.

Теоретическая значимость
работы заключается в разработке проекта по развитию
организации.

Структура работы состоит
из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Заключение:

Управление проектом – это
управление процессом его воплощения (исполнения). А реализация проекта – это
совокупность действий, направленных на достижение целей проекта. В данном
понятии находятся части науки и искусства, творческий труд управленцев и исполнителей.
Повышение квалификации руководства обязательно для развития деятельности
организации и принятия новых управленческих решений на основе информации
управленческого учета. Важно, чтобы повышение квалификации проходило на рабочем
месте, так как без отрыва от основной деятельности, обучение характеризуется
более дешевым, быстрым. Большим преимуществом, в данном случае, является то,
что имеется возможность открытого общения между обучающимся и сотрудником,
нежели в условиях осуществления аудиторных занятий — это увеличивает успешность
и качество обучения. Обучение руководства БФ «НОВЫЕ ИМЕНА», как правило,
затрагивает важные факторы управленческих решений на основе информации
управленческого учета. Увеличение профессионального уровня позитивно сказывается
на возможности сохранения рабочего места специалиста, а также на повышении в
должности.

В целом, для развития
процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководства БФ
«НОВЫЕ ИМЕНА» важно: сформировать систему обучения и повышения квалификации
руководства, обеспечивающую достижения полного соответствия квалификации
сотрудников к требованиям, которые предъявляются к конкретному виду
деятельности; для увеличения уровня квалификации руководства рекомендуется
применять дополнительные формы повышения квалификации; введение в практику
систему самообучения руководства. Здесь важно учитывать факт самообучения
руководства при рассмотрении вопроса о рекомендации к повышению категории
руководителя; повышение контроля над качеством обучения. Руководство
организации должно оценивать результат от обучения и делать выводы по поводу
будущего их роста; чтобы заинтересовать руководство в результатах обучения, а
также увеличения производительности труда важно применять материальное
поощрение руководства; пересмотреть присутствующие планы обучения, а также
повышения квалификации, реализовать содержательный анализ их наполнения; чтобы
пополнить знания руководства важно организовать повышение квалификации
руководителей на базе самообразования, на семинарах и лекциях, реализуемых в
организации; реализовывать обучение руководства на базе каскадной формы
обучения, где руководители выступают в виде преподавателей.

Для БФ «НОВЫЕ ИМЕНА»
обучение руководителей является одним из наиболее эффективных инструментов
повышения успешности деятельности и конкурентоспособности. В постоянном
стремлении организации к обладанию некоторым конкурентным преимуществом
руководство БФ «НОВЫЕ ИМЕНА» формирует новые методы управления, развивает
процессы и инструменты менеджмента обучения. Разработанные мероприятия в БФ
«НОВЫЕ ИМЕНА» способствуют становлению в организации новых принципов управления
человеческими ресурсами, что позволяет руководству не затрачивать большое
внимание на разработку «точечных» мероприятий регулирования механизма процессов
управления персоналом, а принимать иные управленческие решения, направленные на
развитие организации, расширение ее функционирования и наращиванию внутреннего
капитала и чистой прибыли компании.

Социальная эффективность
предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест
персонала выражается в повышении трудовой мотивации, производительности труда и
удовлетворенности им, в соблюдении трудовой дисциплины и отсутствии потерь
рабочего времени.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА 1.1 Сущность проекта и
критерии его конкурентоспособности Проект — это вид деятельности,
направленный на создание, улучшение, развитие бизнес – процессов[1].
Проект как система деятельности включает в себя такие аспекты, как: идея,
способы, с помощью которых она будет реализовываться, и итог. Кроме того,
проектной деятельности присуща целевая направленность. Также проектная
деятельность предусматривает продуманную стратегию, соответствующую итоговым
целям. Вследствие, можно сделать вывод, что проект можно охарактеризовать тремя
основными свойствами, а именно:

— целевая направленность;

— ограничение по времени;

— создание уникального продукта[2].

Кроме этих характеристик, иногда
также выделяются следующие:

— взаимосвязанность работ, их детализация по видам
деятельности, ответственности, а также ресурсам и объемам;

— жизненный цикл проекта, обусловленный временным
характером деятельности;

— существование проекта в условиях лимита ресурсов.

Основное отличие проектной
деятельности от операционной заключается в следующем: проектная деятельность не
может быть повторяющейся, цикличной, рутинной, и обладает свойствами получения
уникального результата и неопределенности процесса в работе. Например, создание
нового медицинского препарата является проектом, а вот далее реализуемое
массовое производство — это операционная деятельность. Следовательно, проект
как вид деятельности является таковым до момента достижения конечной цели, а
именно: внедрения или создания новой системы, продукта, услуги. Тем не менее,
проект также может быть завершен по причине его невозможности дальнейшей
реализации.

Тем самым, дальнейшая рутинная
деятельность по неоднократному производству достигнутой цели проектной
деятельности, например, выпуск продуктов для регулярной их поставки в торговые
сети, не является проектом, поскольку теряет основные его признаки и черты,
становится менее рискованной и неопределенной деятельностью. В данном случае
уникальность и является ключевым свойством проекта. Именно уникальность
является главной причиной появления высоких рисков и неопределенности, и как
итог, генерирует появление необходимости в планировании на первоначальных
этапах и дальнейшей детализации по ходу реализации проекта. У менеджера
формируется прообраз итогового результата, становящегося уже в ходе работы боле
отчётливым. Данные характеристики в комплексе выделяют проект как отдельное
явление и объясняют необходимость особого подхода к управлению им[3].

В свою очередь, управление проектами — это
методология организации, координация, планирование и руководство трудовых,
материальных и финансовых ресурсов в течение жизненного цикла проекта с целью
достижения конечного результата с учетом существования ограничения по стоимости,
времени и запланированному объему работ. Методология управления проектами
способствует не только обозначению основных целей проекта, но и выявлению его
структуры, осуществлению планирования финансирования, распределению ресурсов,
обозначению сроков, выявлению основных рисков, определению методов контроля над
выполнением работ и многое другое. Как правило, выделяют три основных
составляющих проекта, определяющих ход процесса его [1] Ильина О.Н. Методология управления
проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М;
Вузовский учебник, 2018. – С. 45. [2] Жилкина А. Н. Управление
финансами. Финансовый анализ предприятия / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра–М, 2018. –
С. 65. [3] Ермасова Н. Б. Финансовый
менеджмент / Н. Б. Ермасова. – М.: Высшее образование, 2019. – С. 74.