Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО )

Содержание:

Введение 5

1 Теоретическая часть 7

1.1 Сущность понятия эффективности деятельности предприятия 7

1.2 Современные методы оценки эффективности предприятия в России и за рубежом 12

1.3 Особенности нормативно-правового регулирования эффективности деятельности организации 19

Выводы 21

2 Аналитическая часть 22

2.1 Характеристика объекта анализа 22

2.2 Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг) 25

2.2.1 Анализ динамики объемов производства и реализации продукции 25

2.2.2 Анализ состава и структуры продукции (работ, услуг) 26

2.3 Анализ использования основных производственных фондов (ОПФ) предприятия 27

2.3.1 Анализ динамики, состава и структуры ОПФ 27

2.3.2 Анализ движения ОПФ 30

2.3.3 Анализ эффективности использования ОПФ 32

2.4 Анализ использования трудовых ресурсов 34

2.4.1 Анализ динамики и структуры численности работников 34

2.4.2 Анализ использования трудовых ресурсов 37

2.4.3 Анализ фонда заработной платы работающих 38

2.4.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 39

2.5 Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) 42

2.5.1 Анализ динамики состава и структуры затрат на производство продукции (работ, услуг) 42

2.5.2 Анализ динамики затрат на рубль реализованной продукции 44

2.6 Анализ прибыли и рентабельности предприятия 45

2.6.1 Анализ динамики прибыли (убытков) предприятия 46

2.6.2 Анализ динамики рентабельности 48

2.7 Анализ финансового состояния предприятия 49

2.7.1 Анализ структуры баланса 49

2.7.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 54

2.7.3 Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия 58

Выводы 60

3 Экспериментальная часть 64

3.1 Разработка проекта по повышению эффективности деятельности организации 64

3.2 Финансовый план проекта 67

3.3 Экономическая эффективность проекта 70

Выводы 72

Заключение 74

Список использованных источников 78

Введение:

Актуальность настоящего исследования определяется тем, что эффективность деятельности субъектов хозяйствования относится к перечню основных категорий рыночной модели хозяйствования, прямо связанных с достижением конкретной цели развития как каждого отдельно взятого экономического субъекта, так и для социума в целом.

Для оценки степени эффективности деятельности экономических субъектов применяется категория экономической эффективности. Это понятие характеризует уровень результативности экономико-финансовой деятельности субъектов хозяйствования, определяемой с помощью сопоставления полученных итогов и издержек, понесенных в процессе достижения данных итогов.

Степень разработанности проблемы работы была исследована благодаря написанным в последние годы учебникам, учебным пособиям и монографиям большого числа авторов, таких как Арустамов Э.А., Карабанова О.В., Ларионова И.К., Памбухчиянц О.В., Портных В.В., Тарануха Ю.В., Тебекин А.В. и т.д. Комплекс подобных литературных источников дает возможность исследовать тему данной работы полностью.

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Компания строительные технологии».

Предмет исследования – направления повышения эффективности деятельности ООО «Нижневолжскстройсервис».

Цель исследования – разработать направления по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Нижневолжскстройсервис».

Поставленная цель исследования предполагает необходимость решения следующих задач:

— раскрыть сущность понятия эффективности деятельности предприятия;

— изучить методы оценки эффективности и направления повышения эффективности деятельности предприятия;

— выявить проблемы в сфере повышения эффективности деятельности предприятия;

— провести анализ производства и реализации продукции (работ, услуг) на предприятии;

— проанализировать использование основных производственных фондов (ОПФ) предприятия;

— провести анализ использования трудовых ресурсов, а также анализ себестоимости продукции (работ, услуг);

— оценить прибыль и рентабельность и финансовое состояние предприятия;

— представить обоснование предложенных мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия;

— провести расчет основных показателей предложенных мероприятий;

— оценить экономическую и социальную эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

Данное исследование состоит из введения, трех частей основной части, заключения и списка использованных источников.

В первой части были затронуты теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.

Во второй части приводится анализ эффективности деятельности ООО «Нижневолжскстройсервис».

В третьей части изложено направление по совершенствованию деятельности ООО «Нижневолжскстройсервис» с приведением социально-экономического обоснования их реализации.

Заключение:

Экономическая эффективность производства является количественным соотношением значений: хозяйственной деятельности и производственных затрат. Суть роста экономической эффективности содержится в повышении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе потребления находящихся ресурсов.

Эффективность производственных процессов определяется с помощью показателей, на основании сравнения итогов производственно – хозяйственной деятельности и производственных затрат. Эффективность отдельных составляющих производственных затрат определяют показатели: фондоемкость продукции, фондоотдача, фондовооруженность труда, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент сменности и загрузки оборудования.

Эффект производственно-хозяйственной деятельности может быть оценен как количественно, так и качественно. Глубокий анализ (количественный) вносят показатели: объем выполненных подрядных работ, а так же произведенной и реализованной продукции, ее трудоемкость и материалоемкость, среднесписочная численность работников, в завершающем результате – балансовая прибыль, полученная предприятием за определенный период. Оценку деятельности предприятия (качественную) определяет показатель производительности труда.

Таким образом, грамотно проведенный анализ дает возможность выявить и устранить недостатки в экономической и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, а также найти резервы улучшения положения и его платежеспособности, спрогнозировать экономические и финансовые результаты, исходя из реальных условий хозяйствования и наличия собственных и заемных средств.

ООО «Нижневолжскстройсервис» — один из крупных строительных холдингов в Волгоградской области. Основными видами деятельности компаний, входящих в его состав, являются строительство и проектирование объектов различного назначения, производство металлоконструкций, производство элементов фирменного стиля и облицовки, мебельное производство.

Для обеспечения потребностей при ведении бизнеса в состав холдинга входят вспомогательные подразделения, оказывающие следующие виды услуг: транспортные, лаборатория неразрушающего контроля.

Важное конкурентное преимущество ООО «НВСС» на строительном рынке заключается в том, что компания предлагает весь комплекс услуг на условии «под ключ» по всей территории Российской Федерации. Это позволяет существенно минимизировать издержки наших Заказчиков.

Компания начала свою производственную деятельность в ноябре 1999 года как субъект малого предпринимательства. Благодаря грамотно построенной стратегии ведения бизнеса предприятию уже к 2006 году удалось достигнуть лидирующих позиций на строительном рынке Волгоградской области.

Целью создания организации является получение прибыли, удовлетворение экономических и социальных интересов участников и трудового коллектива путем удовлетворения текущих потребностей граждан в разнообразной продукции, товарах, расширение сферы использования труда на основе свободного предпринимательства и маркетинга.

ООО «Нижневолжскстройсервис» является юридическим лицом и полноправным субъектом хозяйственной деятельности и гражданского права, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам.

Эффективность управления оборотными активами зависит от множества факторов. К ним можно отнести внешние факторы, которые оказывают влияние независимо от интересов и деятельности субъекта хозяйствования, в внутренние факторы, на которые субъект хозяйствования может и должен оказывать активное влияние. К внешним факторам относят:

 общую экономическую ситуацию;

 особенности налогового законодательства;

 условия получения кредитов;

 возможность целевого финансирования;

 участие в программах бюджета.

Субъект хозяйствования ООО «Нижневолжскстройсервис» может достичь улучшения эффективности управления оборотными активами путем решения следующих задач:

1. Рост показателей оборачиваемости оборотных активов.

2. Рост показателей ликвидности оборотных активов.

3. Резервы снижения себестоимости.

4. Мероприятия по сокращению уровня затрат.

В связи с внедрением разработанных мероприятий в долгосрочной перспективе в исследуемой организации планируется:

 укрепление уровня деловой активности организации;

 увеличение оборачиваемости капитала;

 снижение отсрочки платежей по реализациям;

 успешное финансовое развитие организации.

В ООО «Нижневолжскстройсервис» для увеличения прибыли перспективным направлением является развитие собственного производства продукции для использования в производстве работ и реализации выпускаемой продукции.

И в итоге, бизнес-план ООО «Нижневолжскстройсервис» с расчетами показал, что возможно осуществить реализацию плана по изготовлению продукции.

Однако большая конкуренция может не дать возможности развиваться и стабильно зарабатывать. Поэтому необходимо тратить бюджет ежемесячно и анализировать основных конкурентов не менее 2-3 раза в месяц.

Также возможна продажа тротуарной плитки онлайн с доставкой на дом, услуга увеличит количество покупателей и, соответственно, уровень дохода.

Таким образом, внедрение данных мероприятий повлечет за собой рост выручки на 202555 тыс. руб. за счет внедрения нового производства тротуарной плитки.

Также планируется рост оборотных средств за счет привлечения капитала на данный бизнес-план. Рост составит около 13% — 36813,6 тыс. руб.

За счет этих изменений увеличится коэффициент оборачиваемости средств с 5 оборотов до 5,08 оборотов, что также окажет положительное влияние на эффективность деятельность организации.

За счет закупки нового оборудования планируется рост основных средств на 71735 тыс. руб., что в конечном итоге повлечет за собой рост фондорентабельности основных средств.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретическая часть

1.1 Сущность понятия эффективности деятельности предприятия

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом. К определению «эффективность»нет единого подхода, каждый автор дает своё понятие.

Так, Петти, Ф. Кенэ дают такое определение: «эффективность — результативность управления относительно действий субъекта управления правительства государства»[6, с. 119].

По мнению, И. Павленко «эффективность — комплексная оценка конечных результатов использования трудовых, материальных, информационных и финансовых ресурсов предприятия в производстве товаров и предоставлении услуг за определенный срок»[7, с.47].

В. Андрийчук дает такое определение «эффективность — это результативность определенного действия, процесса, что измеряется соотношением между полученным результатом и затратами «[2, с.9].

По Т. Котарбинскому: «эффективность — это результативность, которую определяет общая теория эффективной организации деятельности»[5, с. 20]. Как мы видим, существует много подходов к определению понятия «эффективность». Одни авторы и ученые связывают эффективность с эффектом, другие рассматривают как соотношение результата и затрат. В управленческой литературе по теории управления, отмечает

А. Куценко [ 5 ,с. 8], эффективность определяется по трем подходам — целевым, системным и выборочным (рисунок 1 ), каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Поэтому достичь положительных результатов возможно благодаря комбинированию этих подходов.