Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Разработка бизнес плана компании с учетом стратегических задач в транспортной отросли

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………………………………………. 3

1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана в транспортной отрасли…………………. 5

1.1. Современные подходы к бизнес планированию…………………………………………………… 5

1.2. Структура бизнес — плана транспортной организации………………………………………….. 9

1.3. Особенности бизнес планирования на транспорте……………………………………………… 13

2. Анализ деятельности ООО «Грузовая компания»…………………………………………………….. 23

2.1. Краткая характеристика ООО «Грузовая компания»………………………………………….. 23

2.2. Анализ внешнего и внутреннего окружения ООО «Грузовая компания» (SWOT – анализ)………………………………………………………………………………………………………………………………… 26

2.3. Анализ уровня конкурентоспособности компании на рынке транспортных
услуг (анализ по пяти силам портера)…………………………………………………………………………………………………………. 29

3. Разработка бизнес-плана системы удаленного доступа
по управлению бизнес-процессами в транспортной компании………………………………………………………………………………………………. 42

3.1. План маркетинга……………………………………………………………………………………………….. 42

3.2. Производственный план……………………………………………………………………………………. 46

3.3. Финансовый план……………………………………………………………………………………………… 53

Заключение…………………………………………………………………………………………………………………. 56

Список использованной литературы……………………………………………………………………………. 58

Введение:

Несмотря на все трудности и
проблемы, миллионы людей уже заняты в сфере частного предпринимательства в
России. Тем не менее, бизнес-это особый образ жизни, который включает в себя
готовность принимать независимые решения и рисковать. Решив заняться бизнесом,
предприниматель должен тщательно спланировать свою организацию. В рыночных условиях
такие планы нужны всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам
компании, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому
предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить
их реализм. На самом деле без бизнес-плана нельзя предполагать какую-либо
деловую деятельность, так как вероятность неудачи будет слишком велика, это
объясняет актуальность выбранной темы.

Каждое компания, исходя из своей
деятельности, обязано четко представлять необходимость в перспективе
финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов, источников их
получения, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность
использования имеющихся средств в процессе работы компании. В рыночной
экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если они не
планируют свою деятельность четко и эффективно, постоянно собирают и
накапливают информацию о состоянии целевых рынков, положении своих конкурентов,
собственных перспективах и возможностях. При всем разнообразии форм
предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во
всех сферах коммерческой деятельности и для различных предприятий, необходимые
для своевременной подготовки, предотвращения потенциальных трудностей и
опасностей, что снижает риск достижения целей. Разработка стратегии и тактики
производительно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для
любого бизнеса.

В рыночных отношениях
современные, планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм
является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства,
распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных
производственных ресурсов предпринимательское планирование их использования
является основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так
и потребителей материальных благ. В рыночной среде, где текущие цены на все
товары и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями
и потребителями, каждое компания или компания самостоятельно решает, какие
продукты и в каких количествах они должны производить в следующий плановый
период.

В процессе планирования
достигается необходимый баланс между производством и потреблением, рыночным
спросом на товары и услуги и объемом предложения предприятий и предприятий. При
этом сами производители стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией
и услугами всех существующих потребителей, чьи рыночные запросы становятся, по
сути, будущими производственными планами предприятий. В такой ситуации фирмы
стремятся максимизировать объемы производства, используя новейшие научные
разработки в области управления производством. Такая диверсификация
производства позволяет получать больший объем конечного продукта.

Основные преимущества, которые
дает менеджеру компании бизнес-планирование, — это возможность четко продумать
и оформить свои идеи, расчетливо проверить их жизнеспособность на бумаге; этот
бумажный (виртуальный) вариант проверки идей в конечном итоге избавит менеджера
от многих ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет
предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы компании и действовать в
гораздо более эффективной рыночной среде; когда процесс написания бизнес-плана
будет завершен, он будет служить схемой или картой, точное отслеживание которой
позволит с большей вероятностью достичь намеченной цели.

Можно сказать, что бизнес-план —
это «специальный вид документации, предназначенный для отображения и
предоставления информации о потребностях организации.  Он не имеет прямого отношения к конкретной
экономической ситуации и финансовым аспектам ее функционирования». Сегодня
бизнес-план рассматривается как краеугольный камень бизнес-модели организации. Бизнес-план
является наглядной формой бизнес-анализа.

Объект исследования: рынок
транспортных услуг

Предмет исследования: система
бизнес-планирования ООО «Грузовая компания»

Цель исследования: разработать
бизнес — план компании с учетом стратегических задач в транспортной отрасли

Основные задачи:

— охарактеризовать современные
подходы к бизнес планированию;

— рассмотреть структуру бизнес —
плана транспортной организации;

— изучить особенности бизнес
планирования на транспорте.

Заключение:

1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана в
транспортной отрасли

1.1. Современные подходы к бизнес планированию В современном мире одним из
главных вопросов, возникающих перед предпринимателями и менеджерами, является
разработка стратегий и тактик производственной деятельности компании. Без
внедрения новейших технологий и современного производственного оснащения нельзя
достичь значимого экономического эффекта в условиях большой конкуренции,
недостатка материальных и финансовых ресурсов, затруднений при получении
необходимых данных. Кроме того, нужно качественно и результативно распоряжаться
ресурсами, которыми располагает компания, учитывать потребности рынка,
правильно разработать новый инвестиционный проект, влияющий на поведение
конкурентов, определить область использования активов, позволяющих привлечь
дополнительные денежные средства, и т. д. [7, c.16]

Бизнес-план чаще всего
составляют:

 — для внешнего использования, т. е. чтобы представить
проект более перспективно для инвесторов

 —  для
внутреннего пользования, т. е. наиболее «реальный» бизнес-план, со всеми
плюсами и минусами представляемого проекта, используемый как инструмент
управления.

Исходя из того, что написание
бизнес-плана может быть происходить внутри фирмы или же за ее пределами, его
содержание может варьироваться. В то же время можно говорить о том, что
некоторые задачи часто решаются на основе бизнес-плана и конкретная концепция
его должна выбираться в соответствии с опытом фирмы.

Если бизнес-план применяется за
пределами организации, то его структура чаще всего определяется инвестором.
Необходимо отметить, что применение бизнес-плана во внешней среде
осуществляется в следующих целях:

 —  для
получения инвестиций;

 —  для
получения кредита в банке;

 —  для
получения контракта, в частности большого;

 —  для
создания стратегических союзов;

 —  для
получения консультации юриста, представителей органов государственных или
негосударственных организаций. [6, c.62]

В условиях использования
бизнес-плана внутри фирмы он составляется, к примеру:

 —  для
создания собственного бизнеса;

 —  с
целью будущего расширения уже действующего бизнеса (развитие или формирование
нового направления, когда бизнес-план применяется как инструмент анализа и
управления).

В России на данный момент нет
основной методики для разработки бизнес- плана. Иностранные инвесторы требуют
осуществлять расчеты с помощью Лицензированных UNIDO (United Nations Industrial
Development Organization — организация ООН по промышленному развитию) пакетов.
Этот подраздел Организации Объединенных Наций занимается активной борьбой с
нищетой и предлагает максимально эффективные методы планирования.

На сайте консалтинговых фирм,
которые специализируются на предоставлении услуг по разработке бизнес-плана,
имеются сведения о том, что их вид деятельности соответствует определенному
«стандарту UNIDO».

Также в этой среде существует
неверное представление о том, что иностранные инвесторы чаще всего требуют
рассчитывать инвестиционную документацию, которая должна быть разработана по
«стандарту UNIDO», в которой финансовая модель составлена в программе COMFAR
III (разработчиком этой программой является UNIDO). Необходимо отметить, что в
современном обществе существует немало рекомендательного материала по написанию
бизнес-плана.

Например, похожие методики
имеются у таких организаций, как Европейский и Мировой банки реконструкции и
развития.

Все еще имеют место такие
технические документы, которые разработаны в рамках проекта TACIS (NiCo
Northern Ireland Public Sector Enterprises, Belfast, UK) [17, c.318].

Теоретическая часть UNIDO в
большей степени уже отстала от современного рынка и не имеет возможности
полностью отобразить все аспекты предпринимательства.

Но, несмотря на это, все руководства
и методики по составлению бизнес- плана, которые предлагаются государством,
консалтинговыми и инвестиционными фирмами, объединяет то, что в их основании
находится изложение структуры бизнес-плана, которое впервые предложили эксперты
UNIDO.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана в
транспортной отрасли

1.1. Современные подходы к бизнес планированию В современном мире одним из
главных вопросов, возникающих перед предпринимателями и менеджерами, является
разработка стратегий и тактик производственной деятельности компании. Без
внедрения новейших технологий и современного производственного оснащения нельзя
достичь значимого экономического эффекта в условиях большой конкуренции,
недостатка материальных и финансовых ресурсов, затруднений при получении
необходимых данных. Кроме того, нужно качественно и результативно распоряжаться
ресурсами, которыми располагает компания, учитывать потребности рынка,
правильно разработать новый инвестиционный проект, влияющий на поведение
конкурентов, определить область использования активов, позволяющих привлечь
дополнительные денежные средства, и т. д. [7, c.16]

Бизнес-план чаще всего
составляют:

 — для внешнего использования, т. е. чтобы представить
проект более перспективно для инвесторов

 —  для
внутреннего пользования, т. е. наиболее «реальный» бизнес-план, со всеми
плюсами и минусами представляемого проекта, используемый как инструмент
управления.

Исходя из того, что написание
бизнес-плана может быть происходить внутри фирмы или же за ее пределами, его
содержание может варьироваться. В то же время можно говорить о том, что
некоторые задачи часто решаются на основе бизнес-плана и конкретная концепция
его должна выбираться в соответствии с опытом фирмы.

Если бизнес-план применяется за
пределами организации, то его структура чаще всего определяется инвестором.
Необходимо отметить, что применение бизнес-плана во внешней среде
осуществляется в следующих целях:

 —  для
получения инвестиций;

 —  для
получения кредита в банке;

 —  для
получения контракта, в частности большого;

 —  для
создания стратегических союзов;

 —  для
получения консультации юриста, представителей органов государственных или
негосударственных организаций. [6, c.62]

В условиях использования
бизнес-плана внутри фирмы он составляется, к примеру:

 —  для
создания собственного бизнеса;

 —  с
целью будущего расширения уже действующего бизнеса (развитие или формирование
нового направления, когда бизнес-план применяется как инструмент анализа и
управления).

В России на данный момент нет
основной методики для разработки бизнес- плана. Иностранные инвесторы требуют
осуществлять расчеты с помощью Лицензированных UNIDO (United Nations Industrial
Development Organization — организация ООН по промышленному развитию) пакетов.
Этот подраздел Организации Объединенных Наций занимается активной борьбой с
нищетой и предлагает максимально эффективные методы планирования.

На сайте консалтинговых фирм,
которые специализируются на предоставлении услуг по разработке бизнес-плана,
имеются сведения о том, что их вид деятельности соответствует определенному
«стандарту UNIDO».

Также в этой среде существует
неверное представление о том, что иностранные инвесторы чаще всего требуют
рассчитывать инвестиционную документацию, которая должна быть разработана по
«стандарту UNIDO», в которой финансовая модель составлена в программе COMFAR
III (разработчиком этой программой является UNIDO). Необходимо отметить, что в
современном обществе существует немало рекомендательного материала по написанию
бизнес-плана.

Например, похожие методики
имеются у таких организаций, как Европейский и Мировой банки реконструкции и
развития.

Все еще имеют место такие
технические документы, которые разработаны в рамках проекта TACIS (NiCo
Northern Ireland Public Sector Enterprises, Belfast, UK) [17, c.318].

Теоретическая часть UNIDO в
большей степени уже отстала от современного рынка и не имеет возможности
полностью отобразить все аспекты предпринимательства.

Но, несмотря на это, все руководства
и методики по составлению бизнес- плана, которые предлагаются государством,
консалтинговыми и инвестиционными фирмами, объединяет то, что в их основании
находится изложение структуры бизнес-плана, которое впервые предложили эксперты
UNIDO.