Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Рационализация режимов труда и отдыха персонала в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РЕЖИМОВ ТРУДА И
ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.. 8

1.1 Понятие и сущность
режима труда и отдыха персонала. 8

1.2 Рационализация режима труда
и отдыха персонала. 16

1.3 Показатели и критерии
оценки эффективности режима труда и отдыха персонала. 21

2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И
ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» САМАРСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
№6991. 29

2.1 Краткая характеристика
объекта исследования – персонала филиала ПАО «Сбербанк России» Самарское
отделение №6991. 29

2.2 Оценка и анализ системы
управления персоналом. Оценка рационализации режима труда и отдыха персонала. 37

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РЕЖИМОВ
ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА ФИЛИАЛА ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» САМАРСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
№6991. 52

3.1 Предложения по
рационализации режимов труда и отдыха персонала  52

3.2 Социально-экономическая
эффективность предложенных мероприятий  56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 65

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 68

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 69

Введение:

Актуальность темы
исследования заключается в том, что совместная работа требует единства в
разделении труда во времени — по часам дня, дням недели и более длительным
периодам.

В процессе труда
трудоспособность, то есть работоспособность человека, изменяется в зависимости
от того или иного вида и, соответственно, функционального состояния организма.
Сохранение работоспособности – основная цель рационального режима труда и
отдыха.

Режим труда и отдыха –
это последовательность и продолжительность чередования периодов труда и отдыха,
установленные для каждого вида работ. Рациональным режимом считается такое
соотношение и содержание периодов труда и отдыха, при которых высокая
производительность труда сочетается с высокой и стабильной работоспособностью
человека без признаков чрезмерного утомления в течение длительного времени.

Такая смена периодов
труда и отдыха наблюдается в разные периоды времени — сменной работы, дня,
недели, года в зависимости от режима работы предприятия.

Определение общественно
необходимого рабочего времени и его распределение в компании по календарному
периоду предусмотрено при разработке правил, гарантирующих порядок смены, а
также продолжительность рабочего периода и периода отдыха. Эта процедура
называется работа и отдых.[1]

Одной из основных проблем
в установлении рациональных форм труда и отдыха является определение
развивающих принципов. Поэтому выбор оптимального режима труда и отдыха требует
комплексного социально-экономического подхода. Целью данного подхода является
полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и
общественных интересов, производственных интересов и физиологических
возможностей человека.

В связи с этим следует
отметить, что наукоемким способом труда и отдыха на предприятиях является тот,
который оптимально предлагает одновременное сочетание повышения
производительности труда, охраны здоровья работающих и создания благоприятных
условий для общего развития персонала.

Поэтому в современных
условиях все большее значение приобретает эффективная организация труда и
времени отдыха сотрудников, что повышает эффективность и производительность
труда работников предприятий.[2]

Целью исследования в
данной работе является совершенствование рационализации режимов труда и отдыха
персонала в организации.

Достижение поставленной
цели реализуется посредством выполнения следующих задач:

— рассмотреть
теоретические аспекты рационализации режимов труда и отдыха персонала в
организации;

— проанализировать
современное состояние организации труда и отдыха персонала на примере филиала
ПАО «Сбербанк России» Самарское отделение №6991;

— разработать направления
совершенствования рационализации режимов труда и отдыха персонала филиала ПАО
«Сбербанк России» Самарское отделение №6991.

Объектом исследования
является ПАО «Сбербанк России» Самарское отделение №6991.

Предметом исследования
является специфика рационализации режимов труда и отдыха персонала в
организации на примере филиала ПАО «Сбербанк России» Самарское отделение №6991.

Методологическая база исследования:

— системный, комплексный
и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных
оценок, статистические методы обработки информации;

— современные концепции,
отраженные в научно-исследовательской литературе (книгах, справочниках,
журналах, энциклопедиях, учебных пособиях и пр.).

Теоретическая значимость
– выбранная для рассмотрения проблематика может быть рассмотрена в учебном
процессе для преподавания курса «Управление персоналом организации».

Практическая значимость –
основные положения и выводы могут использоваться в качестве основы для
практического применения особенностей рационализации режимов труда и отдыха
персонала в организации.

Исследовательская работа
построена следующим образом — введение, основная часть (три главы –
теоретическая, аналитическая и практическая), заключение, список использованных
источников. [1] Источник: Авдеев, В.В. Управление персоналом:
технология формирования команды / В.В. Авдеев. — Учебник. — М.: Финансы и
статистика, 2018. — 384 с. [2] Источник: Ховард, К. Принципы менеджмента. Управление
в системе цивилизованного предпринимательства / К. Ховард, Э. Коротков. — Учебник.
— М.: ИНФРА — М, 2018. — 224 с.

Заключение:

Одним из важнейших
аспектов совершенствования организации трудовой деятельности является
рационализация режима труда и отдыха. Время работы и отдыха — регулируемая
продолжительность и череда периодов работы и отдыха, которые определяются с
учетом особенностей трудовых процессов, для обеспечения высокой
производительности труда и охраны здоровья работающих.

Организация режима труда
и отдыха с учетом физических и психических нагрузок человека во время работы
обеспечивает:

— определение ежедневной
и еженедельной продолжительности рабочего времени, ежегодного отпуска в
зависимости от условий труда, категории, социального положения работника и
других факторов;

— определение сменной
работы (положение дневной смены, индивидуальное рабочее место, сменная
система);

— определение режима
перерывов (отдыха), определенных программой работы предприятия, в том числе
оплачиваемых перерывов, и устранение негативных последствий сверхурочной
работы, неоплачиваемого отдыха и перерывов на обед (перерыв на обед).

Как показывает практика
на примере филиала ПАО «Сбербанк России» Самарское отделение №6991, для
эффективной работы банка необходимо правильно организовать работу сотрудников,
при этом постоянно контролировать их деятельность.

Например, доказано, что
комнаты психологической релаксации снимают нервное напряжение. При обустройстве
такой комнаты особое внимание уделяется оснащению и интерьеру — креслам с
подлокотниками и высоким подголовником, на которых можно удобно расположиться.
Соответственно, рабочие смогут восстановить трудоспособность и продолжить
выполнение трудовых обязанностей.

Кроме того, для
эффективности производственного процесса в банке можно оптимизировать график
рабочего времени. В этом случае предварительное условие должно оставаться
полным рабочим днем ​​за пределами общего установленного законом рабочего
времени в течение определенного отчетного периода.

От содержания графика
рабочего времени во многом зависит эффективность отдыха, при этом отдых может
быть пассивным и активным. Наиболее эффективен активный отдых, основанный на
феномене Сеченова. Обеспечивает более быстрое восстановление работоспособности.
В процессе активного отдыха нагрузки от утомленных нервных центров и органов
переводятся в неактивные или менее нагруженные во время работы. Предусмотрен
активный отдых — введение производственной гимнастики, изменение форм деятельности.

Успешная работа банка
может быть достигнута только ежедневным вниманием менеджеров в организации и
самоотверженностью его сотрудников, что достигается условиями труда.

Соответственно, для
снижения негативного воздействия неблагоприятных условий труда, вызывающих
нагрузку на сердечно-сосудистую, дыхательную и другие системы организма, с
целью физиологической регуляции рабочих нагрузок необходимо введение
рациональных режимов труда и отдыха.

При этом одной из
основных проблем установления рациональных форм труда и отдыха в банке является
применение принципов развития:

— обеспечение
максимальной производительности человека;

— удовлетворение
потребностей трудовой деятельности на высшем уровне;

— равное сочетание
общественных и личных интересов.

Подводя итоги
исследовательской работы, можно сделать вывод о том, что были выполнены все
поставленные задачи, а именно:

— рассмотрены
теоретические аспекты рационализации режимов труда и отдыха персонала в
организации, в частности, понятие и сущность режима труда и отдыха персонала,
рационализация режима труда и отдыха персонала, а также показатели и критерии
оценки эффективности режима труда и отдыха персонала;

— проанализировано
современное состояние организации труда и отдыха персонала на примере филиала
ПАО «Сбербанк России» Самарское отделение №6991, собственно, краткая
характеристика и организационно-экономические показатели деятельности, оценка и
анализ системы управления персоналом, а также оценка рационализации режима
труда и отдыха персонала;

— разработаны направления
совершенствования рационализации режимов труда и отдыха персонала филиала ПАО
«Сбербанк России» Самарское отделение №6991, при этом, определена
социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Следовательно, цель
работы достигнута в полном объеме, в ходе исследования сделаны соответствующие
выводы.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие и сущность режима труда
и отдыха персонала Все работники разных
профессий, квалификаций и категорий, работающие на предприятии, называются
«персоналом». По своему смыслу это понятие объединяет компоненты коллективного
труда конкретного предприятия. Штат организации состоит из постоянных и
временных сотрудников, работающих по совместительству, находящихся в
командировках, отпусках, на больничных.

Персонал компании
является важнейшим конкурентным преимуществом любой организации. Успех
организации и ее стабильное присутствие на рынке во многом зависит от того, насколько
грамотно и профессионально выстроена система работы с сотрудниками, как
организованы рабочие зоны, графики работы, время труда и отдыха.

Режимы труда и отдыха
применяются на предприятиях для обеспечения стабильной работы и высокой
производительности труда при сохранении здоровья работающих. Способ труда и
отдыха определяет продолжительность работы и рациональное изменение рабочего
времени (трудовой деятельности) и перерывов на отдых.[1]

Рассмотрим подробнее
понятия «режим работы» и «режим отдыха».

Сегодня можно найти
различные определения этих терминов в различной справочной и периодической
литературе. В рамках исследования подберем несколько определений, наиболее
точно отражающих суть каждого.

Режим труда и отдыха —
установленная продолжительность и смена периодов труда и отдыха в течение
смены, дня, недели, которая устанавливается и зависит от особенностей трудовых
процессов и обеспечивает поддержание высокой производительности труда и
здоровья работников. [1] Источник: Галенко В.П. Менеджмент: учебник. — СПб.:
Питер, 2019. – 224 с.