Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Проектирование эффективной системы финансового планирования организации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1  Теоретические основы проектирования
эффективной системы финансового планирования организации. 6

1.1 Сущность и значение финансового
планирования. 6

1.2 Принципы, задачи и методы
финансового планирования в организации. 14

Глава 2 Анализ системы финансового
планирования в ООО «Уфавтормет». 23

2.1 Организационно-экономическая
характеристика ООО «Уфавтормет». 23

2.2 Анализ системы финансового
планирования в ООО «Уфавтормет» и оценка ее эффективности. 28

Глава 3  Разработка рекомендаций по проектированию
эффективной системы финансового планирования в ООО «Уфавтормет». 40

3.1 Разработка мероприятий по
повышению эффективности финансового планирования в организации. 40

3.2 Оценка экономической эффективности
предложенных мероприятий. 49

Заключение. 52

Библиографический список. 55

Приложения. 59

Введение:

Актуальность
исследования обусловливается тем, что предприятия вынуждены функционировать в
условиях рыночной экономики, поэтому финансовое планирование является
неотъемлемой частью их деятельности. Данный процесс постоянно изменяется, в
зависимости от сложившихся внешних условий. Немалую роль на финансовое
планирование также оказывает организационная структура самого предприятия,
изменение характера его деятельности.

Когда на рынке имеется
спад производства, развивать деятельность с учетом сохранения положения на
рынке могут предприятия, способные предугадать последующие события в ближайшие
отчетные периоды. В данных предприятиях налажена работа по прогнозированию
поступления и выбытия финансовых ресурсов с учетом внешних и внутренних
обстоятельств, как одного из элемента планирования финансовых ресурсов. Собственники
бизнеса заинтересованы в получении положительных финансовых результатов и
нарастающем темпе роста объема товарооборота, а также резервов по развитию
деятельности организации. Методика финансового планирования – инструмент, при
помощи которого исследуются имеющиеся ресурсы организации, резервы роста для
получения прибыли после осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Но
в период стагнации целесообразно учитывать инфляцию, изменения в политической
жизни страны и мира, изменений предпочтений потребителей продукции, а также
наличие вероятности неисполнения договорных обязательств предприятиями, с
которыми взаимодействует определенный экономический субъект.

Основной
задачей планирования финансовых ресурсов выступает определение показателей на
последующие отчетные периоды, в разрезе структурных единиц. При выборе методики
прогнозирования будущего состояния организации определяются методы и средства,
которые выступают в качестве инструментов достижения последующих финансовых
результатов по итогам окончания прогнозного периода.

Принятие
инвестиционных и финансовых решений находится в зависимости друг от друга, если
в организации осуществляется инвестиционная деятельность, то весь перечень
решений в этой сфере необходимо принимать с учетом наличия информации о
финансовой политике организации. Это становится возможным при использовании
методики финансового планирования. Данный инструмент управления деятельностью
организации необходим для планирования последующих ситуаций в системе
управления и решений, которые необходимо будет принять, если негативные
ситуации, связанные с финансовыми ресурсами, будут происходить. Специалисты по
финансовому управлению проводят работу по анализу влияния прошлых и текущих
показателей деятельности предприятия на итоговые результаты, а также определяют
тенденции его развития на краткосрочную перспективу. При использовании методики
финансового планирования ставится определенная цель в развитии деятельности
предприятия, на основании которой формируется спектр задач сотрудникам, а также
система мотивации при получении необходимых данных на основе установленных
критериев. Для этого может быть использована система сбалансированных
показателей.

Планирование
деятельности организации имеет старт с момента выбора конечной цели в его
развитии. После определения целей формируется прогнозная отчетность, а также
другие документы по оперативному планированию.

Проведенный
анализ литературы по теме исследования показал, что большое количество
отечественных и зарубежных ученых рассматривают проблемы проектирования
эффективной системы финансового планирования, а именно такие исследователи как:
Андреева
Т.А., Белотелова Н.П., Бланк И.А.,
Брусов
В.Н., Ковалева Т.Н., Самсонов А.М.
и многие другие.

Цель исследования
– разработать
мероприятия по повышению эффективности финансового планирования в организации ООО
«Уфавтормет».

В
соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:

—
исследовать теоретические основы проектирования эффективной системы финансового
планирования в организации;

— проанализировать
систему финансового планирования в ООО «Уфавтормет»;

— разработать
мероприятия по повышению эффективности финансового планирования в организации ООО
«Уфавтормет» и оценить их экономическую эффективность.

Предметом
исследования данной работы является возможности повышения эффективности
финансового планирования.

Объектом
исследования — система финансового планирования в ООО
«Уфавтормет».

При
написании работы были использованы следующие методы исследования:
монографический, логический, сравнения, горизонтальный анализ, вертикальный
анализ, корреляционно-регрессионный анализ, индексный анализ, коэффициентный
анализ, графический.

Информационной
базой исследования явилась учебная литература, статьи, бухгалтерская и
статистическая отчетность ООО «Уфавтормет».

Заключение:

Проведенное исследование
позволяет сделать следующие основные выводы.

Финансовое
планирование является одним из основных инструментов в управлении финансами
организации. Посредством финансового планирования становится возможным
определить состояние предприятия в перспективе, спрогнозировать возможные
финансовые трудности, что позволяет вовремя скорректировать свою деятельность и
добиться лучшего финансового положения.

При финансовом
планировании целесообразно увязать доходы и расходы между собой. При
положительной разнице доходов с расходами, имеется возможность ее использования
либо формирования резервов на ближайшее будущее. При отрицательной разнице –
руководству предприятия нужно осуществить поиск дополнительных источников
финансирования его деятельности. Дополнительными источниками могут быть
кредитные ресурсы, доходы от эмиссии ценных бумаг, прочие источники. Суть
финансового планирования заключается в определении пути, и способах достижения
поставленных целей, а также в определении ограничений, возникающих при
формировании финансовой, инвестиционной и операционной политики предприятия для
реализации общей стратегии развития.

Цели
финансового планирования определяются в соответствии с конкретным финансовым
планом и общей стратегией развития предприятия в определенном промежутке
времени. Несмотря на это, главная цель финансового планирования любого
предприятия – это приумножение финансового состояния собственников предприятия
в долгосрочной перспективе.

Гибкость
финансового плана возрастает при увеличении объема производства, расширением
ассортимента выпускаемой продукции, условиями на рынке сбыта готовой продукции.

В
ходе финансового планирования устанавливаются цели, которые должен решить
процесс. При этом цели должны быть достижимыми и приводить к улучшению
финансовой деятельности компании, улучшать показатели и даже рыночную долю
предприятия. Правильно разработанный финансовый план позволит привлечь
инвесторов, при необходимости.

Финансовое
планирование позволяет эффективно распределять денежные средства, а это в свою
очередь, повышает эффективность деятельности предприятия, приводит к укреплению
платежеспособности предприятия.

Основным
видом деятельности ООО «Уфавтормет» является обработка отходов и лома цветных
металлов.

В ООО «Уфавтормет» выручка о реализации с
каждым годом возрастает. За 2020 год она увеличилась на 88,2%, при этом
себестоимость показала свой рост на 87,6%. То есть темп роста выручки был выше
темпа роста себестоимости, что говорит о повышении эффективности управления
расходами от обычной деятельности.

В ООО
«Уфавтормет» планированием финансовых показателей занимаются
все подразделения. При этом важно отметить, что планирование сводится к
бюджетному процессу. Он регламентирован документами, которые были разработаны
планово-экономическим отделом (ПЭО) и подписаны генеральным директором.
Ответственен за соблюдение эти документов заместитель ПЭО.

В ООО «Уфавтормет» планированием финансовых
показателей занимаются все подразделения. При этом важно отметить, что
планирование сводится к бюджетному процессу. Он регламентирован документами,
которые были разработаны ПЭО и подписаны генеральным директором. Ответственен
за соблюдение эти документов заместитель ПЭО.

Планирование
и утверждение бюджетов всех уровней в ООО
«Уфавтормет» организовано в программе PlanDesigner.

Постановка
целей в рамках системы финансового планирования ООО «Уфавтормет» осуществляется сверху-вниз (от руководства
предприятия на основании бюджетного задания к руководителям ЦФО).

Все руководители подразделений принимают участие в
процессе формирования планов на будущее. Они не только планируют показатели, но
и обязаны определить какими ресурсами будут покрыты затраты или убытки.
Руководители обязаны защитить свои планы перед генеральным директором на
совещании.

В ООО
«Уфавтормет» в последние три года планы составляются по кварталам. На месяц
планы не рассматриваются, что является отрицательным моментов в процессе
финансового планирования предприятия.

ООО «Уфавтормет» предлагается продать дебиторскую
задолженность посредством факторинга. Часть вырученных средств
целесообразно перенаправить на погашение кредиторской задолженности, а вторую
часть вложить в ценные бумаги других организаций для того, чтобы денежные
средства приносили пассивный доход. Также в ходе
исследования была разработана система стимулирования ответственных за
исполнение финансового плана. Это дает стимул центрам
ответственности выполнять свои функции более эффективно, соответственно,
выполнять и перевыполнять планы по таким важным показателям как: прибыль,
рентабельность, а также снижать затраты.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические основы проектирования эффективной системы
финансового планирования организации 1.1 Сущность и
значение финансового планирования На
любом предприятии, независимо от масштабов и структуры производства, отраслевой
направленности, должна функционировать эффективная система финансового
планирования.

Финансовое
планирование является одним из основных инструментов в управлении финансами
организации[1]. Посредством
финансового планирования становится возможным определить состояние предприятия
в перспективе, спрогнозировать возможные финансовые трудности, что позволяет
вовремя скорректировать свою деятельность и добиться лучшего финансового
положения[2].

Под
финансовым планированием понимается разработка планов по доходам, расходам, а
также плана финансовых поступлений денежных средств, необходимых для стабильной
работы предприятия. Финансовые планы могут иметь разные объекты, это зависит от
задач, поставленных руководством предприятия. Содержание и формат планов в этом
случае будут различными.

При
финансовом планировании целесообразно увязать доходы и расходы между собой. При
положительной разнице доходов с расходами, имеется возможность ее использования
либо формирования резервов на ближайшее будущее. При отрицательной разнице – руководству
предприятия нужно осуществить поиск дополнительных источников финансирования
его деятельности. Дополнительными источниками могут быть кредитные ресурсы,
доходы от эмиссии ценных бумаг, прочие источники.

В ходе финансового планирования устанавливаются цели,
которые [1] Баскакова О.В. Экономика
организаций (предприятий). – М.: Издательский дом Дашков и К, 2019. – С. 195 [2] Брусов П.Н., Филатова М.В. Финансовый менеджмент. Долгосрочная
финансовая политика. Инвестиции. – М.: Кнорус, 2018. – С. 298