Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса на примере ООО «Леруа Мерлен»

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления проектами 5

1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта 5

1.2 Управление проектами 14

1.3 Стратегическое управление компанией и проекты развития 18

Выводы по Главе 1 45

Глава 2. Разработка проекта развития компании ООО «Леруа Мерлен» 47

2.1 Общая характеристика компании ООО «Леруа Мерлен» 47

2.2 Концепция проекта развития ООО «Леруа Мерлен» 54

2.3 Бизнес-план проекта 66

2.3.1 План повышения экономической эффективности 66

2.3.2 План материально-технического обеспечения 71

2.3.3 Планирование кадровых ресурсов 74

2.3.4 Финансовый план 74

2.3.5 Планирование работ по проекту 78

2.3.6 Оценка рисков проекта 80

Выводы по Главе 2 81

Заключение 83

Список использованной литературы 86

Введение:

Введение

У организаций часто не хватает ресурсов для дальнейшего развития бизнеса, поэтому им приходится использовать привлечение инвестиций. В настоящее время вложение сбережений в развитие чужого бизнеса — очень хорошая альтернатива вложениям в банк, но еще и более рискованная. Возникает вопрос о выборе организации для инвестирования.

Чтобы оставаться конкурентоспособными и увеличивать долю рынка, организации должны постоянно обновлять свою экономическую базу, увеличивать производство и развивать новые направления деятельности. Учитывая ограниченные независимые ресурсы, современные организации испытывают потребность в денежных потоках инвесторов, которые являются необходимым дополнением к их ресурсной базе. Основная и наиболее распространенная цель привлечения инвестиций — повышение стоимости компании и других показателей ее деятельности за счет правильного управления эффективностью организации, то есть результатом любого выбранного метода инвестирования.

Инвестиционная деятельность предприятия — это довольно сложный долгосрочный процесс, который согласован со стратегической политикой и, следовательно, может осуществляться только в долгосрочной перспективе. В настоящее время проводятся углубленные теоретические исследования рыночных форм и механизмов финансирования инвестиций организаций, формулируются соответствующие инвестиционные политики и стратегии на соответствующих микро- и макроуровнях. Определение основных направлений, целей и задач инвестиционной деятельности, поиск источников финансирования и расстановка приоритетов, выбор объектов для инвестирования, обоснование и реализация этих мероприятий с учетом будущего может иметь место только в стратегическом планировании и управлении, разработке инвестиционной стратегии.

Целью написания работы является разработки бизнес-плана проекта развития бизнеса.

Задачи исследования:

1) изучить основные понятия: проект и жизненный цикл проекта;

2) изучить управление проектами;

3) представить направления стратегического управления компанией и проектов развития;

4) представить общую характеристику компании ООО «Леруа Мерлен»;

5) сформировать концепцию проекта развития ООО «Леруа Мерлен»;

6) разработать бизнес-план проекта.

Объектом исследования является ООО «Леруа Мерлен».

Предметом исследования является управление инвестиционной политикой предприятия в целях развития бизнеса.

Теоретической базой исследования является законодательство РФ, учебная литература по теме исследования, статьи из периодической печати и интернет-источников.

Исследование вопросов инвестиционной деятельности организации и управление ее эффективностью проводилось в трудах таких авторов, как Э.К. Абалян, С.А. Баркалов, А.Г. Васильева, С.Н. Глаголев, О.А. Ионина, Ш.П. Погосян, Д. Рингланд, Т.В. Теплова, Р.Д. Хромченко и др.

Заключение:

чВ самом широком смысле инвестиции должны обеспечивать механизм, необходимый для финансирования развития организации и каждой страны в целом. Учитывая структуру инвестиционного процесса, его участников и виды инвестиций (инвестиции в недвижимость, машины, оборудование, технологии, деньги, банковские депозиты, ценные бумаги, имущественные права, лицензии, интеллектуальные активы) все инвестируется таким образом, чтобы капитал был вложен в хозяйственную деятельность с целью их сохранения или приумножения. Другими словами, инвестиция — это инструмент для вкладывания определенных сумм денег в инвестиционный объект и получения положительной суммы дохода или даже его увеличения.

Проектная деятельность играет важную роль, т. к. позволяет предусмотреть все возможные трудности, которые могут возникнуть на стадии реализации поставленных задач, в т. ч. за счет грамотного взаимодействия между всеми участниками проекта.

Любой проект подразумевает под собой наличие участников. В зависимости от вида проекта участники будут разными. Участники проекта – заказчик проекта, инвестор, исполнитель, помощник исполнителя.

Выбор той или иной стратегии развития предприятия зависит от внутренних и внешних условий, ресурсов и возможностей предприятия и рисков, которые должны предусмотреть руководители. Предложенные принципы к формированию содержания стратегии диверсификации предприятия позволяют сформировать единую стратегию развития для предприятия. Его преимуществами являются относительная простота и логическая последовательность, гармоничность — учет элементов внутренней и внешней среды при разработке стратегии. Таким образом, отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие компаний.

Стратегическое управленческое решение является инструментом для достижения поставленных целей и важным фактором для организационных изменений на предприятии. Эффективность развития деятельности предприятия напрямую зависит от эффективности каждого принятого и внедренного управленческого решения его руководителем или иным ответственным лицом. Принятие стратегических управленческих решений в организации — это осознанный выбор из имеющихся альтернатив и наиболее оптимальных действий выхода из сложившейся ситуации.

Леруа Мерлен — международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Леруа Мерлен помогает людям во всем мире благоустроить жилье и улучшить качество жизни.

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения:

• положительная динамика рентабельности продаж;

• за последний год получена прибыль от продаж (2024136 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+7096740 тыс. руб.).

Среди показателей, положительно характеризующих результаты деятельности, можно выделить такие:

• прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2020 год составила 5019997 тыс. руб.;

• положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.

В ходе анализа были получены следующие неудовлетворительные показатели финансового положения и результатов деятельности:

• низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов;

• низкая рентабельность активов;

• отрицательное изменение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

• не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Для повышения прибыли предприятия предлагается рассмотреть проект производства «умной плитки».

Предлагаемая к реализации продукция представляет собой верх из переработанных покрышек. Сам механизм состоит из:

• корпус пьезоэлемента (сталь).

• медная катушка внутри корпуса.

• штифт с магнитом, который ходит сквозь эту катушку.

• трансформатор.

• аккумулятор.

Производство продукции представляет собой сборочный цех, т.е. все элементы закупаются по отдельности, а потом в производственном цеху персонал собирает товар по частям.

Основным и единственным потенциальным покупателем продукции является государство, т.е. администрации городов и регионов, которые заинтересованы в энергосбережении. Продукция может реализовываться в местах большого скопления людей, например, на вокзалах.

Для оценки востребованности продукции был проведен опрос специалистов администраций крупных городов России. В самых больших городах РФ администрации заинтересованы в продукции.

Для организации производства потребуется взять в аренду помещение.

Проект инвестиционно привлекателен, поскольку:

• NPV больше ноля и составляет 877929 тыс. руб.

• Индекс рентабельности: 17,56.

• Период окупаемости: 0,06 года.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления проектами

1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта

Одна из самых распространенных финансовых категорий в современном мире — это концепция инвестиций. Изучению различных аспектов этой категории было посвящено большое количество статей и научных исследований, что подтверждает огромную важность данной темы.

В мировой практике существует несколько подходов к пониманию этого термина. В советской экономике концепция инвестиций долгое время рассматривалась только в контексте исследования капиталистической экономики. Однако в 1980-х годах эта идея была представлена, что привело к двум подходам к пониманию инвестиций: стоимости и ресурсов. Согласно затратному подходу, вложение приравнивалось к концепции долгосрочного вложения. Согласно ресурсному подходу инвестиции — это финансовые ресурсы, направленные на воспроизводство основных фондов .

В начале 1990-х годов оба подхода к определению инвестиций потеряли свою актуальность, поскольку они основывались на разбивке только на одну инвестиционную составляющую. Согласно рыночному подходу, инвестиции — это затраты, которые реализуются в виде вложений, направленных на определенный период в различных секторах экономики, предприятиях и других сферах деятельности с целью достижения прибыли (дохода) и достижения личных целей инвесторов и имеют положительный эффект, общественное влияние.

Инвестирование подразумевает:

 выгодность реального ссудного капитала;

 надежность .

В практике существует следующие формы инвестиционных процессов: рис. 1.