Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Повышение эффективности мотивации в компании

Содержание:

Содержание Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы мотивации труда. 6

1.1. Понятие и сущность мотивации труда. Виды мотивации
труда. 6

1.2. Обзор существующих теорий мотивации труда. 11

1.3. Современные подходы к мотивации труда: отечественный
и зарубежный опыт  14

Глава 2. Анализ системы мотивации труда в компании ПАО
«Лукойл». 27

2.1. Характеристика организационно-правовой и
экономической деятельности компании ПАО «Лукойл». 27

2.2. Анализ кадрового потенциала компании. 32

2.3. Основные методы мотивации и стимулирования труда
персонала в компании ПАО «Лукойл». 38

2.4. Характеристика системы оплаты труда в компании ПАО
«Лукойл» и анализ среднемесячной заработной платы.. 46

Глава 3. Совершенствование системы мотивации и
стимулирования трудовой деятельности в компании ПАО «Лукойл». 56

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и
стимулирования трудовой деятельности в компании ПАО «Лукойл». 56

3.2. Оценка экономической эффективности внедрения
предложенных мероприятий  62

Выводы и предложения. 68

Список литературы. 71

Приложения. 76

Введение:

Введение

Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что стабильное
функционирование и будущий успех компании зависит в первую очередь от
профессиональных качеств и личных характеристик её сотрудников. Добиться
высоких результатов в любой сфере деятельности возможно только имея
высокомотивированный персонал с высоким уровнем знаний, способностей и деловых
качеств. Именно поэтому система мотивации персонала является важнейшим аспектом
практики и теории управления и активно рассматривается многими исследователями.
Ошибки в построении системы мотивации приводят к таким проблемам как текучесть
кадров и недостаточная производительность труда, оказывающая прямое влияние на
низкую эффективность деятельности организации, поэтому качественно
реализованный процесс мотивации персонала имеет большое значения для любой
организации. таким образом, ни одно производство не способно эффективно
функционировать и развиваться в условиях рыночной экономики и конкуренции, если
нет системы мотивации труда сотрудников.

Именно по этой причине, для крупных компаний тема мотивации является на
сегодняшний день актуальным вопросом.

На сегодняшний день можно говорить о том, что в связи с изменением
приоритета личности в организациях, классические методы управления кадрами,
такие как отбор, подготовка и стимулирование, не имеют достаточного воздействия
для достижения положительных результатов деятельности организацией оптовой
торговли.

Заключение:

Выводы и предложения

Мотивация является сложным многоаспектным понятием,
характеризующим важное поле управленческой работы, связанное с процессами
мотивирования трудового поведения отдельных работников, групп трудового
коллектива и коллектива в целом.

Виды мотивации персонала в организации: материальная
мотивация персонала и нематериальная мотивация персонала. Нематериальная
мотивация делится также на два других типа: социальная мотивация персонала;
психологическая мотивация персонала.

В стратегическом аспекте деятельности предприятия
мотивация обеспечивает достижение стабильности коллектива, устойчивого и
положительного отношения к трудовой деятельности со стороны работников именно в
этом коллективе, повышение уровня кадровой безопасности, мероприятий кадрового
развития. В текущем аспекте мотивация за счет конкретных программ обеспечивает
необходимый уровень согласования целей в использовании ресурсов и осуществления
конкретных процессов.

Объект практического исследования ПАО «Лукойл» — одна из крупнейших
публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире. В
результате проведенного анализа деятельности ПАО «Лукойл» за 2019-2021 гг.
можем сделать выводы о том, что, несмотря на сложные условия функционирования в
период пандемии и связанных с ней ограничений, наблюдается значительный рост
показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В компании сложилась достаточно сильная система мотивации. Руководством
активно используются методы как материального, так и нематериального поощрения
сотрудников.

Фрагмент текста работы:

1.1. Понятие и сущность мотивации труда. Виды мотивации
труда

Система управления персоналом организации выступает в роли каркаса системы управления организацией и от того,
насколько она эффективна, зависит эффективность деятельности самой организации.
Стратегическое
управление персоналом организации преследует ряд целей [15, с.
38]:

— обеспечение организации кадрами с учетом схемы общей стратегии
развития;

— проведение тренингов с руководящим составом, направленных на поиск
личностных качеств потенциальных работников;

— разработка программ обучения без отрыва от производства (наставничество,
прослушивание лекций);

— применение социальной адаптации в первые три месяца работы;

— мотивация и стимулирование труда для подбора персонала и его удержания.

Для руководителей предприятий важно соблюдение всех интересов и
эффективное распределение доступных ресурсов. Однако, этот процесс невозможен
без эффективной системы управления внутренними коммуникациями, в рамках которых
передача той или иной информации позволяет быть в курсе событий всех процессов
предприятия.

Таким образом, деятельность по совершенствованию управления персоналом в
организации требует обязательного предварительного анализа в рамках отдельных
функциональных процессов, например, планирования, мотивации персонала.