Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Подбор и управление кадровыми ресурсами предприятия

Содержание:

Содержание Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы подбора и управления
кадровыми ресурсами предприятия  6

1.1 Сущность подбора и управления кадровыми ресурсами
предприятия. 6

1.2 Основные методы и технологии подбора персонала. 15

1.3 Анализ использования технологий подбора и отбора
персонала: опыт российских организаций. 22

Глава 2. Комплексный анализ технологий подбора и
управления кадровыми ресурсами предприятия на примере ООО «1869». 28

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «1869». 28

2.2 Динамика и структура персонала ООО «1869». 33

2.3 Особенности системы подбора и управления кадровыми
ресурсами ООО «1869»  37

Глава 3. Совершенствование технологий подбора и управления
кадровыми ресурсами ООО «1869». 54

3.1 Предложения по совершенствованию технологии подбора и
отбора персонала организации. 54

3.2 Оценка социально-экономической эффективности
мероприятий. 66

Заключение. 69

Список литературы. 73

Приложения. 78

Введение:

Введение

Актуальность темы работы обусловлена следующими положениями.

Стабильное функционирование и будущий успех организации зависит в первую
очередь от профессиональных качеств и личных характеристик её сотрудников.
Добиться высоких результатов в любой сфере деятельности возможно только имея
персонал с высоким уровнем знаний, способностей и деловых качеств. Именно
поэтому система найма, а в частности ее ключевые элементы – подбор персонала
является важнейшим аспектом практики и теории управления и активно
рассматривается многими исследователями. Ошибки подбора персонала приводят к
таким проблемам как текучесть кадров и недостаточная компетенция работников,
оказывающая прямое влияние на низкую эффективность деятельности организации,
поэтому качественно реализованный процесс подбора персонала имеет большое
значения для любой компании.

На современном этапе развития многие отечественные предприятия переживают
непростое время, связанное с ухудшением макроэкономической обстановки. В этих
условиях актуальным становится повышение эффективности использования всех
имеющихся ресурсов, включая и трудовые ресурсы, которые образуют в своей
совокупности персонал предприятия. Система управления персоналом предприятия
отличается своей многогранностью и множественностью различных направлений,
одним из которых является система подбора персонала. В современных условиях
развития рыночных отношений подбор работников в организации является главным
этапом формирования трудового коллектива и напрямую воздействует на
эффективность труда компании.

Заключение:

Заключение

Управление кадровыми ресурсами является одной из самых важных
составляющих работы руководителя.

В современных условиях организации сталкиваются с множеством проблем при
формировании систем управления кадровыми ресурсами. Эта система должна
охватывать все аспекты работы с персоналом, фокусироваться на развитии
человеческих ресурсов, тесно связанных с целями организации, и обеспечивать
высококвалифицированный, хорошо развитый, обученный и должным образом
мотивированный персонал. Как показывает анализ работ теоретиков и практиков,
изучающих вопросы управления людьми, в современных условиях возрастает роль
сотрудников, участвующих в управлении, проявляющих инициативу, заинтересованных
в повышении производительности труда. В связи с этим при решении проблем
менеджмента компаний в области работы с персоналом необходимо учитывать
последние наработки в области управления кадровыми ресурсами.

Подбор персонала как кадровая технология – это комплекс подходов, методов
и средств привлечения кандидатов, обладающих необходимой квалификацией,
компетенцией, характеристиками и качествами, которые необходимы для достижения
целей и задач, поставленных руководством организации.

Система подбора персонала является определяющим фактором успеха
управления организацией, и представляют собой совокупность процессов изучения
деловых, профессиональных и личностных качеств претендентов на вакантные
должности.

Фрагмент текста работы:

1.1 Сущность подбора и управления кадровыми ресурсами
предприятия

Персонал организации – это основной штатный состав работников
организации, которые обладают нужной квалификацией для конкретного вида работы
и выполняют разные производственно-хозяйственные функции.[1] Управление кадровыми ресурсами предприятия решает
следующие задачи:

Для успешного выживания и развития люди объединяют свои усилия, создают
трудовые организации и трудятся сообща. Вместе с тем, любая компания не может
успешно функционировать без надлежащей системы управления персоналом,
обеспечивающей организованность, порядок, разделение труда между людьми,
функциональное выполнение производственных заданий.

Персонал — основной штатный состав работников компании, которые обладают
нужной квалификацией для конкретного вида работы и выполняют разные
производственно-хозяйственные функции.

На сегодняшний день эффективное функционирование компании, ее
экономические показатели и конкурентоспособность во многом зависят от
сотрудников и от того, насколько профессионально организована системы мотивации
человеческих ресурсов. Именно с помощью человеческих ресурсов компания
реализует свою деятельность, поэтому важно, чтобы организация была всегда
оснащена заинтересованными и квалифицированными работниками в качественном и
количественном отношении.

В настоящее время управление персоналом представляет собой стратегический
инструмент организации и является набором тех механизмов, которые строят
долгосрочную кадровую политику с учетом эффективной системы управления
персоналом. [1] Абдурахманов К.Х. Управление человеческими ресурсами
организации / К.Х. Абдурахманов, Л.С. Бабынина, Ю.Г. Одегов. – М.: Фан АН
Республики Узбекистан, 2020. – С. 19.