Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Планирование ресурсного обеспечения проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ‬ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА 6

1.1. Понятие и основы проектного управления 6

1.2. Ресурсное обеспечение проектов: сущность и особенности планирования 14

1.3. Методы и принципы ‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ресурсного обеспечения проекта 19

Глава 2. АНАЛИЗ‬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 27

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27

2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 31

2.3. Анализ проектной деятельности предприятия 43

Глава 3. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА ‬ 51

3.1. Обоснование и содержание проекта 51

3.2. План организации и управления ресурсным обеспечением проекта 54

3.3. Оценка эффективности управления ресурсным обеспечением проекта 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85

ПРИЛОЖЕНИЯ 90

Введение:

Актуальность темы состоит в том, что функционирование рыночных отношений возможно лишь при условии развития предпринимательства, а решающим условием жизнеспособности любого предприятия является целесообразность вложения капитала в проект. Вместе с тем, реальные проекты при условиях спада производства, значительного износа основных фондов и обесценивания амортизационных отчислений (при условии роста банковской процентной ставки) становятся малопривлекательными для инвесторов и они отдают преимущество финансовым инвестиционным проектам, то есть вложением в ликвидные активы.

Разработанность темы. Вопросам управления проектами занимаются многие зарубежных ученых, а в РФ вопросы ресурсного обеспечения проекта рассматривается как один из элементов процесса управления проектами. В частности, общим проблемам посвящены работы таких ученых как: А.И. Балашов, М.Р. Белбин, Н.С. Бушуева, Ю.Ф. Ярошенко, Р.Ф.Ярошенко, Н.Н. Григорьева, В.А. Тимофеева, М.В. Романова, А.В.Алешин, В.М. Аньшин, К.А.Багратиони, А.В. Харазий и др.

Целью выпускной квалификационной работы является планирование и организация ресурсного обеспечения проекта.

Достижение поставленной цели предусматривает постановку следующих задач:

 исследовать понятие и основы проектного управления;

 изучить ресурсное обеспечение проектов: сущность и особенности планирования;

 исследовать методы и принципы ‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ресурсного обеспечения проекта;

 проанализировать характеристику деятельности предприятия;

 проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;

 проанализировать проектную деятельность предприятия;

 обосновать содержание проекта;

 разработать план организации и управления ресурсным обеспечением проекта;

 дать оценку экономической эффективности управления ресурсным обеспечением проекта.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является проект для предприятия.

Предметом исследования в выпускной квалификационной работе является процесс управления ресурсным обеспечением проекта.

Теоретической и методологической базой исследования являются отечественная и зарубежная литература в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в области управления ресурсным обеспечением проекта.

Методы исследования: экономико-статистический, графический, экспертный, PEST-анализ, SWOT-анализ, наблюдения, анализа документов, анкетирования, и другие.

Информационной базой дипломной работы стали научные и практические издания отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления ресурсным обеспечением проекта, материалы периодической литературы, посвященные исследуемой проблематике, а также материалы международных организаций, материалы глобальной информационной сети Интернет, собственные наблюдения, другие достоверные источники.

Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы планирования ресурсного обеспечения проекта. Во второй главе анализируется деятельность предприятия. В третьей главе разработан проект и дана оценка экономической эффективности управления ресурсным обеспечением проекта.

Заключение:

Таким образом, на основании исследования можно сделать следующие выводы.

Планирование ресурсов проекта – очень важный процесс, который является основой не только определения во времени потребностей в ресурсах, но и основой планирования поставок ресурсов, основой определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, а так же основой для того, чтобы благоразумно распределять уже закупленные ресурсы по работам проекта.

Ресурсное планирование – основная составляющая управления проектами. Ресурсное планирование это не только разработка и анализ ресурсов и работ, которые направлены на достижение целей проекта, это еще и разработка системы распределения ресурсов, контроль над ходом работ (сравнение фактических и плановых параметров работ, выбор корректирующих действий), выбор исполнителей.

На данный момент строительные компании все чаще сталкиваются с проблемами сотрудничества между подразделениями строительной фирмы. Это можно объяснить рядом причин:

˗ преимущества вертикальной структуры управления с минимальными взаимодействиями между подразделениями;

˗ отсутствие единой системы оптимизации работы по определенному направлению;

˗ нехватка качественного планирования этапов создания строительства в условиях большого количества имеющихся строительных направлений;

˗ тяжесть планирования бюджета и т.д.

В рамках настоящего исследования произведена оценка текущего состояния и перспектив развития земельного участка, расположенного по адресу: Москва, ул. Земляной Вал, 59, с расположенным на нем зданием проектного института.

Объект расположен в эффективной транспортной локации. Визуальная доступность Объекта — умеренная в зимний период, низкая в весенне-летний. Участок подключен к инженерной инфраструктуре, с возможностью выделения дополнительных мощностей для реализации всех рассмотренных по тексту отчета концепций.

Объект расположен в Таганском районе ЦАО г. Москвы, обладающим высоким потенциалом в части развития жилищного строительства, а также строительства объектов сектора услуг. Расположение Объекта в указанном районе предполагает ориентацию на ценовые сегменты выше среднего по всем возможным направлениям развития земельного участка. Состояние расположенного на земельном участке здания характеризуется высокой степенью износа, вследствие чего целесообразен демонтаж имеющегося здания.

По итогам проведенного анализа был сделан вывод о высоком потенциале развития участка в капиталоемких гостиничном и жилом направлении (апартаменты как административно-возможная форма размещения жилой функции).

В качестве наилучшего с точки зрения инвестиционной эффективности был рассмотрен проект строительства на данном участке многофункционального комплекса, включающего гостиницу 4*, апартаменты бизнес-класса, ресторана и сопутствующей зоны отдыха гостей.

 

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ‬ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА

1.1. Понятие и основы проектного управления

Проектное управление начинается с понимания термина «Проект». Различные школы определяют проект, как совокупность действий, имеющих временный характер и общую цель по созданию уникального продукта, услуги или любых других уникальных результатов. На практике же проектом можно назвать любую деятельность, которую руководство компании решает контролировать отдельно от операционных задач. И в этом заключается суть понимания проектного управления на предприятии. Если управление любой инициативой целесообразно осуществлять отдельно от регулярных операционных задач, то эту инициативу следует оформить как проект.