Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Особенности управления организацией в условиях кризиса Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, ООО СКТВ плюс

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты управления организацией в условиях кризиса 5

1.1 Особенности управления организацией 5

1.2 Стратегии антикризисного контроля 9

1.3 Этапы и методы антикризисного управления 16

Глава 2. Анализ управления в услових кризиса в ООО «СКТВ ПЛЮС» 28

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 28

2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации 32

2.3 Анализ вероятности банкротства ООО «СКТВ плюс» 36

Глава 3. Совершенствование управления организацией в условиях кризиса 38

3.1 Формирование программ антикризисного управления на примере пройдённых кризисов, для данной отраслевой деятельности 38

3.2 Предложения по улучшению управления организацией в условиях кризиса для ООО «СКТВ плюс» 60

3.3 Эффективность предложенных мероприятий 76

Заключение 81

Список использованных источников 83

Приложения 88

Введение:

Актуальность работы. Финансовые решения и инвестиционные решения являются неотъемлемыми функциями финансового менеджмента, которые включают в себя приобретение средств и их использование.

Когда менеджер принимает решение об источнике, из которого он может привлечь капитал, это называется финансовыми решениями. Во-вторых, это связано с заимствованием и распределением средств для инвестиций. Финансирование может быть привлечено как из фонда Собственника, так и из заемных средств. Если компании имеют плавный денежный поток, то заемные средства предпочтительнее.

Средства собственника включают акционерный капитал, нераспределенную прибыль. Тогда как долговые обязательства, кредиты, облигации включаются в состав заемных средств. При этом финансовый менеджер должен сосредоточиться на преимуществах и недостатках обоих источников.

Когда финансовый менеджер принимает решения относительно инвестирования средств для получения максимальной выгоды для фирмы. Он также известен как решения о бюджетировании капитала, потому что при этом некоторые решения связаны как с основными средствами, так и с оборотными активами. Это касается большого количества средств, а также долгосрочных на постоянной основе.

Степень разработанности темы представлена трудами таких авторов, как И. Аверчева, Н. Адамова, М.И. Баканова, А. П. Балашова, М.В. Белозеровой, В. Р. Банка, К.Б. Бородулиной и др.

Цель работы – исследовать особенности управления организацией в условиях кризиса Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, ООО «СКТВ плюс».

Задачи:

— рассмотреть особенности управления организацией ;

— описать стратегии антикризисного контроля;

— выявить этапы и методы антикризисного управления;

— рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;

— провести анализ внутренней и внешней среды организации;

— проанализировать вероятности банкротства ООО «СКТВ плюс»;

— обосновать формирование программ антикризисного управления на примере пройдённых кризисов, для данной отраслевой деятельности;

— представить предложения по улучшению управления организацией в условиях кризиса для ООО «СКТВ плюс»;

— обосновать эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования – ООО «СКТВ плюс».

Предмет исследования – управление организацией в условиях кризиса.

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Источниками информации послужили научные работы, учебные пособия.

Рамки исследования – 2019-2021 гг.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены особенности управления организацией ; описаны стратегии антикризисного контроля; выявлены этапы и методы антикризисного управления; рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия; проведен анализ внутренней и внешней среды организации; проанализированы вероятности банкротства ООО «СКТВ плюс»; обосновано формирование программ антикризисного управления на примере пройдённых кризисов, для данной отраслевой деятельности; представлены предложения по улучшению управления организацией в условиях кризиса для ООО «СКТВ плюс»; обоснована эффективность предложенных мероприятий.

Финансовое решение важно для принятия мудрых решений о том, когда, где и как бизнес должен приобрести фонд. Потому что фирма стремится получить наибольшую прибыль, когда рыночная оценка доли организации расширяется, и это не только признак развития фирмы, но и увеличение богатства инвестора. Следовательно, это относится к составу различных ценных бумаг в структуре капитала компании.

Факторы, влияющие на принятие финансовых решений. Все финансовые решения связаны с распределением средств и сокращением затрат. Стоимость привлечения средств из разных источников сильно отличается. Следует выбрать наиболее экономичный источник. Опасность начала предприятия с использованием средств из разных источников различна. С заемными средствами связан больший риск, чем с собственными фондами. Такая оценка риска является одним из основных аспектов принятия финансовых решений. Денежный поток — это обычная ежедневная прибыль компании. Хорошая или плохая позиция по денежному потоку дает уверенность или отпугивает инвесторов вкладывать средства в компанию.

В ситуации, когда существующим инвесторам необходимо сохранить контроль над бизнесом, финансирование может быть привлечено путем заимствования денег, однако, когда они готовы к ослаблению контроля над бизнесом, собственный капитал может быть использован для привлечения средств. От какого контроля отказаться — это одно из главных финансовых решений. Состояние рынка имеет большое значение для принятия финансовых решений. В период бума эмиссия собственного капитала преобладает, но во время депрессии фирме придется использовать долг. Эти решения являются важной частью финансовых решений.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1 Особенности антикризисного управления

Антикризисное управление предполагает реализацию мер и мероприятий для предотвращения кризисных ситуаций. Оно может привести к двум исходам: либо сохранение и обновление объекта управления, либо разрушение объекта и утилизация его частей. Важно отметить, что именно по объективным причинам кризиса могут быть два варианта результата антикризисного управления.

Основным направлением антикризисного управления, таким образом, будет снижение уровня негативных последствий кризиса, в том числе за счёт дальнейшего использования частей системы, применение которых в других системах даст наибольший эффект [6]. Следовательно, причина разрушения системы состоит в том, что система не смогла вовремя приспособиться к произошедшим изменениям или не в состоянии одновременно решать производственные задачи и осуществлять своё развитие.

Учитывая задачи антикризисного управления, можно выделить основные принципы, на которых оно базируется. Традиционно рассматриваются четыре принципа антикризисного управления: ранняя диагностика, срочность реагирования, адекватность реагирования, полная реализация внутренних возможностей.

Следует отметить, что иногда выдвигается пятый принцип, предоставляющий возможность использовать внешние источники в случае необходимости, то есть считается, что вопросы собственности при разрешении кризиса вторичны и не имеет большого значения, кому будет принадлежать объект антикризисного управления, важно лишь то, как он будет функционировать эффективно.

Выделяют четыре вида антикризисного управления [6]. Различия, имеющиеся между ними, возникают из-за разных уровней (стадий) развития кризисных явлений, а также фактора времени.

Антиципативный вид управления считается новым видом антикризисного управления, который предполагает заблаговременную разработку возможных вариантов реагирования на кризисные явления. Реализация антикризисных мероприятий при антиципативном управлении должна начинаться существенно раньше, чем будут обнаружены первичные признаки кризисных явлений. Отличительной особенностью антиципативного управления является подготовка объекта управления к разным вариантам развития событий.

Наиболее целесообразным в данном антикризисном управлении представляется использование подходов и принципов по планированию и обеспечению непрерывности деятельности организации. Антиципативное антикризисное управление применяется в различных сферах деятельности, например для обеспечения защиты информации, в дипломатии и даже в военных делах, а также в банковской сфере при защите от негативных событий и др.

Положительная сторона антиципативного управления проявляется в том, что при наступлении ещё незначительных (мелких) негативных явлений уже подготовлен ряд мер по их предотвращению. Но присутствует и отрицательная сторона, которая заключается в большой затрате ресурсов на разработку блокирующих мер в то время, когда реальная угроза отсутствует.

В настоящее время антиципативное управление не в полной мере популярно, поскольку стратегия антикризисного управления является встроенным стабилизатором развития организации, и своё действие она начинает при обнаружении первых неблагоприятных изменений. При допустимых рисках антикризисное управление «не включается».

В отличие от антиципативного управления, на практике наибольшее применение получили превентивный и реактивный виды антикризисного управления.

Превентивный вид управления применяется только в случае обнаружения первоначальных признаков кризиса. Несвоевременное применение антикризисных мероприятий в рамках превентивного управления может привести к росту негативных явлений, которые со временем будут развиваться и становиться сильнее.

Отличительной особенностью превентивного управления является возможность обеспечить снижение ряда негативных факторов на ранних стадиях кризисного процесса, то есть снизить неблагоприятные последствия кризиса даже в том случае, когда полное предотвращение кризиса невозможно. Недостаток данного превентивного управления заключается в том, что объективно оно не может предотвратить все кризисы; чаще превентивное управление осуществляется в части современного менеджмента по нейтрализации кризисных ситуаций и именно за счёт внутренних ресурсов системы, и в случае недостаточности этих ресурсов данный вид управления не в состоянии противостоять кризису.

Создание превентивной системы управления является основной целью инноваций в антикризисном управлении, без которых невозможно обеспечить эффективность функционирования современной организации. К числу таких инноваций относят:

— внедрение концепции непрерывности бизнеса;

— создание бизнес-интеллекта;

— использование антикризисной маркетинговой стратегии [7].

Реактивный вид управления проводится в том случае, когда кризис уже наступил. Целью реактивного вида управления является поиск способа вернуться в стабильное состояние и сохранить деятельность в период кризиса путём применения специфических методов антикризисного управления, таких как антикризисная реструктуризация и санация.