Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Особенности реализации проекта в малом бизнесе ООО *Альянс*

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты
разработки и реализации проекта развития организации в малом бизнесе. 6

1.1. Сущность, содержание и критерии
проектной деятельности. 6

1.2. Особенности управления проектом
развития организации. 13

1.3. Методические основы изучения
процессов реализации проекта развития организации в малом бизнесе. 25

Глава 2. Характеристика деятельности и
оценка эффективности организации ООО «Альянс». 31

2.1. Краткая характеристика
организации ООО «Альянс». 31

2.2. Анализ деятельности организации
ООО «Альянс». 41

2.3. Основные методы управления
рисками в организации ООО «Альянс». 46

Глава 3. Методические рекомендации в
малом бизнесе. 57

3.1.   Резюме проекта. 57

3.2.   Проект развития компании ООО «Альянс». 61

3.3.   Оценка эффективности внедрения проекта развития в деятельность компании
ООО «Альянс». 74

Заключение. 80

Список использованной литературы.. 83

Приложения. 87

Введение:

Эффективность  и  устойчивость 
деятельности  современной  организации во  многом 
определяется  качеством
управленческих решений  в  сфере 
управления проектами. Управление проектами сегодня является одним из наиболее перспективных и
распространенных направлений деятельности компании, причем, проекты являются
достаточно разнообразными и различаться друг от друга сферой реализации
проекта, предметом, масштабами, сложностью и влиянием результатов реализации
проекта на организацию и за ее пределами.

Одновременно с этим, одним из важнейших компонентов деятельности любой
организации является развитие. Это обусловлено тем, что именно
усовершенствования, новые услуги и оригинальные идеи создают конкурентное
преимущество одной компании над другой и позволяют удерживать и укреплять свои
позиции на рынке.

Чаще всего развитие деятельности организации — это реализация проектов,
имеющих определенную цель. Таким образом, в деятельности организации наиболее
важными являются проекты, направленные на развитие самой организации, так как реализация
таких проектов является необходимым условием существования компании в
сложившихся социально-экономических условиях в стране и в мире, в целом.

Однако руководители
многих организаций не всегда применяют данный механизм, несмотря на доказанную
эффективность данной работы. Особенно актуальна данная проблема в условиях
экономического кризиса, так как дефицит финансовых средств компании ставит под
сомнение необходимость затрат на планирование, не составляя при этом
бизнес-план или же составление такого плана, который носит номинальный
характер.

Таким образом, все
вышеперечисленное обуславливает высокую актуальность и практическую значимость
данного исследования.

Целью выпускной
квалификационной работы является рассмотрение особенностей реализации проекта в
малом бизнесе ООО «Альянс».

В соответствии с поставленной целью определены следующие
задачи:

1.
Определить сущность, содержание и критерии проектной
деятельности.

2.
Рассмотреть особенности управления проектом развития
организации.

3.
Рассмотреть методические основы изучения процессов
реализации проекта развития организации в малом бизнесе.

4.
Дать общую характеристику ООО «Альянс».

5.
Провести анализ деятельности  ООО «Альянс».

6.
Рассмотреть основные методы управления рисками в ООО
«Альянс».

7.
Сформировать резюме проекта развития для ООО «Альянс».

8.
Рассмотреть основные этапы проекта развития ООО «Альянс».

9.
Оценить эффективность внедрения проекта развития в
деятельность компании ООО «Альянс».

Объектом данной работы
является ООО «Альянс».

Предметом исследования
являются методы и способы разработки проекта развития организации в малом
бизнесе.

Теоретической основой
исследования являются труды выдающихся представителей
управленческой науки, чей труд внес неоспоримый вклад в развитие теории
проектирования в организации (Аньшин В.М., Архипов А.Е., Балдин
К.В., Баранова С.Ю., Башмаков В.И., Быкова
Р.Г., Виханский О. С., Горфинкель
В.Я., Демьянова О.В., Задимидченко А.М., Караханова Н.Р., Керцнер Г., Климашева
А.Д., Коваленко Н.В., Кужева С.Н., Ларсон Э.
У., Мамаева Л.Н., Мартынова И.А.,  Медведева Н.В., Мирзагитова А.А., Миронова
С.Б., Невзорова Г.Д., Носова Ю.С., Олисаева Л.Г., Ольмезова Л.А., Пиримбетова
Ж.К., Погудина К.Р., Суховерхов Н.Ю., Шаталов П.М., Щедрина Б.Э..), а также нормативная документация
ООО «Альянс».

Заключение:

Специфика развития рыночных отношений в
России оказали влияние на формирование стиля поведения современных
отечественных компаний. В сложившихся условиях перед российскими компаниями
возникли сложные задачи, связанные с их выживаемостью в кризисных условиях, а
также с необходимостью структурной перестройки и создания потенциала для
стабильного и устойчивого развития.

Развитие организации в условиях рыночной
среды неизбежно связано с необходимостью предвидения изменения экономической
ситуации, а также поиском эффективных сфер деятельности и совершенствования
управления.

В сложившихся условиях возросла роль
проектного управления в организации, за счет которого можно обеспечить
устойчивое развитие организации.

Данная выпускная квалификационная работа
была направлена на изучение основных аспектов проектирования развития компании,
а также разработке на практике проекта для ООО «Альянс».

При этом, необходимо отметить, что
задачи, поставленные в начале исследования выполнены в полном объеме.

Так, проектом является целенаправленное
изменение конкретной системы с установленными требованиями к качеству
результатов, возможными рамками расходования средств и ресурсов, а также с
учетом специфики выполняемых работ.

Проекты могут быть текущими и проектами
развития. Проекты развития, в свою очередь, подразделяются на проекты развития
бизнеса (типовые и уникальные) и проекты развития систем управления (типовые и
уникальные).

Каждый проект имеет свой жизненный цикл,
который состоит из определенного количества фаз, основными из которых являются
начальная, промежуточная и завершающая фаза.

В современных условиях рынка для
организации очень важно построить эффективную систему стратегического
управления организацией, т.е. такого управления, которое направлено на
использование человеческого потенциала в качестве основы организации, которое
гибко реагирует на изменения внешнего окружения, а также проводит своевременные
изменения в компании, которые позволяют добиться конкурентных преимуществ.

Стратегическое управление компанией
напрямую связано с разработкой и реализацией проектов развития в компании,
которые могут стать эффективным средством организации деятельности любой
компании.

Однако, такими проектами необходимо
управлять. Управление проектами – это совокупность процессов по планированию,
координации и контролю работ для реализации целей проекта с учетом ограничений
на ресурсы, бюджет и требования качества.

Фрагмент текста работы:

Сущность, содержание и критерии проектной деятельности

Любая компания стремится к своему
развитию, систематически изменяя свою внутреннюю или внешнюю деятельность в
рамках стратегического развития в целом. При этом, развитие организации может
иметь как экстенсивный, так и интенсивный характер и происходит под влиянием
внешней среды и роста конкуренции на занимаемой нише.

Однако, ускорение ритма современной
жизни усиливает нестабильность деятельности компании, заставляя их
подстраиваться под изменения внешних условий. Справиться с этой задачей
позволяет проектная деятельность.

В настоящее время в научной литературе
существует достаточно большое количество трактовок понятия «проект». Приведем
некоторые из них:

1. Проект — уникальная деятельность, которая
предполагает координированное выполнение определенных действий для достижения
конкретной цели.

2. Проект — это временное предприятие, которое
предназначено для создания уникальных продуктов или услуг [10, c. 113].

3. Проект – это система сформулированных в его
рамках целей, технологических процессов, а также управленческих решений и
мероприятий по их выполнению [15,
c. 93].

4. Проект — это совокупность действий, которые
приносят результат.

5. Проект — система сформулированных в его
рамках целей, создаваемых для реализации конкретных технологических процессов
[27, c.
70].

Резюмируя вышесказанное, можно сказать,
что проект — это ограниченное по времени, целенаправленное изменение конкретной
системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными
рамками расходования средств и ресурсов, а также с учетом специфики выполняемых
работ.