Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Организационно-экономические мероприятия создания и реализации нового теплотехнического оборудования

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОГО ТЕПЛОТЕХНИЧЕСКОГО
ОБОРУДОВАНИЯ. 6

1.1 Сущность планирования,
деятельности предприятия. 6

1.2 Принципы  и виды планирования. 13

1.3 Бизнес-план как одна из
самых важных составляющих внутрифирменного планирования. 14

2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИЗТТ». 20

2.1 Общая характеристика
деятельности ООО «Изтт». 20

2.2 Анализ
организационно-экономической деятельности ООО «ИЗТТ»……………………………………………………………………………22

2.3 Анализ производимого
теплотехнического оборудования в ООО «ИЗТТ»  39

3. ОРГАНИЗАЦИОННО —
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА НОВОГО ТЕПЛОТЕХНИЧЕСКОГО
ОБОРУДОВАНИЯ В ООО «ИЗТТ». 44

3.1 Описание проекта. 44

3.2 Организационный и
производственный план проекта. 48

3.3. Финансово-экономический
план проекта. 54

3.4. Оценка эффективности и
рисков проекта. 57

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 64

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.. 67

Приложение 1. 70

Введение:

Актуальность
темы исследования. Чрезвычайно
быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции,
информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами,
обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент
как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на
единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы
развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит
банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных
участников рынка.

Актуальность данной работы
состоит в том, что стратегический менеджмент как способ управления является
одним из наиболее действенных способов выживания компании в жесткой
конкурентной борьбе.

Цель и задачи исследования.

Целью исследования является
разработка организационно-экономических мероприятий создания и реализации
нового теплотехнического оборудования.

В соответствии с заданной целью в были
определены следующие  задачи:

-изучить сущность планирования, деятельности
предприятия;

-изучить принципы  и виды планирования;

-изучит бизнес-план как одна из самых важных
составляющих внутрифирменного планирования;

— дать общую характеристику деятельности ООО
«Изтт»;

— проанализировать  организационно-экономическую деятельность ООО
«ИЗТТ»;

-проанализировать  производимого теплотехнического оборудования в
ООО «ИЗТТ»;

— описание проекта;

— описать организационный и производственный
план проекта;

— рассчитать финансово-экономический план
проекта;

-дать оценку  эффективности и рисков проекта.

Объектом исследования
являются организационно-экономические мероприятия создания и реализации
нового продукта

Предмет исследования:
организационно-экономические отношения, способствующие развитию ООО «ИЗТТ». Научная
новизна состоит в теоретическом обосновании и практических рекомендациях
относительно стратегии внедрения разработанного плана сознания на предприятии
нового продукта.

Теоретическая
и практическая значимость работы. Теоретическая значимость результатов исследования
заключается в разработке новых направлений
производства.

Практическое
значение научного исследования заключается в
возможности внедрения предложенного в работе проекта на предприятии ООО «ИЗТТ» Методология и методы исследования. Теоретическую базу работы составили фундаментальные и прикладные труды
отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента и экономики.

Информационная
база исследования представлена законодательными и нормативно-правовыми актами
Российской Федерации, регулирующими деятельность экономических субъектов
хозяйствования, результатами научных
изысканий в области
экономики и управлени; специальной литературой и материалами периодической печати по изучаемой проблеме;
ресурсами сети интернет и собственными исследованиями автора.

В ходе
научного исследования использовались общенаучные методы изучения:
монографический, сравнительный, абстрактно-логический, метод экспертных оценок,
а также методы экономического анализа: статистические группировки,
монографический, корреляционно — регрессионный. Для обработки массивов
эмпирической информации применялись программные прикладные продукты, в т.ч.
«Excel», «Statistica 10.0».

Работа  состоит из введения, основной части состоящей
из трех глав, подразделенных на параграфы, заключения, списка литературы и
приложений.

Заключение:

В первой
главе данной работы были изучены теоретические основы планирования деятельности
предприятия.

По итогам
данного исследования можно сделать следующие выводы:

Сущность
планирования состоит в том, чтобы научно обосновывать цели в сфере экономики на
производственных предприятиях, выбирать лучшие методы их выполнения на базе
выявления наиболее востребованной продукции, количества и сроков ее
производства, распределения и потребления, приводящие к достижению ожидаемых в
перспективе как качественных, так и количественных показателей.

Бизнес-план
является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших
документов, разрабатываемых на предприятии. Основной целью бизнес-плана
является привлечение инвестиций. Разработка бизнес-планов должна осуществляться
на постоянной основе. Следует иметь в виду, что бизнес-планы быстро устаревают,
так как ситуация на рынке динамично меняется. В связи с этим рабочие версии
должны постоянно обновляться. В принципе, у компании должны быть варианты
бизнес-планов, рассчитанных на разных получателей в зависимости от целей,
например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и т.д.
Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную
фирму), дает больше шансов на успех, чем массовая рассылка.

Во второй
главе выпускной квалификационной работы был проведен анализ деятельности
Ижевского завода тепловой техники. По итогам данного анализа можно сделать
следующие выводы:

Ижевский
завод тепловой техники – это лидер на рынке тепловой техники России. Компания
выпускает современную и качественную продукцию. Каждый год конструкторы создают
новые, все более совершенные и технологичные образцы техники.

Уставный
капитал ООО "ИЗТТ" составляет 561 тыс. руб. Это значительно больше
минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10
тыс. руб.).

В 2020
году организация получила выручку в сумме 3 млрд руб., что на 416 млн руб., или
на 16,1%, больше, чем годом ранее.

По
состоянию на 31 декабря 2020 года совокупные активы организации составляли 1,3
млрд руб. Это на 101 млн руб. (на 8,6%) больше, чем годом ранее.

Чистые
активы ООО "ИЗТТ" по состоянию на 31.12.2020 составили 352 млн руб.

Результатом
работы ООО "ИЗТТ" за 2020 год стала прибыль в размере 114 млн руб.
Это в 3 939,0 раз больше, чем в 2019 г.

на
сегодняшний день ООО "ИЖЕВСКИЙ ЗАВОД ТЕПЛОВОЙ ТЕХНИКИ" является
финансово устойчивым и динамично развивающимся предприятием на рынке
теплотехнического оборудования.

Его
производственные мощности позволяют осуществить разработку и начать производить
новые виды теплотехнического оборудования.

В третьей
главе выпускной квалификационной работы был разработан бизнес-план нового вида
продукции, предлагаемого к реализации в ООО "ИЗТТ".

Такой
продукцией является пластинчатые теплообменники.

Теплообменник
— это прибор, который обеспечивает передачу тепла от горячего носителя к
нагреваемой среде (в качестве теплоносителя используют пары, газы и жидкости).
Использование теплообменников повышает эффективность работы отопительной
системы. Однако бытовая сфера — не единственная область применения этих
устройств. Их используют практически во всех отраслях промышленности.

производство
данного вида продукции позволит предприятию значительно расширить свой рынок
сбыта продукции, что привлечёт новых, крупных клиентов и соответственно
повлечет увеличение прибыли компании.

Основной
целью реализации данного проекта является интенсивное расширение
деятельности,  а также  расширение ассортимента продуктов,  увеличение прибыли.

Период
реализации проекта-60 месяцев (5 лет)

Общий
объем инвестиций-568 000,0 тыс. рублей

Ожидаемая
выручка при выходе на плановые показатели — по состоянию на 2027 год ожидаемая
выручка составит 3 871 207,5 тыс. рублей

Окупаемость
проекта — 52 месяц (4 года и 4 месяца).

Финансовые
показатели свидетельствуют о надежности проекта.

Данный
проект является прибыльным, состоятельным, перспективным и окупаемым.

Фрагмент текста работы:

1 ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
МЕРОПРИЯТИЙ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОГО ТЕПЛОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ 1.1 Сущность планирования, деятельности предприятия Первые шаги в направлении систематизации и
обобщения опыта планирования были сделаны в XIX веке американскими и
европейскими специалистами. К основоположникам методов планового управления в
экономике относятся Ф. Тейлор, Г. Форд, К. Гант, А. Файоль. В частности,
компания Gant разработала систему плановых расписаний ("Графики
Ганта"), которая позволяла осуществлять мониторинг управляемого объекта и
составлять календарные планы на будущее. Файоль, основатель западной
административной школы, выделил планирование как одну из важнейших
административных операций. По его мнению, планирование — это "функция
управления, определяющая цели деятельности, а также средства и методы,
необходимые для достижения цели, которые наиболее эффективно работают в
конкретных условиях". Однако планирование, которое включает в себя
составление прогнозов, для Файоля и других западных специалистов ограничено
рамками компании, хотя и в тесном сотрудничестве с ее окружением.[1]

Планирование на макроуровне впервые было
осуществлено в России после Октябрьской революции 1917 года. Переход
предприятий в государственную собственность поставил вопрос о методах
государственного управления ими со стороны правительства. Обстоятельства требовали
поиска форм и методов комплексного системного управления экономикой, начиная с
рабочего места и заканчивая народным хозяйством страны в целом. Для этой цели
были созданы специальные государственные органы, возглавляемые Высшим советом
народного хозяйства (ВСНХ). В задачи Высшего экономического совета входили
организация производства и государственных финансов, разработка общих норм и
планов регулирования экономической жизни страны, координация и унификация
деятельности центральных и местных органов хозяйственного управления.

Положительная практика централизованного
планирования в СССР показала возможность планирования и стратегического
управления в национальном масштабе и в то же время избежания кризисов и
безработицы. Английский экономист Дж. Кейнс, учитывая опыт СССР 1930-х годов,
предложил основы государственного регулирования экономики. С тех пор различные
формы стратегического программирования и управления широко используются в экономической практике
практически во всех западных странах.[2]

Спланировать
деятельность предприятия — это значит определить направления и пропорции
развития производства с учётом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на
основе наиболее полного выявления требуемых рынку видов, объёмов товаров и
сроков их выпуска. [1]
Баклаева Н.М.,  Лисютина А.С., Проблемы и
пути совершенствования финансового планирования на российских предприятиях в
современных экономических условиях / Н.М. Баклаева,  А.С. 
Лисютина, // Экономика и бизнес. 
Из-во: Евразийский научный журнал– 2016.– С. 90-92 [2]
1. Баклаева Н.М.,  Лисютина А.С., Проблемы и пути
совершенствования финансового планирования на российских предприятиях в
современных экономических условиях / Н.М. Баклаева,  А.С. 
Лисютина, // Экономика и бизнес. 
Из-во: Евразийский научный журнал– 2016.– С. 90-92