Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Оптимизация трудовых процессов и норм труда на предприятии

Содержание:

Введение. 3

Глава 1 Теоретические основы нормирования труда на
предприятии. 6

1.1 Понятие, элементы, задачи и принципы нормирования
труда на предприятии  6

1.2 Методы нормирования труда на предприятии. 16

Глава 2 Анализ элементов организации трудовых
процессов и норм труда МП Г.О. Самара "Самарский Метрополитен". 22

2.1 Характеристика объекта исследования – персонала МП
Г.О. Самара "Самарский Метрополитен". 22

2.2 Анализ существующих элементов организации трудовых
процессов и норм труда в МП Г.О. Самара "Самарский Метрополитен". 27

3 Рекомендации по оптимизации трудовых процессов и
норм труда МП Г.О. Самара "Самарский Метрополитен". 47

3.1 Мероприятия по оптимизации трудовых процессов и
норм труда в МП Г.О. Самара "Самарский Метрополитен". 47

3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по
оптимизации трудовых процессов и норм труда в МП Г.О. Самара "Самарский
Метрополитен". 54

Заключение. 60

Список использованной литературы.. 62

Введение:

Важность этого понятия трудно переоценить, поскольку только
в результате измерения количества труда, затраченного работниками на решение
тех или иных производственных задач, работодатель может обоснованно
осуществлять расчет заработной платы работников.

Нормирование имеет исключительно важное значение для
совершенствования организации труда. Только зная затраты рабочего времени,
действительно нужны на выполнение той или иной работы, можно правильно
рассчитать численность рабочих, четко организовать их труд, согласовать работу
всех производственных звеньев, рационально применять оборудование. Нормирование
труда сыграло большую роль в улучшении условий труда в целом, как для работников,
так и для руководителей. Благодаря улучшению качества нормирования труда на
многих организациях повышена эффективность работы и производительность.

Проблема установления нормативов и норм труда является
чрезвычайно актуальной, которая в настоящее время усугубляется из-за
необходимости получения высших ожидаемых результатов за более короткие сроки.

Актуальность проблемы нормирования труда персонала на организациях
различных форм собственности и структур управления вызывает необходимость
изучения затрат рабочего времени работников кадровых служб, развития теории и
методологии измерения трудовых затрат, совершенствования методов нормирования
труда этих работников применительно к современным условиям.

Состояние, проблемы, методология нормирования труда довольно
детально рассмотрены такими авторами, как Н.И. Архипова, О.Л. Седова, Е.А.
Бевзюк, С.В. Попов, Н. А.
Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников и др.

Следует отметить, что отдельные вопросы нормирования труда
работников службы управления персоналом остаются мало изученными, существуют
лишь общие методики и практически отсутствует конкретизация порядка
установления норм для каждой категории персонала.

Цель работы – оптимизация трудовых процессов и норм труда в
МП Г.О. Самара "Самарский Метрополитен".

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

— изучить понятие, элементы, задачи и принципы нормирования
труда на предприятии;

— рассмотреть методы нормирования труда на предприятии;

— дать характеристику персонала МП Г.О. Самара
"Самарский Метрополитен";

— провести анализ существующих элементов организации
трудовых процессов и норм труда в МП Г.О. Самара "Самарский
Метрополитен";

— разработать мероприятия по оптимизации трудовых процессов
и норм труда в МП Г.О. Самара "Самарский Метрополитен";

— оценить экономическую эффективность мероприятий по
оптимизации трудовых процессов и норм труда в МП Г.О. Самара "Самарский
Метрополитен".

Объект исследования – персонал МП Г.О. Самара
"Самарский Метрополитен".

Предметом исследования являются теоретические и
методологические вопросы совершенствования управления системой нормирования
труда в МП Г.О. Самара "Самарский Метрополитен".

При написании работы были использованы общенаучные, такие
как анализ, синтез, наблюдение, сравнение, сопоставление, а также табличный,
графический методы.

Данная выпускная квалификационная
работа состоит из аннотации, реферата, введения, основной части, заключения и
приложений. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы,
определяться цель, задачи, предмет, объект, методы и информационная база
исследования. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются
теоретические основы нормирования труда на предприятии.

Во второй главе проведен анализ
элементов организации трудовых процессов и норм труда на предприятии на примере
МП Г.О. Самара "Самарский Метрополитен".

В третьей главе разработаны
рекомендации по оптимизации трудовых процессов и норм труда в МП Г.О. Самара
"Самарский Метрополитен".

В Заключении подведены итоги выпускного исследования, а
также кратко излагаются полученные автором выводы.

Заключение:

Нормирование труда – это установление меры затрат труда на
изготовление единицы изделия или выполнение заданного объема работы с учетом
определенной (проектируемой или фактической) организации труда.

Нормирование труда способствует рациональной расстановке
работников организации и правильному использованию ими рабочего времени,
оказывает влияние на улучшение организации труда и производства.

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления
норм труда, включающих анализ трудового процесса, выявление резервов повышения
эффективности производства, проектирование рациональных трудовых процессов на
основе рациональной технологии и организации труда, расчет норм.

По принципиальной схеме установления норм труда методы
нормирования труда подразделяются на аналитические и суммарные.

Система нормирования труда работников метрополитена МП
Г.О. Самара «Самарский Метрополитен» охватывает почти весь круг работ,
документирование работ по оформлению и ведению персонала, подбором,
укомплектованием и учетом кадров, профессиональной подготовкой кадров и другое.

Система организации труда
построена в соответствии с действующим Трудовым кодексом РФ: общая
продолжительность рабочего дня установлена из расчета 40 часов в неделю,
соблюдены все требования по междусменному отдыху, внутрисменным перерывам,
праздничным и выходным дням. Работы, подлежащие нормированию по группе
специалистов по управлению персоналом МП Г.О. Самара «Самарский Метрополитен»
можно определить по двум направлениям: комплектование и учет кадров, а также
подготовка, обучение и развитие кадров. Результаты фотографии рабочего дня
демонстрируют незначительные потери рабочего времени, которые можно устранить
путем рационализации организации труда работников метрополитена. С точки зрения
достоинств действующей системы нормирования труда работников метрополитена, то
модно отметить их научную обоснованность и возможность использования в данной
организации. Общий недостаток – возможные потери рабочего времени и его
нерациональное использование.

Система нормирования труда работников метрополитена МП Г.О.
Самара «Самарский Метрополитен» включает в себя все функциональные обязанности
данного структурного подразделения и регламентируется соответствующими
«Типовыми нормативами» установленными для предприятий государственной формы
собственности.

Нормы труда по специалистам метрополитена сгруппированы по
двум направлениям — комплектование и учет кадров, а также подготовка, обучение
и развитие кадров.

Система нормирования труда сотрудников метрополитена научно
обоснована, что подтверждается незначительными потерями рабочего времени,
которые достаточно легко устранить путем рационализации трудового процесса
данной категории персонала.

В качестве общих рекомендаций по совершенствованию
нормирования труда сотрудников отдела управления персоналом МП Г.О. Самара
«Самарский Метрополитен» рекомендованы инструменты связанные с
индивидуализацией норм труда и общей их оптимизации с различных позиций
(экономической и социальной).

В качестве экономического обоснования предлагаемых мер
произведен расчет, который демонстрирует сокращение затрат рабочего времени и
экономию фонда оплаты труда в результате внедрения предлагаемых мероприятий.

Рекомендации по оптимизации нормирования труда
сотрудников службы управления персоналом МП Г.О. Самара «Самарский
Метрополитен» следует признать эффективными.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические основы нормирования труда на
предприятии 1.1 Понятие, элементы, задачи и принципы
нормирования труда на предприятии Нормирование
труда в условиях рыночной экономики является важным фактором для ее успешного
функционирования. Социальные и экономические проблемы, на данный момент
существуют в нашей стране и показывают современное состояние внутренней
экономики, требуют использования всех резервов трудового потенциала, невозможно
без успешной установки и использования норм труда.

Нормирование
труда выполняет ряд важных функций, одной из которых является то, что оно
выступает одним из основных элементов организации заработной платы, основанной,
в частности, необходимость точного определения меры труда. Причем, будучи мерой
труда, нормы, труда одновременно выступают и как мера вознаграждения за труд [1,
с. 49].

Возникновение
и становление научной организации и нормирования труда связаны с эпохой
быстрого развития крупного машинного производства, которое выдвинуло
потребность в дальнейшем разделении, специализации и кооперации труда,
синхронизации труда на отдельных рабочих местах и участках производства, и
транспортных потоках. Это обусловило поиск обобщенных научных подходов к
определению эффективной меры живого труда, рационального построения трудового
процесса в целом и научной организации труда исполнителей частности, как основы
научно обоснованного ее нормирования [2, с. 55].

С точки зрения сущности нормирования труда — это научный метод
изучения степени труда, то есть количества и качества труда, для выполнения
конкретной работы, изготовление конкретной продукции в определенных
организационно-технических условиях производства [3, с. 63].