Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему » Оценка уровня конкурентоспособности продукции предприятия и резервов ее роста»

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 6
1.1. Понятие и значение конкурентоспособности продукции. 6
1.2. Методики по оценке конкурентоспособности продукции. 11
1.3. Определение резервов роста конкурентоспособности
продукции организации  18
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО
«ТРЕЙДАГРО». 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Трейдагро». 25
2.2. Анализ влияния внешней и внутренней среды на продукцию
ООО «Трейдагро»  29
2.3 Оценка конкурентоспособности продукции ООО «Трейдагро». 37
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ.. 44
3.1. Основные направления повышения конкурентоспособности
продукции. 44
3.2. Расчет затрат на внедрение предложенных мероприятий. 51
3.3. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий. 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 60
СПИСОК
ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 62
ПРИЛОЖЕНИЕ. 67

Введение:

ВВЕДЕНИЕ В современных условиях сфера услуг продолжает
оставаться одним из самых развивающихся секторов экономики: от медицинских до
финансовых и от торговли до общепита. В связи с этим в последнее время сфера
услуг заметно становится всё более насыщенной, а ее ускоренное развитие – все
более актуальным для России, которая в силу особенностей предшествующего пути
развития испытывает трансформационные трудности в большей степени, чем другие
страны. Поэтому конкурентоспособность организаций сферы услуг приобретает
существенное значение, влияя на развитие страны в целом.

Организации сферы услуг всегда выступали как
социально-значимые субъекты, а в сложившихся рыночных условиях они стали
«абсорбентами» рабочей силы, высвобождающейся из других отраслей экономики.
Поэтому повышение конкурентоспособности организаций сферы услуг представляет
собой важнейшее направление снижения социальной напряженности и обеспечения
устойчивого развития средних городов, экономика которых базируется на малом и
среднем бизнесе.

Для приспособления к институциональным изменениям на
рынке организациям сферы услуг необходимо создание инновационного механизма
управления конкурентоспособностью на микро-уровне, используя внутренние
инструментальные средства. Зарубежный опыт позволяет рассматривать в качестве
основного эффективного инструмента для развития конкурентоспособности
организаций – устойчивость внутренней среды, за счёт совершенствования
механизма управления, тем более что отечественные организации его активно
перенимают и начинают использовать в своей повседневной практике.

Для того чтобы этот инструмент стал действительно
эффективным, необходима выработка методики оценки деятельности, позволяющая
определить текущую ситуацию в организации сферы услуг, выявить сильные и слабые
стороны, дать рекомендации по ее улучшению.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В работе были рассмотрены теоретические подходы к управлению
конкурентоспособностью в организации. На сегодняшний день не существует
общепринятого понятия конкурентоспособности. В экономической литературе понятие
конкурентоспособности имеет различные интерпретации, по разному анализируется,
в частности, в зависимости от того, к какому экономическому объекту оно
применяется. Объектом же может выступать как национальная экономика, в целом,
так и та или иная отрасль, организация или фирма.

Под конкурентоспособностью организации (фирмы) понимают
возможность эффективной хозяйственной деятельности и её практической прибыльной
реализации в условиях конкурентного рынка. Эта реализация обеспечивается всем
комплексом имеющихся у организации средств. Производство и реализация
конкурентоспособных товаров и услуг – обобщающий показатель жизнестойкости
организации, его умения эффективно использовать свой финансовый,
производственный, научно-технический потенциал. Иначе говоря, показатель
конкурентоспособности организации – зеркало, в которое отражаются итоги работы
практически всех его служб и подразделений, а также его реакция на изменения
внешних факторов воздействия.

При этом особенно важна способность организации оперативно и
адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов и
предпочтений. Выход на рынок с конкурентоспособным товаром – это лишь исходный
момент в работе организации по освоению рынка и закреплению на нём. Далее
следует большая, кропотливая, а главное – систематическая работа по управлению
конкурентоспособностью товара. Управление конкурентоспособностью – это
совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску
новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшения сервиса, рекламы.

Фрагмент текста работы:

1.1. Понятие и значение
конкурентоспособности продукции Система
управления конкурентоспособностью является составной частью управления
организациями, а ее основной задачей является обеспечение максимально большого
уровня конкурентоспособности организации путем участия в формировании
управленческих воздействий, реализуемых в системе управления организации. При
этом эффективность системы в значительной степени зависит от используемых в ее
работе методов и моделей оценки и управления конкурентоспособностью
организации.

Всестороннее
исследование понятия «конкурентоспособность» даст возможность проследить
свойства и факторы конкурентной среды организации. В научной литературе нет
устоявшегося определения термина «конкурентоспособность»[1].

Конкурентоспособность
рассматривают как способность организации конкурировать на рынке с помощью
таких характеристик, как:

¾ цена продукции;

¾ качественные
характеристики продукции;

¾ особенности
продажи и послегарантийного обслуживания;

¾ способность
максимально удовлетворить требования потребителя[2].

В целом,
конкуренция обязывает компании создавать и предоставлять конкурентоспособную
продукцию или услугу.

Часто
ученые и экономисты понятие «конкурентоспособность продукции» и
«конкурентоспособность организации» связывают, поскольку организация не
является конкурентоспособной, если её продукция не может длительное время
поддерживать свое существование на рынке.

Под
конкурентоспособностью понимается способность продукции отвечать требованиям
рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогами конкурентами.

При этом,
абсолютно конкурентоспособными товарами являются товары, которые только
появились на рынке и не имеют конкурентов вообще.

В целом, конкурентоспособность продукции (товара)
является свойством, обусловленным ее качеством, ценой,
а также эффективностью маркетинга и коммерческой деятельности компании. [1] Талдонова, С.С. Конкурентоспособность в системе
управления организацией / С.С. Талдонова, О.А. Завьялова // Экономика и предпринимательство.
— 2019. — № 11-2 (76-2). — С. 432-434. [2] Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент. Учебник /
В.Н. Парахина, Л.С. Максименко. – М.: КноРус, 2018. – с. 23.