Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Методы снижения кадровых рисков

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСЛЕДОВАНИЯ КАДРОВЫХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1 Экономическая сущность кадровых рисков предприятия 6

1.2 Классификация кадровых рисков 11

1.3 Методы оценки кадровых рисков предприятия 18

2 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОМПАНИЙ ГАЗПРОМ И СБЕРБАНК 23

2.1 Методика исследования кадровых рисков компаний Газпром и Сбербанк 23

2.2 Производственно-экономическая характеристика ПАО «Газпром» 27

2.4 Сравнительный анализ кадровых рисков компаний Газпром и Сбербанк 51

3 ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СНИЖЕНИЯ КАДРОВЫХ РИСКОВ В КОМПАНИЯХ ГАЗПРОМ И СБЕРБАНК 67

3.1 Предложения по снижению кадровых рисков в ПАО «Газпром» 67

3.2 Предложения по снижению кадровых рисков в ПАО «Сбербанк» 76

3.3 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий в ПАО «Сбербанк» 77

3.4 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий в ПАО «Сбербанк» 79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86

Введение:

В настоящее время в современных рыночных условиях важнейшим условием функционирования промышленного предприятия, которое ориентировано на получение прибыли, увеличение его стоимости и эффективную деятельность, является управление рисками. Данная тема является одной из наиболее обсуждаемых в современном менеджменте, однако анализ кадровых рисков тема новая и плохо изученная.

Управление кадровыми рисками является высоким конкурентным преимуществом для любой организации, так как при этом она может усилить свои слабые места и сократить затраты. Но, несмотря на это, современные предприятия не всегда эффективно проводят данную работу в силу того, что отсутствует эффективный опыт управления данным видом риска. Таким образом, высокая теоретическая и практическая значимость, а также актуальность проблемы определили выбор темы выпускной квалификационной работы.

Руководство штатом организации, представляет задачу не менее трудную, чем руководство финансами, материальными потоками, резервами или сбытом готовой продукции. Однако руководителями многих компаний функция руководства штатом нередко принимается как обыденная работа, сопряженная только с верным оформлением кадровой документации.

Целью представленной работы является раскрытие научно-практических основ кадрового риска и разработка методических и рекомендаций по оценке и управлению кадровыми рисками в системе управления персоналом.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а именно:

— изучить экономическую сущность кадровых рисков предприятия

— изучить классификацию кадровых рисков

— рассмотреть методы оценки кадровых рисков предприятия

— сформулировать методику исследования кадровых рисков компаний Газпром и Сбербанк

— представить производственно-экономическую характеристику ПАО «Газпром»

— представить производственно-экономическую характеристику ПАО «Сбербанк»

— провести сравнительный анализ кадровых рисков компаний Газпром и Сбербанк

— определить основные проблемы кадровых рисков в компаниях

— сформировать предложения по снижению кадровых рисков в компаниях Газпром и Сбербанк

— дать экономическую оценку эффективности предложенных мероприятий

Объектом исследования выступает система кадровых рисков в компаниях Газпром и Сбербанк.

Предметом исследования является закономерности появления и методы управления кадровыми рисками в компаниях Газпром и Сбербанк.

Практическая значимость работы заключается в рассмотрении возможностей принятия мер направленных на предотвращение кадровых рисков в конкретном учреждении.

Научная новизна заключается в том, что с учётом имеющихся исследований раскрываются новые аспекты кадровых рисков на предприятии и представляется возможная структура механизма их недопущения как важной подсистемы управления предприятием в целом.

Разработаны направления совершенствования профилактики кадровых рисков, позволяющие повысить эффективность управления деятельностью организации.

Теоретической и методологической основой работы являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Методологическая основа исследования. Методами, используемыми при написании данной работы, являются сравнительно-правовой анализ, экспертные оценки, сравнение.

Данная работа содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

Финансово-экономические условия жизни организаций связаны с их деятельностью и сложными социальными аспектами современности.

Принимает решения в рамках Организации по полному контролю деятельности персонала и руководителей.

Они также описывают систему мотивации и уровня квалификации сотрудников и т. д., которая зависит от полного использования управленческих организаций и методов.

Взаимные два вида объектов представляют собой определенный вид управления, при котором в одном месте расположен одновременно управляющий субъект, а в другом позиция по управлению.

В условиях мирового экономического кризиса внешняя среда требует труднейшей работы, которую невозможно выполнить за счет самой системы управления и общей сложности для достижения этих целей.

Необходимо отметить, что управление рисками в зависимости от условий использования системы менеджмента Системы менеджмента качества.

Сотрудники компаний Газпром и Сбербанк являются основными клиентами этой компании. Ответственный, надежный и качественный сервис — главные преимущества компании.

Доверие к клиентам и прозрачному балансу является важным условием для инвесторов и акционеров, а также важными предпосылками для устойчивого развития бизнеса.

Одной из актуальных проблем для управляющих компаний является вопрос управленческих кадров.

— систематизируем качественные характеристики системных рисков, в том числе потеря их из-за спектра нежелательных событий, и достижение этого уровня вероятности также нежелательных событий.

Управление персоналом является ключевым вопросом для создания команды ответственных сотрудников и эффективных стажировок.

Вот, что нужно для решения этого вопроса:

— системный и методичный процесс обучения;

— подготовка к проведению структурных преобразований в республике с целью обучения и развития сотрудников; мотивация к обучению;

— пользоваться гарантированным профессиональным образованием;;

— ответственные работники, которые повышают уровень обучения;

— строить предложения, связывать их с привлечением сотрудников к работе по улучшению качества обучения, повышению эффективности работы;

— проводится регулярный мониторинг рынка услуг в сфере образования.

— бесспорно, опыт, который позаимствует у вас в школе, является источником информации о других ваших учениках.

Должна стать основным инструментом системы обучения, позволяющей решать задачи по следующим направлениям:

— для сотрудников компании — это материальная мотивация формирования отношения к компании, повышения профессионального уровня, роста, морального развития;

— для компании, — является оперативным мероприятием по достижению стратегических целей, проведению мероприятий, изменений и облегчению создания других компаний, повышению ценности человеческих ресурсов, формированию успешного имиджа, динамично развивающейся компании, внедрению передовых технологий в своем деле.;

— профессиональный взгляд на клиентов — Это гарантия для компании, повышение качества обслуживания клиентов, создание лояльного отношения к клиентам, создание бренда.

Через реализацию тактики и стратегии управление человеческими ресурсами распространится на всех структурных подразделений, сотрудников отделов, учета, развития и защиты персонала.

Это абсолютно оправдано с точки зрения банковского надзора и стратегического планирования развития карьеры.

Эффективность учебных программ является важным показателем, по которому оценивается эффективность работы.

Они могут быть назначены здесь в рамках выборной работы, методической работы с персоналом и под контролем банковских работников.

Включение программ обучения и развития по различным направлениям позволит руководству компании и сотрудникам привлекать клиентов к достижению высоких результатов в сравнении с качеством обслуживания.

Безусловно, положительный результат может дать уровень безопасности и роста экономических показателей.

Итоги работы можно констатировать, что начинается процесс исследования и выполнения поставленной задачи по достижению поставленной цели.