Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Формирование системы контроллинга логистической деятельности компании (на примере…)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 6

1.1 Понятие, сущность и характеристика логистической деятельности предприятия 6

1.2 Сущность и роль контроллинга в регулировании логистической деятельности предприятия 10

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛЕВЕЛ» 20

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Элевел» 20

2.2 Анализ контроллинга в логистической деятельности компании 22

ГЛАВА 3 ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПРИ ПОМОЩИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА 30

3.1 Оценка эффективности системы контроллинга логистической деятельности ООО «Элевел» 30

3.2 Рекомендации и пути совершенствования системы контроллинга логистической деятельности компании 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 55

ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Введение:

Актуальность темы опирается на тот факт, что экономика любого уровня хозяйствования базируется на использовании различных ресурсов, организационной инфраструктуры, финансов, экономических знаний и си-стемных данных. Объемы экономических ресурсов всегда ограничены. В со-временной рыночной экономике существуют и взаимодействуют три сферы движения ресурсов: сфера товарного производства, сфера обращения това-ров и услуг, сфера потребления товаров и услуг. И, по мере развития сферы товарного производства, логистика становится более сложной, а потребление товаров и услуг становится все более разнообразным.

В связи с переходом к рыночным условиям ведения хозяйства, функци-онирования предприятий связано с необходимостью постоянного принятия управленческих решений, которые касаются внутрипроизводственного логи-стического процесса. Принятие таких решений усложняет тот факт, что чаще всего они принимаются в условиях неопределенности. Поэтому актуальность выбранной темы не подвергается сомнению.

Нынешняя экономическая ситуация требует от предприятий более вы-сокого уровня мобильности, применения наиболее рациональных вариантов решений при организации внутрипроизводственных процессов в логистиче-ской деятельности предприятия.

Обычно увеличивающийся запас продукции на складе не дает возмож-ность получать доход, и иногда работа предприятия останавливается из–за недостаточного места для хранения. Менеджеры, ответственные за планиро-вание, столкнулись с задачами минимизации запасов, ускорения движения платежей и поставки товаров в намеченные сроки. Такие сферы услуг, как торговля, транспортные компании, организации, работающие в сфере фи-нансов и государственных услуг, требуют эффективного регулирования объ-емов продукции и услуг, и решающее значение здесь имеет использование контроллинга логистики.

Грамотное использование существующих инструментов контроллинга может принести значительный эффект для осуществления контроля эконо-мичности процессов складирования и транспортирования материальных ре-сурсов.

Важным направлением деятельности предприятия является управление цепями поставок, качественный и отлаженный механизм управления цепями поставок позволяет обеспечить действенный производственный процесс и процесс доведения товаров и услуг до клиентов. В управлении цепями поста-вок актуализируется роль использования логистических принципов. Для от-слеживания сформированной системы управления цепями поставок важное значение уделяется организации контроллинга.

Актуальность исследования направлений контроллинга в логистике и управлении цепями поставок определена повышением уровня риска работы предприятий по причине санкционной политики в отношении российской экономики, а также ввиду ввода карантинного режима из–за пандемии коро-навируса, что способствовало ухудшению показателей работы предприни-мательского сектора.

Роль логистики в управлении цепями поставок, а также активизация мероприятий контроллинга в этом направлении сложно переоценить, ре-зультативная логистическая деятельность и система контроллинга управле-ния цепями поставок дают возможность предприятию оптимизировать про-дуктовый портфель, снизить временные затраты, трудозатраты, материаль-ные затраты на осуществление потоковых процессов и оптимизировать логи-стические издержки. Одним из направлений оптимизации управления цепями поставок выступает внедрение инноваций, автоматизация технологий логи-стической деятельности, благодаря чему появляется возможность обеспечить снижение ошибок в механизме управления цепями поставок, а также оптими-зировать затраты на организацию логистических процессов.

Объект исследования – ООО «Элевел».

Предмет исследования – система контроллинга логистической деятель-ности компании.

Цель исследования – на основе проведенного анализа разработать ре-комендации по совершенствованию системы контроллинга логистической де-ятельности компании на примере ООО «Элевел».

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих за-дач:

1. Исследовать теоретические аспекты исследования системы контрол-линга в логистической деятельности компании.

2. Провести оценку эффективности логистической деятельности на при-мере ООО «Элевел».

3. Определить пути оптимизации логистической деятельности компании при помощи формирования системы контроллинга.

Результатом исследования станет разработка мероприятий по повыше-нию качества системы контроллинга логистической деятельности компании.

Методологической основой исследования стали методы: анализа и си-стематизации теоретического и практического материала, а также синтез по-лученных сведений.

Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая представлена введением, тремя главами, заключением, списком использован-ных источников и приложениями.

Заключение:

Поставленная во введении цель достигнута: разработан проект оптими-зации управления цепями поставок за счет актуализации контроллинга в ло-гистике на примере ООО «Элевел».

Система логистики для современных хозяйствующих субъектов позво-ляет обеспечить оптимальную цепочку сбытовой, закупочной, складской дея-тельности; в последнее время активное развитие получает контроллинг в ло-гистике и управлении цепями поставок. Роль контроллинга в логистике и управлении цепями поставок сложно переоценить, данная система помогает организовать устойчивый и бесперебойный процесс логистической деятель-ности и управления потоковыми процессами на предприятии.

В качестве примера проанализирована работа предприятия ООО «Элевел», реализующего электротехническое оборудование, световую тех-нику и кабельную продукцию.

На основе анализа отчетности ООО «Элевел» выявлена положительная динамика доходности и прибыльности предпринимательской деятельности.

Одним из факторов, повышающих угрозу снижения конечного финан-сового результата деятельности предприятия, можно назвать наращивание логистических издержек, а также затрат на хранение ТМЦ на складе, в част-ности.

В логистической деятельности, управлении цепями поставок предприя-тия во взаимодействии с поставщиками и клиентами, как было выяснено, от-мечены проблемы сбоев поставок, которые порождают рост логистических издержек. Выявлена проблема отсутствия четкой системы учета закупок, ор-ганизации продаж по определенным ассортиментным категориям, контроль ТМЦ развит недостаточно. Также одной из основных причин, сдерживаю-щих развитие бизнес–процессов, стало разнообразие программных продук-тов в организации предпринимательской деятельности предпринимателя. Учет производятся при помощи 1С, логистические процессы – Manhattan WMS.

В разработке и реализации предложений по повышению эффективно-сти управления цепями поставок важна роль усиления контроллинга.

Роль проектного управления и внедрения инноваций в предпринима-тельскую деятельность ООО «Элевел» не вызывает сомнений.

Экономическим субъектам в условиях рыночной экономики целесооб-разно ориентироваться на постоянный мониторинг организации бизнес–процессов, состояния финансов и финансовых результатов деятельности, для возможности при необходимости быстрого реагирования на возникающие проблемы. Возможность развития предпринимательской деятельности опре-делена актуализацией проектного управления (в частности, внедрения инно-ваций в складские процессы).

Активизация проектной деятельности в современных условиях эконо-мического развития определена высоким уровнем конкуренции, влиянием на работу экономических субъектов последствий пандемии коронавируса. Раз-работка и реализация действенных проектов дают возможность экономиче-ским субъектом обеспечить возможность прироста финансовых результатов.

Проект заключает в себе комплекс документально закрепленных дей-ствий в определенном направлении развития для достижения намеченного социального, экономического, технологического или иного результата.

По результатам проведенного анализа можно сказать, что предприятие отличается высоким уровнем финансовой устойчивости и достаточно риско-ванной стратегией финансирования, использующей в качестве основного ис-точника кредиторскую задолженность. Предприятие является нетто–кредитором. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости ниже нормативных значений. Тенденция этих показателей носит негативную дина-мику. Формальные показатели ликвидности находятся на достаточном уровне. На протяжении анализируемого периода предприятие не увеличива-ло уставный капитал, собственный капитал существенно увеличился. Общая оценка собственного капитала заключается в том, что собственный капитал составляет менее половины в структуре финансирования Анализ дебитор-ской и кредиторской задолженностей показал, что в целом задолженности характеризуются крайне низкой оборачиваемостью, а, следовательно, низ-ким качеством. Их соотношение складывается в не пользу организации (де-биторская задолженность превышает кредиторскую).

Были проведена аналитическая оценка складского учета грузооборота товаров и грузов склада временного хранения и раскрыта система контроля поставок грузов и товаров на склад.

Склады полностью оснащены современной погрузоразгрузочной тех-никой, системами хранения паллетированных грузов, средствами взвешива-ния, системой радиационного и рентгеновского контроля. Современная ком-пьютерная технология позволяет прослеживать поступление, местонахожде-ние и отпуск груза со склада. Современная организация разгрузо–погрузочного процесса позволяет одновременно обрабатывать до 100 гру-зовиков.

Сотрудники склада исходят из принципа, что партнерство может быть только взаимовыгодным на основе разовых или долгосрочных договоров, что стимулирует ООО «Элевел» к ведению отрытого и качественного бизне-са, где главным лицом является клиент, а все действия осуществляются в со-ответствии с законодательством.

Были предложены мероприятия по совершенствованию порядка учета движения товаров и грузов на складе временного хранения и рекомендации по совершенствованию системы контроля грузов и товаров на складе вре-менного хранения. Было предложено рассмотреть альтернативный вариант с участием управляющей компании, поскольку передача ООО «Элевел» в управление коммерческого предприятия может рассматриваться как один из эффективных вариантов управления системой ООО «Элевел».

Для ООО «Элевел» один из критериев эффективности и одновременно повышения конкурентоспособности в современном бизнесе – автоматизация для обеспечения устойчивого развития системы ООО «Элевел» и ТС. Чем больше процессов можно доверить в управление компьютеру, тем больше времени для решения задач остается у людей. WMS–системы – решения, ко-торые в силу своих функциональных возможностей вполне способны содей-ствовать ООО «Элевел» в аспекте повышения уровня автоматизации бизнес–процессов.

WMS–системы управления складом предназначены для автоматизации и оптимизации функций, выполняемых сотрудниками объектов соответству-ющего назначения на предприятиях (или фирм, чья деятельность сконцен-трирована на предоставлении сервисов, связанных с хранением и учетом то-варов).

Основная цель внедрения WMS–системы управления складом и пред-приятиями – увеличение оборачиваемости соответствующих структурных подразделений или основных ресурсов фирмы.

WMS–система, для ООО «Элевел» может использоваться как самостоя-тельный класс программно–аппаратных продуктов. Некоторые общие мо-менты у WMS и тех же ERP есть, равно как и с CRM и прочими решениями, предназначенными для автоматизации бизнес–процессов на различных уровнях.

Итак, на основании изучения вопросов организации работы ООО «Элевел» был сделан вывод о том, что необходимо усовершенствование си-стемы хранения товаров на ООО «Элевел» путем внедрения новых инфор-мационных технологий, оснащением ООО «Элевел» всем необходимым обо-рудованием и созданием достаточного количества мест, в частности, для хранения скоропортящихся товаров и необходимо усилить контроль за дея-тельностью владельцев складов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что цель исследования до-стигнута, а задачи решены.

Фрагмент текста работы:

Понятие, сущность и характеристика логистической деятельности предприятия

Переход на использование в практике предпринимательской деятель-ности принципов логистического управления дает возможность организовать сбалансированную и устойчивую цепочку организации процессов закупок, хранения, производства и сбыта продукции / реализации услуг [8]. Объектом в логистике обозначен поток, который может быть классифицирован по сле-дующим, представленным на рисунке 1, принципам: