Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Формирование кадровой политики в условиях реструктуризации компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………. 3

1 Теоретические аспекты кадровой политики в условиях реструктуризации компании ………………………………………………. 6

1.1 Понятие и сущность кадровой политики организации ………………. 6

1.2 Методика построения кадровой политики организации …………… 13

1.3 Принципы, формы и методы формирования кадровой политики предприятия в условиях реструктуризации ………………………..…….. 18

2 Оценка хозяйственной деятельности ООО «Новороссийский зерновой терминал» ……………………………………………………………..……. 28

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Новороссийский зерновой терминал» …………………………………… 28

2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Новороссийский зерновой терминал» …………………………..………. 33

2.3 Оценка кадровой политики ООО «Новороссийский зерновой терминал» …………………………………………………………..………. 38

3 Совершенствование кадровой политики в ООО «Новороссийский зерновой терминал» в условиях реструктуризации ………………………. 49

3.1 Мероприятия по повышению результативности использования кадрового потенциала ООО «Новороссийский зерновой терминал» …… 49

3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий ………………………………………………………………… 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………… 64

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ ………………………………………………………………….. 68

ПРИЛОЖЕНИЕ …………………………………………………………….. 74

Введение:

Управление персоналом организации — это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, в которую включены разработки концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Составляющими управления персоналом выступают: формирование системы управления персоналом; планирование кадровой работы, разработка оперативного плана работы с персоналом; проведение маркетинга персонала; определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Широкий спектр функций от приема до увольнения кадров охватывает управление персоналом организации: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением.

Оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала — это всё вопросы, которые решаются руководителями и работниками подразделений системы управления персоналом организации.

Эффективность управления персоналом на современном этапе зависит, в первую очередь от двух факторов, таких как профессиональная компетентность их сотрудников и успешное взаимодействие с линейными руководителями всех уровней.

Этим и обусловлена актуальность темы исследования.

Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на примере ООО «Новороссийский зерновой терминал».

Поставленная цель определила решение следующих задач:

 рассмотреть понятие и сущность кадровой политики организации;

 исследовать методику построения кадровой политики организации;

 изучить принципы, формы и методы формирования кадровой политики предприятия в условиях реструктуризации;

 дать краткую характеристику ООО «Новороссийский зерновой терминал»;

 провести анализ показателей деятельности ООО «Новороссийский зерновой терминал»;

 дать оценку кадровой политики ООО «Новороссийский зерновой терминал»;

 разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Новороссийский зерновой терминал»;

 дать оценку эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования данной работы является ООО «Новороссийский зерновой терминал»

Предметом исследования является кадровая политика в условиях реструктуризации предприятия.

Первая глава посвящена рассмотрению теоретических особенностей системы кадровой политики: сущность, виды, основные принципы и подходы к оценке.

Во второй главе приводятся данные анализа финансовых показателей, а также проведен анализ состояния кадрового потенциала в области управления персоналом исследуемого предприятия ООО «Новороссийский зерновой терминал».

На основе данных, полученных во второй главе и применяя теоретические основы из первой главы, в третьей главе приводятся рекомендации по совершенствованию системы кадровой политики.

Методы исследования: наблюдение, сравнение, анализ, систематизация, методы экспертных оценок.

Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в том, что в работе проведено комплексное исследование понятий кадровой политики, кадрового потенциала и кадрового состава.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные рекомендации могут быть применены в реальных условиях на ООО «Новороссийский зерновой терминал».

Результатами, имеющими научную новизну, являются:

1) разработаны мероприятия материального и нематериального стимулирования персонала для организации;

2) предложены мероприятия позволяющие привлекать и удерживать персонал в организации.

Заключение:

Подводя итоги данной выпускной квалификационной работы, можно сделать вывод о том, что цель, поставленная в начале исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.

Так, под кадровой политикой понимается набор правил, ограничений, запретов, которые реализуется при взаимодействии между сотрудниками компании, между сотрудниками и руководством и администрацией, между сотрудниками и компанией в целом.

Главная цель кадровой политики – создание системы управления персоналом, которая в большей степени основывается на экономических методах и социальных гарантиях, нацеленных на сближение интересов работника и компании, достижение высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получение компанией наилучших экономических результатов.

Осуществление кадровой политики происходит либо в письменной форме, когда имеются специальные документы, с которыми в обязательном порядке ознакамливают весь персонал, либо в устной форме, когда кадровая политика существует как свод концептуальных законов и правил.

Необходимо отметить, что на сегодняшний день в научной литературе отсутствует единая методика построения кадровой политики в организации.

Методами разработки кадровой политики являются экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы.

Формирование кадровой политики в реструктурируемом предприятии имеет два ключевых аспекта:

— функциональный;

— организационный.

В функциональном отношении кадровая политика включает в себя следующие элементы:

— определение общей стратегии;

— планирование потребности в персонале;

— поиск и подбор персонала;

— повышение квалификации персонала и его переподготовка;

— мотивация персонала;

— управление карьерой;

— высвобождение персонала.

В организационном отношении кадровая политика охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Анализ особенностей реализации кадровой политики на практике осуществлялось на примере ООО «НЗТ».

ООО «НЗТ» – один из крупнейших в стране комплекс по перевалке зерновых культур. Организационная структура ООО «НЗТ» построена по линейно-функциональному принципу и на сегодняшний день в полной мере соответствует основным направлениям деятельности и позволяет обеспечить эффективное функционирование и оперативное реагирование на возникающие проблемы.

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «НЗТ» показал, что в течение 2019-2021 гг. имущество предприятия постоянно увеличивалось. Причем это происходило в основном за счет увеличения оборотных активов. В 2019-2021гг. необходимо отметить увеличение имущества по статье «денежные средства» на 26 737 850 тыс. руб. — наиболее ликвидная часть имущества предприятия.

При этом, за период с 2019 по 2021 г. ООО «НЗТ» выполнило объем работ по техническому перевооружению производства, так как в результате эффективной хозяйственной деятельности предприятие в 2019 г. получило прибыль от продаж в размере 2807 тыс. руб., в 2020 г. – 3194 тыс. руб., в 2021 г. – 16240 тыс. руб., что больше показателя 2020 г. более чем в 4 раза. Чистая прибыль предприятия в 2019 г. составила 479 тыс. руб., в 2020 г. – 1093 тыс. руб., а в 2021 г. – 1438 тыс. руб. При этом, оценка показателей рентабельности предприятия показала, что ООО «НЗТ» является достаточно эффективным в финансовом плане и высокорентабельным предприятием даже в условиях реорганизации.

При реструктуризации предприятий возникает проблема несоответствия имеющегося кадрового потенциала выбранной стратегии развития. Предприятия вынуждены проводить массовые сокращения, а затем осуществлять набор необходимых кадров (что весьма затруднено из-за негативного воздействия демографических, политико-правовых, социально-экономических, экологических факторов) или же проводить переподготовку имеющегося кадрового потенциала в соответствии с требованиями времени. Эффективное формирование кадрового потенциала на реструктурируемых предприятиях сдерживается сравнительно небольшим опытом управления предприятиями в условиях их реформирования и отсутствием методических разработок в этой области.

Кадровая политика в ООО «НЗТ» является демократичной и направлена на улучшение морально этических, нравственных, интеллектуальных и трудовых качеств сотрудников. Для кадровой политики «ООО «НЗТ» характерна активная позиция, направленная на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала сотрудников компании.

По результатам оценки эффективности кадровой политики в ООО «НЗТ» были выявлены направления, которые требуют особого внимания являются:

– планирование карьеры сотрудников;

– формирование и подготовка кадрового резерва.

В целом в том или ином объеме в компании применяются все элементы кадровой политики. Однако, ряд направлений требует более детальной проработки.

Учитывая особенности процесса реструктуризации на предприятии, были предложены следующие направления совершенствования кадровой политики ООО «НЗТ» в условиях реструктуризации:

— переход на контрактную систему найма;

— автоматизация процесса подбора кадров;

— повышение эффективности административно-управленческого персонала на основе внедрения системы мотивации по KPI.

Оценка эффективности реализации предложенных рекомендаций показала, что эффект от реализации предложенных мероприятий составит 503811,68 рублей.

Произведенные расчеты позволяют утверждать, что реализация на практике предлагаемых в рамках проекта мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «НЗТ» в условиях реструктуризации эффективными и рекомендованными к реализации на практике.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты кадровой политики в условиях реструктуризации компании

1.1 Понятие и сущность кадровой политики организации

Любая организация характеризуется упорядоченной системой взаимодействия с персоналом, которая включает в себя кадровую политику и кадровую стратегию. Компания реализует свою стратегию благодаря двум этим составляющим

Кадровая стратегия – это система, которая определяет методы получения компанией необходимых сотрудников. Кадровая стратегия вырабатывается с учетом как интересов руководства компании, так и интересов ее сотрудников.

Данная система помогает разрабатывать мероприятия для реализации кадровой политики в организации.

Политика организации – свод правил, регулирующий поведение сотрудников организации.

Кадровую политику считают основной составной частью общей политики организации, в которой отражены философия и принципы, закрепленные руководством по отношению к работникам компании .

Существует несколько определений понятия «кадровая политика». В широком смысле определение кадровой политики подразумевает систему осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих кадровый ресурс в соответствие с долговременной стратегией компании. Рассматривая кадровую политику в широком смысле следует учитывать специфику реализации административных функций в компании, стиль управления. Это отражено во внутренней документации компании – правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, устав организации, различные политики компании .

Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов подбора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

Отбор персонала, его адаптация, оценка, обучение, мотивация и т.д. должны быть согласованы со стратегическими целями и текущими задачами компании .

В узком смысле кадровая политика выражается набором правил, ограничений, запретов, которые реализуется при взаимодействии между сотрудниками компании, между сотрудниками и руководством и администрацией, между сотрудниками и компанией в целом .

Кадровая политика организации тесно связана с остальными направлениями политики организации: стратегии организации, финансовой политики, маркетинговой политики и т.д. При этом, необходимо учитывать, что кадровая политика является основой развития для других направлений деятельности .

Кадровая политика организации предусматривает в первую очередь стратегию управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации.

Стратегия управления персоналом предполагает:

— определение целей управления персоналом. При принятии решений в этой сфере должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и интересы работников (конкурентоспособная