Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему «Финансовые аспекты управления товарными запасами»На примере: «Общество с ограниченной ответственностью «Лина»»

Содержание:

Введение.. 3

Глава 1 Теоретические и
методические аспекты управления товарными запасами.. 5

1.1 Понятие
и характеристика товарных запасов. 5

1.2 Особенности управления товарными запасами. 17

Глава 2 анализ и
совершенствование управления товарными запасами в ооо «лина». 25

2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия. 25

2.2 Анализ системы управления и разработка
предложений по совершенствованию управления товарными запасами организации в
ООО «Лина»  32

Заключение.. 51

библиографический Список.. 53

Введение:

Управление запасами на современном уровне
становится все более важным. Основная потребность в улучшении системы
управления продуктом определяется тремя факторами:

— достижения в области технологий и новейших
технологий, а также увеличение штата подразделений привели к необходимости
перемещать большие объемы и давать названия объектам, находящимся на большом
расстоянии, и сталкиваться с растущей конкуренцией — в кратчайшие сроки и на
самом низком уровне окончательной цены;

— повышение технической сложности готовой продукции,
ведущее к необходимости установления различных каналов поставок для нескольких
продуктов (сырье, готовая продукция, остаточные компоненты, материалы и т. д.),
что приводит к увеличению количества видов товаров, продаваемых потребителю;

— растущая тенденция к глобальной интеграции,
поскольку глобальные розничные рынки приводят к необходимости доставки
конечного продукта и предоставления непосредственно связанных услуг
потребителю, часто в стороне.

Таким образом, возрастающая сложность
производственных процессов, увеличение глубины разделения персонала и
увеличение запасов создают дополнительные требования к планированию товарных
операций.

Отсутствие комплексного исследования по
совершенствованию корпоративной системы управления активами и оценке ее экономических
показателей измеряет ценность нашей исследовательской работы.

Целью исследования
является выработка практических рекомендаций по совершенствованию управления
товарными запасами в ООО «Лина».

Для достижения
поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

— рассмотреть понятие и
характеристику товарных запасов;

— раскрыть особенности
управления товарными запасами;

— привести общую
характеристику предприятия ООО «Лина»;

— осуществить анализ
системы управления товарными запасами в ООО
«Лина»;

— разработать мероприятия
по совершенствованию управления товарными запасами ООО «Лина».

Предметом исследования
является процесс управления запасами ООО
«Лина».

Объектом исследования
является процесс управления запасами ООО
«Лина».

В качестве информационной
базы исследования были использованы данные ООО «Лина».

Структура исследования.
Работа состоит из введения, двух глав, разделенных на четыре параграфа,
заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Под запасами следует
понимать материальные ресурсы, хранящиеся в сфере производства и обращения,
являющиеся необходимым условием непрерывности процесса воспроизводства. Целями
создания запасов является обеспечение бесперебойного обслуживания потребителей,
снижение логистических затрат, а также получение других экономических выгод.
Были рассмотрены такие виды запасов, как текущие запасы, подготовительные,
страховые и сезонные.

Для эффективного
управления складом необходимо как можно точнее рассчитать потребность в
запасных частях. В данной методике используется два способа расчета:

— на основе анализа
спроса в прошлом (для товаров высокого и постоянного спроса);

— на основе прогноза
продаж (для товаров нерегулярного спроса, наличие которых на складе необходимо).

Для формирования
ликвидного складского запаса необходимо ответить на вопрос: Какие артикулы
товаров, и в каком количестве необходимо хранить на складе?

Анализируемая организация ООО
«Лина» функционирует с 03.10.2003г.

ИНН 1001148530. КПП 100101001.

Юридический адрес: 185014, Республика Карелия, город Петрозаводск,
улица Древлянка (Древлянка Р-Н), дом 18.

Основной вид деятельности: Торговля оптовая изделиями, применяемыми в
медицинских целях (46.46.2).

Дополнительные виды деятельности: Торговля оптовая
фармацевтической продукцией; Торговля оптовая техникой, оборудованием и
инструментами, применяемыми в медицинских целях; Торговля розничная изделиями,
применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в
специализированных магазинах Проведенный анализ хозяйственной деятельности предприятия показала, что
финансово-хозяйственная деятельность предприятия расширяется, увеличиваются
финансовые показатели.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств ООО «Лина» увеличился в
2019 году на 0,13 оборота, что свидетельствует о повышении эффективном
использовании оборотных средств. Также об ускорении оборачиваемости можно
сказать, проанализировав оборачиваемость оборотных средств в днях, а именно –
снижение дней оборота на 1,65 дня является безусловным фактором ускорения
оборачиваемости. Недостатками системы управления запасами ООО «Лина» являются
недостаточное сокращение оборачиваемости запасов, а также увеличение
продолжительности оборота запасов в 2019 году.

В качестве направлений совершенствования управления запасами на складе
ООО «Лина» было предложено:

1. Создать службу контроля на складе.

2. Снизить транспортные расходы на доставку товарных запасов.

3. Снизить затраты на хранение запасов.

В результате внедрения мероприятий по
повышению эффективности управления запасами на складе предприятия прибыль
возрастет на 28180,6 тыс. руб. или на 0,24%.

В результате внедрения мероприятий
рентабельность затрат предприятия увеличится на 0,12%, рентабельность продаж на
0,06%.

Все это говорит о том, что в результате
внедрения мероприятий по повышению эффективности материально-технического
снабжения предприятия произойдет положительный эффект как на управление
запасами предприятия так и на всю деятельность предприятия в целом.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические и методические аспекты
управления товарными запасами 1.1 Понятие и характеристика товарных запасов Требования
компании к инвентарю определяются службами инвентаризации и определенным
уровнем обслуживания. Обычно задача состоит в том, чтобы обеспечить желаемый
уровень обслуживания с помощью очень небольшого списка недорогих услуг.
Оставшиеся расходы иногда компенсируют отсутствие продуманного плана создания
инфраструктуры, а также — в некоторой степени — слабость управления. Однако
этот остаточный сбор, который используется в качестве основы, в конечном итоге
превышает требуемую стоимость товаров. Каждый план активов предназначен для
удержания большей части финансовых активов «привязанной» к самым низким уровням
запасов. Основная цель управления запасами — обеспечить быструю инвентаризацию
товаров при удовлетворении потребностей клиентов[1].

Комплексная стратегия управления запасами основана на наборе ресурсов,
распределяемых в соответствии с пятью критериями, в том числе: сегрегация
потребительского рынка (структура потребителя), перечень необходимых продуктов,
транспортировка товаров, требования времени и необходимость конкуренции. Каждая
из характеристик, характеризующих этот вариант, обсуждается ниже. Каждый
бизнес, который продает продукты разным клиентам, сталкивается с тем, что
разные услуги приносят разную прибыль. Некоторые группы потребителей
зарабатывают для фирмы большие деньги и имеют потенциал роста, а другие нет.
Потребительская прибыль зависит от типа приобретаемой [1] Некоторые особенности возвратных процессов в
логистических системах региона : научно-информационный бюллетень / / Урал – XXI век: регион
инновационного развития: материалы международной научно-практической
конференции. – Москва
: Научный центр РАН, 2017. – ISBN 978-5-699-22549-1. – С.121