Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Финансовое планирования и пути его совершенствования

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1 Цели, задачи и основные этапы финансового планирования на предприятии 6

1.2 Классификация целей, видов и факторов финансового планирования в современных условиях 14

1.3 Методы финансового планирования предприятий 22

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» 32

2.1 Характеристика деятельности ООО «Энергетические технологии» 32

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Энергетические технологии» 38

2.3. Оценка эффективности финансового планирования ООО «Энергетические технологии» 49

3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» 53

3.1 Применение современных теоретических и практических разработок в области повышения эффективности финансового планирования ООО «Энергетические технологии» 53

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79

ПРИЛОЖЕНИЯ 84

Введение:

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Существует ряд нерешенных теоретических и практических проблем и дискуссионных вопросов, связанных с необходимостью создания и совершенствования механизма и методов финансового планирования на предприятиях, возможностью внедрения системы бюджетирования и разработкой конкретных методических рекомендаций для их внедрения на российских предприятиях.

Вопрос совершенствования финансового планирования на предприятии актуален как в зарубежной, так и в российской практике. Особенно актуальной представляется разработка оптимальных методов управления для России в условиях рынка. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не могут быть использованы в условиях рыночной экономики. Эффективное же функционирование предприятия и управление его финансовыми ресурсами возможно лишь при наличии системы финансового планирования, соответствующей рыночным условиям.

Развитие любой организации представляет собой сложный процесс, который находится под влиянием целого комплекса факторов, оказывающие свое воздействие как извне, так и изнутри самой организации. Все это является причиной крайней нестабильности во взаимодействии, как отдельных элементов, так и системы в целом. Данные обстоятельства являются объективным затруднением на пути перед достижением конкретных целей, которые организация перед собой ставит, основной из которых является максимизации прибыли.

Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, обеспечивает его финансовую устойчивость.

Современные проблемы финансового планирования являются недостаточно изученными и мало разработанными в теоретическом плане. Методология финансового планирования требует серьезного совершенствования. Что касается практики, то финансовое планирование на многих предприятиях просто отсутствует. Это ведет к несбалансированному формированию и использованию финансовых ресурсов.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию финансового планирования инновационной деятельности ООО «Энергетические технологии».

Цель выпускной квалификационной работы предполагает решение следующих задач:

— рассмотреть цели, задачи и основные этапы финансового планирования на предприятии;

— провести классификацию целей, видов и факторов финансового планирования в современных условиях;

— изучить методы и модели финансового планирования предприятий инновационного типа;

— дать характеристику деятельности ООО «Энергетические технологии»;

— провести анализ финансового состояния ООО «Энергетические технологии»;

— оценить эффективность финансового планирования ООО «Энергетические технологии»;

— ознакомиться с применением современных теоретических и практических разработок в области повышения эффективности финансового планирования;

— определить направления совершенствования финансового планирования ООО «Энергетические технологии».

Объектом исследования является процесс финансового планирования инновационной деятельности.

Предметом исследования является система финансового планирования инновационной деятельности ООО «Энергетические технологии».

Исследование проводилось на основе изучения монографий, статей отечественных и зарубежных ученых в области финансов, финансового планирования, финансового анализа, экономики и управления предприятиями. В работе использовались законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, данные бухгалтерской отчетности и бухгалтерского учета предприятия ООО «Энергетические технологии» за период 2018-2020 гг., информационные Интернет-ресурсы.

Теоретической и методологической основой для разработки данной темы явились нормативные документы, публикации ведущих специалистов в периодической печати, а также учебные пособия отечественных и зарубежных авторов.

В работе использованы следующие методы и приемы исследования: изучение и анализ научной литературы; изучение и обобщение существующей практики построения системы финансового планирования; моделирование, сравнение, анализ, синтез, аналитическая группировка данных, графическое изображение; горизонтальный и вертикальный анализ; методы абсолютных, относительных и средних величин.

Заключение:

Финансовое планирование – это контроль над формированием доходов и максимально эффективное распределение расходов согласно имеющимся денежным ресурсам с учетом будущих денежных потоков. Оно осуществляется посредством составления бизнес-планов, ориентированных на предполагаемые результаты и объекты планирования. В ходе финансового планирования определяются источники и величина финансовых ресурсов, направления их расходования, уровень дефицитности ресурсов, степень соответствия денежных доходов, поступлений и накоплений затратам, а также вносятся предложения по уточнению пропорций и темпов развития публично-правовых образований, отраслей, организаций, их подразделений, принимаю меры по устранению выявленных диспропорций.

Методы планирования и прогнозирования представляют собой совокупность приемов и способов управления организацией, при котором четко выражены цели. Действительно, в плане предприятия целевые ориентиры ставятся в определенных величинах (рублях) и к конкретным срокам (или за определенный период). То есть цель формализована, ее выполнение легко проверяется путем простого сравнения плановых и фактических значений.

Методы планирования должны соответствовать следующим требованиям: соблюдение уровня ответственности участников процесса; наличие показателя «прозрачности» установленных показателей; достоверность и реалистичность; финансовая обеспеченность; взаимное соответствие по срокам, ресурсам и ожидаемым результатам с бюджетной политикой; соответствие показателей целям; разграничение предметов ведения и полномочий; взаимосвязи стратегического планирования в сфере социально-экономического развития и экономической эффективности предприятия. В настоящее время не существует единой концепции для оценки эффективности инновационной деятельности.

ООО «Энергетические технологии» специализируется на комплексной реализации проектов электроснабжения и автоматизации, в том числе: управлении комплексными проектами и реализация проектов «под ключ»; проектировании и инжинирингу; поставке оборудования и систем, в т.ч. собственного производства; строительно-монтажных работах; пуско-наладочных работах и испытаниях

Проанализировав все полученные данные, можно сделать вывод о том, что бухгалтерский баланс акционерного общества «Энергетические технологии» за анализируемый период с начала 2019 года по конец 2020 года можно отнести к категории «хорошего» баланса. Об этом свидетельствует тот факт, что он имеет следующие признаки: размер баланса предприятия за исследуемый период увеличился; величина оборотных активов возросла по отношению к величине внеоборотных активов; размеры и темпы роста долгосрочных источников финансирования превышают соответствующие показатели по внеоборотным активам; в балансе отсутствуют непокрытые убытки; доля собственных средств в оборотных активах организации значительно превышает отметку в 10%. Единственным негативным фактором, который бы мог помешать здоровому развитию предприятия, является одновременное снижение дебиторской и кредиторской задолженности и существенное превышение дебиторской задолженности по отношению к кредиторской задолженности. Эффективность использования основных средств и прочих оборотных активов растет, это подтверждается увеличением значения К8. Снижение К9 отрицательно характеризует эффективность использования собственных средств предприятия.

Существующая в ООО «Энергетические технологии» система финансового планирования обладает рядом недостатков: в настоящее время в ООО «Энергетические технологии» не разрабатывается подробный план прибыли, который бы включал в себя расшифровку внереализационных и операционных доходов и расходов, хотя их влияние на конечный финансовый результат, т. е. чистую прибыль предприятия очевидно; процесс планирования прибыли в ООО «Энергетические технологии» не автоматизирован, что затрудняет доскональную разработку вопроса, делает процедуры планирования невыполнимыми на практике.

В ООО «Энергетические технологии» используются таблицы EXCEL как основной инструмент планирования. Подготовка финансовых планов и бюджетов с помощью таблиц EXCEL в ООО «Энергетические технологии» – весьма раздробленный процесс. Таблицы не могут обеспечить документооборот, который присущ циклу финансового планирования. Предлагается автоматизировать финансовое планирование с использованием программы «1С: Предприятие 8.3» модуля «Управление финансами».

Направления совершенствования планирования показателей эффективности производства в целях формирования бюджетов в коммерческих организациях, такие как: разработка системы показателей эффективности, разработка системы бюджетных заданий, совершенствование бюджетов, унификация процессов планирования и бюджетирования, доработка регламентной базы, а также своевременная корректировка бюджетов с учетом желаемых показателей эффективности позволят обеспечить оптимальную реализацию производственных процессов, рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, полное и своевременное выполнение плановых заданий, поддержание необходимого ритма работы. Кроме того, реализация подобных мероприятий поможет в определении реальной себестоимости продукции, финансово-экономическом анализе производства и деятельности организации.

В результат внедрения бюджетирования и «1С: Предприятие 8.3» модуля «Управление финансами» на предприятии, его прибыльность увеличится на 33 317,13 тыс. руб. или на 7%, что при сохранении расходов на прежнем уровне позволит увеличить чистую прибыль предприятия на 1 866,96 тыс. руб. или на 72,22%, что свидетельствует о эффективности и целесообразности реализации предлагаемых мероприятий.

 

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Цели, задачи и основные этапы финансового планирования на предприятии

Литературные источники по-разному определяют дату возникновения и эволюцию понятия «финансовое планирование». Эволюция подходов к данному термину представлена на рисунке 1.ю1 [4, C.78].

Рис. 1.1. Подходы к изучению истории возникновения и эволюции финансового планирования

Л. Е. Басовский сформировал подход с позиции эволюции уровня знаний в менеджменте, и, согласно ему, датой возникновения финансового планирования можно считать дату возникновения финансового менеджмента [5, C.49].

Второй подход создан на основе работ Улиной С.Л., согласно которому финансовое планирование возникло в период 1990-1996 гг., связано это с эволюцией уровня знаний в менеджменте.

Однако данные подходы несколько ограниченны, поскольку рассматривают финансовое планирование только как составную часть финансового менеджмента. Л. А. Мочалова [32, С.12] предлагает подход с позиции развития экономики России, в котором данный недостаток