Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Экономические методы управления и их использование для повышения эффективности предприятия недвижимости на примере Ingrad

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты экономических методов управления 6

1.1 Место экономических методов в системе управления персоналом 6

1.2 Современные формы и методы экономического стимулирования 11

1.3 Заработная плата как элемент экономического управления персоналом 16

Глава 2. Анализ экономических методов управления на примере ПАО «Инград» 29

2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Инград» 29

2.2 Оценка экономических методов управления в ПАО «Инград» 33

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию экономических методов управления ПАО «Инград» 49

3.1 Предложения по оптимизации экономических методов управления в ПАО «Инград» 49

3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий 56

Заключение 59

Список литературы 62

Приложения 66

Введение:

Актуальность темы выпускной квалификационной работы выражается в том, что методы управления играет важную роль в деятельности организации, так как для успешного функционирования необходимо, чтобы руководство сконцентрировало свое внимание не только на внешних проблемах, но и на внутренних, так как от происходящих внутри организации процессов зависит её работоспособность и дальнейшее развитие.

В отношении управленческой деятельности методы и принципы управления определяют закономерности формирования управляемой системы, раскрывая ее структуру, методы взаимодействия с коллективом, формы и роль мотивации. Каждый метод управления персоналом имеет свои достоинства и недостатки и оказывает определенное воздействие на мотивацию сотрудников.

Успех любой организации определяется сбалансированностью различных направлений ее деятельности. В современном мире существование компании характеризуется высокой степенью неопределенности и динамичности изменения внешней и внутренней среды, что приводит к необходимости перехода от бизнес-структур глубокого и детального изучения, анализа происходящих процессов, с целью своевременного и адекватного реагирования на возникающие угрозы, и адаптации деятельность коллектива компании к прогнозируемым изменениям. В таких условиях решающее значение имеет надежность системы менеджмента, ее эффективность, соответствие целевым функциям, скорость ее адаптации на изменение внешней среды, предсказуемость поведения системы управления под воздействием внутренних и внешних изменений, порядок и условия организации бизнес-процессов, уровень подготовки и опыта менеджмента компании.

Актуальность использования эффективных методов управления в последнее время стала неоспорима. Безусловно, это связано с развивающимися технологиями и молодым поколением, возникновением новых методов управления персоналом, а также с постоянно расширяющейся областью приложения менеджерских усилий.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется также тем, что формирование прибыли и ее величина на прямую зависит от доходов персонала и организованной системы экономических методов управления. Поэтому вопросы стимулирования труда, заработной платы, совершенствование ее организации и мотивации персонала являются важными как для сотрудников предприятия, так и для руководителей.

Анализ научных работ позволяет сделать вывод о том, что проблеме развития системы управления персоналом компании уделяли пристальное внимание многие отечественные и зарубежные исследователи и практики. Так, вопросы изучения стимулирования как элемента управления человеческими ресурсами нашли свое отражение в работах таких авторов, как Айвазян С.А., Андряшина Н.С., Бакулина Н.А., Беспалько В.А., Веснин В.Р., Владимирский А.Н., Дарвин А.Ю., Дейнека А.В., Колосова О.Г., Назаркина Е.С., Одегов Ю.Г., Романовская Е.В., Тебекин А.В., Щеголева Э.Н. и др.

Цель исследования: разработка предложений по развитию системы управления персоналом девелоперской компании (на примере ПАО «Инград»).

Достижению цели исследования способствовало решение следующих задач:

— раскрыть место экономических методов в системе управления персоналом;

— рассмотреть современные формы и методы экономического стимулирования;

— охарактеризовать заработную плату как элемент экономического управления персоналом;

— представить организационно-экономическую характеристику ПАО «Инград»;

— дать оценку экономических методов управления в ПАО «Инград»;

— разработать предложения по оптимизации экономических методов управления в ПАО «Инград»;

— оценить социально-экономическую эффективность мероприятий.

Объект исследования – ПАО «Инград».

Предмет исследования – система управления персоналом девелоперской компании ПАО «Инград».

При проведении исследования в работе были использованы следующие приемы и методы: сравнительный анализ; системный анализ; метод группировки и статистической обработки информации; табличный и графический метод представления информации и др.

Информационно-эмпирическую базу исследования составил анализ существующей системы экономических методов управления и стимулирования персонала ПАО «Инград».

Практическая значимость исследования заключается в разработке комплекса методов и подходов к оптимизации экономических методов управления как элемента управления человеческими ресурсами.

Структура работы представлена введением, тремя взаимосвязанными главами, заключением, списком использованной литературы и приложениями.

Заключение:

Управление организацией — это процесс периодического установления целей и задач организации, разработки системы работы и организационной структуры, а также поддержания среды, в которой отдельные люди, работая вместе в группах, эффективно выполняют задачи организации.

Успех предприятия на рынке напрямую зависит от качественной работы всех отделов компании, а размеры вознаграждения за трудовую деятельность мотивирует персонал работать эффективно. Для достижения качественных результатов предприятию необходимо осуществлять деятельность, нацеленную на совершенствование экономических методов управления и стимулирование работников. На предприятии основной проблемой является выбор системы и формы оплаты труда, так как на фоне социально-экономического кризиса в стране актуальность проблемы возрастает. Заработная плата является главным стимулом к труду, потому что она напрямую влияет на благосостояние работников и исполнение их потребностей. Поэтому заинтересованность, а, следовательно, и исполнительность персонала зависит от того на сколько правильно организована оплата труда на предприятии.

Основная деятельность ПАО «Инград» — «Деятельность холдинговых компаний», зарегистрировано 14 дополнительных видов деятельности. ГК «Инград» — девелоперская компания, в портфеле которой более 2,5 млн. м2 жилой недвижимости комфорт и бизнес-класса. Анализ экономических показателей деятельности выявил, что за 2018-2020 гг. наблюдается рост показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, при этом, наиболее эффективные показатели зафиксированы в 2019 году. Анализ качественного и количественного состава персонала ПАО «Инград» показал, что за анализируемый период 2018-2020 гг. численность персонала изменилась незначительно, темп роста составил 2,24% за период 2018-2020 гг. При этом, у организации очень высокий уровень текучести кадров (19,12% в 2020 г.).

Система стимулирования персонала ПАО «Инград» включает как материальные виды поощрения, так и нематериальные. Как видно из проведенного анализа, основными отрицательными моментами в системе мотивации и стимулирования персонала являются: снижение показателя зарплатоемкости; темп роста заработной платы не связан с ростом производительности труда, то есть увеличение производительности труда не связано с мерами, которые предпринимает руководство для его стимулирования; высокая текучесть кадров, высокий оборот кадров.

В результате исследования экономических методов управления в ПАО «Инград», были рекомендованы следующие мероприятия:

— доработать систему наставничества: разработать Положение о наставничестве и Кодекс наставничества, сам процесс наставничества сделать оплачиваемым для наставника. Установить основные параметры, по которым буде проходить обучение вновь принятого персонала;

— учитывая сложившиеся неблагоприятные условия (пандемия вируса COVID-19), разработать для отдельных категорий специалистов и служащих возможность работать удаленно;

— оптимизировать процессы сбора фактических показателей, они должны автоматически загружаться из ERP-системы, это позволит учитывать в процессе премирования индивидуальный вклад каждого работника;

— систему премирования специалистов и служащих, чья деятельность никак не связана с производственными процессами, увязать со специфическими показателями (например, для бухгалтеров – это своевременная сдача отчетности). То есть необходимо сделать систему премирования более гибкой.

При расчете эффективности предложенного проекта мероприятия было сделано допущение, что внедрение предложенных мероприятий повысит выручку компании на 2%, что составит 147 796,2 тыс.руб. Планируемый размер выручки составит 7 537 606,2 тыс.руб.

Расчеты показали, что в случае эффективного внедрения предложенных мероприятий выручка вырастет на 147 796,2 тыс. руб. и составит 7 537 606,2 тыс.руб. На основании проведенных расчетов видно, что предложенный проект мероприятий позволит повысить уровень производительности труда работников с 23165,55 до 23628,86 тыс. руб./чел.

Таким образом, проект мероприятий совершенствованию системы управления персоналом девелоперской компании ПАО «Инград» можно признать как эффективные и рекомендовать к внедрению.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты экономических методов управления

1.1 Место экономических методов в системе управления персоналом

Современная экономика определяет конкретные требования к повышению уровня конкурентоспособности организаций и развитию существующих технологий управления персоналом: необходимо оперативное реагирование на изменение рынка с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования управления, внедрения новых технологий. Грамотное использование и сочетание технологий управления персоналом является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. Работники расцениваются не как затраты, а как инвестиции, основа и будущее компаний.

Динамичное развитие общества требует постоянного совершенствования системы управления экономикой, как на макроуровне, так и в рамках отдельной организации. При этом в современных условиях проблема управления персоналом является ключевой в рамках системы управления любой организации, так как исходя из условий новой управленческой парадигмы, персонал рассматривается как основной ресурс.

Выдающиеся ученые-экономисты к источникам дохода и получения прибыли отнесли не только материальные ценности, такие как: земля, заводы, дорогостоящее оборудование, но и персонал. При этом особое значение имеет качество человеческих ресурсов: уровень знаний, профессионального опыта, состояние здоровья, желание работать во благо организации. Высококвалифицированный, мотивированный работник – это человеческий капитал, который требует определенных затрат от самого обладателя капитала и от организации, но так же способен принести существенный доход и работнику, и организации. Соответственно, персонал играет ключевую роль в деятельности организации.

Главным при формировании стратегии эффективного управления человеческими ресурсами является мотивационный аспект. Функцию мотивации в управлении персоналом можно рассматривать, как фактор мобилизации ресурсов персонала даже в трудных ситуациях.

На сегодняшний день персонал организации рассматривается как один из ключевых ресурсов, ее ценностный компонент, который наряду с физическим и финансовым капиталом определяет результаты деятельности организации, а, следовательно, ее конкурентоспособность. Вместе с тем, эффективное использование персонала как ресурса, личностного капитала любой организации невозможно без применения рациональных методик и методов управления персоналом.

Традиционно в управленческой науке под методом понимается способ осуществления управленческих воздействий, которые в данном случае направлены на такой объект управления как персонал и служат достижению общеорганизационных целей. Выбор того или иного способа управленческого воздействия на персонал детерминируется факторами внутренней среды организации (масштабами и направлениями деятельности, опытом работы на рынке, формой собственности и т.д.), а также внешними факторами, оказывающими влияние на жизнедеятельность организации (экономическими, политическими, социально-культурными и т.д.).

В работах специалистов в сфере управления персоналом, исследования проблем развития человеческого капитала выделяются экономические, административные и социально-психологические методы управления персоналом. Каждая из представленных групп методов характеризуется различными способами воздействия на персонал и его результативностью.

Система методов управления современной организации представлена на рисунке 1.

Экономический вид управления предполагает применение методов побуждения, которые помогают повысить уровень заинтересованности работников в создании конкурентных преимуществ компании на рынке.