Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Диверсификация деятельности компаний ТЭК.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ТЭК 5

1.1 Сущность и обоснование вида диверсификации предприятий ТЭК 5

1.2 Причины, методы и виды диверсификации ТЭК 10

1.3 Современные направления диверсификации ТЭК в России и за рубежом 16

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ В ТЭК 24

2.1 Экономический анализ рынка ТЭК. Финансово-экономическая оценка деятельности ОАО «НК Роснефть» 24

2.2 Экономическая характеристика ОАО «ЛУКОЙЛ» 34

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Газпром нефть» 38

ГЛАВА 3 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭК РОССИИ 44

3.1 Проблемы диверсификации деятельности компаний ТЭК 44

3.2 Анализ рынка и характеристика проекта по диверсификации ТЭК 46

3.3 Оценка влияния выбранных направлений диверсификации на базовые показатели деятельности предприятий ТЭК 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59

Введение:

Современные экономико-политические условия, нестабильность мировой экономической системы, введение санкций и иные негативные условия повлияли на выбор темы. В связи с постоянной трансформацией экономики и волатильностью мировых цен на газ и нефть деятельность компаний топливно-энергетического комплекса становится сильнее подвержена негативным воздействиям. Актуальность работы заключается в необходимости рассмотрения диверсификации деятельности компаний ТЭК как необходимости для минимизации рисков и максимизации полезного эффекта.

Анализ и оценка финансовых показателей, анализ рынка компаний ТЭК позволяет сделать вывод о необходимости диверсификации производственного процесса. Периодичность доходов компаний нефтегазовых отраслей, дисбаланс мировой экономической системы, волатильность мировых цен на нефтяные продукты, санкции и постоянное их ужесточение выявили ряд проблем, с которыми сталкиваются компании ТЭК.

Диверсификация деятельности позволит сохранить экономическую устойчивость, стабилизировать экономические показатели по нефтегазовой отрасли. Правильный выбор метода диверсификации позволит правильно выстроить политику компании, направить политику отрасли на путь инновационного развития.

Определяющим фактором, который может оказать влияние на процесс диверсификации активов крупными компаниями ТЭК, является интеграция структур и концентрация ресурсов. Благодаря анализу данной темы, можно констатировать факт того, что замораживание проектов по разработке труднодоступных месторождений, которые идут совместно с европейскими партнерами, привело к необходимости переориентации инвестиционных потоков в развитие национальной экономики.

Степень разработанности темы. Теме диверсификации посвящено множество работ и разработок. Особенно актуальной данная тем, что в работах отсутствуют разграничения Среди российских экономистов можно выделить работы следующих авторов: Азоев Г Л , Антонов В.Д., Афанасьева У.А., Бельченко М.А., Болдов М., Гулиев И.А., Дагаева А. А., Донецкая С., Жулин, Зайцев Ю.С., Заздравных А.В., Лифшица В.Н., Мягков Т.Л., Салыгин В.И, Флейшмана С.

Исследованиями особенностей диверсификации конкретно объектов нефтегазовой отрасли занимались такие ученые, как Алекперов В.Ю., Егоров Е.И., Щугорев В.Д. Это мастера в отрасли изучения проблем компаний ТЭК, которые выделили среди основных задач диверсификации в ТЭК путем снижения высоких коммерческих рисков, создания и развития компаний ТЭК с использованием производственной цепочки . Благодаря формированию сети транснациональных компаний нефтегазовой отрасли на мировом уровне, могут развивать свою деятельность на территории любой точки земли.

Теоретические вопросы, посвященные методам диверсификации, рассматривали зарубежные ученые, среди которых можно выделить: Ансофф И., Бэйли Дж., Коутс Дж. Ф., МакГроу Р. Г., Портер М. Е., Шумпетер Й., Коллис Д., Рейнор М..

Несмотря на такое количество работ именитых зарубежных и отечественных экономистов, которые исследовали различные направления диверсификации, тема недостаточно изучена, так как её необходимо рассмотреть сквозь призму постоянных экономико-политических трансформаций, сложностями, возникшими вследствие санкций и в целом, зарубежным давлением на Россию.

Таким образом, возникла актуальность исследования данной темы, из которой вытекает цель исследования.

Целью выпускной работы является рассмотрение диверсификации деятельности компаний топливно-энергетического комплекса.

Исходя из цели были выделены следующие задачи:

— рассмотреть сущность и обоснование вида диверсификации предприятий ТЭК

— выявить причины и изучить методы и виды диверсификации предприятий ТЭК;

— описать деятельность ОАО «Лукойл»;

-проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ПАО «Газпром нефть»;

-дать финансово-экономическую оценку деятельности ОАО «НК Роснефть»;

— выявить проблемы диверсификации деятельности компаний ТЭК,

-провести анализ рынка и охарактеризовать проект по диверсификации компаний ТЭК;

-оценить влияние выбранных направлений диверсификации на базовые показатели деятельности предприятий ТЭК .

Объектом выпускной работы являются направления диверсификации деятельности компаний топливно-энергетического комплекса.

Предметом исследования является экономическая деятельность компаний ТЭК.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Заключение:

На основании проведенного анализа исследуемой проблемы можно сделать следующие выводы:

1.Необходимость диверсификации отрасли возникает, если существует объективная причина введения диверсификации деятельности и перспективы по ней высоки, а риски относительно низки и обоснованы. Важным при принятии решения о диверсификации производства уровень конкурентоспособности предприятия

Вне зависимости от масштабов деятельности предприятия, его направления и производства очень важно дать более полное определение диверсификации, которое предполагает процесс по формированию различных вариантов систем путем перераспределения качества или портфеля активов, направлений деятельности между различными экономическими элементами.

2 В отличие от других стратегий диверсификация как стратегия имеет следующие преимущества:

— разнонаправленность позволяет найти выхода в отрасли, которая находится стадии подъема,

— позволяет распределять ресурсы организации на более перспективные и высокотехнологичные направления;

— способствует росту конкурентоспособности отрасли/предприятия благодаря выгодному вложению излишка финансовых ресурсов в собственное предприятие;

— позволяет минимизировать риск, тем самым повысив устойчивость и мобильность предприятия.

3 Диверсификация является стратегически важным инструментом, который способствует усилению позиций организации на рынке, способствует развитию нового инновационного продукта или направления деятельности. На основании таких преобразований возможно изменение структуры бизнеса, которое позволяет внедрять новые решения в деятельности организации.

Основными задачами диверсификации является улучшение модели роста компании и укрепление финансовой устойчивости, исходя из анализа неблагоприятных сценариев развития.

4. На основании мотивов диверсификации необходимо выделить следующие методы диверсификации:

1. привлекательности;

2. «затраты на вхождение»;

3. дополнительных выгод.

5. Существует три подхода к изучению нового продукт-рынок. При изучении первого подхода возникает проблема высоких рисков, которые включают рыночные риски, к которым компания не была готова и возможно не сумеет минимизировать или исключить их полностью.

Второй подход предполагает тщательное исследование и проведение маркетинговых исследований рынка и нового производства.

При этапе «наступление» компания основывается на высококачественном продукте, усовершенствованном производственном процессе.

6. Существуют много видов диверсификации, но компании ТЭК имеют свою специфику, для которой не каждый вид диверсификации. В настоящий момент деятельность компаний ТЭК развивается, основываясь на принципах Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года.

7.Перед выбором диверсификации компаниям ТЭК необходимо провести SWOT-анализ, который направлен на анализ сильных и слабых сторон компаний ТЭК, рассмотрение рисков и возможности для совершенствования деятельности компании

8. «ЛУКОЙЛ» крупная компания ТЭК, которая создает свое экономическое пространство и демонстрирует показатели мировой компании. Приоритетными являются направления, связанные с инвестиционной политикой, устойчивым ростом дивидендов, контролем над расходами, повышением производственной эффективности.

9 Деятельность «Газпром нефть» носит в целом благоприятный характер, несмотря на влияние внешних и внутренних фактров, с которыми сталкивается такая крупная компания ТЭК. Компания занимает устойчивое положение на мировом энергетическом рынке, является сильным конкурентном для компаний, которые также имеют нефтегазовое направление деятельности.

10) наиболее крупными нефтедобывающими компаниями являются ПАО НК «Роснефть», ПАО Лукойл, а крупнейшим добытчиком газа является компания ПАО «Газпром». Согласно данным из открытых источников, объемы добычи нефти компанией ПАО НК «Роснефть» на протяжении длительного периода стабильно растут. За анализируемых период,, объемы добычи нефти в России значительно выросли. Диверсификация производства позволила увеличить финансовые показатели за счет инновационных видов получения энергии.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ТЭК

1.1 Сущность и обоснование вида диверсификации предприятий ТЭК

Диверсификация — это стратегия, которая используется компаниями для снижения рисков и повышения доходов. Это позволяет компаниям защититься от возможных потерь, связанных с изменением рыночной конъюнктуры или сокращением спроса на определенный вид продукции. Диверсификация не является универсальным решением и может быть неэффективной, если не выполнены определенные условия, такие как хорошая диверсификация по отраслям и регионам, а также возможность эффективного управления разнообразным портфелем продуктов или услуг. Кроме того, она может привести к дополнительным издержкам, связанным с производством новых продуктов или услуг, обучением персонала и маркетингом.

В целом, сущность диверсификации заключается в нахождении баланса между риском и возможной прибылью. Она может помочь компаниям увеличить свою конкурентоспособность и выживаемость на рынке, если она используется правильно и в соответствии с потребностями и возможностями компании.

Ученые-экономисты часто в своих исследованиях рассматривают вопросы стратегического планирования, под которым будем понимать базу, необходимую для осуществления управленческой деятельности на предприятиях различных отраслей.

При рассмотрении анализируемой темы, можно констатировать большое количество стратегий, которые направлены на долгосрочное развитие организации. Лидирующую позицию занимает диверсификация, представляющая собой разнонаправленную стратегию развития. В современной литературе понятие «диверсификация» используется широко. Если рассматривать определение Яковец Ю.В, то диверсификация включает в себя расширение номенклатуры, товаров, которые произвела организация.

Многие авторы в понятие «диверсификация» вкладывают механизм перехода деятельности организации в новую сферу/ сферы увеличения