Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Автоматизация процесса внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников компании ООО «Транснефтьэнерго»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 6

I Аналитическая часть. 10

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной
области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ». 10

1.1.1.  Характеристика предприятия
и его деятельности. 10

1.1.2.  Организационная структура
управления предприятием. 11

1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС
предприятия. 15

1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации. 19

1.2.1.  Выбор комплекса задач
автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов. 19

1.2.2.  Определение места
проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание………………………………………………………………………………………………………28

1.2.3.  Обоснование необходимости
использования вычислительной техники для решения задачи. 31

1.2.4.  Анализ системы обеспечения
информационной безопасности и защиты информации  34

1.3.  Анализ существующих
разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ». 37

1.3.1.  Анализ существующих
разработок для автоматизации задачи. 37

1.3.2.  Выбор и обоснование
стратегии автоматизации задачи. 45

1.3.3.  Выбор и обоснование способа
приобретения ИС для автоматизации задачи  45

1.4.  Обоснование проектных
решений. 46

1.4.1.  Обоснование проектных
решений по информационному обеспечению   46

1.4.2.  Обоснование проектных
решений по программному обеспечению…………………………………………………………………………………………………49

1.4.3.  Обоснование проектных
решений по техническому обеспечению.. 54

II Проектная часть. 56

2.1. Разработка проекта автоматизации. 56

2.1.1.  Этапы жизненного цикла
проекта автоматизации. 56

2.1.2.  Ожидаемые риски на этапах
жизненного цикла и их описание. 61

2.1.3.  Организационно-правовые и
программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты
информации. 63

2.2. Информационное обеспечение задачи. 68

2.2.1.  Информационная модель и её
описание. 68

2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации  …………………………………………………………………………………………………71

2.2.3.  Характеристика результатной
информации. 72

2.3. Программное обеспечение задачи. 73

2.3.1.  Сценарий диалога. 73

2.3.2.  Характеристика базы данных. 74

2.3.3.Структурная
схема пакета (дерево вызова программных модулей) 84

2.4. Испытания разработанного решения. 85

2.4.1 Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям. 85

2.4.2 Методы проведения испытаний. 86

2.4.3 Проведение проверочных испытаний и их результаты.. 87

III Обоснование экономической эффективности проекта. 92

3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности  92

3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта. 94

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 105

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 108

Введение:

В современных условиях
развития научно-технического прогресса постоянно растет объем обрабатываемых
информационных ресурсов.  Результаты
теоретических и экспериментальных исследований, говорят о том, что рост объемов
передаваемых данных увеличивается пропорционально росту валового продукта.

Данный факт определяется
требованиями расширения взаимосвязей между разнообразными звеньями
производственной деятельности и увеличением объемов информационных ресурсов в
самых различных сферах жизни человеческого общества.

Стремительно повышаются
требования к качеству и скорости передачи данных, разрабатываются новые
современные сервисные предложения различных операторов связи.

В настоящее время
создание систем автоматизации внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников является
актуальной задачей, так как способствует улучшению качества функционирования
предприятий, снижению затрат компаний.

Одним из факторов
развития организации любой отрасли и вида деятельности является повышение
эффективности использования внутренних ресурсов, ключевыми из которых являются
кадры. Работники любого хозяйствующего субъекта обеспечивают непосредственно
организацию процесса производства, оказания услуг или выполнения работ,
управление структурными подразделениями, взаимодействие с покупателями и
выполняют прочие функциональные обязанности, составляющие основу деятельности
организации.

Под влиянием
осуществляемых экономических преобразований в России происходят существенные
изменения трудовых функций персонала различных социальных и профессиональных
категорий, состава и структуры их мотивов и ценностей в зависимости от
определенных условий трудовой деятельности и экономического развития страны и
отдельных регионов. Поэтому в постоянно меняющихся условиях внешней среды
важная роль отводится не только факту существования системы управления
персоналом, но и актуальной эффективности применяемой в определенный момент
времени системы организации труда и мотивирования работников.

Автоматизация процессов внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников на любом предприятии является очень серьезной
задачей в области учета.

Тема данной выпускной
квалификационной работы – «Автоматизация процесса внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников компании ООО «Транснефтьэнерго».

Актуальность настоящей
выпускной квалификационной работы обосновывается тем, что в настоящее время
уровень развития предприятий и компаний напрямую зависит от степени
проникновения информационных технологий во все сферы деятельности данных
компаний и предприятий. И, в первую очередь, это касается управленческой
деятельности.

Цель работы – разработка
практического решения по автоматизации процессов внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников компании ООО «Транснефтьэнерго».

Исходя из цели работы,
необходимо решить следующие задачи:

– произвести анализ
предметной области исследования;

– проанализировать
характеристику задачи и объекта исследования;

– исследовать
характеристику задачи в рамках комплекса задач объекта исследования;

– произвести анализ
существующих разработок и выбор стратегии автоматизации;

– обосновать проектные
решения информационной системы;

– произвести разработку
проекта автоматизации;

– разработать
рекомендации по управлению проектом автоматизации;

– разработать информационное
и программное обеспечение задачи;

– произвести испытания
разработанного решения;

– произвести выбор и
обоснование методики расчёта экономической эффективности;

– произвести расчёт
показателей экономической эффективности.

Объект исследования – процессы
внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников компании ООО «Транснефтьэнерго».

Предмет исследования –
поиск оптимальных подходов в процессе разработки проекта автоматизации внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников компании ООО «Транснефтьэнерго».

Рассмотрим степень
изученности исследуемой проблематики.

Теоретические и
практические вопросы автоматизации информационных систем нашли отражение во
многих работах отечественных и зарубежных авторов.

Общие аспекты методологии
автоматизации нашли отражение в трудах E.H. Лавренчук, М.М. Каверина, В.Э.
Керимова, Ю.А. Мишина, И.Г. Кондратова, А.Ф. Крюкова, В.Д. Новодворского, Н.Б.
Полыгалиной, И.М. Волковой, О.П. Осиленковой, С.А. Стукова.

Методологические принципы
использования средств автоматизации в контексте управленческих процессов
разрабатывались в работах специалистов C.JI. Бороненковой, M.JI. Слуцкина, М.И.
Баканова, В.В. Ковалева, Р.Ю. Симионова, В.А. Чернова, Ф.Б. Ригголь-Сарагоси,
Н.Г. Чумаченко и многих др.

Методы исследования –
изучение текущего состояния предприятия в области организации автоматизации внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников,  изучение
литературы в сфере информационных технологий и внедрения систем автоматизации.

Практическая значимость
выпускной квалификационной работы заключается в том, что полученные результаты,
выводы и предложения могут быть использованы в дальнейшей деятельности
предприятия.

Выполнение ВКР имеет
большую практическую значимость, которая заключается в возможности применения
полученных результатов на базе исследуемой организации.

Выпускная
квалификационная работа состоит из введения трех глав основной части,
заключения, списка использованной литературы, приложений.

На всех этапах написания
ВКР будет проводится активное изучение большого объема соответствующих
теоретических сведений. В результате выполнения работы планируется приобретение
большого практического опыта по внедрению и организации качественного
функционирования автоматизированных информационных систем. Полученный  практический опыт будет активно применяться
при дальнейшей профессиональной деятельности.

Заключение:

I Аналитическая часть

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

1.1.1. Характеристика
предприятия и его деятельности Исследуемая в данной
выпускной квалификационной работе компания – ООО «Транснефтьэнерго».

ООО «Транснефтьэнерго» –
независимая энергосбытовая компания, работает по всей России для предприятий с
мощностью энергопринимающих объектов выше 670 кВт, предлагает поставку
электроэнергии с высокой эффективностью за счет цифровизации и автоматизации
процессов.

ООО «Транснефтьэнерго»
является одной из крупнейших энергосбытовых организаций и оказывает услуги по
поставке электроэнергии промышленным потребителям на всей территории Российской
Федерации.

Компания создана 1 июля
2009 года для надежного и эффективного энергоснабжения организаций системы
"Транснефть".

В сентябре 2010 года
Общество стало субъектом оптового рынка электроэнергии.
"Транснефтьэнерго" обеспечивает координацию работы со сбытовыми
организациями дочерних обществ Компании в 62 субъектах РФ с общим объемом
потребления более 14,5 млрд. кВт*ч в год.

В целях реализации
энергетической политики ПАО "Транснефть" (до 30.06.2016 — Открытое
акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти
"Транснефть"), "Транснефтьэнерго" координирует деятельность
организаций системы "Транснефть" в сфере энергосбережения, а также
внедрения в Компании международного стандарта энергетического менеджмента ISO
50001:2011.

С 1 января 2013 года
"Транснефтьэнерго" осуществляет ведомственный Энергонадзор на
объектах и линейной части магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов,
обеспечивает контроль за выполнением норм, правил, регламентов ПАО
"Транснефть", принимает меры, направленные на недопущение аварий,
отказов энергетического оборудования, а также несчастных случаев с персоналом,
производящем работы на электро- и теплоустановках дочерних обществ Компании.

В ноябре 2020 года
«Транснефтьэнерго» прошло обязательную переаккредитацию на право аттестации
методик измерений электрической энергии и мощности до 2023 года.

На сегодняшний день ООО
«Транснефтьэнерго» осуществляет оптовую закупку электроэнергии по 97 группам
точек поставки (ГТП) и организовывает сбыт электроэнергии конечным потребителям
в 43 регионах Российской Федерации, с годовым объемом реализации электроэнергии
более 3 млрд. кВт*ч.

Основные характеристики
(показатели эффективности) видов деятельности в таблице 1. Таблица 1

Технико-экономические показатели деятельности
предприятия № п\п Наименование показателя Значение показателя за
февраль 2021 года 1 Среднегодовая
стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 155200 2 Прибыль,
тыс. руб. 260530 3 Фондоотдача,
руб. 70,9 4 Организация
и разграничение доступа к информационным ресурсам. 24
файловых ресурса -1200Гб. Доступность 99% 5 Контроль
корпоративного интернет трафика. 260
пользователей, 300 Гб. Доступность 97% 6 Организация
работы баз данных 1С Предприятие 8.2. Контроль доступа. 22 базы,
Доступность 98% 7 Резервное
копирование систем. Отсутствует 1.1.2. Организационная
структура управления предприятием

Произведем анализ
организационной структуры управления исследуемого предприятия. Ее схема
приведена на рисунке 1.

Фрагмент текста работы:

I Аналитическая часть

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

1.1.1. Характеристика
предприятия и его деятельности Исследуемая в данной
выпускной квалификационной работе компания – ООО «Транснефтьэнерго».

ООО «Транснефтьэнерго» –
независимая энергосбытовая компания, работает по всей России для предприятий с
мощностью энергопринимающих объектов выше 670 кВт, предлагает поставку
электроэнергии с высокой эффективностью за счет цифровизации и автоматизации
процессов.

ООО «Транснефтьэнерго»
является одной из крупнейших энергосбытовых организаций и оказывает услуги по
поставке электроэнергии промышленным потребителям на всей территории Российской
Федерации.

Компания создана 1 июля
2009 года для надежного и эффективного энергоснабжения организаций системы
"Транснефть".

В сентябре 2010 года
Общество стало субъектом оптового рынка электроэнергии.
"Транснефтьэнерго" обеспечивает координацию работы со сбытовыми
организациями дочерних обществ Компании в 62 субъектах РФ с общим объемом
потребления более 14,5 млрд. кВт*ч в год.

В целях реализации
энергетической политики ПАО "Транснефть" (до 30.06.2016 — Открытое
акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти
"Транснефть"), "Транснефтьэнерго" координирует деятельность
организаций системы "Транснефть" в сфере энергосбережения, а также
внедрения в Компании международного стандарта энергетического менеджмента ISO
50001:2011.

С 1 января 2013 года
"Транснефтьэнерго" осуществляет ведомственный Энергонадзор на
объектах и линейной части магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов,
обеспечивает контроль за выполнением норм, правил, регламентов ПАО
"Транснефть", принимает меры, направленные на недопущение аварий,
отказов энергетического оборудования, а также несчастных случаев с персоналом,
производящем работы на электро- и теплоустановках дочерних обществ Компании.

В ноябре 2020 года
«Транснефтьэнерго» прошло обязательную переаккредитацию на право аттестации
методик измерений электрической энергии и мощности до 2023 года.

На сегодняшний день ООО
«Транснефтьэнерго» осуществляет оптовую закупку электроэнергии по 97 группам
точек поставки (ГТП) и организовывает сбыт электроэнергии конечным потребителям
в 43 регионах Российской Федерации, с годовым объемом реализации электроэнергии
более 3 млрд. кВт*ч.

Основные характеристики
(показатели эффективности) видов деятельности в таблице 1. Таблица 1

Технико-экономические показатели деятельности
предприятия № п\п Наименование показателя Значение показателя за
февраль 2021 года 1 Среднегодовая
стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 155200 2 Прибыль,
тыс. руб. 260530 3 Фондоотдача,
руб. 70,9 4 Организация
и разграничение доступа к информационным ресурсам. 24
файловых ресурса -1200Гб. Доступность 99% 5 Контроль
корпоративного интернет трафика. 260
пользователей, 300 Гб. Доступность 97% 6 Организация
работы баз данных 1С Предприятие 8.2. Контроль доступа. 22 базы,
Доступность 98% 7 Резервное
копирование систем. Отсутствует 1.1.2. Организационная
структура управления предприятием

Произведем анализ
организационной структуры управления исследуемого предприятия. Ее схема
приведена на рисунке 1.