Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Анализ и пути повышения эффективности хозяйственной деятельности организации (на примере ПАО «Владивостокский морской торговый порт»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1.   Сущность
и значение эффективности деятельности организации. 5

1.2 Показатели оценки эффективности деятельности
организации. 12

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО
«ВЛАДИВОСТОКСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ». 18

2.1 Характеристика организации. История создания
организации. 18

2.2 Анализ финансовой деятельности. 21

2.3 Анализ хозяйственной деятельности. 24

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ВЛАДИВОСТОКСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»  3938

3.1 Расчет основных показателей предложенного мероприятия. 38

3.2 Эффективность мероприятий. 410

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 51

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ   56

Введение:

Отметим неравномерное течение показателей
производственного и финансового направления экономического субъекта вследствие
современных обстоятельств хозяйствования, и они обусловлены тем, что происходит
существенная нестабильность и неопределенность.

Такие модернизационные процессы, которые могут
затронуть хозяйственную жизнь, характерной не только для внутреннего окружения
страны, но также международного уровня, являются подкрепляющим потребность в
том, чтобы осуществлять анализ, являющимся комплексным функционирования крупной
компании, в том числе, тех, кто является представителями малого и среднего
предпринимательства.

Анализ финансово-хозяйственного направления
деятельности, которую осуществляли предприятия заключается в процессе,
являющийся углубленным исследованием основных положений предприятий для того,
чтобы обосновать направления, которые в перспективе смогут обеспечивать
оптимизацию показателей, для которых нужна корректировка.

Вся совокупность производственных процессов и
финансовых операций представляет собой предмет исследования
финансово-хозяйственного направления предприятия, они в совокупности
способствуют определению функционированию экономических субъектов. Вместе с
этим, целевой ориентир заключается в том, чтобы повысить эффективное развитие
работы предприятия, которые исследуется для того, чтобы выявить наиболее
целесообразные направления модернизации.

Важные направления анализа заключаются в том, чтобы
достичь цель, являющейся одной из основных хозяйствующего субъекта – укреплять
позиции отраслевого рынка, способствует обеспечению продолжительному процессу
компании.

Реализация анализ финансово-хозяйственного направления
предприятия заключается в предоставлении всех сведений, являющиеся нужными, в
соответствии с которыми руководящими органами предприятия реализовывается
целесообразное управленческое решение в сфере того, чтобы выстроить
производственный процесс и сбыт. Следовательно, ценность того, чтобы
осуществить анализ финансово-хозяйственного направления заключается в том,
чтобы гарантировать оптимизационную деятельность предприятия при помощи того,
чтобы предупредить и ликвидировать пробелы, являющиеся барьерами для повышения
работы предприятия.

Актуальность данной темы заключается в том, что оценка
финансово-хозяйственной деятельности позволяет проанализировать конечные
результаты деятельности предприятия. Как раз то, какими будут показатели
конечных результатов предприятия, это является интересным для тех, кто являются
собственниками предприятия, деловыми партнерами, налоговыми органами. По этой
причине управленческий элемент, с помощью которого возможна реализация
координации перспективной деятельности, принятия решения в соответствии со
способами того, чтобы увеличить доходы и снизить риск, искать ресурсные резервы
для увеличения эффективной деятельности.

Целью данной работы является изучение сущности и
оценки эффективности деятельности организации. Задачи:

¾ Раскрыть
теоретические основы эффективности деятельности организации;

¾ Проанализировать
финансово-хозяйственную деятельность ПАО «Владивостокский морской торговый
порт»

¾ Разработать
мероприятия по повышению эффективности деятельности ПАО «Владивостокский
морской торговый порт»

Методами
работы являются методы анализа и синтеза, сравнения и классификации, индукции и
дедукции.

Предмет работы является хозяйственная деятельность организации
ПАО «Владивостокский морской торговый порт» в целом.

Объектом работы является
ПАО «Владивостокский морской торговый порт».

Заключение:

Экономическая эффективность – это соотношение
показателей доходности и затраченных ресурсов. И, конечно, чем выше полученное
значение, тем лучше идут дела у организации. Известны следующие виды
экономической эффективности:

Общая. Это результат всего процесса производства.

Локальная. Показывает результативность определенного
участка или этапа производства.

Кажущаяся. Увеличение производительности, при котором
не учитываются реальные потребности клиента.

Реальная. Производство необходимого на рынке количества
продукции, но с меньшими затратами.

Главный критерий – степень удовлетворения потребностей
общества. Наибольшей эффективностью отличается экономическая система, которая
удовлетворяет различные потребности: материальные, духовные, социальные,
повышает уровень жизни.

В основе лежит оптимальное распределение имеющихся
ресурсов между отраслями национальной экономики. Эффективность экономической
системы зависит от эффективности производства, социальной сферы, эффективности
государственного управления.

Вторая выражается в способности предприятия при
меньших затратах производить продукцию хорошего качества. Экономическая
эффективность предприятия зависит от соответствия его продукции запросу рынка и
потребителей.

Произвести оценку экономической эффективности организации
можно несколькими способами.

Ресурсный. При данном подходе сопоставляют готовую
продукцию с величиной затрат. Однако бывает проблематично соизмерять отдачи
разнородных ресурсов. Чистый денежный поток – один из самых важных показателей
финансовой эффективности. Простыми словами – это разница между поступлением
денежных средств и затратами. Чем выше ЧДП, тем больше эффективность
организации.

Свободный денежный поток – это та сумма денежных
средств, которая остается от прибыли после уплаты всех налогов и платежей.
Современный. Эффективность предприятия – это разница доходов и расходов
предприятия или результативность работы сотрудников. Но работники не всегда
способны работать эффективно.

Экономически эффективным считается производство, где
невозможно увеличить количество выпускаемой продукции, не увеличив при этом
расходы; в то же время, невозможно выпускать тот же объем продукции при меньшем
количестве одних ресурсов и увеличении затрат на другие ресурсы. Эффективность
производства зависит от эффективности всех действующих предприятий. Вторая
выражается в способности предприятия при меньших затратах производить продукцию
хорошего качества. Экономическая эффективность предприятия зависит от
соответствия его продукции запросу рынка и потребителей.

Произвести оценку экономической эффективности
организации можно несколькими способами. Ресурсный. При данном подходе
сопоставляют готовую продукцию с величиной затрат. Однако бывает проблематично
соизмерять отдачи разнородных ресурсов. Чистый денежный поток – один из самых
важных показателей финансовой эффективности. Простыми словами – это разница
между поступлением денежных средств и затратами. Чем выше ЧДП, тем больше
эффективность организации.

Выделим наличие ключевых факторов конкурентоспособности
ПАО «ВМПТ»:

¾ наличие технической вооруженности перегрузочной работы;

¾ перегрузочные
мощности для того, чтобы переработать грузы;

¾ наличие комплекса перегрузочного обслуживания и услуг
по перевалке всех видов грузов;

¾ участие высококвалифицированного персонала и инженерного
персонала;

¾ наличие технических, технологических наработок и опыта
перегрузочной работы.

Ключевые факторы, действующие как на состояние отрасли
в целом, так и на деятельность предприятия можно указать:

¾ наличие низкого спроса на услугу портов;

¾ сокращается перевозочный объем северного направления.

По мнению органов управления предприятия, тенденции
развития ПАО «ВМПТ», в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям.

Предприятие ПАО «ВМПТ» для того, чтобы достичь свои
цели и удовлетворить собственные потребности занимаются применением разных
ресурсов.

Целесообразным является следующее выделение видов ресурсов,
состоящие из:

—
человеческих ресурсов;

—
природных ресурсов;

—
финансовых ресурсов;

—
технологических ресурсов.

Именно они оказывают помощь предприятию в проведении
устойчивой деятельности. Граждане, которые участвуют в производстве
предприятия, представляют собой один из видов ресурсов, являющийся важнейшим
предприятия, представляет собой источник знаний, умений и навык сотрудников, которые
имеются у предприятия.

От качества и эффективности использования этих
ресурсов во многом зависят результаты деятельности предприятия и его
конкурентоспособность.

Структура политики в управленческой сфере персоналом
на предприятии ПАО «ВМПТ» выстраивается в соответствии со следующими
принципами:

—
гарантировать достойный уровень оплаты труда и социальное обеспечение жизни для
сотрудников;

—
сформировать условия для того, чтобы раскрывать трудовой и творческий потенциал
сотрудников;

—
предоставлять возможности в профессиональном развитии и карьерном росте;

—
охранять жизнь и здоровья сотрудников, стремится к тому, чтобы минимизировать
несчастные случаи производства и негативные факторы воздействия на здоровье.

Проведя сравнительный анализ программных продуктов, их
функциональных возможностей, а также проведя анализ инструментального
обеспечения, можно сделать вывод, что для предприятия ПАО «Владивостокский
морской торговый порт» наиболее подходящей информационно-аналитической системой
является «ЭРМ по ОТ» от Российской компании Форум медиа.

Характеристики данной информационной системы
удовлетворяют всем требованиям предприятия, а также службы безопасности труда.
Также данная ИС отличается сравнительно небольшой ценой. «ЭРМ по ОТ» позволит
ПАО «Владивостокский морской торговый порт» автоматизировать работу службы
безопасности труда, а также повысить эффективность принятия управленческих
решений как в службе безопасности труда, так и в целом на предприятии.

На предприятии ПАО «Владивостокский морской торговый
порт» внедрена корпоративная информационная система «1С: Управление
производственным предприятием», внедряемая информационно-аналитическая система
«ЭРМ по ОТ» позволяет синхронизироваться с системой 1С или с любой другой
программой, которая позволяет выгружать данные о сотрудниках в текстовый файл.

Проведя сравнительный анализ программных продуктов, их
функциональных возможностей, а также проведя анализ инструментального
обеспечения, можно сделать вывод, что для предприятия ПАО «Владивостокский
морской торговый порт» наиболее подходящей информационно-аналитической системой
является «ЭРМ по ОТ» от Российской компании Форум медиа.

Характеристики данной информационной системы
удовлетворяют всем требованиям предприятия, а также службы безопасности труда.
Также данная ИС отличается сравнительно небольшой ценой. «ЭРМ по ОТ» позволит
ПАО «Владивостокский морской торговый порт» автоматизировать работу службы
безопасности труда, а также повысить эффективность принятия управленческих
решений как в службе безопасности труда, так и в целом на предприятии.

На предприятии ПАО «Владивостокский морской торговый
порт» внедрена корпоративная информационная система «1С: Управление
производственным предприятием», внедряемая информационно-аналитическая система
«ЭРМ по ОТ» позволяет синхронизироваться с системой 1С или с любой другой
программой, которая позволяет выгружать данные о сотрудниках в текстовый файл.

Фрагмент текста работы:

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность и значение эффективности
деятельности организации В соответствии с современными обстоятельствами, когда
конкурентоспособные позиции в любом коммерческом направлении увеличивается, в
таком случае, актуальное направление заключается в том, чтобы гарантировать
экономическую эффективность организации. Так, отталкиваясь от взаимоотношений,
являющиеся экономическими, показатели эффективности являются контрольным
требованием экономического направления деятельности.

Многими учеными в соответствии со своими трудовыми
работами изучают вопрос эффективного направления деятельности, являющимся
экономической категорий, в первую очередь, отметим труды А. Смита, Д. Рикардо и
др. (являющиеся представителями направления, представляющее собой классическую
политэкономию), К. Менгера, Ф. Мизера, Л. Вальраса, У. Джевонсаи т. д. (являющиеся
представителями направление, представляющее собой неоклассическое), У.
Гамильтона, Р. Куоза, Д. Норта, О. Уильямсона, Дж. Бьюкенети т. д. (считаются представителями
направление, представляющее собой институционализм).

Направление классической политэкономии — суть такого
направления состоит в том, чтобы заниматься исследованием экономического
направления, представляя собой комплекс законодательных основ и принципов, они
взаимосвязаны. Из этого следует то, что направление основных черт движения,
которое представляет собой классическую политэкономию и включают основные
положения:

– ресурсный потенциал богатства;

– производственного направления, трудовой
деятельности, которая проявляется во всех видах;

– образовать теоретические положения стоимостного
показателя трудовой деятельности, характерная тем, что направление товарной
стоимости обусловлено расходами живого и материального труда работы, которое
устанавливается с помощью затрат производственных факторов на то, чтобы его
образовать;

– равноценные взаимоотношения, которые показывают те,
кто договариваются;

– детального изучения человека, являющимся «человеком
экономической сферы», осуществляющий свою деятельность только из-за собственной
выгоды.

В соответствии с вышеперечисленным, отметим то, что
для исследования «эффективности» в сравнении с экономической динамикой нужно
развитие направления, вытекающее в классическую политэкономию и представляет
собой законами, являющиеся экономическими и объективными реальностями.

Ключевое место в сравнении с классиками
устанавливается в соответствии с не благоприятным аспектом в оптимизационном
неоклассическом направлении.

Отсутствующим элементом, как следует из классической
экономической теории, является то, что возникает критерий в экономическом
эффективном направлении – представлено результатом к затратам. Процесс
организации представляет собой способ распределения и комплексного объединения
потенциала на основе организационно-экономических единиц вытекает в первую
модель, основы ее складываются в процессе того, как проводится неоклассическая
теория.

К примеру, проведение организации должно быть
независимой в сравнении с тем, как выбирается цель и средства, являющиеся
помогающими источниками для их достижения. Поэтому, процесс теории, являющейся
неоклассической экономической представляет собой «теневую фигуру» потому как,
предприятие оказывает помощь тому, чтобы модернизировать исходный потенциал в
конечную продукцию. Этап XXвека, являющийся
начальным, обусловлен подобными вариантами теории, представляющая собой
неоклассическую экономическую – институционализм, нацеленным на детальное
изучение комплекса социально-экономического требования во времени, кроме всего
прочего, исследовать социальный надзор общественности экономических процессов.

В советский период вопрос эффективности также
достаточно активно исследовался.

Как считал М. И. Туган-Барановский, являющийся
ученым-экономистом в том периоде, есть наличие факторов, влияющие на
коэффициенты прибыли, состоящие из изменения ценового уровня на товарную
продукцию и затрат на производственный этап, т.е. направления производственного
направления нацелен на максимальное увеличение прибыли на основании с
ресурсами, представляющие собой ограниченные. Наиболее важная значимость
состоит из повышения общественной производительности трудовой деятельности,
которая помогает не только в том, чтобы оптимизировать экономическое положение,
а также усилить мощность капитала.

Отметим наличие инструментов, являющиеся ключевыми для
эффективной оценки: производственное эффективное направление, увеличивается
производственный объем и др. В согласовании с мнением К. Р. Макконелла, С. Л.
Брю, направление экономической эффективность – совокупное, централизованное
звено, являющееся экономическим.

Также, можно отметить мнение К. Маркса, суть которого
состоит из того, что направление эффективности является процессом достижения
производственного целевого ориентира, у которого наименьшие затраты средств.

В согласовании с мнением отечественного ученого,
который представлен С. К. Демченко устанавливается то, что направления
экономической эффективности – соотнесение потенциалов и производственного
ресурса, обусловленный показателями, представляющие собой стоимостные в
направлении, являющимся эффективным производственным.

По мнению К. П. Оболенского, направление эффективного развития
— суть состоит из приобретения наибольшего числа общественности
производственной товарной продукции. Нужно отметить то, что нынешняя
общественность обусловлено представлениями направления производственного
эффективного развития и хозяйственного меняется, т.е. выражены в эффективных
направлениях благополучия граждан страны.

Отсюда следует то, что направление эффективности –
наилучшее применение потенциала того, чтобы сопоставить с общественными
потребностями[1].

Основная задача предприятия – состоит из
хозяйственного направления, ориентированная на то, чтобы получить прибыль в том,
чтобы заниматься удовлетворением в социальной и экономической
заинтересованности членов трудового персонала и заинтересованности тех, кто
является собственниками имущественного объекта на предприятии.

Для достижения предприятием целей, которые определены
и достижения наибольшего финансового состояния способствует тому, чтобы
диверсифицировать производственный этап товарной продукции.

Возникает необходимость постоянного детального
исследования производственного состава также в том, чтобы внедрить и выработать
новые виды товарной продукции, использовать новые научные достижения в
эффективном и стабильном развитии и рыночного положения, для того, чтобы
привлечь клиентов, являющиеся потенциальными.

Процесс диверсификации представляет то, что
расширяется номенклатурные показатели продукции, которую изготавливает
предприятие. Такая производственная основа предприятия состоит из
производственной модернизации, которое имеется, также способствует повышению
ассортиментной политики, формированию в наибольшей степени качественных
товарных продукций[2].

Возникает потребность того, что на направление
производственного эффективного развития сильно воздействует качественность
сырья, которое применяется, продолжительности производственного процесса и
транспортировки сырья и готовых товаров. Выделим ряд ключевых направлений того,
чтобы увеличить эффективное направление хозяйственного развития.

1. Увеличить конкурентоспособные позиции предприятия.
В соответствии с современными обстоятельствами, направление
конкурентоспособности предприятия на рынке прямо зависимо от того, чтобы
применять подходы, являющиеся новыми к производственному направлению и сбытовой
политики товарной продукции[3].

2. Сформировать рекламное продвижение товарной
продукции, являющееся новым видом. На современном этапе изобилие товарной
продукции потребительского рынка способствует формированию трудностей для тех,
кто занимается производством товарной продукции.

3. Модернизировать связи, являющиеся
внешнеэкономическими, оказывают помощь в том, чтобы сформировать благополучный
инвестиционный климат, внедрить и применять технологические процессы,
представляющие собой импортозамещающие, увеличить круг торгового партнерства, в
том числе, того, чтобы предприятие вышло на новый рынок.

Использование производственного цикла оборудования,
являющееся новым и высокотехническим отталкивается от направлений,
представляющие собой ключевые в том, чтобы увеличить эффективные направления
хозяйственной трудовой деятельности, для образования и внедрения нового
технологического этапа, для перехода к использованию роботехнических и автоматизированных
систем.

Это оказывает поддержку в том, чтобы сформировать
качественную товарную продукцию, при этом тратится в меньшем объеме сырье и
время, являющееся нужным для того, чтобы реализовать производственное
направление.

Для проведения оценивания уровня, являющимся организационно-техническим
нужно рассчитать частные и обобщающие коэффициенты, в период сравнения со
значениями, представляющие собой аналогичные, также с коэффициентами,
являющиеся нормативными, фиксированные в соответствии со специфическими чертами
сферы. Организационно-управленческие факторы состоят из следующих направлений[4]:

1. Возникает необходимость осваивания новой товарной
продукции, а также заниматься модернизацией уже той товарной продукции, которая
есть. Это оказывает помощь в том, чтобы в наибольшей степени увеличить
показатели прибыли, удержать и существенно увеличить рыночную долю,
удовлетворить рыночную потребность.

2. От постоянного динамичного развития происходит
постоянное промышленное развитие, интерес предприятия заключается в том, чтобы
сформировать новую, качественную продукцию, и увеличить ассортиментные товары.

3. Необходима разработка направлений, являющиеся
стратегическими и тактическими. Направление стратегического характера оказывает
помощь в том, чтобы решить вопросы, касающиеся разделению ресурсов, являющиеся
материально-техническими, трудовыми и финансовыми.

Развитие планирования, являющееся тактическим
заключается в формировании плана, нацеленным на увеличение эффективного
направления производственно-хозяйственной трудовой деятельности на предприятии,
в том числе, есть наличие связи с тем, чтобы осуществить правильные и быстрые
этапы исполнения задач, выставленные стратегическими направлениями в развитии
предпринимательской деятельности.

4. Наличие информационного обеспечение этапов, когда
принимаются решения. Показатели финансовой отчетности представляют собой
ключевой источник информативных данных для того, чтобы исследовать
хозяйственное направление и принимать, согласовать решения.

Выделим состав экономических факторов[5]:

1. Имеется наличие финансового планирования
хозяйственного предпринимательского направления. Проведение финансового
планирования заключается в том, чтобы планировать все доходы, также направления
расходов денежных источников, нужны для обеспечения эффективного направления
работы предприятия.

2. Проведение анализа и поиска резервов, являющиеся
внутренними, способствующие тому, чтобы увеличить прибыль. Развитие предприятия
оказывает помощь тому, чтобы выяснить нужные резервы, находящиеся в период
планирования, в том числе, во время того, как составляются и реализуются планы.

3. Экономическое стимулирование производства
предприятий в условиях современной рыночной экономики направлено на создание
процесса ресурсосбережения.

Отметим направления социальных факторов[6]:

1. Увеличить основные положения квалификации трудовых
ресурсов. Деятельность предприятия направлено на привлечение персонала,
являющееся высококвалифицированным. С помощью профессионального развития
трудовых ресурсов положительным образом сказывается на результате работы
предприятия и на самих трудовых ресурсах.

2. Оптимизировать трудовые условия, в том числе,
организовать оздоровление и устраивать отдых трудовому персоналу. На увеличение
производительности трудовых ресурсов, это способствует тому, чтобы повысить
экономические показатели влияет обеспечение нормального условия труда и
правильной организации рабочего места персонала.

В соответствии с исследованиями, в большей части
предпринимательства показатели текучести кадров связаны с тем, что не
удовлетворяются условия и организация трудового потенциала. Оптимизация условий
трудового персонала способствует к тому, чтобы увеличить работоспособность и
интерес сотрудников исполнения планового показателя.

В соответствии с вышеперечисленным можно отметить то,
что на эффективные направления хозяйственной деятельности на предприятии влияет
наличие внешних и внутренних факторов. Проведение анализа внутреннего и
внешнего условия способствует принятию руководящими органами стратегических
направлений, необходимые для того, чтобы достичь цели, которые поставлены, в
том числе, своевременное выяснение и ликвидация возможных угроз.

В условиях рыночной экономики немаловажную роль играет
анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия, методы оценки
которой в настоящее время недостаточно определены и различаются по целевому
назначению и по содержательному наполнению. Вместе с тем, как показал анализ
теоретических источников, до сих пор не сформулировано четкого определения
понятия эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

В соответствии с вышеисследованным в первом разделе об
эффективности хозяйственной деятельности исследуем следующим показатели, с
помощью которых исследуется хозяйственная деятельности предприятия. [1] Акмаева Р. И., Епифанова Н. Ш.
Экономика организаций (предприятий); Феникс — М., 2020. — 496 c. [2] Чайников В. В., Лапин Д. Г.
Экономика предприятия (организации). Учебное пособие; Юнити-Дана — М., 2019. —
440 c. [3] Грибов В. Д., Грузинов В. П.,
Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия). Учебник; КноРус — М.,
2020. — 416 c. [4] Кнышова Е. Н., Панфилова Е. Е.
Экономика организации; Форум, Инфра-М — М., 2020. — 336 c. [5] Лопарева А. М. Экономика
организации (предприятия); Финансы и статистика — М., 2019. — 240 c. [6] Нечитайло А. И., Карлик А. Е.
Экономика предприятий (организаций); Проспект — М., 2020. — 304 c.