Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Анализ форм и систем оплаты труда, применяемых на предприятии и направления их совершенствования (на примере ООО «Комплексное строительство» г.Москва)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ.. 6

1.1 Законодательные основы организации и регулирования
оплаты труда. 6

1.2 Формы и системы оплаты труда. 11

1.3 Методика анализа оплаты труда. 18

2 АНАЛИЗ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «Комплексное
строительство». 22

2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Комплексное  строительство»  22

2.2 Анализ форм и систем оплаты труда. 26

2.3 Анализ эффективности использования ФОТ. 37

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО
«КОМПЛЕКСНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО». 43

3.1 Предложения по совершенствованию системы оплаты труда
в ООО «Комплексное строительство». 43

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 59

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 63

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 67

Введение:

Самыми актуальными и сложными вопросами текущей
деятельности организации являются вопросы, связанные с учетом и выплатой
заработной платы сотрудникам. Эта сторона учета содержит много тонкостей и
особенностей, затрагивающих характер труда, измерение и оценку трудовых затрат
и результатов. Профессиональная деятельность является неотъемлемой составляющей
современного общества.

Стратегической
задачей, стоящей перед любой компанией, вне зависимости от формы ее
собственности, является повышение производительности труда сотрудников,
получение от них максимальной отдачи. Для коммерческого предприятия это
означает увеличение прибыли, для некоммерческого – повышение эффективности его
деятельности, быстрейшее достижение тех целей, которые перед ним поставлены.

В настоящее время
наблюдается повышение интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния
и перспектив развития трудовой деятельности, особенно актуальным становятся
проблемы мотивации и стимулирования персонала к высокоэффективному труду. Главная задача
руководителей и менеджеров по персоналу является ориентация работников на
достижение целей организации.

Заработная плата работников
предприятия определяется деятельностью конкретного предприятия. Уровень и темпы
роста заработной платы тесно связаны с производительностью труда.

Актуальность темы обусловлена
тем, что правильно организованная заработная плата материально стимулирует
персонал в повышении качества работы и эффективности производства, превратить
материальное стимулирование в инструмент повышения эффективности деятельности
предприятия. Объект
исследования – компания ООО «Комплексное строительство».

Предмет
исследования – система оплаты труда ООО «Комплексное строительство».

Цель работы –
анализ форм и систем заработной платы, применяемых на предприятии, и поиск
направлений для их совершенствования с целью оптимизации системы заработной
платы.

Для
достижения цели в работе поставлены задачи:

1.
Рассмотреть теоретические и законодательные основы организации оплаты труда;

2. Провести анализ деятельности
и структуры управления компании ООО «Комплексное строительство»;

3. Провести анализ
форм и систем заработной платы в ООО «Комплексное строительство»;

5. Провести анализ
эффективности использования фонда оплаты труда (ФОТ) в ООО «Комплексное
строительство»;

5.
Разработать мероприятия по оптимизации системы заработной платы;

6. Оценить
эффективность разработанных мероприятий.

Дипломная
работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованной литературы и приложений.

Во
введении обоснована актуальность работы, поставлена цель, задачи, определены
объект, предмет исследования, методологическая база и практическая значимость
работы.

В
первой главе рассмотрены законодательные основы организации оплаты труда, формы
и системы оплаты труда и методы анализа системы оплаты труда.

Во
второй главе рассмотрена действующая система оплаты труда в ООО «Комплексное
строительство», проведен анализ эффективности использования фонда оплаты труда
(ФОТ), выявлены проблемы.

В
третьей главе определены направления по совершенствованию эффективности
использования фонда оплаты труда (ФОТ) и разработаны рекомендации по
совершенствованию системы оплаты труда в ООО «Комплексное строительство» и
проведена оценка эффективности внедрения данных мероприятий.

В
заключении суммируются все выводы по работе.

Методологической
базой является 8 учебников,  3 учебных
пособий, 19 научных статей, 4 законно-правовых источников (составляется из
списка использованной литературы, при этом количество источников должно
равняться сумме источников составляющих методологическую базу).

Практическая
значимость работы заключается в возможности использовать разработанные
мероприятия на любом коммерческом предприятии, работающем в сфере
строительства.

Дипломная
работа содержит 6 рисунков, 16 таблиц, 66 страницы и 3 приложений.

Заключение:

В работе рассмотрены формы и
системы оплаты труда и эффективность системы оплаты труда на примере
коммерческого предприятия. Одной из приоритетных задач менеджмента должна стать
способность эффективно управлять человеческими ресурсами. При этом основой мотивации
и стимулирования персоналу к продуктивной деятельности остаются материальные
факторы, прежде всего, оплата труда. Поэтому перед каждым современным
предприятием стоит задача выбора такой системы оплаты труда, которая бы
максимально соответствовала его потребностям и потребностям его работников.

Компания ООО «Комплексное
строительство» осуществляет проектирование и строительство зданий, в том числе
из быстровозводимых металлических комплектов, а также поставку и монтаж
кровельных материалов.

Юридический адрес: 127422
г. Москва, улица Тимирязевская, д.1, стр.2.

В ходе исследования выявлено,
что персонал компании разбит на следующие
категории:

1. Рабочие сдельщики (11
категория);

2. Рабочие-повременщики
основные (12 категория);

3. Рабочие-повременщики
вспомогательные (22 категория);

4. Руководители;

5. Специалисты.

В
компании применяются следующие виды оплаты труда:

1. Сдельно-премиальная,

2. Повременно-премиальная,

3. Согласно штатному
расписанию (оклад).

Оплата труда на предприятии
сформирована согласно Положению об оплате труда. Рабочие-сдельщики сформированы
в комплексные бригады, работающие согласно производственному заданию. В
строительных бригадах применяется аккордная система оплаты труда, которая имеет
ряд недостатков: боязнь сорвать сроки, а также желание выполнить производственное
задание раньше установленного срока зачастую проводят в некачественному
выполнению работ.

Отсутствие в системе
материального стимулирования сдельщиков ООО «Комплексное строительство» четко
сформулированного качественного показателя, стимулирующего повышение качества
выполняемых работ, повышение процента сдачи продукции с первого предъявления,
снижение процента брака, сокращение случаев отказа заказчиков, не
соответствующей требованиям качества, отсутствие претензий к произведенных
работам и др.

Методы материального стимулирования специалистов:

1. Персональный
повышающий коэффициент к окладу.

2. Премия по итогам
работы за месяц.

3. Выплаты за стаж.

4. Выплаты за
интенсивность и высокие результаты работы.

Данная система стимулирования
при низкой мотивации и лояльности персонала, о чем свидетельствуют результаты
деятельности компании в динамике за период 2017-2019 гг., не является
эффективной.

Факт высокой доли переменной части имеет один
недостаток – оклад сотрудника не является стимулом к повышению
производительности труда и не отражает реальность стоимости труда работников
предприятия. Таким образом, с учетом убыточного результата работы за 2019 год,
сделан вывод об имеющихся проблемах в эффективности использования персонала и
низкой эффективности структуры заработной платы.

Выявлены низкие темпы роста
производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда, что
способствовало перерасходу годового фонда зарплаты в размере 1197,5 тыс.руб.,
и, соответственно, месячного – на 99,79 тыс. руб.

Таким образом, персонал компании не заинтересован в
качественном выполнении своих должностных обязанностей по причине отсутствия
эффективной системы и материального, и нематериального стимулирования.

По оптимизации ФОТ выбрано
направление оптимизации фонда оплаты труда путем выявления надбавок к окладу
специалистов, которые можно сократить, а по повышению эффективности работы
персонала — совершенствование системы материального стимулирования.

При внедрении рекомендаций по
снижению и оптимизации ФОТ в ООО «Комплексное строительство», можно сэкономить
за год 5074,0 тыс. руб. Разницу в доплате за совмещение необходимо добавить к
премиальному фонду.

1. Аккордную сдельную формы организации оплаты труда следует заменить
бригадную сдельную с применением КТУ.

В качестве оценочных показателей
учитывается индивидуальная производительность труда и качество работы,
выполнение более сложных работ, качество выполнения функциональных обязанностей
в соответствии с должностными инструкциями, взаимопомощь и взаимодействие в
работе, соблюдение требований и производств, дисциплины и др.

Границы изменения (повышения или
снижения) КТУ приводятся в шкалах КТУ в зависимости от уровня выполнения
оценочных показателей. Обычно КТУ варьируется в пределах 2,0…0,5.

2. Мероприятие № 2. Введение
коэффициента качества к ежемесячному премиальному вознаграждению рабочих.

Коэффициент качества учитывает
количество ошибок работника при подборе линий, выявленные технологические
нарушения, выявленные случаи некачественной работы, несвоевременно выполненного
задания, невовремя выполненное производственное задание и т.д. Если показатель
качества соответствует установленным в организации требованиям, значит,
работник заслужил вторую часть премии.

В результате внедрения
мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда ожидается снижение
текучести персонала, улучшение качества работы сотрудников, психологического
климата в коллективе, что приведет к повышению производительности и качества
труда, увеличению количества заказов.

Планируемое увеличение выручки в результате
осуществления предложенных мероприятий должно составить минимум 10 % (по
экспертным данным приглашенных руководителей компании).

Расчеты показали, что
разработанные мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в ООО
«Комплексное строительство» окупают себя, о чем свидетельствуют показатели рост
выручки, чистой прибыли и рентабельности. Следовательно, разработанные
мероприятия можно принять к реализации.

Социальная эффективность
проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание
отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации: повышение
лояльности персонала к компании, снижение текучести, улучшение психологического
климата.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Законодательные основы организации и
регулирования оплаты труда Основным
нормативно-законодательным документов в Российской Федерации, регулирующим
вопросы оплаты труда является Трудовой Кодекс.

Выполнение правил и требований
Трудового Кодекса РФ является обязательным для всех субъектов
предпринимательства в нашей стране. Нарушение норм Трудового Кодекса РФ
является серьезным противозаконным действием и карается в административном и
уголовном порядке.

Согласно ст. ст. 129 Трудового
Кодекса РФ «Оплата труда — система отношений, связанных с обеспечением
установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в
соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными
договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми
договорами» [19, с.
18].

Оплата труда в любой организации
сложный, трудоемкий и очень важный процесс. Оплата труда является ключевой
проблемой любого предприятия, ее уровень обеспечивает эффективную работу
персонала, правильность начисления и расчетов по налогам и сборам является
важнейшей задачей работников бухгалтерии. Роль заработной платы в экономической
деятельности организации огромна, так как именно от оплаты труда зависит
активность и инициативность работников.

Оплата труда в любых
организациях является главным источником дохода работника, основой
материального благополучия членов его семьи.

Изменения в законодательство Российской
Федерации о труде и заработной плате подтверждают прямую заинтересованность
государства в том, чтобы работодатели обеспечивали полноту и своевременность
оплаты труда работников. Нарушения по оплате труда чреваты не только
административной, но и уголовной ответственностью.

В соответствии со ст. 129
Трудового Кодекса РФ (ТК), заработная плата представляет собой вознаграждение
за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества,
качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие
выплаты [2].

Регулирование трудовых отношений, в
том числе отношений в сфере оплаты труда осуществляется законодательными и
нормативными документами. Существует четыре уровня нормативного регулирования:

Первый уровень – документы, которые
носят законодательный характер:

1) Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.07.2012) в части налогообложения доходов
работников [1];

2) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N
197-ФЗ (ред. от 28.07.2012) [2];

3) Федеральный закон от 19.06.2000 г. N 82-ФЗ «О
минимальном размере оплаты труда» Принят Государственной Думой 2 июня 2000 г.,
Одобрен Советом Федерации 7 июня 2000 г. (ред. Федерального закона от
01.06.2011 г.N106-ФЗс изм., внесенными Постановлением Конституционного Суда РФ
от 27.11.2008 г. N11-П) [4];

4) Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О
бухгалтерском учете» [3];

5) Постановление Правительства РФ от 12.02.1994 г. N 101
«О Фонде социального страхования Российской Федерации» (ред. от 12.08.2011 г. N
670) [5].

Второй уровень – нормативное
регулирование бухгалтерского учета национальными стандартами [19, с. 18]:

1) Положение
по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено
приказом Минфина РФ от 29.07.1998г. №34н (в ред. Приказа Минфина РФ от
24.12.2010 г. №186н), отнесение расходов на оплату труда;