Дипломная работа (ВКР) — бакалавр, специалист на тему Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей управления

Содержание:

Введение. 4

1. Теоретические основы анализа
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 6

1.1. Управление предприятием:
система, элементы, значение. 6

1.2. Методика анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. 14

1.3. Управление
финансово-хозяйственной деятельности предприятия: задачи и направления. 20

2. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности АО «Мэлон Фэшн Груп». 25

2.1. Общая
характеристика предприятия и среды его функционирования. 25

2.2. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности АО «Мэлон Фэшн Груп»  32

2.3. Оценка проблем
работы предприятия для формирования управленческого решения. 45

3. Разработка рекомендаций
по улучшению финансово-хозяйственной деятельности АО «Мэлон Фэшн Груп». 53

3.1. Рекомендации по
улучшению финансового состояния предприятия. 53

3.2. Рекомендации по
улучшению финансовых результатов деятельности предприятия. 64

3.3. Оценка влияния
предложенных рекомендаций на эффективность управления предприятием. 65

Заключение. 69

Список литературы.. 72

Приложения  77

Введение:

Сложившаяся
система управления определяет характер взаимодействия предприятия с внутренней
и внешней средой и является одной из наиболее сложных проблем в теории
управления. В условиях трансформации бизнес-моделей современных предприятий под
влиянием развития информационно-коммуникационных технологий, обострения
конкуренции, усиления неопределенности и агрессивности внешней среды,
разработка теоретических и практических аспектов повышения эффективности этого
взаимодействия приобретает особую актуальность.

В современных
экономических условиях одним из факторов успешной деятельности организации
является эффективное управление финансовыми ресурсами, в основе которого лежат
их оценка и анализ. Нынешний руководитель очень нуждается в аналитической
информации о финансовом состоянии предприятия, являющейся исходной точкой для
принятия необходимого управленческого решения.

Основными
задачами анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия
являются диагностика «больных мест», которая должна быть проведена вовремя,
поиск источников улучшения финансового состояния предприятия, разработка
конкретных предложений по устранению «больных мест».

Необходимость
принимать множество финансово-экономических решений вызывает чрезвычайный
интерес пользователей информации, которую можно найти в бухгалтерской
отчетности. Большое количество и сложность всех хозяйственных связей
коммерческих организаций на сегодняшнем рынке сформировало проблему
представления финансовой информации в полном объеме о деятельности предприятий,
их имущественном положении, финансовых результатах и денежных потоках на
определенную дату.

Для наиболее
точного определения финансового состояния компании необходимо проводить
фундаментальный анализ оценки вероятности банкротства, который учитывает
множество факторов, как внутренних, оказывающих влияние на определение
возможных показателей финансовой устойчивости и платежеспособности, так и
внешних, среди них уровень инфляции, уровень законодательной защищенности
предприятий, уровень платежеспособности населения и т. д.

Целью исследования
является разработка рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Задачи исследования:

1) изучить управление предприятием: систему,
элементы, значение;

2) изучить методику анализа
финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

3) охарактеризовать управление
финансово-хозяйственной деятельности предприятия: задачи и направления;

4) проанализировать финансово-хозяйственную
деятельность предприятия;

5) оценить проблемы работы предприятия для
формирования управленческого решения;

6) предложить пути улучшения финансового
состояния предприятия;

7) предложить пути улучшения финансовых
результатов деятельности предприятия;

8) оценить влияние предложенных рекомендаций
на эффективность управления предприятием.

Объектом
исследования является АО «Мэлон Фэшн Груп».

Предметом
исследования является финансовая диагностика предприятия.

Теоретическая
база исследования представлена книгами и статьями по вопросам анализа
финансового состояния и результатов деятельности предприятия.

При написании
работы использовались методы систематизации и обобщения, методы экономического
анализа.

Заключение:

Система
управления представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций
между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование
организации.

Для активного
процветания организации управленцам необходимо самостоятельно выполнять сложную
и трудоемкую работу, координировать действия объединения людей и добиваться
согласованности в деятельности предприятия в целом, разрабатывая особые
процессы, приводящие к достижению основной цели. Таким образом, можно
определить организацию как совокупность отделов, основанных на специализации
деятельности и разделении труда, а также как профессиональную деятельность по
реализации процессов и бизнес-процессов.

Анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия является частью управления
предприятием, которая заключается в сравнении источников формирования имущества
и определении обеспеченности предприятия собственными денежными средствами,
анализа платежеспособности и ликвидности, деловой активности и рентабельности
деятельности предприятия.

Система
методологических компонентов оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия
состоит из определения понятия финансового состояния и принципов формирования
подхода к конструированию его качественной модели, систематизации круга
управленческих задач оценки, выбора метода анализа модели и конструкции
оценивания, формулировка подходов к спецификации модели и разработки ее
инструментальных характеристик. Особенности управленческих задач, в которых
используются результаты анализа, обусловливают выбор метода анализа модели и
конструкции его оценивания. Формулировка подходов к спецификации модели в терминах
финансовых показателей обусловливает общую конструкцию модели и принципы
получения результата. Фактически речь идет о трех подходах: представление
результатов анализа в качестве значений перечня определенных финансовых
коэффициентов с последующей интерпретацией; объединение результата в форме
интегрального показателя и оценку в терминах дискретных интервалов.

Акционерное общество «Мэлон Фэшн
Груп», краткое наименование АО «Мэлон Фэшн Груп», действует с 27.12.2005г.,
основной ОКВЭД — торговля
розничная одеждой в специализированных магазинах.

Компании принадлежат четыре бренда
– ZARINA, befree, LOVE REPUBLIC и sela. Каждый бренд особенный, исключительный:
имеет уникальную концепцию, четкое позиционирование, ярко выраженную целевую аудиторию
и свой характер.

По
итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Среди
показателей, исключительно хорошо характеризующих финансовое положение и
результаты деятельности организации, можно выделить такие:

· на
31 декабря 2020 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными
средствами демонстрирует очень хорошее значение;

· полностью
соответствует нормальному значению коэффициент абсолютной ликвидности;

· рост
рентабельности продаж;

· за
последний год получена прибыль от продаж (2579589 тыс. руб.), более того
наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+510620
тыс. руб.);

· чистая
прибыль за период 01.01–31.12.2020 составила 1524287 тыс. руб. (+265456 тыс.
руб. по сравнению с предшествующим годом);

· рост
прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки АО
"Мэлон Фэшн Груп".

Положительно характеризующим
результаты деятельности АО "Мэлон Фэшн Груп" показателем является следующий
– хорошая рентабельность активов.

Показателем, имеющим значение на
границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное
соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Показатели финансового положения
организации, имеющие неудовлетворительные значения:

· низкая
величина собственного капитала относительно общей величины активов;

· ниже
нормального значение коэффициент текущей (общей) ликвидности;

· коэффициент
быстрой (промежуточной) ликвидности ниже нормального значение;

· отрицательное
изменение собственного капитала относительно общего изменения активов
организации.

Показатели финансового положения
организации, имеющие критические значения:

· коэффициент
покрытия инвестиций значительно ниже нормы;

· крайне
неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Проведенный
анализ выявил необходимость проведения следующих мероприятий:

· необходимо создать систему привлечения
покупателей;

· требуется выйти в оптовый сегмент по франшизному
предложению;

· требуется улучшить эффективность маркетинговой
политики компании;

· требуется предпринимать конкретные меры по
привлечению клиентов;

· нужно использовать возможность увеличения продаж
через интернет-сайт компании.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Управление предприятием: система, элементы, значение

В рамках
системы управления предприятием реализуется процесс управления –
целенаправленное воздействие управляющей подсистемы на управляемую подсистему
посредством принимаемых управленческих решений. В современной литературе
сложились различные подходы к пониманию категории «система управления предприятием».
Рассмотрим некоторые из них.

Система
управления представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций
между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование
организации.

Ким А.
отмечает, что «система управления предприятием – это совокупность технических и
организационных методов и мер предназначенных для решения задач управления
различными аспектами деятельности предприятия»[1].

Более
детализованным является подход согласно которого «система управления предприятием
основана на целостности внутреннего и внешнего взаимодействия, обеспечивающего
для самой организации и ее потребителей необходимые результаты, путем
согласования следующих элементов: целей, ресурсов, составляющих деятельности
предприятия и принципов их взаимодействия, компетенций, границ компетенций и
управления»[2].

Приведем еще
одну формулировку исследуемой категории: «общая система управления предприятием
включает три блока: формулировку стратегии, систему управления менеджментом и
систему управления выполнением конкретных функций менеджмента»[3].

Формулировка
стратегии определяет то, к чему стремится предприятие, его будущее состояние.
Система управления менеджментом направлена на создание условий для достижения
стратегических целей путем разработки организационной структуры и построения
эффективной системы управления персоналом. Функции менеджмента раскрывают
процесс управления и направлены на решение конкретной управленческой задачи
специальными приемами и методами. [1] Ким А. Система
управления предприятием —
http://www.lessonslearned.ru/systema-upravleniya-predpriyatiem [2] Управление
предприятием —
https://ru.wikipedia.org/wiki/Управление_предприятием#cite_ref-ГОСТ_24525.0_1-0 [3] Как построить
систему управления предприятием // Журнал «Финансовый директор» —
https://www.fd.ru/articles/157300-sqk-15-m12-kakpostroit-sistemu-upravleniya-predpriyatiem