Дипломная работа (колледж/техникум) на тему Развитие управленческого учета инвестиций на создание инновационных услуг в транспортной отрасли
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИНВЕСТИЦИЙ НА СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 7
1.1 Экономическая сущность, классификация и виды инвестиций как объекта управленческого учета в сельскохозяйственных организациях 7
1.2 Производство инновационных продуктов и его особенности, влияющие на организацию управленческого учета в сельскохозяйственных организациях 15
1.3 Основные принципы и задачи управленческого учета инвестиций на создание инновационных продуктов в сельскохозяйственных организациях 18
2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИНВЕСТИЦИЙ НА СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 31
2.1 Анализ динамики и тенденций развития инвестиций на создание инновационных продуктов в сельскохозяйственных организациях 31
2.2 Мониторинг действующей системы управленческого учета инвестиций на создание инновационных продуктов в сельскохозяйственных организациях 36
2.3 Диагностика действующих форм управленческих отчетов по инвестициям на создание инновационных продуктов в сельскохозяйственных организациях 46
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИНВЕСТИЦИЙ НА СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 57
3.1 Управленческий аспект учетно-информационного обеспечения реализации стратегических инвестиционно-инновационных целей в сельскохозяйственных организациях 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
Введение:
Актуальность темы. На практике для целей управления компанией существует множество форм организации бухгалтерских процессов, которые проявляются в виде организационной структуры управления и набора методов и процедур для их выполнения. Различные формы организации управленческого учета формируются под влиянием объективных факторов внутренней и внешней среды, а также субъективных факторов, связанных с постановкой управленческих целей и различных подходов к пониманию конечного продукта системы управленческого учета.
Актуальность обсуждения проблемы постановки и внедрения управленческого учета на современном предприятии обусловлена его многоцелевой ориентацией, наличием широкого спектра инструментов и поведенческих аспектов. Современный аграрный сектор экономики, в том числе ключевой производственный сектор-сельское хозяйство, характеризуется переходом от воспроизводственного к инновационному развитию с акцентом на импортозамещение и рост экспорта. Эффективное развитие сельского хозяйства и решение проблемы увеличения объемов отечественного производства сельскохозяйственной продукции, в том числе за счет создания новых биологических активов, невозможно без инновационного развития сельского хозяйства. Это, в свою очередь, требует поиска источников инвестиций, повышения инновационной активности сельскохозяйственных организаций. При этом важно рассматривать инвестиции и инновации как единую систему, от которой зависит успешное развитие и функционирование сельского хозяйства. В свою очередь, организация научных исследований в этом направлении требует четкого понимания сути и значимости инноваций и инновационных продуктов, в частности-инвестиций в их создание.
Цель работы – рассмотреть особенности управленческого учета инвестиций.
Для достижения поставленной цели при написании работы определены следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы управленческого учета инвестиций на создание инновационных продуктов в сельскохозяйственных организациях;
изучить современное состояние управленческого учета инвестиций на создание инновационных продуктов в сельскохозяйственных организациях;
определить совершенствование управленческого учета инвестиций на создание инновационных продуктов в сельскохозяйственных организациях.
Объектом исследования выступает АО «МТ ППК».
Предметом исследования выступает совокупность отношений, формирующих особенности организации управленческого учета инвестиций в корпоративных структурах.
При написании исследования применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции.
Теоретической основой при написании работы послужили учебники, учебные пособия ряда ученых, посвященные теме исследования, научные статьи. В исследуемой литературе тема работы достаточно изучена.
Структура работы: введение, две главы, раскрывающие вышеописанные задачи, заключение и список использованной литературы.
Введение отражает такие характеристики исследования, как: объект, предмет, цели и задачи, здесь также приведена краткая характеристика структуры работы.
Основная часть работы посвящена решению поставленных задач, путем исследования литературы по существу предложенной проблематики.
Заключение содержит выводы, обобщенные по результатам настоящего исследования.
Список использованной литературы представлен перечнем источников, использованных в процессе написания работы.
Заключение:
В заключении изложим основные выводы, сделанные по результатам проведенного исследования.
Управленческий учет-это упорядоченная система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений.
Управленческий учет как самостоятельная часть организационной структуры управления. При его формулировании возникает ряд вопросов, по крайней мере два из которых включены в теоретические области исследований. Во-первых, в связи с популяризацией матричных (адаптивных) управленческих структур не нова проблема разработки и адаптации инструментов управленческого учета к информационному обеспечению методов управленческих процессов, популярных в бизнес-среде. Во-вторых, это перераспределение ролей между службами, связанными с информационной частью организационной структуры управления компанией, в пользу управленческого учета.
Управленческий учет как система представляет собой комплекс мероприятий, охватывающих управленческие функции, такие как учет, планирование, контроль и анализ, для обеспечения наилучших результатов будущей финансово-хозяйственной деятельности организации.
Различные сочетания экономических, правовых, организационно-технических и технологических факторов определяют различные формы организации управленческого учета.
Автоматизация управленческого учета осуществляется совместно со всеми информационными системами организации. Выбор между различными моделями, соединяющими информационные потоки, зависит от потребностей конкретного предприятия.
Фрагмент текста работы:
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИНВЕСТИЦИЙ НА СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Экономическая сущность, классификация и виды инвестиций как объекта управленческого учета в сельскохозяйственных организациях
Для любой организации правильный учет статей доходов и расходов играет важную роль, позволяя не только поддерживать рентабельность предприятия, но и увеличивать его выручку. Построение эффективных центров финансовой ответственности — это длительный процесс, который начинается с анализа организации и структуры предприятия. Анализ проводится в четыре этапа: выделение организационных звеньев путем формирования списков; построение иерархии подчиненности между различными звеньями, начиная с руководителя предприятия и заканчивая рядовым исполнителем; нумерация ссылок с учетом вложенности. После проведения соответствующего анализа структуры организации и ее деятельности делаются выводы об определении направления работы компании. За этим следует формирование финансовой структуры. Построение системы отделов осуществляется путем составления справочного списка с указанием каждого звена и его характеристик (доходы, расходы, прибыль и инвестиции)[3].
Некоторые организации формируют все эти департаменты в государстве, в то время как другие формируют только один. Составленная матрица значений помогает квалифицировать источники каждого из центров.
Например, для компании «X» итоговые значения могут быть следующими: прибыль-компания; инвестиции-компания; выручка – продажи; затраты – маркетинг, финансисты, администрация и персонал. После окончательного распределения направлений по тому или иному отделу формируется иерархическая пирамида, отражающая подчиненность каждого