Дипломная работа (колледж/техникум) на тему Разработка бизнес плана инновационного проекта на примере ИП ФЕДОРОВ А.А

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
1.1. Теоретические основы планирования деятельности предприятий в современных условиях 6
1.2. Понятие инновационного проекта 14
1.3. Основные подходы к разработке бизнес плана, его виды, требования к составлению и содержание 17
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ИП ФЕДОРОВА А.А 28
2.1. Описание инновационного проекта 28
2.2. Анализ положения дел в отрасли и маркетинговый план 32
2.3. Анализ производственного и финансового плана инвестиционного проекта 43
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИП ФЕДОРОВА А.А 49
3.1. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта 49
3.2. Анализ рисков инвестиционного проекта и разработка комплекса мер по их снижению 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
Приложение 1. Спецификация оборудования для комплектации кухни 70

Введение:

 В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, изучение вопросов бизнес-планирования приобретает существенную значимость. Успешной работы добивается лишь тот, кто наиболее грамотно определяет запросы рынка, создает и организует эффективное производство продукции, пользующейся спросом, обеспечивает прибыльную работу организации. Для любой компании бизнес-планирование является одним из основных инструментов эффективного управления предприятием
В современных условиях глобализации и стремительного развития технологий для обеспечения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе основой бизнес-плана любой современной компании должны стать инновации.
Актуальность настоящей темы заключается в том, что инновации появляются едва ли не каждый месяц, и преимущество на рынке получают те компании, которые способны быстро выбрать и внедрить то, что нужно. При этом современные технологии и решения позволяют не просто поддерживать и ускорять существующие бизнес-процессы, но изменять саму модель деятельности компании на рынке, открывать новые направления бизнеса.
На сегодняшний день в научной литературе достаточно хорошо проработана тема бизнес-планирования, анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов. Основы современной теории анализа эффективности инвестиций были заложены Кейнсом и Макконнеллом, а в последующем развиты такими зарубежными специалистами, как В. Беренс, П. М. Хавранек, Г. Бирман, С. Шмидт, Ю. Бригхем, Л. Гапенски, М. Бромвич, Л. Дж. Гитман, М. Д. Джонк, Л. Крушвиц, П. Массе, X. Решке, X. Шелле, Д. Норкотт, П. Хейне, Р. Холт, У. Ф. Шарп, Г. Дж. Александер, Дж. В. Бейли и др.
Широкое развитие вопросы инвестиционной деятельности получили в работах отечественных специалистов, таких как Л. И. Абалкин, С. И. Абрамов, И. А. Бланк, В. В. Бочаров, И. А. Зимин, Н. В. Игошин, А. В. Ложникова, В. Б. Сироткин, А. Н. Трошин, М. М. Ямпольский и др.
Объектом исследования данной работы выступает деятельность индивидуального предпринимателя Федорова Алексея Анатольевича в форме пекарни. Предметом настоящего исследования является бизнес-план инновационного проекта «Создание интернет-кондитерской функционального питания».
Целью данной работы является разработка и оценка эффективности бизнес-плана инновационного проекта коммерческого предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы планирования деятельности предприятий;
 раскрыть понятие инновационного инвестиционного проекта;
 рассмотреть основные подходы к разработке бизнес плана, его виды и требования к составлению;
 рассмотреть требования к структуре и содержанию бизнес-плана;
 разработать бизнес-план коммерческого предприятия, в том числе дать общую характеристику компании, описать её деятельность по основным разделам бизнес-плана, составить финансовый план реализации проекта;
 рассмотреть схемы оценки коммерческой эффективности инвестиционного проекта и его основных показателей;
 оценить эффективность инвестиционного проекта в целом;
 проанализировать риски инвестиционного проекта, дать рекомендации по их снижению.
Источником и местом сбора фактических данных является индивидуальный предприниматель Федоров Алексей Анатольевич (ОГРНИП 317470400080462).
В ходе исследования использовались методы научного исследования (анализ источников и научной литературы, обобщение отечественной и зарубежной практики, систематизация различных теорий, концепций, подходов), методы структурно-функционального анализа, экспертных оценок, статистического анализа, социально-экономического прогнозирования, экономико-математического моделирования.
Практическая значимость работы: результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы в текущей деятельности предприятия с целью улучшения его финансового положения.

Заключение:

Целью настоящей работы являлась разработка и оценка эффективности бизнес-плана инновационного проекта коммерческого предприятия. Для достижения поставленной цели были рассмотрены теоретические основы планирования деятельности предприятий, раскрыто понятие инновационного инвестиционного проекта и рассмотрены основные подходы к разработке бизнес плана, его виды и требования к составлению.
Процесс планирования деятельности предприятия является одной из важнейших методов управления, и эффективность планирования напрямую влияет на финансовый результат компании, её стабильную предпринимательскую деятельность и экономическую безопасность. Процесс планирования включает в себя определение конечной цели, задач, методов, способов и средств достижения цели, а также формирование списка необходимых ресурсов (материальных, технических, трудовых, финансовых) и календарного плана реализации необходимых мероприятий.
От других видов плановых документов бизнес-план отличается в первую очередь своей внешней направленностью. Основная цель его разработки — не столько внутреннее планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, сколько расчет стоимости проекта и презентация его экономической эффективности для заинтересованных внешних партнеров и инвесторов.
В условиях рынка бизнес-план может использоваться не только при реализации того или иного инвестиционного проекта, хотя это его основная функция, часто он применяется в качестве рабочего документа, который позволяет оценить экономическое содержание любого конкретного перспективного направления деятельности предприятия в создавшихся или прогнозируемых условиях. Таким образом, бизнес-план является одним из основных инструментов эффективного управления любым предприятием.
Единой структуры бизнес-плана не существует. Чаще всего у каждого инвестора, банка или инвестиционного комитета свои требования к структуре бизнес плана. Однако постепенно в деловой практике сложилась типовая структура бизнес-плана, состоящая из введения (резюме) и основных разделов. Их последовательность может выглядеть следующим образом:
1. описание организации-претендента;
2. описание продукции (товара, работы или услуги);
3. анализ положения дел в отрасли и маркетинговый план;
4. производственный план;
5. организационный план;
6. финансовый план и оценка эффективности проекта;
7. анализ рисков проекта и разработка мер по их снижению.
Последний раздел очень важен для обеспечения экономической безопасности предприятия. Целью системы экономической безопасности является своевременное выявление и предотвращение как внешних, так и внутренних опасностей и угроз, обеспечение защищенности деятельности предприятия и достижения им целей бизнеса, сформированных в бизнес-плане.
Для обеспечения экономической безопасности предприятия при составлении бизнес-плана необходимо
 выявить состав и характер возможных угроз экономической безопасности данного предприятия;
 оценить ожидаемый ущерб экономической безопасности предприятия от воздействия выявленных угроз;
 ранжировать выявленные угрозы экономической безопасности;
 сформировать и выбрать варианты стратегии и тактики обеспечения экономической безопасности;
 определить и реализовать конкретные мероприятия для обеспечения экономической безопасности данного предприятия.
Результаты анализа должны стать основой раздела о минимизации рисков бизнес-плана.

Фрагмент текста работы:

 
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Теоретические основы планирования деятельности предприятий в современных условиях

Уже на протяжении десяти лет мир живет в условиях структурного кризиса. За это время наблюдались эпизоды подъема и спада, ускорения и торможения. Однако ключевыми особенностями этого периода выступают общая неустойчивость всех трендов (прежде всего экономического роста) и резко усилившаяся неопределенность последствий как технологических инноваций, так и экономической политики.
В период мирового финансово-экономического кризиса особенную актуальность приобретает задача управления устойчивым ростом и развитием компании. Наблюдаемые кризисные явления в мировой и российской экономике, с позиции их влияния на предприятие, характеризуются снижением спроса на продукцию, значительным падением объема инвестиций, снижением ликвидности предприятий, значительным сокращением финансирования по всем видам источников и, как следствие, снижением масштабов деятельности, инвестиционной и финансовой активности.
В современных условиях успешной работы добивается лишь тот, кто наиболее грамотно определяет запросы рынка, создает и организует эффективное производство продукции, пользующейся спросом, обеспечивает прибыльную работу организации.
Как известно, процесс управления состоит из четырех основных взаимосвязанных процессов: планирования, учета, анализа и принятия решений. При этом планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. От того, насколько рационально построены планы предприятия, зависит результат его финансовой деятельности.