Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

ГЛАВА
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА АО «МЕРИДИАН». 9

1.1
Краткая характеристика деятельности филиала АО «Меридиан». 9

1.2
Анализ технико-экономических показателей предприятия. 11

ГЛАВА
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ФИЛИАЛЕ АО «МЕРИДИАН». 15

2.1Анализ
динамики и структуры, доходов и расходов от обычных видов деятельности АО
«Меридиан». 15

2.2
Учет финансовых результатов от обычных видов деятельности АО «Меридиан»  18

2.3
Предложения по повышению эффективности учета финансовых результатов от обычных
видов деятельности АО «Меридиан». 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 28

Введение:

Рыночная экономика ориентирует фирмы на
удовлетворение спроса потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей и
организацию производства только тех видов продукции, которые пользуются спросом
и могут принести фирме необходимую для развития прибыль. Рынок характерен
постоянным стремлением к повышению эффективности производства, предполагает
свободу принятия решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты
деятельности фирмы и ее подразделений; требует постоянных корректировок целей и
плановых программ фирмы в зависимости от состояния рынка.

И теория, и практика убеждают, что успеха на
рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления и
учета всеми процессами, связанными с функционированием предприятия в рыночных условиях.
Одним из таких процессов является процесс учета доходов и расходов предприятия.

Самая большая ошибка многих российских
предпринимателей заключается в недооценке ими учета и управления потоками
доходов и расходов на предприятии. В движении этих потоков концентрируется
реальный результат предпринимательской активности и скрыты те возможности
повышения результативности бизнеса, поиск которых ведет предприниматель.

В условиях рынка каждый хозяйствующий субъект
выступает как обособленный товаропроизводитель, который экономически и
юридически самостоятелен. Хозяйствующий субъект самостоятельно выбирает сферу
бизнеса, формирует товарный ассортимент, определяет затраты, формирует цены,
учитывает выручку от реализации, а, следовательно, выявляет прибыль или убыток
по результатам деятельности. Классификация доходов и расходов и их учет
позволяет выявить резервы увеличения и регулирования размера прибыли.

Тема настоящей работы является достаточно
актуальной, так как в условиях экономической и юридической самостоятельности
субъект хозяйствования постоянно сталкивается с показателями доходов и
расходов, сформированными в результате его функционирования, возникает
необходимость постоянного соизмерения доходов и расходов с тем, чтобы
определить прибыль или убыток по результатам деятельности предприятия.

Целью создания коммерческой организация
является извлечения экономических выгод, прибыли. В свою очередь прибыль
является конечным финансовым результатом организация.

Финансовый результат по обычным видам
деятельности является одним из основных показателей организации,
характеризующие его финансовое состояния. Тем самым важно следовать нормативным
документам для правильного и правдивого его формирования.

Безусловно финансовый результат по обычным
видам деятельности представляет собой главной составляющей так, как обычно
именно она приносит основную часть прибыли. В виду чего в условиях
быстроменяющегося мира важно правильно определить порядок формирования и учета
финансовых результатов от основной деятельности для поддержания финансовой
устойчивости организации и минимизации убытков. Именно из-за этого учет
финансовых результатов по обычным видам деятельности занимает не последнюю роль
в бухгалтерском учете, что доказывает актуальность и перспективность выбранной
темы.

Актуальность темы исследования заключается в
том, что доходы и расходы по обычным видам деятельности являются важнейшими в
системе оценки результативности деятельности предприятий, степени его
финансового благополучия. В этой связи учет их формирования и отражение
является первостепенной задачей предприятий независимо от форм собственности.

Целью деятельности любого коммерческого
предприятия является получение прибыли. Основа прибыли – это разница между
доходами и расходами, т.е. часть выручки за вычетом затрат: материальных,
денежных, трудовых, затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому
важной задачей каждого предприятия является получение дополнительных доходов
при наименьших затратах, что достигается путем экономии в расходовании средств и
увеличением эффективности их использовании.

Управление доходами и расходами связано и
основано на бухгалтерском и управленческом учете на предприятии. Бухгалтерский
учет, то есть система взаимосвязанных показателей, отражающих деятельность
организации в стоимостном (денежном) выражении существует, разумеется, не сам
для себя и не для налоговой инспекции. Конечным его выражением должен стать
процесс извлечения через анализ и синтез полезной для руководства информации.
Далее эта информация будет являться основой для управленческого учета, который
обеспечивает дальнейшее планирование, контроль и управление деятельностью
организации. Объектом управленческого учета являются издержки (текущие и
капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений, центров
ответственности; результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия,
так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование,
бюджетирование и внутренняя отчетность.

Прибыль
занимает определенную позицию в отрасли стоимостных показателей и рычагов
управления экономикой. Это индикатор оценки результатов и эффективно
проделанной работы в сфере деятельности организации (его развитие,
самофинансирование, материальное премирование работников, выплаты процентов по
вкладам, дивидендам). Специалисты в области экономики нашей страны, а также
зарубежных государств по-разному характеризуют прибыль. В качестве оценочного
показателя прибыль можно расценить как итоговая работа по эффективности в
деятельности организации и успех в предпринимательской деятельности. Именно
поэтому вопросы формирования прибыли организации необходимы для проведения
анализа, что определяет актуальность выбранной темы работы, которая заключается
в том, что в современных экономических условиях деятельность каждого
хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников
рыночных отношений, которые заинтересованы в результатах его функционирования.

Целью данной работы является исследование организации
учета финансовых результатов по обычным видам деятельности в филиале АО
«Меридиан», с. Вад Нижегородской области.

Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:

— представить организационно-экономическую характеристику
объекта исследования;

— проанализировать организацию учета доходов и
расходов от обычных видов деятельности;

— проанализировать организацию учета
финансовых результатов по обычным видам деятельности в филиале АО «Меридиан»;

— предложить рекомендации по повышению
эффективности учетафинансовых результатов по обычным видам деятельности в
филиале АО «Меридиан».

Объектом исследования является коммерческое
предприятие филиале АО «Меридиан», с. Вад Нижегородской области.

Предметом исследования является изучение организации
учета финансовых результатов по обычным видам деятельности.

Методами исследования являются аналитический
обзор учебно-научной литературы и законодательно-нормативных актов,
статистический анализ экономических показателей деятельности предприятия, а
также методы графического инструментария.

В первой представлена
организационно-экономическая характеристика объекта исследования.

Во второй главе проведен анализ организации
учета финансовых результатов по обычным видам деятельности.

В заключении представлены выводы о проделанной
работе.

Заключение:

Подводя
итоги, можно отметить, что доходы и расходы являются важнейшими в системе
оценки результативности деятельности предприятий, степени его финансового
благополучия. В этой связи изучение их формирования и эффективного
использования является первостепенной задачей предприятий независимо от форм
собственности.

Показатели
доходов, прибыли и рентабельности являются основными характеристиками
эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации. В процессе
анализа исследуются уровень показателей, их динамика, определяется система
факторов, влияющих на их изменение.

Признаком
успешного управления доходами и расходами является: максимизация прибыли,
минимизация расходов, обеспечение рентабельности и многое другое.

Результативность
управления доходами и расходами в значительной степени определяется уровнем его
организации и качеством информационного обеспечения.

Главной
целью управления доходами и расходами является оптимальное сокращение расходов
и затрат и увеличение прибыли.

Прибыль
учреждения характеризует эффективность его деятельности. Она является основным
источником финансовых ресурсов учреждения, обеспечивающих его функционирование
и развитие.

Эффективность
управления – его результативность, характеризуется отношением расходов на
достижение целей, решение поставленной задачи к полученному результату, если он
поддается количественному измерению.

Поэтому
для выполнения всех этих задач необходим постоянный контроль и анализ изменения
доходов и расходов организации, а также постоянная работа над разработкой
необходимых мероприятий для достижения эффективности.

В
работе изложен план мероприятий по увеличению доходов и сокращению расходов
организации, а также рассчитан планируемый эффект от применения этих
мероприятий.

Увеличение
доходов планируется осуществить за счет таких мероприятий, как:

1.      Мероприятия, направленные на повышение
мотивации персонала.

2.      Участие в программе государственного
субсидирования и поддержки.

3.      Поиск и привлечение новых клиентов
возможен при разработке рекламных мероприятий, предоставления информации об
оказываемых услугах в газетах, журналах, справочниках, радио и телевидению.

4.      Повышение качества оказываемых услуг,
формирование более выгодных отношений с клиентами является одной из основных
задач при ведении бизнеса.

5.      Разработать методику оказания услуг,
заключения долгосрочных договоров с предприятиями и организациями, применяя
оптимальные размеры скидок.

6.      Увеличить прочих доходов.

Сокращение
расходов планируется осуществить за счет таких мероприятий, как:

1.
Сокращение затрат на оплату труда.

2.
Сокращение затрат на канцтовары, хозяйственные материалы. 

3.
Сокращение транспортных расходов.

4.
Оптимизация имущественного комплекса. 

5.
Оптимизация налоговой политики организации.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА АО «МЕРИДИАН»

1.1 Краткая характеристика деятельности филиала АО «Меридиан»

АО «Меридиан» действует с 15 мая 1995 г., ОГРН присвоен 15 августа
2002 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 15
ПО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ. Руководитель организации: генеральный директор Грачев
Александр Михайлович. Юридический адрес АО «Меридиан» — 603009, Нижегородская
область, город Нижний Новгород, улица Вологдина, дом 2, помещение 47.

Основным видом деятельности является «Производство спецодежды»,
зарегистрировано 15 дополнительных видов деятельности. Организации АКЦИОНЕРНОЕ
ОБЩЕСТВО «МЕРИДИАН» присвоены ИНН 5259003336, ОГРН 1025202831301, ОКПО
10665841.

Учредительными документами являются
Учредительный договор и Устав.

Руководящий состав представлен директором.

Директор является и учредителем организации.
Директор осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной
деятельностью АО «Меридиан». Именно он несет полную ответственность за все
принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его
имущества.

Директор занимается заключением крупных
сделок, а именно: заключение кредитных договоров, привлечение инвесторов для
финансирования деятельности организации, заключение контрактов с рекламными
агентствами, установление деловых отношений с другими компаниями.

Директор отвечает за технику безопасности
сотрудников, противопожарную безопасность, соблюдение трудового законодательства.

Бухгалтерскую службу АО «Меридиан» как
независимое структурное подразделение возглавляет главный бухгалтер.

Бухгалтерия организации состоит из 8 человек,
которые имеют следующие должности и обязанности:

— главный бухгалтер, который занимается организационными
вопросами, проверкой всех учетных регистров на правильность отражения
хозяйственных операций и составлением бухгалтерской, статистической, финансовой
отчетности, а также ведением учета расчетов с бюджетом, отчислений во
внебюджетные и другие фонды, расчетов с разными дебиторами и кредиторами;

— бухгалтер, в его обязанности входит ведение
учета по поступлению материалов, основных средств и нематериальных активов,
учета расчетов с поставщиками, учета и контроля расходов материалов, учета внутреннего
перемещения и выбытия основных средств, учета затрат основного и
вспомогательного производства, учета готовой продукции, учета по реализации
продукции и расчетов с покупателями; и полный учет оплаты труда и расчетов по
ней.

На главного бухгалтера возложена обязанность
по: формированию учетной политики, ведению бухгалтерского учета, а также по
оперативному формированию и представлению полной и достоверной бухгалтерской
(финансовой) отчетности.

Применяемый на предприятии порядок контроля за
хозяйственными операциями, ведением бухгалтерского учета и формированием
бухгалтерской отчетности утверждается генеральным директором АО «Меридиан».

Налоговый учет ведется сотрудниками отдела
бухгалтерского учета АО «Меридиан». Ответственность за организацию налогового
учета, соблюдение законодательства возложена на руководителя организации.

Главный бухгалтер отвечает за формирование
учетной политики по налоговому учету, ведение налогового учета, своевременное
представление полной и достоверной налоговой отчетности. [3]